1、年度報告人力資源分析報告月20XX年XX月$| S :優(yōu)勢 Strengths 1?I?孚有集團資源條件優(yōu)勢；1?管理團隊重新調(diào)整，優(yōu)化各項工作程AB1i ?年初銷售團隊調(diào)整，實行高管包管責(zé)1任制，增強壹線業(yè)務(wù)員和公司的凝聚§力。?公司硬件建設(shè)成型，有利于人才引 1進；i?體系文件正于推行，有利于各部門制1度、流程、表單統(tǒng)壹標準和應(yīng)用；f鄉(xiāng)人力資源分析方案壹、職責(zé)和使命：人力資源部作為湖南戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著湖南頤通人資戰(zhàn)略策 劃執(zhí)行和企業(yè) 人才育成的使命。通過集團人力資源分析，協(xié)調(diào)用人機 制，系統(tǒng)完善人力資源管理體 系，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、 控制運營風(fēng)險。其具體職能為：

2、人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、招聘和培訓(xùn)、人資制度建設(shè)、薪資福利、績效管理、監(jiān)督反應(yīng)等1. 人力資源SWOT分析:1、SWOT矩 陣:0 :時機 Opportunity ?年初銷售會議圓滿成功，業(yè)務(wù)區(qū)域重11角管理工作支持W :劣勢 Weakness ?公司高、精、尖型人才稀少；?中層管理人員管理理念欠跟進；?人力資源外鄉(xiāng)化日常管理欠標準；?企業(yè)文化建設(shè)未落實，企業(yè)缺少凝聚力；T:威脅 Threats?和周i力企業(yè)之薪洛福利有琴跖造成人才流失；?合同、保險制度未落實，存于平安隱 患和勞資糾紛；1191t112、SWOT 分析：v/so. ?優(yōu)勢和時機實施AB角管理制度，重新審視公司各部門執(zhí)行力度和

3、后備人才的培育；導(dǎo)入行政效勞理念，提升日常工作質(zhì)星銷售代表考核轉(zhuǎn)正或淘汰，確保銷售團隊的戰(zhàn)斗力加大企業(yè)文化宣導(dǎo)和公司制度培訓(xùn)力度y.?優(yōu)勢和威脅遵照總部新的薪資政策，調(diào)整局部崗位 工資，確保人才的穩(wěn)走性；制定人才儲藏方案，加強人才梯隊建設(shè)；重新審核各部門崗位編制，優(yōu)化人力， 做好人力本錢控制；加強勞動紀律檢查力度，培養(yǎng)好的工作、 生活習(xí)慣,孕育良好的企業(yè)文化氣氛劣勢和威脅AJ R ?Ji i i:WO l劣勢和時機i.!推進績效考核.提升工作效率；1 標準新人面試、報道、入職流程,制走勞動1合同簽訂、保險購置機制確保關(guān)鍵人才的穩(wěn)ii葩；99.1s t1各部門制度進行第一次評審，確保制度；1的完

4、善和合理；i加大企業(yè)文化肓導(dǎo)和公司制度培訓(xùn)力11 j 度，提升公刁綜合素質(zhì)即公刁整體競爭 ！1力；1開發(fā)局部管理培訓(xùn)課程，導(dǎo)入局部管理！ i工具f加強中層管理能力。11三、人力資源結(jié)構(gòu)分析三1湖南頤通管業(yè)目前下屬部室17個，分別是總經(jīng)辦、采購 部、財務(wù)部、 人力資源部、辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、PMC 生產(chǎn)壹部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設(shè)備部、物流部、銷售部、保衛(wèi)部、大工程部。共有員工227人該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為2021年2月16日。各部門人員情況表總管理類技術(shù)類職工類人中專大專本科中專大專本科中專大專本科咅數(shù)以下7卜以下7卜以下之上總經(jīng)辦4211000000辦公室192000001430人

5、資3010000011采購部3010000110財務(wù)部7002000140技術(shù)部2010010000PMC11010000811工程部11200900000設(shè)備部150101210010質(zhì)曲901000035物流部211204001400銷售部5020000030生產(chǎn)壹部292004002111生產(chǎn)部201105001021生產(chǎn)部141000001300血部172000001500銷售大區(qū)3431000010119大工程部3100000011合計2271713334201103414從表中，我們很容易見出，湖南頤通人員整體綜合素質(zhì)相對有所提 高,但中專含以下學(xué)歷者仍占公司總?cè)藬?shù)的71% ,而大

6、學(xué)?？茖W(xué) 歷者占21%,相比去年提升了 5個百分點，大學(xué)本科學(xué)歷也提升至了%o假設(shè)從公司開展見，對?？萍捌渲蠈W(xué)歷專業(yè)人才的需求也仍是人 才引進上的重點。以下為其他分析:1、湖南頤通員工年齡結(jié)構(gòu)分析18-25 歲26-40 歲40-50 歲50歲之上管理人員22551技術(shù)人員142330普通人員56694052、湖南頤通學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：綜合圖表，能夠反映湖南頤通員工年齡多集中于 26-40歲、且學(xué)歷偏低 人才職業(yè)化水平有待提升。整體年齡結(jié)構(gòu)趨于年青化平均年齡24歲， 這有利于基層班組長及壹般技術(shù)人員的培養(yǎng)，但不利于高級 人才建設(shè)。特 別表現(xiàn)為技術(shù)崗位。顯然，這種人才懸殊結(jié)構(gòu)是很不合 理的，是很難適應(yīng) 公司未來更大的開展，同時具有相當大的不穩(wěn)定性 ,容易產(chǎn)生動亂。3、湖南頤通管理層和普通職員的比照圖如下綜合圖表可見，技術(shù)人員相比去年增加了不少，也由此見出了通 過壹年的開展，公司于人才培養(yǎng)這壹塊漸顯成效。管理人員也相比去 年增加了人，主要是隨著銷售大區(qū)的成立而增加的人力需求和供應(yīng)分析 :從關(guān)聯(lián)部門的人員需求意向見，我公司將來需求的人員均普遍傾 向于 大學(xué)專科及其之上學(xué)歷者、具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的銷售人員、中高端專 業(yè)技術(shù)人 員和豐富經(jīng)驗的作業(yè)人員，這也是整個業(yè)界所有廠家的人員 需求意向，是 無可挑剔的，但同時也為我公司今后的招聘增加了壹定