1、西方古老的笑話 十八世紀(jì)的普魯士，一位下級軍官問腓特烈大帝說，我跟你出生如死，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為什么始終位居低層，不能象另外許多的戰(zhàn)友一樣，節(jié)節(jié)高升，光宗耀祖？腓特烈大帝面帶微笑，指著一頭正由身邊經(jīng)過的馱運(yùn)輜重的驢子答到，你知道么？這頭驢子也和你一樣，跟隨我身經(jīng)百戰(zhàn)，出生入死，但它仍然是一頭驢子。 要想不成為驢子，必須不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 一位哲學(xué)家說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人” 學(xué)習(xí)能力、思維能力和創(chuàng)新能力是人才所應(yīng)具備的三大能力培訓(xùn)的內(nèi)容 思想培訓(xùn)、作風(fēng)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、障礙培訓(xùn)，專業(yè)案例培訓(xùn)、實驗培訓(xùn)。 培訓(xùn)別人也培訓(xùn)了自己培訓(xùn)靠教育 先培訓(xùn)后上崗，不合格不

2、上崗 教會別人，解放自己 只有解放自己，才能提拔自己 學(xué)習(xí)好有獎勵，成績差，有處罰， 好好學(xué)習(xí)，天天向上 不搞培訓(xùn)的經(jīng)理當(dāng)不了大經(jīng)理，不參加培訓(xùn)的經(jīng)理不能當(dāng)經(jīng)理。言歸正傳員工與企業(yè)文化報告人 李穎2005年10月30日普通員工是不是人才 人才的定義 找人才就如找對象 人才貴在組合 大家都是人才人才的定義 什么是人才呢？沒人能給它一個大家都同意接受的定義，說不清楚。 比如：具有極強(qiáng)的兼容性；人格好；有志氣、才氣和運(yùn)氣；能想、能說、能寫、能做。- 找不到 比爾蓋茨對人才的定義：持之以恒的毅力、高超的智力、豐富的實踐與正確的商業(yè)判斷。微軟員工的特質(zhì)：誠實、道德和努力工作 問問比爾蓋茨自己符合么？找人

3、才就如找對象 好男人的“十項全能”：一張文憑，二國語言（包括中文），三房一廳，四季名牌，五官端正，六親不認(rèn)，七千月薪，八面玲瓏，九（酒）煙不沾，十分老實。 追求完美，即使是個公主，也只能做個永遠(yuǎn)的老姑娘。 適合自己的就是最好的人才貴在組合 人各有長處和短處，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 既要用長處也要用短處 合適的人在合適的位置就是人才，位置不合適就成了庸才。 員工都是各具有所長的人才善用短處，成了人才 古代有個將軍叫楊時齋，他派啞巴傳遞密信，一旦被抓住，除了密信，問不出更多的東西；命令瞎子戰(zhàn)前擔(dān)任偵察員，伏在陣地上，探聽敵軍車馬聲；命令瘸子堅守炮臺陣地，誓死不退。善用短處，成了人才 廠長，讓吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)量

4、監(jiān)督員，讓謹(jǐn)小慎微的人當(dāng)工廠安全員，讓斤斤計較的人做財務(wù)或者倉庫保管，讓喜歡傳播小道信息的人當(dāng)信息員，讓性子急、爭強(qiáng)好勝的人當(dāng)青年突擊隊隊長。短處變長處，工廠蒸蒸日上。善用長處，成了人才 寸有所長、人有所短，水滸中的張順，浪里白條一個，上岸和李逵打，被打個鼻青臉腫，一旦到了水里，李逵又被罐了個肚腸肥圓 拖拉機(jī)和高級轎車，在高速路上，拖拉機(jī)沒法比速度，但放在農(nóng)田里，高級轎車就趴窩歇菜了，各人長處不同，要放在合適的位置，就是人才。用人所長的前提 1、引進(jìn)競爭機(jī)制 2、反對平均主義 3、通過鑒別、延攬和激勵，用人所長命運(yùn)是自己掌握的 海爾的“賽馬不相馬”理論，動態(tài)的人才選拔機(jī)制 命運(yùn)掌握在自己手中人

