1、編輯ppt孫子的治軍之道孫子的治軍之道與企業(yè)管理謀略與企業(yè)管理謀略SUNZIS WAY TO ARMY MANAGEMENT AND SUNZIS WAY TO ARMY MANAGEMENT AND STRATEGY OF ENTERPRISE MANAGEMENTSTRATEGY OF ENTERPRISE MANAGEMENT國防大學國防大學 薛國安薛國安編輯ppt前言：前言：l中外“孫子兵法熱”的差異l孫子兵法的基本框架l向孫子兵法學什么lThe Difference Of Sunzi Military Science In China And Foreign Countriesl T

2、he basic structure of Sunzi military sciencelWhat is learned from Sunzi Military編輯ppt計計 作作 謀謀 形形 勢勢 虛虛 爭，九爭，九 行行 地地 九九 火火 用用 孫。孫。孫武傳用間篇火攻篇九地篇地形篇行軍篇九變篇軍爭篇虛實篇勢 篇形 篇謀攻篇作戰(zhàn)篇計 篇 特殊戰(zhàn)法Special tactics 軍事地理Military geography 戰(zhàn)場機變 作戰(zhàn)指揮Fight direction 戰(zhàn)略運籌Strategic operation編輯ppt前言：前言：中外“孫子兵法熱”的差異孫子兵法的基本框架向孫子兵法

3、學什么The Difference Of Sunzi Military Science In China And Foreign Countries The basic structure of Sunzi military scienceWhat is learned from Sunzi Military編輯ppt “孫子兵法孫子兵法過于虛無縹緲，無法有效地指導現(xiàn)代過于虛無縹緲，無法有效地指導現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，它過分注重謀略，抑止軍事技術對戰(zhàn)爭的決定化的戰(zhàn)爭，它過分注重謀略，抑止軍事技術對戰(zhàn)爭的決定性影響。今天，我們看性影響。今天，我們看孫子兵法孫子兵法，它只能是一部對農，它只能是一部對農業(yè)社

4、會冷兵器作戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)爭總結，這部業(yè)社會冷兵器作戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)爭總結，這部經(jīng)典經(jīng)典在現(xiàn)代在現(xiàn)代條件下已經(jīng)失去了其指導戰(zhàn)爭的作用。條件下已經(jīng)失去了其指導戰(zhàn)爭的作用?！?Sunzi military science is too nihility to efficiently direct the modernized battle since Sunzi paid more attention to strategy and restrained military technics decisive influence to the war.Today we read Sunzi military s

5、cience, it is only the battle summary of experience in fight cold weapon used, this classic work has losen the founction to direct fights in modern conditions.編輯ppt 真正的財富是一種思維方式，真正的財富是一種思維方式，而不是存在銀行里的錢。而不是存在銀行里的錢。 富爸爸投資指南富爸爸投資指南 The real wealth is not money deposited in banks but The real wealth is

6、not money deposited in banks but the way of thinking. the way of thinking. investment directions of rich fatherinvestment directions of rich father編輯ppt前言：前言：中外“孫子兵法熱”的差異孫子兵法的基本框架向孫子兵法學什么思維方法，謀略原則，思維方法，謀略原則，而非錦囊妙計。而非錦囊妙計。 thinking way, operatiing principia,Not concrete measure.治產如治兵治產如治兵商場如戰(zhàn)場商場如戰(zhàn)場Pr

7、oducing is like fighting,while market is like battle field編輯ppt孫子的戰(zhàn)略原則與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略孫子的戰(zhàn)略原則與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略( (一一)“)“算勝算勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略籌劃原則與企業(yè)戰(zhàn)略籌劃 ( (二二)“)“全勝全勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略指導原則與企業(yè)戰(zhàn)略指導 ( (三三)“)“知勝知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ( (四四)“)“先勝先勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略重心原則與企業(yè)戰(zhàn)略重心( (五五) “) “稱勝稱勝” 原則與企業(yè)戰(zhàn)略基礎原則與企業(yè)戰(zhàn)略基礎 ( (六六)“)“奇勝奇勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 ( (七七) “)

