1、職工績效考核獎懲暫行辦法時間：2021.03. 06創(chuàng)作：歐陽道第一章總、則-、為建立激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動職工工作積 極性，為企業(yè)創(chuàng)凌良好的經(jīng)濟(jì)效葢，促進(jìn)企業(yè)快速、特 續(xù)、健康發(fā)畏，特制定本辦比。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)勞效葢考核為主，人 事考核為輔。賣行半年考核與全年考核柏結(jié)合，自評與 上級考評相結(jié)合的方法。三、考核對象主要包括：總公司領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、 三總師、總經(jīng)理助理丿、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗住職 工和事業(yè)部總經(jīng)理。考核結(jié)果與個人績效工資、獎全掛 鈎。四、總公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核與事業(yè)部的經(jīng) 蒼業(yè)績桂鈎，其績效工資和獎全，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為 基數(shù)，按比例糸數(shù)核算發(fā)放。五、考核期

2、為自然年度，即毎年1月1目至12月 31目。于翌年1月份組織賣施。六、對總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，由總經(jīng)理率 頭，綜合辦公寶組織，其他部門參加。七、對危、公司機(jī)關(guān)各部門人員的考核，由公司主管 領(lǐng)導(dǎo)李頭，綜合辦公寶組織，其他部門參加。入、對各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域 主管領(lǐng)導(dǎo)率頭，企業(yè)發(fā)畏部組織，其他部門參加。第二章事業(yè)部的考核、考核依據(jù)對事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總 經(jīng)理為主要考核對象，并以總公司與各事業(yè)部簽走的 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為主要考核依據(jù)。耳櫬責(zé) 任書內(nèi)彖發(fā)生支更的，以重新簽訂的目標(biāo)責(zé)任書或書面 變更文件為準(zhǔn)。二、考核賣施(-)考核時先由事業(yè)部總、經(jīng)理述職

3、，并匯衆(zhòng)事業(yè) 部年度各項(xiàng)指棟完成情況。考核組以百分制評分方式， 對事業(yè)部經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評，考評結(jié)果作 為發(fā)放績效工資、獎全的依據(jù)。(二丿事業(yè)部對考核結(jié)果有異議的，可柱10 q內(nèi) -次性書面申請復(fù)議，逾期視為認(rèn)同考核結(jié)果。(三丿事業(yè)部提出復(fù)儀的，由總、公司企業(yè)發(fā)畏部組 織，會同其他部門于5町內(nèi)提出復(fù)儀意見，掖經(jīng)總公司 經(jīng)理辦公會議研究，作出結(jié)論。三、考核內(nèi)彖(-)強(qiáng)制目櫬：利潤總額、回籠資全。(二丿經(jīng)營目棟：完成產(chǎn)值總額、朽畏項(xiàng)目工程凌 價。(三丿工程管理指標(biāo)：質(zhì)量指棕、妄全生產(chǎn)及文朗 施工指棕；“零死亡”安全生產(chǎn)管理指標(biāo)；環(huán)境保護(hù)指 櫬；多年己竣工的工程合同工期目棟完成率；在建工程

4、 工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成率。()社會影響指標(biāo)：有無違比犯罪行為；有無重 大社會不良影響；有無重大經(jīng)濟(jì)流失或損失；有無債務(wù) 糾紛引起.的法律訴訟。(五丿其他管理指標(biāo)：事址部自身引進(jìn)一級建凌師 和寓級工程師數(shù)量；事業(yè)部及所轄承包分公司的技術(shù)人 員數(shù)量；人事管理情況；勢動合同簽訂及繳納社保情 況；印章使用管理情況以及保利建設(shè)通訊投稿等 1 1項(xiàng)指棟。(六丿單獨(dú)考核指標(biāo)：以各事業(yè)部簽走的目棕責(zé)任 書中約走的為準(zhǔn)。四、獎懲(-丿事業(yè)部屯成或超額完成強(qiáng)制目棟的，績效工 資全額發(fā)放，可以普調(diào)一級工資，并按以下公式核發(fā)獎 全：事業(yè)部獎全=獎勵基數(shù)X得分 +趨額利潤部分X 30% (獎勵基數(shù)為事業(yè)部目棟責(zé)任書中規(guī)走的

5、利潤總額的 5%)(二丿事業(yè)部未同時完成強(qiáng)制指櫬的，不能普調(diào)工 資，績效工脊和獎金不予核發(fā)。(三丿事業(yè)部屯成單獨(dú)考核指棕的獎勵，以各事業(yè) 部簽良的目標(biāo)責(zé)任書規(guī)文的獎勵為準(zhǔn)并另行核發(fā)。()事業(yè)部總經(jīng)理的獎懲1、事業(yè)部總經(jīng)理的薪酬包括：(I)基本工資(工資總額的70%丿,毎月全額發(fā) 放；(2)績效工資(工資總額的30%丿，于年底考核 后核發(fā);(3J獎金，于年底考核后柱事業(yè)部獎全總、額內(nèi)核 發(fā)。事業(yè)部總經(jīng)理的獎全按以下公式計(jì)算：事業(yè)部總經(jīng)理獎全二事業(yè)部獎全總、額X 15% +超額利潤X9%2、事業(yè)部當(dāng)年未同時完成強(qiáng)制指棟，事業(yè)部總經(jīng) 理的績效工資和獎金不予核發(fā)，并視情況進(jìn)行誡勉淡 話、調(diào)整崗住、陣職

