1、第一章編制說明3第二章工程概況4第三章管理目標(biāo)14一、技術(shù)管理14二、強(qiáng)化計(jì)劃管理14三、成本管理15四、施工協(xié)調(diào)15五、管理目標(biāo)16第四章 施工臨時(shí)設(shè)施布置與管理 18一、現(xiàn)場(chǎng)辦公室18二、鋼筋加工、堆放場(chǎng)地布置 18三、現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料堆放場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù) 18四、砂石、砌體堆放場(chǎng)，水泥庫(kù)及砂漿攪拌機(jī)布置 18五、施工道路19六、臨時(shí)排污、排水19七、臨時(shí)水電管線的布置 19八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案 19九、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案 21第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及安排23第一節(jié)施工計(jì)劃的編排23第二節(jié)工期的保證措施23第六章施工準(zhǔn)備計(jì)劃26一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 26二、物資條件準(zhǔn)備27三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備27四、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)

2、備28五、作業(yè)條件準(zhǔn)備28六、主要施工機(jī)械設(shè)備及用款計(jì)劃表 28七、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 29第七章工程主要施工方法32一、外腳手架施工方法 32二、模板工程施工方法33三、鋼筋工程施工方法34四、碎工程施工方法36五、砌體施工方法38六、抹灰工程 40七、砂漿樓地面工程施工 41八、屋面工程施工方法 43第八章工程質(zhì)量技術(shù)措施及管理45、施工質(zhì)量管理體系及措施 45（一）質(zhì)量保證的組織措施45（二）質(zhì)量保證的技術(shù)措施46（三）質(zhì)量通病和防治措施（見下表） 47（四）具體措施48、工程質(zhì)量技術(shù)措施49三、保證達(dá)到優(yōu)良樣板工程的具體措施 54第九章安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)措施55（一）安全生產(chǎn)管理55

3、（二）安全生產(chǎn)教育55（三）保證施工安全技術(shù)措施 55（四）安全防火、治安措施 56（五）安全保護(hù)措施 57第十章 施工中的環(huán)境保護(hù) 591、避免碎工程的水泥污染 592、合理處理垃圾59第十一章 臺(tái)風(fēng)、雨季的施工措施 60（一）臺(tái)風(fēng)、雨季施工 60第十二章文明施工61第十三章施工竣工服務(wù)和回訪62（）施工®務(wù) 62（二）竣工服務(wù)和回訪62第一章編制說明第一節(jié)編制范圍及依據(jù)一、編制范圍本次施工范圍為圖紙范圍內(nèi)的土建單項(xiàng)：基礎(chǔ)工程(含樁基礎(chǔ))、主體工程、內(nèi)外墻裝飾工程施工、鋁合金窗安裝工程、屋面防水工程。二、編制依據(jù)1、XX市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。2、XX市第三建筑設(shè)計(jì)

4、院有限公司的巖土工程勘察報(bào)告。3、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 主要規(guī)范目錄1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)2、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-20023、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-20024、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50204-2002)5、屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-20026、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-20027、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-20018、其他相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集第二章工程概況本工程是XX、XX投資建設(shè)，位于XX市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)七坊

5、村裕豪大街9號(hào)，建筑 面積為1431 itf,層數(shù)為4層，建筑總高度為15米，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)， 主體采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻裝飾材料有：外墻面磚。本工程計(jì)劃2010-8-25 日開工，計(jì)劃2010-12-25日竣工，計(jì)劃總投資93.02萬(wàn)元.本工程由XX?第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，XX市第三建筑設(shè)計(jì)院有限公司 勘察，XXUXXt筑有限公司組織施工；由X難項(xiàng)目經(jīng)理，X城術(shù)負(fù)責(zé)人。第一節(jié)施工場(chǎng)地條件本工程場(chǎng)地需進(jìn)行平整才能滿足施工要求。施工用水可通至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工用電可接入現(xiàn)場(chǎng)，提供容量為 250KVA。臨時(shí)道路已通到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)交通便利，可通大型車輛。第二節(jié)施工組織及施工階段

6、劃分一施工組織（一）項(xiàng)目施工管理組織機(jī)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為 此，我公司擬組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，并派出具有三級(jí)資質(zhì)的 項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)安總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào) 和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)、施工、監(jiān)理、財(cái)經(jīng)、行政五個(gè)職能部門組 成項(xiàng)目管理層，對(duì)工程施工的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量有城建制等級(jí)的外包隊(duì)伍作為施工班組， 以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度 等方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理（三級(jí)資質(zhì)）項(xiàng)