8、 “戰(zhàn)勝戰(zhàn)勝” 原則與企業(yè)戰(zhàn)略決戰(zhàn)原則與企業(yè)戰(zhàn)略決戰(zhàn)編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略主孰有道主孰有道將孰有能將孰有能天地孰得天地孰得法令孰行法令孰行兵眾孰強兵眾孰強士卒孰練士卒孰練賞罰孰明賞罰孰明 宏觀管理策略宏觀管理策略micro management strategy管理者的素質管理者的素質managerscharacters營造管理環(huán)境營造管理環(huán)境making managing environment加強制度管理加強制度管理strengthening institution management增強管理硬件增強管理硬件enhancing manageme

9、nt hardware注重各級培訓注重各級培訓emphasizing trainings落實激勵機制落實激勵機制fulfilling prompting mechanism七計：七計：編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 1、國君自身的道德修養(yǎng)、國君自身的道德修養(yǎng)2、國家政策法令的性質、國家政策法令的性質3、國君的宏觀領導藝術、國君的宏觀領導藝術 一、一、“主孰有主孰有道道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策

10、略與宏觀管理策略 國君必須有道國君必須有道 令民與上同意也，故可與之死，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也?？膳c之生，而不詭也。 計篇計篇 善用兵者，修道而保法，故能為善用兵者，修道而保法，故能為勝敗正。勝敗正。 形篇形篇 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 國君必須有道國君必須有道 令民與上同意也，故可與之死，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不詭也?？膳c之生，而不詭也。 計篇計篇 善用兵者，善用兵者，修修道而道而保保法，故能為法，故能為勝敗正。勝敗正。 形篇形篇 編輯ppt孫子的治軍思

11、想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 國君必須有道國君必須有道 “陶朱公理財致富十二則陶朱公理財致富十二則”： 1、能識人，知人善惡，賬目不負 2、能接納，禮文接待，交關者眾 3、能安業(yè)，厭故喜新，商賈大病 4、能整頓，貨物整齊，奪人心目 5、能敏捷，猶豫不決，終歸無成 6、能討賬，勤謹不怠，取討自多 7、能用人，因才器使，任事有賴 8、能辯論，坐財有道，闡發(fā)愚蒙 9、能辦貨，置貨不苛，添本便經(jīng) 10、能知機，售貯隨時，可稱名稱 11、能倡率，躬行以律，親感自生 12、能遠數(shù)，多寡寬緊，酌中而行 “陶朱公理財致富十二則陶朱公理財致

12、富十二則”： 1、能識人，知人善惡，賬目不負 2、能接納，禮文接待，交關者眾 3、能安業(yè)，厭故喜新，商賈大病 4、能整頓，貨物整齊，奪人心目 5、能敏捷，猶豫不決，終歸無成 6、能討賬，勤謹不怠，取討自多 7、能用人，因才器使，任事有賴 8、能辯論，坐財有道，闡發(fā)愚蒙 9、能辦貨，置貨不苛，添本便經(jīng) 10、能知機，售貯隨時，可稱名稱 11、能倡率，躬行以律，親感自生 12、能遠數(shù)，多寡寬緊，酌中而行 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 國君必須有道國君必須有道 精心選拔將帥精心選拔將帥 夫將者，國之輔也。輔

13、周則國必強；輔隙則國必弱。 謀攻篇 故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。 作戰(zhàn)篇 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，擇人故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，擇人而任勢。而任勢。 -勢篇勢篇求求編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 國君必須有道國君必須有道 精心選拔將帥精心選拔將帥 提高將將水平提高將將水平編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 國君必須有道國君必須有道 精心選拔將帥精心選拔將帥 提高將將水平提高將將水平 君之所以患于

14、軍者三：不知軍之不可以進而君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣；三軍既惑三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣；三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。勝。 謀攻篇謀攻篇 1、不要疑將、制將不要疑將、制將編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略將能而君不御、君命有所不受。將能而君不御、君命有所不受。 將在軍，君命有所不受將在軍，君命有所