5、才還必須融入到企業(yè)文化之中 不能做特立獨(dú)行的人才 融入到企業(yè)文化中的員工才是真人才進(jìn)入一個企業(yè)最關(guān)鍵的是要盡快融入它的文化之中 每個企業(yè)都有有別于其它企業(yè)的企業(yè)文化，只有被企業(yè)文化所感染、徹底融入到企業(yè)文化中的員工，才能在企業(yè)得到發(fā)展。什么是企業(yè)文化 通俗說，企業(yè)的靈魂和精神就是企業(yè)的文化 沒有沉不了的船，泰坦尼克號都沉了，也沒有垮不了的企業(yè)，打造百年老企，就要有適合適合的企業(yè)文化，企業(yè)文化=企業(yè)精神=企業(yè)靈魂，靈魂永遠(yuǎn)不衰，永遠(yuǎn)常青，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。 資本是企業(yè)的船，品牌是船的帆，人才是船上的水手，而企業(yè)文化是企業(yè)之船的船長和航手，是企業(yè)的靈魂所在 。 企業(yè)文化具有巨大的行業(yè)差異和個體差異，

6、傳統(tǒng)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)和高科技企業(yè)，由于人員結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)運(yùn)做模式不同，企業(yè)文化的風(fēng)格和特點(diǎn)也就不同。關(guān)于企業(yè)文化的故事 毛澤東說：“我們的軍隊具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。無論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去?！币粋€粗俗的比喻 在農(nóng)村有很多蓄糞的糞坑，農(nóng)民不斷的往里蓄糞，過一段時間，把糞搬走了，把坑填平了，但種上什么長什么，長的也都比別的地方的好。對于企業(yè)來說，這肥沃的糞坑就是好的企業(yè)文化 眾所周知的一個關(guān)于可口可樂的故事：有一天，假如一把大火把可口可樂工廠全部燒掉，只要可口可樂的牌子還在，一夜之間它會東山再起，風(fēng)靡全球。大火燒掉的是有形

7、資產(chǎn)，可口可樂的企業(yè)文化并沒有燒掉?！熬窦S坑”源源流長。 鐵籠子里五個猴子和香蕉的故事- 變質(zhì)的企業(yè)文化是很可怕的。制度化的行為準(zhǔn)則最能體現(xiàn)企業(yè)文化 大凡國內(nèi)短命的企業(yè)，多數(shù)都沒有錘煉好一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加，單靠“能人”管理難以應(yīng)付，員工沒有行為準(zhǔn)則，沒有制度化的約束，員工不知道該如何做或者如何才做的更好，企業(yè)當(dāng)然會死。請同學(xué)們談?wù)劯髯詫ζ髽I(yè)文化的理解影響和創(chuàng)造企業(yè)文化的根本因素是人 影響和創(chuàng)造企業(yè)文化的根本因素是人，一個有活力的企業(yè)，一定是擁有一大批有神的人。 神的形成：外在素質(zhì)和內(nèi)在涵養(yǎng)- 形成氣質(zhì)。我對企業(yè)文化的理解 企業(yè)文

8、化是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度、價值觀、做事風(fēng)格以及個人喜好的最佳體現(xiàn)； 企業(yè)文化是大家對領(lǐng)導(dǎo)人文化的認(rèn)同，是一種共有的價值觀。 一大批有精神氣的人追隨著領(lǐng)導(dǎo)人，形成了一個企業(yè)獨(dú)有的別人無法仿效的文化，這也是為什么成功的企業(yè)企業(yè)文化各不相同的原因所在。企業(yè)文化是企業(yè)的支點(diǎn) 1997年8月，剛剛到海信報到的遼寧籍大學(xué)生楊天楚到海水浴場游泳，不幸失蹤，集團(tuán)總裁周厚健、副總裁夏曉東聞訊后，迅速組織200多名職工，租用附近漁民的船只和浴場的救生船，拉網(wǎng)式搜索至凌晨三點(diǎn)。遺體找到了，楊的父母表示，孩子業(yè)余時間游泳身亡，企業(yè)沒有責(zé)任，但海信了解到老人的生活十分困難，培養(yǎng)大學(xué)生孩子欠了許多債，就一次性補(bǔ)償給老人8萬元，小楊所在的海信技術(shù)中心的員工兩小時內(nèi)自發(fā)捐款1.3萬元，半年后的春節(jié)，海信遼寧公司的副總又代表海信到楊家慰問看望老人。 海信的一位女