7、目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)安總監(jiān)工程部技術(shù)部質(zhì)安部財(cái)經(jīng)部行政部鋁合金門窗隊(duì)水 電 安 裝 隊(duì)成本勞資員(二)擬派駐項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表序號(hào)崗位分工職務(wù)人數(shù)備注1項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理1三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)1工程師3項(xiàng)目副經(jīng)理4質(zhì)量總監(jiān)1助理工程師5技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)組長(zhǎng)1助理工程師6測(cè)量組長(zhǎng)1助理工程師7測(cè)量員1助理工程師8試驗(yàn)員19工程部工程部部長(zhǎng)1助理工程師10施工員1助理工程師11機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)112材料組長(zhǎng)113材料員114質(zhì)安員2助理工程師15資料檔案員1助理工程師16財(cái)經(jīng)部勞資預(yù)算員1助理工程師17行政部成本員11、項(xiàng)目經(jīng)理(1) .全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理工作。(2) .主持編制項(xiàng)目管理方

8、案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(3) .策劃項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項(xiàng)目 經(jīng)理部有關(guān)人員的各自職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(4) .及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重 大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。(5) .與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益(6) .積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利 益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。(7) .及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。3、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

9、下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，主管技術(shù)部，并 進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(2) .與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持約常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包 商中貫徹實(shí)施。(3) .組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工 藝、新技術(shù)人研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(4) .組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的 材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。(5) .及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人 員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。(6) .負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。4、質(zhì)安總監(jiān).按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全

10、過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定 工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。.對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整 改后再檢查驗(yàn)收確保合格后方可放行。5、行政部.直接負(fù)責(zé)行政組和信息組的日常管理工作。.在項(xiàng)目管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職限。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)和日常管理工作。.負(fù)責(zé)后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。.負(fù)責(zé)做好承包范圍的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作6、財(cái)經(jīng)部.投資控

11、制部由工程造價(jià)組、財(cái)務(wù)組和合約組組成，負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi) 的單位工程和分部分項(xiàng)工程的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。(2) .合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。(3) .做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、質(zhì)量安全部(1) .按IS09001: 2000質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制 和檢查、監(jiān)督工作。(2) .負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng) 定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。(3) .建立各單位工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。(4) .做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)提醒、糾正可能影響工程質(zhì)量的 施工方

12、法和行為。(5) .定期向質(zhì)安總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本工程目前的質(zhì)量控制情況，提出對(duì) 下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。(6) .在質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn) 安全文明施工奮斗目標(biāo) 。(7) 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。(8) .堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，建立健全安全預(yù)控措施。8、技術(shù)部(1) .在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程 實(shí)際需要。(2) .負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程的計(jì)劃管理，包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃 相適應(yīng)的特質(zhì)計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。(3) .總體計(jì)劃整個(gè)工程的施工機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng) 的工

13、程設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)。(4) .總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重大物資進(jìn)行必要的檢測(cè)(5) .具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。解 決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(6) .協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù) 的開發(fā)研究。(7) .負(fù)責(zé)整個(gè)工程測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測(cè)量交接。(8) .完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(9) .按IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理(10) .合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。(11) .實(shí)施作業(yè)過程中的

14、施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。9、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)(1) .具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(2) .在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否 符合工程實(shí)際需要。(3) .負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù) 問題。(4) 協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行平研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的 開發(fā)研究。(5) .按IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。(6) .合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。(7) .實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。(8) .編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃

15、，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情 況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。10、試驗(yàn)員.參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中“試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃”的編制。.對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。.確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。.協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。11、資料員：.負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和 銷毀等工作。.來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及 時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按 規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。12、施工員.參與相關(guān)施工方案的編制。.編制工種作業(yè)計(jì)

16、劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。.熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝向班組工 人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。.按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。.合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量 的自檢、互檢。.檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。.參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。13、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng).根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。.負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修， 及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。.督促機(jī)

17、械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。14、材料組長(zhǎng).按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃。.負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。.規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯放保管計(jì)劃。.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆 放工作。.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立 工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工作用料。制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。.及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。15、質(zhì)檢員.執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢 部門行使監(jiān)督

18、檢查職權(quán)。.負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。.負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄 工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。.對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正 措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。16、安全員.對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。.在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。.參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。.監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。.定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。.協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。.負(fù)責(zé)施工工作的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)

