1、工會五小活動實施方案篇一：五小活動方案關(guān)于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動實施方案為貫徹落實集團公司關(guān)于組織 “開展五小活動、節(jié)能降本增效 ” 主題活動的通知 精神，推動優(yōu)化“五率”、降本增效活動向縱深發(fā)展， 確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)雙重任務(wù)順利完成，制訂本實施方 案。一、目的和意義 以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活動開 展為載體，進一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化 “五率”（金屬回 收率、成本降低率、流動資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率）和 降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項活動中，推動節(jié)能降本增效 計劃向縱深發(fā)展，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推進項目建設(shè)，

2、提高經(jīng)濟效益，為 實現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團公司 2014 年工作會議 精神和公司一屆五次員工代表大會精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩 本”，提高效益這個中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動、節(jié)能 降本增效”主題活動，通過整合群力、層層聯(lián)動，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng) 營水平，大力推進項目建設(shè)，為把公司打造成國內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。三、評審機構(gòu)為進一步加強 開展五小活動、節(jié)能降本增效”活動的組織、協(xié)調(diào) 和評審工作，公司成立活動評審小組：組長：彭國敏副組長：申學(xué)禮張玉明成員單位：科協(xié)生產(chǎn)技術(shù)部機動基建部黨群工作部計劃財務(wù)部企業(yè)管理部

3、人力資源部以及其他單位部門評審小組下設(shè)辦公室（黨群工作部），負(fù)責(zé)各單位申報項目的接 收、整理和組織評比工作。四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)（一）總體要求按照 全員參與、持續(xù)改進”的原則，根據(jù)各單位的實際情況，認(rèn) 真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響 五率”和兩本 的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實可行的方法措施，堅持小 改進不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實現(xiàn) 大提高、大突破。（二）目標(biāo)任務(wù)通過開展 五小”活動，進一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目 建設(shè)等各個方面的運行成本，加快推進項目建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持

4、。五、時間、步驟及方法活動分宣傳發(fā)動、開展實施、總結(jié)提升三個階段進行，時間安排 從 2014 年 3 月至 2014 年 12 月，為期 9 個月。 （一）宣傳發(fā)動階段 （2014年 3月 17日2014年 3 月31日）宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報、條幅、專題會 議、班組會議等形式宣傳 “開展五小活動、節(jié)能降本增效 ”主題活動的指 導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、 實施步驟和重要意義，形成 “全面動員、人人參與 的良好氛圍，為活動開展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。（二）開展實施階段（2014年 4月 1日2014年 11月 30日） 各單位、部門要根據(jù)實際情況，結(jié)合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢， 開展特色活

5、動，充分調(diào)動干部、黨員和員工的積極性。1、廣泛開展合理化建議征集活動各單位、部門要充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位 實際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化 結(jié)構(gòu)流程、加強技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險控制能力等方面的 合理化建議。對于員工提出的切實可行的意見建議，各單位要及時歸納梳理，研究制定整改措施，并及時 將匯總結(jié)果和活動情況上報公司。2、在生產(chǎn)單位開展 “小革新 ”小“改造”勞動競賽活動 各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的 “小革新 ”小“改造 ”勞動競賽活動。是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方 面存在的問題， 積極探索解決方法。 二是要節(jié)

6、約成本， 在精細(xì)化管理、 修舊利廢、加強有價金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大 處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強素提能，將 提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大 學(xué)生在工作實踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成 為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵，將競賽中、活動中 表現(xiàn)出色的員工個人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當(dāng)物質(zhì) 獎勵，以點帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。3、在科研、技術(shù)部門開展 “小發(fā)明 ”小“設(shè)計 ”技術(shù)創(chuàng)新活動 科研、技術(shù)部門要開展以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng) 新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)

7、節(jié)為重點的 “一二一技 術(shù)創(chuàng)新比拼 ”等科技創(chuàng)新活動。各單位要充分調(diào)動科技人員的工作積極 性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng) 新，實現(xiàn)優(yōu)化 “五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭 取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文 ,兩年出一個技術(shù)專利成果。要在公司科技人 員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表 論文的期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎勵。各單 位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時上報公司。4、在原料、營銷、財務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識。 原料和營 銷部門要采取有效措施降低

8、采購成本， 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化客戶資源， 準(zhǔn)確把握市場，減少資金占用成本，減少運輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加 原料采購和產(chǎn)品銷售的利潤，提高資金利用率。財務(wù)部門要嚴(yán)格財務(wù) 預(yù)算和財務(wù)審計，采取措施合理避稅并加強對匯劃費用等各種手續(xù)費 用的控制，節(jié)約財務(wù)支出。5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動 相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識， 不斷降低管理費用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費用，在不 減接待質(zhì)量的情況下降低接待費用支出；要加強公務(wù)用車的管理，降 低公務(wù)出行成本； 要加強對辦公用品費用支出的控制， 充分利用網(wǎng)絡(luò)、 電腦辦公，提倡無紙化辦公； 要做好辦公資源和公共資源的有效利

