1、感謝你的觀看公司薪酬福利方案1XXX X公司薪酬管理方案XXXXXX有限公司XXX X年X X月我們根據(jù)X X X X公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計了針對 性的“三態(tài)”薪酬管理方案，該方案適用于XX XXX公司中基 層計時崗位員工，高層管理人員和高級技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。方案具體內(nèi)容如下：特殊說明：1、本方案不包括年終對特殊貢獻人員的公司特別獎勵；也 不適用于特殊人才的特殊激勵辦法。2、如果某人同時兼任高低兩個崗位時，在薪酬框架中就高 不就低。一、薪酬體系X X X X X公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）根據(jù)崗位分析結(jié)果和任職者個人能

2、力/素質(zhì)狀況確定。（二） 動態(tài)薪資 （獎金） 根據(jù)任職者目標績效考評（ KPI）成績確定。（三）人態(tài)薪資包括津貼/補貼、社會保險和其他福利等1、津貼 /補貼 根據(jù)員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實際生活需要確定；2 、 社會保險根據(jù)浙江省/慈溪市勞動人事管理法律法規(guī)和員工靜態(tài)薪資基數(shù)確定；3、其他福利根據(jù)員工實際工作、生活和個人發(fā)展需要按企業(yè)制度確定。二、崗位分析通過系統(tǒng)、科學的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責權(quán)限和任職資格，在此基礎(chǔ)上將全部崗位的職責權(quán)限和任職資格等核心要素， 歸納為崗位說明書，通過對核心要素的全面評價確定各個崗位對于企業(yè)的相對價值，根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際狀況將各崗位劃分

3、為不同的序列和不同的職等、職級。三、崗位序列根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，X X X X公司的全部崗位劃分為3 個崗位序列：（一）管理序列（二）技術(shù)序列（三）一般序列四、職等與職級根據(jù)崗位和員工資格/素質(zhì)分析的結(jié)果，3 個崗位序列分別劃分為 1 至 3 個職等；每一職等劃分為6 至 11 個職級。（一）管理序列管理序列分為3 個職等：職等一：部門經(jīng)理、車間主任（1-10 職級）職等二：專員、主管、秘書（5-10 職級）職等三：班、組長（8-14 職級）職等一分為10 個職級，職等二分為6 個職級，職等三分為7 個職級。管理序列月平均薪資總額一覽表職級部門經(jīng)理、車間主任（助理廠長、助

4、理經(jīng)理）專員、主管、秘書（生產(chǎn)儲干、托工專員、物控專員、計劃員）班、組長月平均薪資總額142002 39003 36004 33005 30006 27007 24008 21009 180010 150011 135012 120013 105014 900（二）技術(shù)序列技術(shù)序列分為3 個職等：職等一：工程師、會計師（1-10 職級）職等二： 助理工程師、助理會計師、高級手摸師（ 5-14 職級）職等三：業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會計、文員（10-17 職級）職等一分為10 個職級， 職等二分為10 個職級， 職等三分為8 個職級。技術(shù)序列月平均薪資總額一覽表職級工程師、會計師助理工程師、助理會計師業(yè)

5、務(wù)員、技術(shù)員、會計、文員（跟單員、驗貨員、打樣員、出納、材料會計、會計助理、品管組長、制程品管、進料品管、成品品管、測度員、采購員、感謝你的觀看感謝你的觀看16 1100統(tǒng)計、記帳員）月平均薪資總額1 42002 39003 36004 33005 30006 28007 26008 24009 220010 200011 185012 170013 155014 140017 950（三）一般序列一般序列只有1 個職等：11 個職級。司機、維修工、炊事員、保潔員，分為一般序列月平均薪資總額一覽表職級司機、維修工、炊事員、保潔員（電工、消防員、保安、五金倉管、布料倉管、成品倉管、鋼件倉管、返工返修、搬運班長、搬運工、 ）月平均薪資總額1 15003 13004 12005 11006 10007 9008 8009 70010 60011 500三大序列職等與崗位對應(yīng)關(guān)系序列