19、違約行為擬定處理意見。17、預(yù)算員.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。.編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。.開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和 人員，以用作仿制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。.協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)棄協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。.負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。11二、施工段劃分（一）、施工總則本工程合同總工期為120個(gè)日歷天，我司擬建主體工程為 90個(gè)日歷天，裝飾 裝修工程為30個(gè)日歷天。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，然后進(jìn)行實(shí)行平面分段， 立體分層，流水交叉、循序推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工 種、各工序的作業(yè)

20、。（二）、施工段的劃分具體施工程序?yàn)椋合冉M織力量盡快完成基礎(chǔ)工程，因?yàn)榛A(chǔ)施工時(shí)不能插入 其它工序施工，是一個(gè)獨(dú)立的工序，在關(guān)鍵線路上，又是一個(gè)最關(guān)鍵的工序，關(guān) 系到工程是否按時(shí)完成，所以一定要先集中力量，精心組織施工，確保按質(zhì)、按 量、按時(shí)完成?；A(chǔ)完成后緊接著是主體工程。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾工程自下而上單向推進(jìn)，隨著主體結(jié)構(gòu)施工及時(shí)做好 外墻的預(yù)埋預(yù)留工作，這樣以主體結(jié)構(gòu)為主線，當(dāng)主體完工至第三層時(shí)，依次插 入內(nèi)外砌體、室內(nèi)粗裝飾工程，與主體結(jié)構(gòu)同步向上進(jìn)行施工；屋面結(jié)構(gòu)工程基 本完成后開始室外及室內(nèi)精裝飾工程，形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上 的緊湊搭接，縮短施工工期，使工程早日竣工

21、。其具體形式如下圖所示：12放線13第三章管理目標(biāo)一、技術(shù)管理工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交流、技術(shù)檢查、擬控各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施和各種技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技 術(shù)、合理的施工工藝等，加強(qiáng)技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量進(jìn)度。具體技術(shù)管理措施如下；1、健全的技術(shù)管理制度；圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底措施、技術(shù)復(fù)核審批制度； 物料進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)制度；施工日志填寫制度；工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和工程技術(shù)檔 案制度。2、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)施工人員在施工過程中提出合理化建議，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐 證明確實(shí)可以提前工期，保證質(zhì)量，降低成本的給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容

22、：要組織連續(xù)均衡的施工；要全面完成各階段 的各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)；要實(shí)現(xiàn)最低工期。因此，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理特別 重要。具體措施如下：1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工期要求作出周、月計(jì)劃。施工人員記錄完成情況，與原 進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時(shí)提出解決措施，保證不拖慢后面的工 序。2、每天晚上舉行施工人員碰頭會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天工作任務(wù)及完成情況，安排第二 天施工任務(wù)。每周舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)上周施工完成情況及各種有關(guān)信息，進(jìn) 行認(rèn)真總結(jié)和探討，下達(dá)下周的施工任務(wù)。143、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)計(jì) 劃與實(shí)際不符，應(yīng)積極進(jìn)行調(diào)整，保證實(shí)際施工中計(jì)劃的有效性。4、計(jì)劃

23、管理要確保重點(diǎn)，照顧一般、全面完成；重點(diǎn)工序和部位要保證人力、 物力，要充分利用工序間隙，將人力物力調(diào)劑至其他工序，爭(zhēng)取時(shí)間，早日全面 完成。三、成本管理為了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本工程；為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 特制定如下措施；(1)做好成本管理的基礎(chǔ)工作，以經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，用平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 定額，編制施工作業(yè)計(jì)劃和降低成本計(jì)劃，編制好施工預(yù)算作為內(nèi)部成本核算、 作業(yè)計(jì)劃、簽訂分項(xiàng)合同和簽發(fā)施工任務(wù)的依據(jù)。(2)采取先進(jìn)施工工藝和施工組織方案的有效措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效。(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度地節(jié)約施工用水、用電。(4)工程施工力求做到全面統(tǒng)籌，點(diǎn)面兼顧，穿插進(jìn)行。各道工序和

24、各個(gè)工 程做到合理銜接，力求做到施工的持續(xù)性，避免不必要的停工，提高施工工效。四、施工協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)指揮中心的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切事宜,對(duì)外負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍 進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工路段的交通疏導(dǎo)、 環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部施工協(xié)調(diào)、安全、衛(wèi)生、施工用水、用電等，負(fù)起全部責(zé)任，按 合同要求保證工程質(zhì)量、工期。15五、管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100%工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)為合格。以科 學(xué)管理、精心施工的態(tài)度做好本工程的各項(xiàng)工作，做到讓業(yè)主滿意， 顧問滿意。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)：本工程中公司