9、用， 加強各項固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進。（三）總結(jié)提升階段（2014年 12月 1日2014年 12月 20日）1、對照目標(biāo)，總結(jié)成果活動結(jié)束后，公司將對照目標(biāo)對活動進行全面總結(jié)，分析活動開 展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用 于公司各項工作的實踐當(dāng)中。2、總結(jié)經(jīng)驗，形成機制 在總結(jié)活動成果和活動開展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制 度，形成公司通過開展 “五小 ”活動，實現(xiàn)降本增效的長效機制。六、評比表彰活動評審小組將按季度對各單位、部門上報的 “五小 ”項目進行評審并對活動中貢獻(xiàn)突出的個人和組織進行表彰和獎勵。每季度進行一 次小評比，年終進行

10、總評比， 并與年終 “評先樹優(yōu) ”工作相結(jié)合。 對成效 尤其顯著的 “五小 ”成果，公司將大力宣傳，并及時上報集團公司。（一）評選條件及要求1、參評成果項目運作時間要求自 2014年 3 月12 月，并經(jīng)過 一個季度以上運用，具有實用性和可操作性，安全經(jīng)濟效益明顯。2、參評成果可為員工個人或集體開展的 “五小”節(jié)能創(chuàng)效項目， 具 體指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，是 對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進和創(chuàng)新。主要 包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗、檢驗方法、 環(huán)境保護、安全技術(shù)、物流運輸、倉儲以及設(shè)計、 統(tǒng)計等方面的改進； 工具、設(shè)備、儀器

11、、工裝、檢具的改進等。3、申報項目需按要求提交項目申報表且申報資料要齊全，具體 包括選題原因和改進方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟效益 分析、運用現(xiàn)狀和推廣前景等。4、列入集團、公司以及科研單位的科技項目和技改項目不在此 次申報評選范圍。（二）申報方式及評審程序 1、“五小 ”優(yōu)秀組織獎由各單位自行申 報，公司組織評定，申報文字材料 600-1000字， 11月 20 日前上報公 司黨群工作部。2、“五小”優(yōu)秀成果獎應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核， 擇優(yōu)推薦， 申報資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng) 一匯總，上報公司黨群工作部。3、黨群工作部負(fù)責(zé) “五小 ”項目申報材料

12、的登記、 整理，并將規(guī)范 的申報項目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機動基建部、計劃財務(wù)部、企 業(yè)管理部等有關(guān)部門對申報項目進行核實、鑒定，審核鑒定后將合理 化申報項目遞交到評審小組。4、評審小組召開小組會議，對合理化 “五小 ”項目及時進行評審， 決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項目不超過 一個月，重大項目不超過三個月。5、被采納的 “五小 ”項目，由黨群工作部將該項目的資料進行歸檔、 保存。 6、具體時間安排為： 3 月 30 日前上報第一季度成果， 6月 30 日前上報第二季度成果， 9 月 30 日前上報第三季度成果， 11 月 20 日 前上報第四季度成果，逾期視為自動放棄

13、申報。（三）表彰名額及獎勵辦法1、每季度評選出 “五小 ”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獎若干項。 具體情 況根據(jù)申報和評審確定。年終評選出 “五小 ”節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀組織獎， 優(yōu)秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時確定并給予適當(dāng)?shù)奈?質(zhì)獎勵。2、經(jīng)過評審確認(rèn)需要獎勵的 “五小 ”成果，分別給予采納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵辦法參考3、及時發(fā)放獎勵。 個人提出或完成的 “五小 ”項目，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎金，主要提 出者和主要實施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的百分之六十。4、“五小 ”項目提出者獲得獎勵后， 其獲獎事跡記入本人檔案， 可 作為評選先進、評定職稱、聘

14、任職務(wù)等的依據(jù)之一。七、相關(guān)要求篇二：關(guān)于在全公司開展 “五小 ”競賽活動的實施方案關(guān)于在全公司開展 “五小 ”競賽活動的實施方案所屬各單位工會：為了激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力， 實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展， 根據(jù)集團總公司工會安排，公司工會決定在全公司開展職工 “小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議 ”競賽活動。為保障活動順利開展， 特制定本實施方案。一、競賽內(nèi)容以“五小”為主要內(nèi)容， 結(jié)合企業(yè)特點和實際， 注重發(fā) 揮職工（勞 模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生 產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內(nèi)部管理、促進企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn) 型。（一）圍繞產(chǎn)品的升級換代進行發(fā)明、革

