1、個人收集整理，勿做商業(yè)用途東易日盛圣菲裝飾市場品推中心薪酬考核體系姓名:品推部主管工資結(jié)構(gòu)：底薪+工程提成底薪=基本工資8001200工程提成及其考核1、提成按公司產(chǎn)值的2、當(dāng)月考核項目完成3、當(dāng)月考核項目完成 完成率考核表2%°X考核指標(biāo)總完成率；100%以上，提成按公司產(chǎn)值的 3%）;60%Z下，沒有提成；考核項目所占比例目標(biāo)產(chǎn)值50%目標(biāo)定金30%來客量20%品推部人員工資=底薪+補貼+提成+獎金（1）、底薪為400元/月，補貼為200元/月；（2）、提成為部門（不包括部門主管）總提成，額度為公司產(chǎn)值的6%。，由部門經(jīng)理對其分配；（3）、當(dāng)月確定2個片區(qū)，每個片區(qū)指定一個負(fù)責(zé)人

2、，完成任務(wù)，負(fù)責(zé)人的底薪可比非負(fù)責(zé)人高20%（4）、提成計算方法：A、如上門人數(shù)、定金數(shù)和目標(biāo)產(chǎn)值其中任何一項少于60%部門沒有提成；B 、 60賒三項指標(biāo) 100% 部門提成為 40%C 、 60賒定金數(shù) 100%, 60%標(biāo)目標(biāo)產(chǎn)值 100%上門咨t人數(shù)）100%部門提成為50%D 、 60賒上門咨tfO人數(shù) 100%, 60%C目標(biāo)產(chǎn)值 100%,定金數(shù)）100%部門提成為 60%E 、 60賒上門咨tfO人數(shù) 100%, 60%C定金數(shù) 100%目標(biāo)產(chǎn)值）100%部門提成為70%F 、 60賒目標(biāo)產(chǎn)值 100%定金數(shù)）100%上門咨tfO人數(shù)）100%部門提成為80%D 、 60%c定

3、金數(shù) 100%,目標(biāo)產(chǎn)值）100%上門咨t人數(shù)）100%部門提成為90%;E 、 60賒上門咨t人數(shù) 100%,定金數(shù)）100%,目標(biāo)產(chǎn)值）100%部門提成為100%;F、三項指標(biāo)）100%,部門提成100%總提成額度為公司產(chǎn)值的8%。另可享受定金超額獎金。（5）、獎金為品推活動獎金及定金超額獎。A、額外獎金：有大型品推，其獎金為 2000.00元，由部門分享，如失敗則沒有此獎金；（失敗標(biāo)準(zhǔn)為：咨詢?nèi)藬?shù)、定金人數(shù)中有任何一項達不到80%）B、定金量、上門咨詢?nèi)藬?shù)都完成任務(wù)，才可享受定金超額獎，超額部分：第一個獎50元，第二個獎100元，第三個獎150,之后每增一個獎 150元東易日盛圣菲裝飾設(shè)

4、計師薪酬考核體系姓名：設(shè)計師底薪設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：級別1、普通設(shè)計師工資=底薪X完成率（保底 400） +補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成2、優(yōu)秀設(shè)計師工資=底薪X完成率（保底 700） +補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成3、副主任級設(shè)計師工資=底薪X完成率（保底1000） +補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成4、主任級設(shè)計師工資=底薪X完成率（保底1600） +補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成 產(chǎn)值任務(wù)說明：級別底薪月基本產(chǎn)值差旅補貼話費補貼普通設(shè)計師700元6萬元50元50元優(yōu)秀設(shè)計師1300 元10萬元60元60元副主任設(shè)計師1800 元15萬元90元90元主任設(shè)計師2400 元20萬元120元120元繪圖員60