25、將調(diào)配管理水平高、技能強(qiáng)的人員組成領(lǐng) 導(dǎo)班子，以素質(zhì)好、施工水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。進(jìn)行合理施工 組織安排。按期完成，爭(zhēng)取提前，工期控制在八個(gè)月內(nèi)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷頻率控制在 18%以內(nèi)，保證五無(wú)事故，創(chuàng)建安 全生產(chǎn)樣板工程。4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)花園式施工現(xiàn)場(chǎng)。在 本工程施工中，既做到保質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目；又做到文明施工使 施工對(duì)周圍環(huán)境、交通的影響減至最低程度。六、工程施工質(zhì)量保證體系工程施工質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系16質(zhì)量檢驗(yàn)工序管理原工分序項(xiàng)材質(zhì)分料量部檢工檢驗(yàn)序驗(yàn)檢驗(yàn)建立工序 管理點(diǎn)， 明確連點(diǎn) 加強(qiáng)工序 管理進(jìn)行工序 析,細(xì)化工 序文件，嚴(yán)

26、格工藝紀(jì) 律，管好 人、機(jī)械、 材料、方法 環(huán)境中的 主導(dǎo)性要 素，提高工 序能力開展群眾 性質(zhì)量管 理活動(dòng)，如 通過QC小 組活動(dòng)，自 控質(zhì)量，不 良產(chǎn)品統(tǒng) 計(jì)管理等來(lái)提高工 序能力1F質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量保證第四章施工臨時(shí)設(shè)施布置與管理本工程場(chǎng)地寬闊，交通方便，場(chǎng)地平面布置可用空地較多， 有利于平面布置。根據(jù)施工圖紙，總體規(guī)范圍，地質(zhì)勘探資料、現(xiàn)場(chǎng)情況、安全、防火要求及勞17動(dòng)力需用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的安排施工平面作如下布置。一、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理人員辦公及住宿布置在南面的排洪溝邊，采用裝拆式活動(dòng)房。二、鋼筋加工、堆放場(chǎng)地布置鋼筋加工場(chǎng)占地靠近材料堆場(chǎng)，加工場(chǎng)，兩套加工設(shè)備。

27、三、現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料堆放場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)利用臨時(shí)設(shè)施作為水、電安裝班組的宿舍及工地的材料倉(cāng)庫(kù)、工具房等,中間的空地搭上屋頂，作為水電安裝材料的堆放場(chǎng)。四、砂石、砌體堆放場(chǎng)，水泥庫(kù)及砂漿攪拌機(jī)布置在路邊10m作為硅攪拌機(jī)的位置，攪拌機(jī)后面的場(chǎng)地作為砂石堆放場(chǎng)，砌體磚堆放場(chǎng)。用地面積見下表。用 途面積m用 途面積m辦公室30男、女衛(wèi)生間10資料室10倉(cāng)庫(kù)100業(yè)主辦公室20鋼筋加工場(chǎng)100堆料場(chǎng)200模板加工場(chǎng)100五、施工道路本工程兩面臨路，交通便利，材料物質(zhì)可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)18六、臨時(shí)排污、排水現(xiàn)場(chǎng)排水主要考慮雨天地面雨水以及其他用水能迅速排除，并防止進(jìn)入基坑和臨時(shí)設(shè)施里。具體做法是用挖土機(jī)沿著道路兩邊及施

28、工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施周邊100*8 0 cm的排水溝，并沿著東西方向排到排洪溝里，具體平面詳見平 面布置圖。污水經(jīng)處理合格后，按規(guī)定排放。七、臨時(shí)水電管線的布置工地變壓器靠近工地大門處，因此在大門處設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)的配電房，然后從 總配電箱再分五路電線分別給磴攪拌站、鋼筋加工揚(yáng)，生活用電等。水源的位置也是靠近配電房，從水源引出，水管 小2 0。至攪拌站，施 工現(xiàn)場(chǎng)和生活用水，在生活用房、宿舍區(qū)設(shè)置若干消防栓。八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案(一)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水主管道的選擇1、現(xiàn)場(chǎng)施工用水EQ1N1K2qi=Ki 乂8 X 3600施工中主要考慮拌制服澆筑硅的用水，包括模板沖洗和硅養(yǎng)護(hù)用水等，由于 采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，故取澆筑