15、新和設(shè)計，并應(yīng)用于生 產(chǎn)實際，推進技術(shù)進步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)鍵問 題，提高勞動生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（三）對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行 革新、改造或提出建議，促進生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高單 位經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生直接影響。（四）針對降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進行革新、改造 或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水 平，取得明顯成效。（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強企業(yè) 民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)

16、、職工、 社會三方共贏。二、參賽范圍公司所屬各單位。保證活動有基地、有項目、有載體、有效果。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立 “五小 ”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小 組：組長：勾曉麗成員：姚璧董經(jīng)民趙顯情王中偉續(xù)彥新 龐軍輝王與閣王棟領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任 : 王與閣，成員： 趙文開梁群蕊 。具體負(fù)責(zé)公司 “五小 ”競賽活動的組織實施。各單位要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位 “五小 ”活動 的開展、評審、推薦、上報等工作。四、實施步驟競賽活動分四個階段進行：（一）宣傳發(fā)動階段（ 4 月上旬）。各單位要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 從本單位實際出發(fā)，制定具體的競賽活動實施計劃，

17、明確競賽目標(biāo)， 分解競賽任務(wù)，落實競賽責(zé)任，營造競賽氛圍，并將活動方案報公司 領(lǐng)導(dǎo)辦公室。（二）摸底調(diào)查階段（4 月中旬至 5月中旬）。公司組織相關(guān)人員， 深入基層進行摸底排查，確定參賽項目、班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo) 明確，任務(wù)到組、到人。（三）組織實施階段（ 5 月下旬至 9 月底）?；鶎痈鲉挝灰贫ㄔ?度工作安排，每月上報活動情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強督查和指 導(dǎo)，采取定期檢查、專項檢查、專題通報等方式，及時了解和掌握活 動開展情況，推動競賽活動深入開展。（四）考核評選階段（ 10月）。各單位推薦不少于 1 項，公司領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進行評選，公司工會將對優(yōu)秀成 果進行

18、表彰獎勵，并擇優(yōu)向上級推薦申報。五、申報條件（一）2015年 1 月至 10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項目， 已產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益或社會效益的， 均可 參加評選。（二）立項的 “五小 ”攻關(guān)項目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促 進目前生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進步和科技含量，提升企業(yè)核心 競爭力，打造有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。（三）評選類型。從生產(chǎn)實際、技術(shù)技能革新、 創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)， 著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕活。對申報成果分為：（1）設(shè)備類：對技術(shù)設(shè)備進行革新和改造，對提高效率、促進 文明生產(chǎn)與安全有一定價值的；（2）工藝類：改進生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對

19、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn) 量的提高有較為顯著成效的；（3）成本與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進行革新、改 造，對降低成本有明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等） 方面進行改革、調(diào)整，對提高經(jīng)濟效益有較大促進，并被采納為合理 化建議的；（4）環(huán)保與節(jié)能類：圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等 方面（包括水、電、熱、能等方面成果） ，對企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明 顯環(huán)保、節(jié)能效果的。（5）其他未含類型六、其他1、加強宣傳，營造良好氛圍。宣傳是開展好活動的前提，各單 位要通過會議，利用板報、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對活動進 行宣傳，讓職工了解活動的內(nèi)容、目的和開展機制，營造良好的活動 氛圍，從而有力地

20、激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績的熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 將對活動中涌現(xiàn)出的先進事跡進行通報宣傳。2、突出 “五小”內(nèi)容。重點圍繞 “五小”內(nèi)容開展勞動競賽，凡是國 家、省、市、縣立項并有專門經(jīng)費的重大科研 項目或科研中心專項課 題不參與競賽活動評審。3、凡對管理流程、 操作技術(shù)和設(shè)備性能進行革新、 改造的 “五小 攻關(guān)項目，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章、 操作規(guī)程和管理制度。4、申報成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實、準(zhǔn)確，不夸大；可以附加 配套材料。配套材料力求完整， 包括內(nèi)容詳實、 簡潔明了的文字說明、 報表、圖紙說明書、圖片及有關(guān)部門的鑒定書等。附件：總承包公司 “五小 ”競賽優(yōu)秀成果推薦表篇三：城關(guān)五小工會文體活動方案城關(guān)五小 2013 年春季學(xué)期工會文體活動方案 為慶祝“五一”國際勞動節(jié)，豐富我校教職工的業(yè)余文化生活， 增強教職工的凝聚力，激發(fā)全體員工的健身意識，讓全體員工能以強 健的體魄，振奮的精神， 團結(jié)的力量投身