1、營(yíng)銷總監(jiān)任命書例TYYGROUP system office room TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8- 譚榮生先生茲任命您為本公司營(yíng)銷事業(yè)部銷售總監(jiān)直郵廣告公司營(yíng)銷事業(yè)部錯(cuò)售總監(jiān),是公司首韜部門的關(guān)鍵崗位，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)有重要責(zé)任，為此您應(yīng)該清楚以下內(nèi)容：一、營(yíng)銷管理1、清楚了解、積極傳播并確保部門每位成員也清楚廣解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念2、參與制定公司年度營(yíng)錯(cuò)計(jì)劃。3、清楚J'解,并致力于達(dá)成公司錯(cuò)售目標(biāo)及本銷售團(tuán)隊(duì)每個(gè)月的銷售目標(biāo)4、清楚/解每位小組成員的每個(gè)客戶情況及客戶跟蹤、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。5、將匚作目標(biāo)傳達(dá)給部門每個(gè)成員，并掌握

2、團(tuán)隊(duì)每組、每人、每日、每周、每月的目標(biāo)達(dá)成情況一6、督促并主持部門早會(huì)、每日總結(jié)會(huì)對(duì)各組銷售工作及客戶進(jìn)行分析.并提出具體的跟蹤策略和計(jì)劃。7、對(duì)自己的：作及每個(gè)成員的工作及時(shí)總結(jié)，于每月2日前，向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作 總結(jié)。8、傳達(dá)并督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司營(yíng)銷政策及策略、促銷措施的堅(jiān)決執(zhí)行。二、團(tuán)隊(duì)管理1、：作紀(jì)律及考勤，并每月對(duì)銷售人員:作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，完成績(jī)效考核，提交財(cái)務(wù)部。2、培訓(xùn)部門成員產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧及其他有關(guān)之I作知識(shí)和必備技能。并制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn) 計(jì)劃（包含在每月工作總結(jié)中）。3、有義務(wù)幫助成員，使部門新成員迅速/解公司銷售政策及運(yùn)作程序，

3、并監(jiān)督執(zhí)行。4、清楚理解公司有關(guān)員工管理?xiàng)l例及向員工解樣有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎(jiǎng)勵(lì)及各項(xiàng)福利制度。5、關(guān)心部門成員的生活，保持團(tuán)隊(duì)的一匚作激情。三、客戶及錯(cuò)售管理1、指導(dǎo)部門成員從事銷售1：作。2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶開發(fā)及跟進(jìn)訶劃，合同洽談及跟進(jìn)執(zhí)行，回收應(yīng)收款。3、幫助團(tuán)隊(duì)成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象和聲譽(yù)。5、負(fù)貨公司促銷方案的解釋和執(zhí)行:為完成以上工作職責(zé)，您可以行使：1、銷售人員的招聘，調(diào)動(dòng)，紀(jì)律處分，離職，晉升等的建議權(quán)。2、按公司規(guī)定行使處罰權(quán)（如開會(huì)遲到、不按時(shí)按規(guī)定提交作業(yè)報(bào)表等）3、有權(quán)按公司規(guī)定，對(duì)客戶資源，在小組間、部門成員間進(jìn)行合理的分配和調(diào)整：4、對(duì)公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整有建議權(quán)：5、有權(quán)對(duì)公司的營(yíng)銷策略、銷售政策、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策提出調(diào)整建議，經(jīng)公司同意后執(zhí)行。6、公司部門管理、售后服務(wù)投訴權(quán)：您將得到的回報(bào)：一、您在木崗位的基本工資為5000,月：二、個(gè)人從事銷售業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定比例取得的銷售提成及獎(jiǎng)勵(lì)：三、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（短信、直投、直郵、展架等）整體銷售純利澗的5%：四