29、硅的全部用水定額 N1=300 (1/M3),每臺(tái)班澆筑硅量約為 250M3,故?。篞1=500M3,取 K1=1.05, K2=1.5則350 >300X1.5q1 = 1.05X=5.74(L/S)8X360019（二）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水PiN3K3P2N4K4Q2二2X8 >360024 >3600Pi 高峰期施工人數(shù)P2 施工現(xiàn)場(chǎng)居住人數(shù)N 3 施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員用水定額N4施工現(xiàn)場(chǎng)居住人員生活定額Pi=400P2=400N4=30 (L/人。天)N4=60 (L/人。天)K3X K4用水不均衡系數(shù)，K3=1.5, K4=2.5400 >30X1,5400 >

30、2,5 60q2= + =1.01(L/s)2X8 刈60024 >3600q1+q2=14.48+1.01 = 15.49(L/S)>q3所以總用水量取Q=q1+q2=15,49(L/S)=0.136m3、供水管徑計(jì)算20現(xiàn)場(chǎng)提供的DN150供水管可滿足要求。施工用水支管選用DN80鍍鋅水管；生活區(qū)用水支管選用 DN25鍍鋅水管。為保證高層施工用水的需要，在三樓施工完成后，在首層適當(dāng)位置修建一個(gè) 臨時(shí)集水池，用揚(yáng)程為120米的高壓水泵進(jìn)行加壓供水。（二）高壓水泵供水的注意事項(xiàng)1. 電源控制箱必須專用，嚴(yán)禁與其犍設(shè)備混合使用2. 控制頻繁啟動(dòng)，電機(jī)功率30KW,應(yīng)降壓?jiǎn)?dòng)。3. 供

31、水主管必須安裝卸載閥。4. 應(yīng)安排專業(yè)電工操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械運(yùn)行維修保養(yǎng)規(guī)范要求。（三）現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施1 .為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組 織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。2 .對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和 必要性，使每位員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)。3 .現(xiàn)場(chǎng)供用水管的安裝維修由專業(yè)電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障 及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。九、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案（一）、方案設(shè)計(jì)說明按供電可靠性要求，本現(xiàn)場(chǎng)施工用電定為二級(jí)負(fù)荷，采用一個(gè)獨(dú)立電源供電， 另有一臺(tái)發(fā)電機(jī)作為備用電源。采用三相五線制TN-S

32、系統(tǒng)。通過正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布情況，使變、配電所（房）盡量靠 近負(fù)荷中心。在380/220V低壓架空線路設(shè)計(jì)中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí) 應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。（二）、施工設(shè)備最大用電量的計(jì)算1 .根據(jù)施工方案的選擇，主要施工機(jī)電設(shè)備額定功率總和為Pi=250KW2 .電焊機(jī)額定容量總和 Pi=180KVA3 .室內(nèi)照明容量P3=5KW214 .室外照明容量總和Pi=10KW設(shè)總需要用電容量為P,則根據(jù)公式有E pp=1.05(Ki 乂+K 2匯 P2+K3E P3+K4E P4cos 0?。篕=1.0

33、5, K i=0.7, K2=0.5, K3=0.8,兒=1.0, COS 0 =0,75則200p=1.05 網(wǎng).7 義-+0.5 180 +0.8 5+1.0 X0)=305KVA0.75因此，配備一臺(tái)315KVA的變壓器容量可以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)用電需求第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及安排第一節(jié)施工計(jì)劃的編排根據(jù)本工程的條件，經(jīng)過充分的分析討論研究， 我們擬定總工期為120 天完成本工程的施工任務(wù)，并以此來(lái)組織配套設(shè)備，組織配套勞力?；A(chǔ)工 程計(jì)劃用30天完成，棟樓主體工程計(jì)劃用 60天。其中主體框架進(jìn)入土 0.000 以后，要求每10天左右完成一層梁、板、柱結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外砌體按主體結(jié)構(gòu)22 完成情況退后

34、跟進(jìn)完成 ，室內(nèi)裝修計(jì)劃用30天完成。第二節(jié) 工期的保證措施1 .我司組建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將 配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍，以確保施 工工期要求。(1)在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工，合同簽定后即著手技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn) 備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，為工程盡早開 工創(chuàng)造良好條件。(2)結(jié)合工程實(shí)際，立即編制有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃圖，目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。(3)重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化， 抓住施工中的主體結(jié)構(gòu)工程、 砌體工程、室內(nèi)外裝修工程等關(guān)鍵

