1、MRP生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)1、課程設(shè)計(jì)目的生產(chǎn)管理學(xué)的目的在于跟蹤市場(chǎng)需求的變化，合理地安排物料、設(shè)備、人力資源和資金等，以降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)行的效率，使生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的功效，最終滿足顧客的需求。作為現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理重要部分的生產(chǎn)管理，同時(shí)也是比較盛行的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中的核心模塊。本課程設(shè)計(jì)是與生產(chǎn)運(yùn)作管理和管理信息系統(tǒng)等課程相配合的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)之一。2、課程設(shè)計(jì)任務(wù)2.1第一部分：2.1.1企業(yè)產(chǎn)品 百利裝配廠共生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品由2個(gè)A和4個(gè)B構(gòu)成，1個(gè)零件A由1個(gè)C和2個(gè)D組成；乙產(chǎn)品由1個(gè)E和3個(gè)D構(gòu)成，1個(gè)零件E由2個(gè)C和4個(gè)B組

2、成。B、C、D都是原材料，從外廠采購；A、E在本廠裝配。2.1.2產(chǎn)品BOM表甲C(1)D(2)A(2)B(4)乙C(2)B(4)E(1)D(3)圖2-1 產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙的結(jié)構(gòu)樹表2-1 產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙的BOM父件子件所需數(shù)量/個(gè)父件子件所需數(shù)量/個(gè)甲甲乙乙ABED2413AAEECDCB1224物料主文件物料提前期/周安全庫存/個(gè)批量規(guī)則甲125按需確定批量乙120按需確定批量A15固定批量Q=50B130固定批量Q=100C240固定批量Q=50D330固定批量Q=100E15固定批量Q=50物料庫存記錄物料現(xiàn)有量/個(gè)已分配量/個(gè)在途量（第一期）甲200100乙40050A600200B4

3、00800C600500D600400E10000產(chǎn)品訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)物料 期間/周類型 1 2 3 4 5 6 7 8甲訂單80501006080706060甲預(yù)測(cè)8050100501005010050乙訂單701005090601106050乙預(yù)測(cè)50100501005010050100產(chǎn)品甲的主生產(chǎn)計(jì)劃提前期=1安全庫存=25按需確定批量時(shí)段/周期初12345678訂單80501006080706060預(yù)測(cè)8050100501005010050毛需求8050100601007010060計(jì)劃接收量100預(yù)計(jì)可用庫存量20凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量產(chǎn)品甲的可供銷售量計(jì)算期間/周123

4、45678訂單80501006080706060計(jì)劃訂單產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃可供銷售量產(chǎn)品乙的主生產(chǎn)計(jì)劃提前期=1安全庫存=20按需確定批量時(shí)段/周期初12345678訂單701005090601106050預(yù)測(cè)50100501005010050100毛需求70100501006011060100計(jì)劃接收量50預(yù)計(jì)可用庫存量40凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量產(chǎn)品乙的可供銷售量期間/周12345678訂單701005090601106050計(jì)劃訂單產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃可供銷售量產(chǎn)品A的物料需求計(jì)劃 （A=2*甲）提前期=1安全庫存=5固定批量Q=50時(shí)段/周期初12345678毛需求計(jì)劃接收量200

5、預(yù)計(jì)可用庫存量60凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量產(chǎn)品B的物料需求計(jì)劃 （B=4*甲+4*E）提前期=1安全庫存=30固定批量Q=100時(shí)段/周期初12345678毛需求計(jì)劃接收量800預(yù)計(jì)可用庫存量40凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量產(chǎn)品C的物料需求計(jì)劃 （C=A+2*E）提前期=2安全庫存=40固定批量Q=50時(shí)段/周期初12345678毛需求計(jì)劃接收量500預(yù)計(jì)可用庫存量60凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量產(chǎn)品D的物料需求計(jì)劃 (D=2*A+3*乙)提前期=3安全庫存=30固定批量Q=100時(shí)段/周期初12345678毛需求計(jì)劃接收量400預(yù)計(jì)可用庫存量60凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃

6、訂單投入量產(chǎn)品E的物料需求計(jì)劃 （E=乙）提前期=1安全庫存=5固定批量Q=50時(shí)段/周期初12345678毛需求計(jì)劃接收量0預(yù)計(jì)可用庫存量100凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量MRP的工作流程圖開始物料需求計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的輸入把主計(jì)劃訂單作為確認(rèn)計(jì)劃訂單的下達(dá)傳給物料需求計(jì)劃逐層處理各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算毛需求計(jì)算凈需求編排訂單計(jì)劃是否有更多的項(xiàng)目需要處理？ Y結(jié)束 N設(shè)置庫存數(shù)量，設(shè)定訂單數(shù)據(jù)，編制相應(yīng)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃算法；MRP的計(jì)算算法1. 毛需求（GR）不是預(yù)測(cè)信息，而是生產(chǎn)信息。不同時(shí)段的毛需求其取值方法也不同，計(jì)算毛需求的方法也沒有固定的形式。其中較常用的是分時(shí)段的計(jì)算方法，設(shè)需求時(shí)界為t