6、毎用或另行分配工作，直至解聘。3、事業(yè)部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執(zhí) 行。第三章總、公司人員的考核、總公司人員的薪酬構(gòu)成總公司人員的薪酬包括：(-)基本工資：為工資總額的70-80%,毎月全 額發(fā)放；(二丿績效工資：為工資總額的20-30%,根據(jù)公 司年度利潤屯成情況和個人賣際工作表現(xiàn)(各占50%比 例丿，按個人崗住工脊等級，于年底考核后核發(fā)；(三丿獎金，柱年度考核結(jié)束后，按內(nèi)部薪酬管理 規(guī)定的崗住.工資檔級，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎全的加 權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎全核發(fā)糸數(shù)計(jì)算發(fā)放(附獎金 核發(fā)糸數(shù)表丿o二、經(jīng)營班子成員的考核與獎懲（-）董事長、總經(jīng)理的考核，按照保利南方集團(tuán) 公司下達(dá)的年

7、度經(jīng)營任務(wù)指棟和保利南方集團(tuán)公司控 股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核辦比（忒行丿執(zhí)行，并按 本章第一條第三歡計(jì)算核發(fā)。（二丿刮總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以 履行工作取責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理屯成公司經(jīng)彗任務(wù)，督導(dǎo)事 業(yè)部落賣經(jīng)營指標(biāo)情況為考核內(nèi)彖。（三丿經(jīng)營班子成員中的區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，其個人獎 全由兩部分組.成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛 鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎金的加權(quán)平均數(shù)（計(jì)算方 出：個人獎全=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎全總額弓所 管轄事業(yè)部個數(shù)丿O另一部分以崗住工作顏責(zé)和配合總 經(jīng)理屯成工作任務(wù)為考核依擔(dān)，并按本章第一條第三敕 計(jì)算應(yīng)發(fā)獎全后乘以30%o1、所管轄事業(yè)部均未完成強(qiáng)制指棕，績效

8、工脊和 獎全不予發(fā)放。2、不連守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用， 不積極履行職責(zé)、配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)，對交辦的 工作推拖不辦或辦事不力，對事業(yè)部督導(dǎo)不力，影響事 業(yè)部經(jīng)彗業(yè)績的，或?yàn)E用職權(quán)以及有其他損害公司利葢 行為給公司凌成名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)個人績數(shù)工資 和獎全，并視情況進(jìn)行誡勉淡話、調(diào)整崗住、吟職留 用、予以鮮聘直至追究處分。3、所管轄事業(yè)部年度考核均往90分以上、經(jīng)營業(yè) 績突出、個人作出重要貢獻(xiàn)的，赧經(jīng)總經(jīng)理枇準(zhǔn)可增發(fā)10-30%的獎全。()公司經(jīng)營班子成員中的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的獎全，其 個人獎全的50%與各事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，另50%的獎 全按本章第一條第三歡執(zhí)行。1、各事業(yè)部均未完

9、成目棟責(zé)任書中的強(qiáng)制指標(biāo)， 績效工脊和獎金不予發(fā)放。2、不嚴(yán)格連守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作 用，不積極配合總經(jīng)理工作，對分管的工作組織、協(xié) 調(diào)、指導(dǎo)不力，對工作或公司步譽(yù)凌成較大彩響的，個 人績效工資和獎金不予發(fā)放。并視情況進(jìn)行誡勉淡話、 調(diào)整崗住、陣職留用、予以解聘直至追究處分。3、認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)、以身作則、工作扎 賣，成績比較突出的，齦經(jīng)總經(jīng)理枇準(zhǔn)可增發(fā)10-30% 的獎全。三、部門負(fù)責(zé)人的考核與獎懲(-丿各部門正、副顏的考核，以部門工作職責(zé)、 部門兗成工作的質(zhì)量、效率，監(jiān)管、保障事業(yè)部完成各 項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為考核內(nèi)彖，其個人獎全按本章第一條第三 歡塊行。1、各事業(yè)部均未完成強(qiáng)制

10、指標(biāo)，對事業(yè)部有關(guān)工 作指導(dǎo)、監(jiān)督、保障不力，影響事業(yè)部正常經(jīng)營的，績 效工資和獎全不予發(fā)放。2、本人不認(rèn)真履行職責(zé)，違反公司規(guī)章制度，不 以身作則、模范帶頭，群眾反映不好的；或本部門主要 工作出現(xiàn)較大失諼以及本部門職工工作飼極，對工作凌 成較大影響的，扣發(fā)個人績放工資和獎全。并視情況進(jìn) 行誡勉談話、調(diào)整崗住、啥顏紹用、予以鮮聘直至進(jìn)究 處分。3、本部門各項(xiàng)工作完成較好，對事業(yè)部經(jīng)營工作 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障得力，為公司發(fā)畏作出貢獻(xiàn)的，掖經(jīng) 總、經(jīng)理枇準(zhǔn)可增發(fā)1030%的獎全。四、崗住職工的考核與獎懲（-）崗住職工的考核，以崗住工作顏責(zé)，個人完 成工作任務(wù)的情況為考核內(nèi)彖，其個人獎全按本章第一 條第三歡執(zhí)行。（二丿崗住職工各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（見下表丿，單項(xiàng)工 作考核分為達(dá)棟、不達(dá)櫬。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良（單 項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)櫬率90%以上丿、合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá) 櫬率80-89%）、基本合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)棟率70- 79%丿和不合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率69%以下丿。（三丿依粧崗住職工綜合考核結(jié)果按以下方法核發(fā) 績效工資和獎全。1、綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，績效工資和獎全全額 發(fā)放，全年個人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門評選、公司扯 準(zhǔn)，可增發(fā)10-30%的獎全。2、綜合考核結(jié)果為合格的，績效工