35、分部分項(xiàng)工程的施工，確保施工生產(chǎn)有秩序、 有計(jì)劃的進(jìn)行。(4)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)組以責(zé)任承包與效益掛鉤，廣泛開展群眾性QC活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在實(shí)施的各個(gè) 環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。(5)配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工機(jī)械進(jìn)行本工程施工，在主體結(jié)構(gòu)施工中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證措施在主體工程施工過程中，及時(shí)插入砌體、門窗框安裝和抹灰工程的施工，即 在3層主體結(jié)構(gòu)施工完后開始插入砌體工程施工，并緊跟著進(jìn)行門窗框的安裝和 室內(nèi)抹灰施工，以減少其凈占工期，加快施工進(jìn)度。主體結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃平均 10d/層

36、的速度施工， 爭(zhēng)取以最快的速度為后面的砌23 體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工搭接時(shí)間， 減少其爭(zhēng)占工期，確保工程按計(jì)劃完工。3.加強(qiáng)計(jì)劃管理(1)根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃， 編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，使其得到實(shí)現(xiàn)。(2)根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保計(jì)劃各控 制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過程中 各種影響施工進(jìn)度的問題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。(3)在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不可為趕 進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整

37、體工程施工進(jìn)度。(4)實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨 時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)駐管理的中心就是要抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展和做好工序銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持 每周工地碰頭會(huì)制度，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度 安排會(huì)議制度。并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各 項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。(6)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工， 努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。(7)做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對(duì)施工

38、的影響。(8)加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭(zhēng)取周圍居民委 員會(huì)的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位 的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進(jìn)工程順利進(jìn)展。24第二節(jié)違約責(zé)任承諾我司承諾：在工程的施工過程中，一定按照設(shè)計(jì)圖紙、合同及現(xiàn)行的施工驗(yàn) 收規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程為合格工程，確保工程在120天內(nèi)完成，如工期延誤,則每延誤一天罰款0.1萬(wàn)。第六章施工準(zhǔn)備計(jì)劃第一節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、作好調(diào)查工作（一）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施 工措施。（二）各種物質(zhì)資源技術(shù)條件的調(diào)

39、查1、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供 應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系落實(shí)供需要求。252、做好施工用水、用電的安排。對(duì)水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查， 包括給水的水源、流量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。二、作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以 便正確無(wú)誤地施工。1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝 流程。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌 握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施

40、工配合事宜。4、組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確 掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。三、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文 件。四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單 的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié)物資條件準(zhǔn)備一、建筑材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)?依據(jù)。262、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材

41、料的申請(qǐng)、訂化采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。二、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施 工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落 實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時(shí)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均 應(yīng)為永久性的座標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞， 利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。二、組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

42、后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試 運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。三、組織建筑建筑構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存 放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。第四節(jié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍 進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用 量計(jì)劃。272、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立遵守地方 治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排， 為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工 的生產(chǎn)

43、積極性。第五節(jié)作業(yè)條件準(zhǔn)備1、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使 班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。2、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸滯暢，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。3、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定 的作業(yè)地點(diǎn)。4、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正 常運(yùn)行。5、檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工第六節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備及用款計(jì)劃表、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別制造年份額定功率KW、容量及噸位備注1型鋼井架2T3中國(guó)2000.311kw

44、2交流焊機(jī)4中國(guó)1999.33電焊機(jī)BX1-4004中國(guó)1999.725KVA4鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-1004中國(guó)1998.2100Kva5電渣壓力焊GTH-3620中國(guó)2000.428KVA6鋼筋拉直機(jī)JK-23中國(guó)2001.511KW7鋼筋切斷機(jī)JJ40-13中國(guó)2000.35.5KN8鋼筋彎曲機(jī)GW40-13中國(guó)2000.92.2KW289電動(dòng)套絲機(jī)150mm 內(nèi)3中國(guó)1999.110.75KW10木工圓盤鋸MJ2256中國(guó)2001.82.5KW11砂漿攪拌機(jī)200L3中國(guó)1998.45KW3m3/h12插入式振動(dòng)器30中國(guó)2001.31.5KW13潛水泵5中國(guó)2000.122.2KW18-

45、20m3/h14高壓水泵120m揚(yáng)程1中國(guó)2000.530KW120m 揚(yáng)程二、檢測(cè)儀器及計(jì)量器具配置計(jì)劃表土建序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別 產(chǎn)地制造 年份備注1電子經(jīng)緯儀DJD-5G1中國(guó)20002高精度水準(zhǔn)儀DSZ21中國(guó)19993水準(zhǔn)儀DS31中國(guó)19994激光鉛直儀SET1中國(guó)2001第七節(jié)主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、主要材料及半成品在使用前 10天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)倉(cāng)庫(kù) 或堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。2、為了保證材料順利采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，我專門制定材料、半成品及構(gòu)配件樣品送審 計(jì)劃。鋼筋、水泥、砂、石計(jì)劃在使用前一個(gè)月送審；面磚、水電、使用前二個(gè) 月送審，以便有足夠的時(shí)間