15、不受!編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略一、一、“主孰有道主孰有道”與宏觀管理策略與宏觀管理策略 國君必須有道國君必須有道 精心選拔將帥精心選拔將帥 提高將將水平提高將將水平 全才者有幾？夫一人之身，才技有全才者有幾？夫一人之身，才技有長短，處事亦有工拙。有陣中之勇者，長短，處事亦有工拙。有陣中之勇者，于理國則拙而無用；有宜于國中者，于于理國則拙而無用；有宜于國中者，于從軍則無用矣。自是任用，皆隨其材。從軍則無用矣。自是任用，皆隨其材。 努爾哈赤努爾哈赤1、不要疑將、制將不要疑將、制將2、用其所長、用其所長編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企

16、業(yè)管理謀略 夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餽餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬餽餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。此其所以為我擒也。 史記史記高祖本紀高祖本紀 編輯ppt二、二、“將孰有能將孰有能”與管理者的素質與管理者的素質 為將五德為將五德 智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴

17、智慧、智謀、知識誠信、威信、信仰寬仁、愛民、撫士 決策之勇、負責之勇嚴于律己、嚴于執(zhí)法 將宜五將宜五德備也德備也 以智為上孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略 故戰(zhàn)道必勝，主曰無戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也。故進不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，國之寶也。地形篇 二、二、“將孰有將孰有能能”與管理者的素質與管理者的素質編輯ppt 平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡的勇氣有時也能彌補失算，但在大多數(shù)情的勇氣有時也能彌補失算，但在大多數(shù)情況下或就平均的結果來看，智力不足總是況下或就平均的結果來看，智力不足總是會暴露出來的。會暴露

18、出來的。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略編輯ppt二、二、“將孰有能將孰有能”與管理者的素質與管理者的素質 為將五德為將五德 智、信、仁、勇、嚴智、信、仁、勇、嚴 智慧、智謀、知識誠信、威信、信仰寬仁、愛民、撫士 決策之勇、負責之勇嚴于律己、嚴于執(zhí)法 將宜五將宜五德備也德備也 以智為上智隨職升孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略編輯ppt智力必須隨著職位提升而得到相應提高。有智力必須隨著職位提升而得到相應提高。有些人在較低的職位上表現(xiàn)得很突出，可是一旦提些人在較低的職位上表現(xiàn)得很突出，可是一旦提升到他們的智力與之不相稱的較高職位，他們就

19、升到他們的智力與之不相稱的較高職位，他們就會喪失活動能力。其原因就在于，這些人的智力會喪失活動能力。其原因就在于，這些人的智力沒有隨著職位的提升而得到相應提高，而只是簡沒有隨著職位的提升而得到相應提高，而只是簡單地把他們在職位較低時獲得的聲譽帶到了較高單地把他們在職位較低時獲得的聲譽帶到了較高的職位上。的職位上。 戰(zhàn)爭論戰(zhàn)爭論孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略二、二、“將孰有能將孰有能”與管理者的素質與管理者的素質 為將五德為將五德 為將五危為將五危 故將有五危：故將有五危：必死，可殺也；必死，可殺也；必生

20、，可虜也；必生，可虜也；忿速，可侮也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。愛民，可煩也。凡此五者，將之凡此五者，將之過也，用兵之災過也，用兵之災也。覆軍殺將，也。覆軍殺將，必以五危，不可必以五危，不可不察也。不察也。 九變篇九變篇 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略二、二、“將孰有能將孰有能”與管理者的素質與管理者的素質 為將五德為將五德 為將五危為將五危 故將有五危：故將有五危：必死必死，可殺也；，可殺也；必生必生，可虜也；，可虜也；忿速忿速，可侮也；，可侮也；廉潔廉潔，可辱也；，可辱也；愛民愛民，可煩也。，可煩也。凡此五者，將之凡此五者，

21、將之過也，用兵之災過也，用兵之災也。覆軍殺將，也。覆軍殺將，必以五危，不可必以五危，不可不察也。不察也。 九變篇九變篇 度度編輯ppt編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略英特爾英特爾 要有專長 要有親和力 微微 軟軟 要有創(chuàng)造性 要有適應性 朗朗 訊訊 非凡才智 敬業(yè)精神 智信仁勇嚴智信仁勇嚴能編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略三、三、“天地孰得天地孰得”與營造管理環(huán)境與營造管理環(huán)境 謀取有利的自然條件謀取有利的自然條件 夫地形者，兵之助也。料敵制勝，夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險阨遠近，上將之道計險阨遠近，上將之道 。知此而用

