下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、市場(chǎng)營銷存在的問題問題:1. 市場(chǎng)逐漸飽和,新發(fā)展用戶難度增加,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn)、挖掘現(xiàn) 有用戶消費(fèi)潛力成為主要的工作方向。2. 車輛問題3. 直銷渠道(營業(yè)廳)與其它渠道(服務(wù)站)存在明顯的沖突,其 原因在于:一方面是網(wǎng)格化管理核心戰(zhàn)略模糊的問題,各個(gè)渠道間 的戰(zhàn)略定位并不清晰;另一方面是渠道利益沖突明顯,因?yàn)楦鱾€(gè)渠道 面對(duì)的市場(chǎng)、客戶都是基本一致的,渠道間的利益分配和客戶經(jīng)理 的業(yè)績(jī)壓力都會(huì)形成矛盾。建議:一. 明確社區(qū)網(wǎng)格化運(yùn)營的戰(zhàn)略方向,確定網(wǎng)格化精細(xì)化管理的步 驟,以及每一個(gè)階段網(wǎng)格化發(fā)展的階段,讓直銷渠道管理者和一線 操作者明確運(yùn)營的方向和工作的重心。二. 社區(qū)網(wǎng)格重新劃分,對(duì)網(wǎng)格的
2、客戶群進(jìn)行細(xì)化,明確社區(qū)經(jīng)理的目標(biāo)群體和主推的產(chǎn)品(有另于營業(yè)廳和社會(huì)渠道的客戶),這樣才能真正讓社區(qū)經(jīng)理明確自己的工作重心,不在單獨(dú)圍繞自己的指標(biāo)、績(jī)效而工作,也能避免與其它渠道在客戶和主推產(chǎn)品中存在 明顯的類同,改變共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)的尷尬局面三、以績(jī)效作為杠桿,進(jìn)行有效的利益分配與協(xié)同,從而確保渠道 利益的最大化,以解決因?yàn)榍览鏇_突共爭(zhēng)市場(chǎng)的局面,再以績(jī) 效為導(dǎo)向,引導(dǎo)渠道利益最大化。四、專責(zé)市場(chǎng)的副總,渠道主管等成立專門的“渠道專項(xiàng)協(xié) 同”小組,獨(dú)立于各個(gè)渠道來進(jìn)行渠道的協(xié)同和渠道問題的解決, 以解決在運(yùn)營時(shí)存在的問題,以確保營銷渠道的健康發(fā)展。五、成立“渠道協(xié)同問題解決小組”,以項(xiàng)目制
3、的形式,對(duì) 渠道的問題一個(gè)個(gè)進(jìn)行解決。渠道協(xié)同問題小組根據(jù)渠道的實(shí)際情 況,列舉所有渠道沖突和渠道協(xié)同的難題,針對(duì)所有的問題以輕重 緩急來進(jìn)行解決之。六、改變社區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理的市場(chǎng)營銷模式,由過去關(guān)注“室內(nèi)營銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白叱鋈ァ⒆哌M(jìn)去、走上去”的駐點(diǎn)營銷,由過去的“一對(duì)一”的個(gè)人營銷到“多對(duì)一”的團(tuán)隊(duì)營銷,從而確保社區(qū)網(wǎng) 格是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)的“堡壘戰(zhàn)”,而非只關(guān)短期戰(zhàn)利品的“游 擊戰(zhàn)”。七、社區(qū)網(wǎng)格工作規(guī)范化管理:明確社區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理遇到的難 題,制定針對(duì)性的社區(qū)經(jīng)理工作規(guī)范、工作流程,并形成明確的指 引性手冊(cè)和案例手冊(cè)。八、提升網(wǎng)格經(jīng)理的綜合營銷和管理能力:一方面轉(zhuǎn)變網(wǎng)格經(jīng)理的網(wǎng)格管理理念和網(wǎng)格
4、營銷意識(shí);另一方面提升網(wǎng)格經(jīng)理的營銷能力和自我管理的能力,分別從心態(tài)、知識(shí)、技能上進(jìn)行改變。九、成立直銷渠道督導(dǎo)項(xiàng)目組,對(duì)網(wǎng)格經(jīng)理的工作規(guī)范和工作技能進(jìn)行督導(dǎo),確保網(wǎng)格經(jīng)理行為的轉(zhuǎn)變,促成業(yè)績(jī)的真正提升。1. 禾U用資源貼近用戶:細(xì)分區(qū)域市場(chǎng),掌握區(qū)域內(nèi)的資源情況(商 鋪/住宅小區(qū)/人流密集區(qū)域)逐步提高資源利用率(不要求區(qū)域 內(nèi)所有商家店鋪都認(rèn)識(shí)你,但是一定要讓大家知道你),更加貼 近用戶,服務(wù)用戶。2. 服務(wù)轉(zhuǎn)型:對(duì)區(qū)域內(nèi)的單體和群體(惠民網(wǎng))用戶,由陌生-知 道-認(rèn)識(shí)-熟悉的轉(zhuǎn)變過程就是我們由推銷向服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程, 通過服務(wù)客戶贏得用戶群體的信任、3快速響應(yīng),精耕細(xì)作:理順內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)
5、流程,以能夠快速響 應(yīng)用戶為準(zhǔn)則,提高網(wǎng)格營銷和服務(wù)精確程度。Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一,99.99% 的人知道它,但其實(shí),這個(gè)軟件背后,還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們,你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后,會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D調(diào)出字體欄,配合Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L左對(duì)齊,Ctrl + R右對(duì)齊,Ctrl + E 居中Ctrl + F查找,Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換,里面又大有學(xué)問!有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除,這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對(duì)話框,把光標(biāo)定位在查找內(nèi)容”輸入框中,單擊 高級(jí)”按鈕,選擇特殊字符”中的 段落標(biāo)記”兩次,在輸入框中會(huì)顯示“人卩人卩”,然后在 替換為”輸入框中用上面的方法插入一個(gè) 段落標(biāo)記” 一個(gè)“AP”),再按下 全部替換”
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 土方機(jī)械裝配調(diào)試工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平考核試卷含答案
- 鉀肥生產(chǎn)工崗前技能掌握考核試卷含答案
- 推土機(jī)司機(jī)操作評(píng)估考核試卷含答案
- 茶園管理員安全技能競(jìng)賽考核試卷含答案
- 井下采礦工崗前創(chuàng)新方法考核試卷含答案
- 聚酯薄膜拉幅工安全宣傳強(qiáng)化考核試卷含答案
- 涼茶鋪加盟協(xié)議書
- 出口合同范本模板
- 判決書分家協(xié)議書
- 別墅裝飾合同范本
- 兄弟BAS-311G電腦花樣機(jī)說明書
- 機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道維護(hù)員協(xié)同作業(yè)考核試卷及答案
- 學(xué)堂在線 大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí) 期末考試答案
- 英語配音環(huán)節(jié)教學(xué)課件
- 高壓水射流加工課件
- 觀光車安全操作規(guī)程培訓(xùn)課件
- 碩士畢業(yè)論文大綱
- 企業(yè)檔案安全教育培訓(xùn)課件
- 藥房專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃課件
- 房地產(chǎn)質(zhì)量管理體系與措施
- 2025中國工業(yè)傳感器行業(yè)市場(chǎng)白皮書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論