46、進(jìn)行材料、半成品的采購(gòu)訂貨。3、施工材料、半成品供給保證措施我們將從計(jì)劃、收料、驗(yàn)收、領(lǐng)用及施工 現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確保施工材料、半成品的供應(yīng)能高效地支持施工工作。(1)項(xiàng)目材料計(jì)劃管理包括材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。(2)施工準(zhǔn)備過程中必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件及圖紙、 標(biāo)書在需用計(jì)劃的基礎(chǔ)上 編制采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。29(3)材料需用計(jì)劃是整個(gè)材料計(jì)劃的關(guān)鍵。施工過程中需要編制各個(gè)施工階段的需用計(jì)劃。(4)材料的供應(yīng)計(jì)劃是材料采購(gòu)的依據(jù)。 其編制依據(jù)為需用計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)條件。在施工準(zhǔn)備階段必須編制可行的材料供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃 編制時(shí)必須從數(shù)量、品種、時(shí)間方向平衡，以確保施工工作順利進(jìn)行。(

47、5)材料供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵是實(shí)行配套供應(yīng)，即對(duì)各分部、分項(xiàng)工程所需材料、數(shù)量、品種、規(guī)格、到貨時(shí)間及時(shí)組織配套供應(yīng)。其次是材 料供應(yīng)合同，必須在材料供應(yīng)合同中明確雙方責(zé)任、義務(wù)及獎(jiǎng)罰規(guī)定。(6)材料驗(yàn)收工作也是確保材料供應(yīng)的一項(xiàng)重要工作。大宗材料一般供貨到現(xiàn)場(chǎng)。驗(yàn)收工作要把好驗(yàn)收關(guān)，即核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否能達(dá)到 供應(yīng)合同所需的標(biāo)準(zhǔn)，以免在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題退貨而影響工期。(7)把好現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用關(guān)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用限額領(lǐng)料制度。 杜絕重復(fù)領(lǐng)料、浪費(fèi)。重復(fù)領(lǐng)料、浪費(fèi)將嚴(yán)重影響工程效益及材料供應(yīng)工作。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作包括材料現(xiàn)場(chǎng)平面堆放的管理，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返囊?guī)劃管理，現(xiàn)場(chǎng)消耗過程的管

48、理。(9)做好現(xiàn)場(chǎng)平面堆放的管理工作對(duì)于減少施工二次搬運(yùn)、減少浪費(fèi)、加快進(jìn)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率有積極作用。(10)現(xiàn)場(chǎng)消耗過程的管理要掌握到施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)配工作，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作，保證材料有效使用。(11) 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆繁仨毻〞常阌诓牧线M(jìn)出場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料供應(yīng)及時(shí)。30第七章工程主要施工方法第一節(jié)外腳手架施工方法一、方案選擇外腳手架高度高約為22m,擬采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)，為保證架體 的整體承載力和穩(wěn)定性，在各層結(jié)構(gòu)處設(shè)置連墻桿，以保證架體的穩(wěn)定性。二、施工程序扣件式雙排普通鋼管腳手架的搭設(shè)順序?yàn)椋旱鼗粚?shí)一鋪設(shè)木墊板一擺放掃地桿一逐根

49、樹立桿并隨即與掃地桿扣緊一裝 掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊一安第一步大橫桿與各立桿扣緊7安第一步小 橫桿一安第二步大橫桿一安第二步小橫桿-第三、四步大橫桿和小橫桿一連墻桿7接立桿一加設(shè)剪刀撐一鋪腳手板。三、技術(shù)參數(shù)：31雙排外架立桿縱向間距1.5m,橫向間距1m,大橫桿步距第一步1.6m,以上 為1.8m,小橫桿間距同大模桿，剪刀撐間距 4.5m一道，搭設(shè)角度45 60度，小 橫桿靠墻的一端離墻面15cm左右。剪刀撐斜桿兩端扣件與立桿節(jié)點(diǎn)的間距不應(yīng)大 于20cm,最下面的斜桿與立桿的連接點(diǎn)離地面不宜大于50cm,腳手架各桿件相交伸出的端頭均應(yīng)大于10cm,防止桿件滑落。四、技術(shù)要點(diǎn)連接大橫桿