22、戰(zhàn)。知此而用戰(zhàn)者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必敗。者必勝，不知此而用戰(zhàn)者必敗。 地形篇地形篇 企業(yè)內企業(yè)內部環(huán)境部環(huán)境 企業(yè)外企業(yè)外部環(huán)境部環(huán)境 三、三、“天地孰天地孰得得”與營造管理環(huán)境與營造管理環(huán)境 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略三、三、“天地孰得天地孰得”與營造管理環(huán)境與營造管理環(huán)境 謀取有利的自然條件謀取有利的自然條件 塑造優(yōu)良的企業(yè)文化塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 企業(yè)企業(yè) 一套遠景規(guī)劃一套遠景規(guī)劃文化文化 一套科學制度一套科學制度 一些傳奇故事一些傳奇故事 一部大事史冊一部大事史冊 一個共同信念一個共同信念 一種奮斗精神一種奮斗精神 一種親和關系一種親和關系 編輯

23、ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略三、三、“天地孰得天地孰得”與營造管理環(huán)境與營造管理環(huán)境 謀取有利的自然條件謀取有利的自然條件 塑造優(yōu)良的企業(yè)文化塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 令必素行令必素行 令素行以教其民，令素行以教其民，則民服；令不素行以教則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。行者，與

24、眾相得也。 行軍篇行軍篇四、四、“法令孰法令孰行行”與加強制度管理與加強制度管理 編輯pptM L D Q管理模式管理模式管理的靈活或許是一種藝術，管理的靈活或許是一種藝術，制度的靈活肯定是一種災難。制度的靈活肯定是一種災難。 Market 市場市場Locale 現(xiàn)場現(xiàn)場Diathesis 素質素質Quality質量質量兩眼盯著市場，工夫下在現(xiàn)場，著力提高素質，嚴格確保質量。編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 令必素行令必素行 卒未親附而罰之，卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。則不服，不服則難用也。卒已

25、親附而罰不行，則卒已親附而罰不行，則不可用也不可用也”。 行軍篇行軍篇 文武兼施文武兼施 令之以文，齊之以武。令之以文，齊之以武。 行軍篇行軍篇編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 令必素行令必素行 厚而不能使，愛而厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。譬若驕子，不可用也。 地形篇地形篇 文武兼施文武兼施 寬嚴適度寬嚴適度 視卒如嬰兒，故可視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒與之赴深溪；視卒 如愛如愛子，故可與之俱死。子，故可與之俱死。 地形篇地形篇編輯ppt孫子的治軍思想與

26、企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 文武之道與企業(yè)管理：文武之道與企業(yè)管理：文文 = 軟管理：感召、啟發(fā)誘導、獎勵 武武 = 硬管理：約束、監(jiān)督懲處、強制“偉世偉世”調查離職原因調查離職原因：25%工資工資50% 前途、上司前途、上司編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略四、四、“法令孰行法令孰行”與加強制度管理與加強制度管理 文武之道與企業(yè)管理：文武之道與企業(yè)管理：文文 = 軟管理：感召、啟發(fā)誘導、獎勵尊重原則： 1、承認每個人的價值2、尊重每個人的權利3、把合適的人放在合適的崗位上4、滿足人才提升的愿

27、望5、為人才發(fā)揮自己才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境6、給人才充分流動機會武武 = 硬管理：約束、監(jiān)督懲處、強制主要措施：1、目標管理2、業(yè)績考核3、紀律約束4、違紀處罰編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件兵器、裝備兵器、裝備物質保障物質保障五、五、“兵眾孰兵眾孰強強”與增強管理硬件與增強管理硬件編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件 “ “兵眾孰強兵眾孰強”與治軍的關系與治軍的關系 倉無備粟，不可以待兇年；庫無備兵，倉無備粟，不可以