7、d ，計(jì)劃時(shí)界為tp ，產(chǎn)品在期間t的需求預(yù)測(cè)量為X(t)，在期間t的合同訂貨量為H(t)，產(chǎn)品在期間t的毛需求為GR(t)，則GR(t)計(jì)算方法如下：H(t)，ttdGR(t)=maxH(t)，X(t)，tdttpX(t)，tpt2. 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量（SR）表示已經(jīng)訂購或已經(jīng)生產(chǎn)，計(jì)劃在期間t到貨的物料量。計(jì)算凈需求量和可用庫存量時(shí)應(yīng)考慮計(jì)劃接收量。3. 預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）是現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存。設(shè)產(chǎn)品在第t期的預(yù)計(jì)可用庫存量為PAB(t)，計(jì)劃接收量為SR(t)，毛需求為GR(t)，計(jì)劃訂單產(chǎn)出量為PORC(t)

8、，其中初始可用庫存量為PAB(0)是已知的，PAB(t)計(jì)算式為PAB(t)=PAB(t-1)+SR(t)-GR(t)+PORC(t)4. 凈需求凈需求（NR）是滿足毛需求和安全庫存裕量的目標(biāo)數(shù)量。凈需求是一個(gè)實(shí)際的需求，和毛需求不同，因?yàn)槊枨笫且粋€(gè)比較粗的需求，沒有考慮物料的可用庫存量、計(jì)劃接收量和安全庫存。所以說，凈需求的確定要根據(jù)該產(chǎn)品的毛需求、現(xiàn)有庫存量、就按接收量和安全庫存來計(jì)算。設(shè)計(jì)劃接收量為SR(t)，毛需求為GR(t)，則NR(t)為NR(t)=SS+GR(t)-SR(t)-PAB(t-1)5. 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量當(dāng)某一期的凈需求出現(xiàn)大于零的情況，即可提供的量無法滿足需求量時(shí)，則

9、在這一期就需要一定的產(chǎn)出量來彌補(bǔ)無法提供的量，稱為計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）。計(jì)劃產(chǎn)出量的確定一般按照批量的整數(shù)倍來計(jì)算，批量的大小通常在計(jì)劃編制之前已經(jīng)確定。設(shè)批量為L(zhǎng)，批量的背書為L(zhǎng)N(t)，產(chǎn)品在期間t的凈需求NR(t)0，計(jì)劃產(chǎn)出量為PORC(t)，則PORC(t)=LLN(t)Int(NR(t)/L)+1,Mod(NR(t)/L)0LN(t)=NR(t)/L,Mod(NR(t)/L)=06. 計(jì)劃訂單投入量訂單的下達(dá)到交貨通常有個(gè)周期，這個(gè)周期就是所謂的提前期。計(jì)劃訂單投入量（POR）應(yīng)等于相應(yīng)計(jì)劃訂單的產(chǎn)出量，且要比計(jì)劃訂單的產(chǎn)出期早出一個(gè)提前期。設(shè)產(chǎn)品在期間t的計(jì)劃訂單產(chǎn)出量為P

10、ORC(t)，提前期為L(zhǎng)T，則計(jì)劃訂單投入量及其時(shí)間為POR(t-LT)=PORC(t)7. 可供銷售量由于按設(shè)定的批量投產(chǎn)，計(jì)劃產(chǎn)出量會(huì)出現(xiàn)大于凈需求的情況；此外，若預(yù)測(cè)值大于合同值，毛需求取預(yù)測(cè)值，也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)大于需的情況。在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前，各時(shí)段合同量之和的數(shù)量是可以隨時(shí)向客戶出售的，這部分?jǐn)?shù)量就是可供銷售量（ATP）。該信息主要為銷售部門提供決策信息，向客戶承諾訂單交貨期，它是銷售人員與臨時(shí)客戶洽談供貨條件時(shí)的重要依據(jù)。在某時(shí)段內(nèi)，若ATP為正值，表示這些數(shù)量的產(chǎn)品在該時(shí)段內(nèi)隨時(shí)可以向客戶提供。ATP計(jì)算分以下兩種情況：第一期的ATP等于期初現(xiàn)有庫存量加本期的計(jì)劃接收量減去直至主生產(chǎn)計(jì)劃量到達(dá)前（不包括該期）各期的全部訂貨量；以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)才存在ATP，其計(jì)算方法是該期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前（不包括該期）各時(shí)段的合同量之和。若某時(shí)段內(nèi)計(jì)算得出的ATP為負(fù)值，則表示業(yè)務(wù)員超量接受訂單。設(shè)初始可用庫存量為PAB(0)，計(jì)劃接收量為SR(t)，合同量為H(t)，則第一期的可供銷售量計(jì)算公式為ATP(1)=PAB(0)+SR(1)-以后各期存在主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)才存在ATP，其計(jì)算方法為ATP(t)=PORC(t)-第二部分：第一人：用VB和AC