50、的對(duì)接扣件，開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開口向上，以 防雨水進(jìn)入，螺栓應(yīng)適度擰緊。必須設(shè)置連墻桿，每四跨三步設(shè)置一個(gè)，梅花型布置，使腳手架與體保持垂 直；可采用埋件連接或內(nèi)撐拉桿連接方式，盡量連接在橫桿層，接點(diǎn)處設(shè)兩根水 平斜桿層，開口朝墻外側(cè)。腳手架外側(cè)采用安全網(wǎng)全封閉；圍網(wǎng)設(shè)于靠外側(cè)立桿的內(nèi)側(cè)，與立桿、橫桿 綁扎牢固，綁點(diǎn)間距30cm;安全兜網(wǎng)兩層設(shè)置一道，綁扎牢固，不得漏設(shè)。在鋪設(shè)腳手板的操作層上必須設(shè)防護(hù)欄桿和踢腳板。在外腳架搭設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按規(guī)定的構(gòu)造方案和尺寸進(jìn)行搭設(shè)，并及時(shí) 與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采用臨時(shí)支頂，確保搭設(shè)過程的安全。對(duì)于有變形和不合格的扣件 均不得使用。搭設(shè)過程中應(yīng)隨

51、時(shí)校正桿件垂直度和水平偏差，避免累積偏差過大。五、安全通道為保證施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安全，防止高空墜物傷人，特在建筑物首層 入口及井架出入口設(shè)置安全通道。安全通道采用鋼管架支撐，上部滿鋪竹桿及防 護(hù)網(wǎng)以防止墜物。其余臨時(shí)進(jìn)作業(yè)面通道必須搭設(shè)防護(hù)棚。防護(hù)朋搭出約2m,其支撐是靠支在外架上的鋼管，在鋼管上鋪設(shè)七夾板和安全網(wǎng)。六、拆除注意事項(xiàng)1）劃出工作區(qū)標(biāo)志，禁止行人進(jìn)入。2）嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆。先綁者后拆，一般是先拆欄 桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。3）統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知 對(duì)方，以防墜落。4）材料、工具不得亂扔

52、。32第二節(jié)模板工程施工方法一、模板及其支撐體系的基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求：(1)保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；(2)必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；(3)模板接縫嚴(yán)密，不得漏漿；(4)便于模板的安拆；2、模板與硅的接觸面應(yīng)滿涂隔離劑；3、按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔；4、澆筑硅前用水濕潤(rùn)木模板，但不得有積水；5、墻、柱模板在硅澆筑完后1012小時(shí)即可拆除，框架梁、板模板在硅強(qiáng)度 達(dá)到規(guī)范規(guī)定強(qiáng)度后方可拆除，懸臂梁及相鄰的板在硅強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 100% 后方可拆除。施工中在施工現(xiàn)場(chǎng)作好試塊，與結(jié)構(gòu)硅同條件養(yǎng)護(hù)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)確定具 體的拆模時(shí)間；6、上層梁板

53、施工時(shí)應(yīng)保證下面一層的模板及支撐拆除；7、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，對(duì)局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼；8、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見下表(單位：mm)項(xiàng)目允許( mm)軸線位置5底模上表面標(biāo)高±5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)士 10柱、墻、梁+4、-5層|可垂直全高w 5m6全高5m8相鄰兩板表白身你2表面平整(2m長(zhǎng)度上)5(一)柱模本工程墻柱采用鋼木支模方法。1、柱模33該工程柱子截面形式不多，全部為方柱，方柱擬采用七夾板模，加50X500mm設(shè)置，施工要結(jié)合實(shí)際情況做到上疏下密，木橋條定位必須準(zhǔn)確，以保證柱線角 順直。為保證柱模的側(cè)向剛度，在柱模上設(shè)置雙向0 12對(duì)拉螺桿，間距按400-500mm設(shè)置。柱模板示意見圖。2、梁板模本工程梁截面變化較多，為便于配模，采用七夾板配置梁板模，以滿足不同 結(jié)構(gòu)形狀的配模要求。模板支撐均采用 0 48x 3.5mm鋼管搭設(shè)室內(nèi)滿堂腳手架， 鋼管立桿下端加設(shè)可調(diào)支座，鋼管立桿縱橫向間距在板底為1200X 1200mm,在梁 底為800X 800mm,在距離樓面1600mm左右設(shè)縱橫水平桿，并適當(dāng)加