28、待兇年；庫無備兵，雖有義不能征無義。雖有義不能征無義。 墨子墨子軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。 地形篇地形篇 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管理硬件與增強管理硬件 “ “兵眾孰強兵眾孰強”與治軍的關系與治軍的關系 增強企業(yè)管理的硬件條件增強企業(yè)管理的硬件條件 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略五、五、“兵眾孰強兵眾孰強”與增強管

29、理硬件與增強管理硬件 “ “兵眾孰強兵眾孰強”與治軍的關系與治軍的關系 增強企業(yè)管理的硬件條件增強企業(yè)管理的硬件條件 一些企業(yè)之所以短壽，之所以出現(xiàn)危機，不能怪他們經(jīng)營不努力，而是他們過多地拘泥于生產與銷售，卻忽略了企業(yè)的最終目標是建立人類社區(qū)，或者說企業(yè)的最終目標就是企業(yè)本身。你不能把它僅僅當成一個對外提供產品、提供服務，對內創(chuàng)造利潤的機器。機器是沒有生命的。如果你僅僅是要創(chuàng)造用戶價值，謀取利潤空間，可能你只要把產品做好就可以了。而你的企業(yè)是什么模樣并不重要，你的員工在這里生活得是否高興，是否有終生依托感也并不重要。如果說這些東西沒有給予足夠的重視，那么你的利潤也好，價值也好，就是短暫的，企

30、業(yè)也不可能成為長壽型企業(yè)。 編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略六、六、“士卒孰練士卒孰練”與注重各級培訓與注重各級培訓 劍不如人劍不如人 嚴格訓練嚴格訓練 劍法過人劍法過人 練兵與勝負的關系練兵與勝負的關系 六、六、“士卒孰士卒孰練練”與注重各級培訓與注重各級培訓 編輯ppt士不先教，不士不先教，不可用也?？捎靡?。 司馬法司馬法教戒為先。教戒為先。吳子兵法吳子兵法 孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略編輯ppt編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略六、六、“士卒孰練士卒孰練”與注重各級培訓與注重各級培訓 劍不如人劍

31、不如人 劍法如人劍法如人 劍法過人劍法過人 練兵與精兵的關系練兵與精兵的關系 注重企業(yè)各級員工的培訓注重企業(yè)各級員工的培訓 重視培訓，投入大量資金重視培訓，投入大量資金 培訓要有針對性，與公司實際工作緊密聯(lián)系培訓要有針對性，與公司實際工作緊密聯(lián)系 培訓是一個連續(xù)不斷的過程，應該與員工培訓是一個連續(xù)不斷的過程，應該與員工 的發(fā)展緊密聯(lián)系的發(fā)展緊密聯(lián)系 西門子培訓西門子培訓編輯ppt孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略孫子的治軍思想與企業(yè)管理謀略先之以身，后之以人，則士無不勇矣。先之以身，后之以人，則士無不勇矣。 諸葛亮諸葛亮 成功企業(yè)家的七種習慣：成功企業(yè)家的七種習慣： 行動在先 先死而后生 把首要的事

32、情放在第一位 共同成功 首先去理解，然后再要求被理解 尋求增效作用 定期給自己補充元氣成功企業(yè)家的七種習慣：成功企業(yè)家的七種習慣：習慣決定成敗習慣決定成敗 行動在先 先死而后生 把首要的事情放在第一位 共同成功 首先去理解，然后再要求被理解 尋求增效作用 定期給自己補充元氣編輯ppt七、七、“賞罰孰明賞罰孰明”與落實激勵機制與落實激勵機制 賞罰的多種途徑賞罰的多種途徑 賞小罰大賞小罰大 “殺貴大，賞貴小殺貴大，賞貴小”?！皻⒁蝗硕娬饸⒁蝗硕娬稹保百p一人而萬人悅賞一人而萬人悅”。 不循私情不循私情 “賞罰者至公之道也，賞當賞罰者至公之道也，賞當人心，則眾勸于善，罰當人心，人心，則眾勸于善，罰當人心，則眾懲于惡。善為政者不以賞私則眾懲于惡。善為政者不以賞私親，不以罰私怨。親，不以罰私怨