5、0元1、提成比例月簽單6萬元以下（含6萬）的設(shè)計師本人提工程總造價的 3%;月簽單6 10萬元以下（含10萬）的設(shè)計師本人提工程總造價的 4%;月簽單1020萬元以下（含20萬）的設(shè)計師本人提工程總造價的 5%;月簽單20萬元以上的設(shè)計師本人提工程總造價的 6%;2、工程產(chǎn)值提成掛靠客戶滿意度，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）、單個工程客戶滿意度）90分，按正常工資制度執(zhí)行；（2）、60分0單個工程客戶滿意度90分，以工程提成掛靠客戶滿意度比例；（3）、0V單個工程客戶滿意度60分，提成減半。3、設(shè)計師個人任務(wù)考核：（1）、分配計算方法：每月個人任務(wù)產(chǎn)值=個人所在的設(shè)計部月總?cè)蝿?wù)產(chǎn)值X （個人月基礎(chǔ)任務(wù)

6、+部門基礎(chǔ)任務(wù)總和）個人任務(wù)產(chǎn)值完成率=個人當(dāng)月產(chǎn)值+當(dāng)月個人任務(wù)產(chǎn)值X100%（2）、獎罰方法：A 、個人任務(wù)產(chǎn)值完成率 80%主任和副主任設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師罰款100元，普通設(shè)計師罰款50元；B 、80賒個人任務(wù)產(chǎn)彳！完成率0100%,不獎不罰；C 、個人任務(wù)產(chǎn)值完成率100%,主任和副主任設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師獎勵 200元，普通設(shè)計師獎勵100 元。注：試用期設(shè)計師不列入考核范圍。4、設(shè)計師主材成：（1）、考核到單個工程，主材產(chǎn)值與工程實際產(chǎn)值的比率小于30%,不享受主材提成；主材產(chǎn)值大于 30%小于60%提成為主材產(chǎn)值的 3%;主材產(chǎn)值大于60%小于100%提成為主材產(chǎn)值的 4%主材產(chǎn)值

7、大于100%, 提成為5%凡是設(shè)計師的客戶，不管是否是設(shè)計師推薦，只要客戶主材款交公司，設(shè)計師都享有該客戶主材利潤提成。單個工程主材產(chǎn)值與工程實際產(chǎn)值的比率大于110%追加獎金200元。(2)、設(shè)計師嚴(yán)禁以個人名義推薦主材，發(fā)現(xiàn)一次，罰款 5000.00元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款 10000.00 元，并立即除名；設(shè)計師做私單罰款10000.00元，并立即除名。(3)、已收到主材返利的店外交款及優(yōu)惠主材金額計入設(shè)計師主材任務(wù)考核。5,公司關(guān)系客戶及促銷活動客戶，計入任務(wù)考核基數(shù)：(1)、優(yōu)惠比例20%,設(shè)計師提成1.5%;(2)、10%優(yōu)惠比例 20%設(shè)計師及優(yōu)秀級設(shè)計師提成扣除1%(3)、優(yōu)惠比例0

8、 5%,設(shè)計師提成按加0.5%;(加保潔不扣提成點)(4)、原價簽單者獎勵本單值1%提成6、全年產(chǎn)值超過200萬的設(shè)計師，獎現(xiàn)金 5000元，第一名追加2000元。(含主材產(chǎn)值)7、設(shè)計師當(dāng)月簽單達不到任務(wù)的60%取消補助；按產(chǎn)值金額排名，每三個月末位淘汰一名設(shè)計師。提成說明：1、凡因設(shè)計師原因造成客戶投訴的取消設(shè)計師該工程提成，并按公司管理制度賠償其給公司造成的損失；2、由于設(shè)計技術(shù)問題造成經(jīng)濟賠償?shù)挠稍O(shè)計師個人承擔(dān)。3、凡設(shè)計師私自向客戶承諾的事項，一切后果由自己承擔(dān)。4、設(shè)計師簽單周期正常情況下不得超過15天，如超過15天客戶經(jīng)理有權(quán)將此客戶收回公司管理系統(tǒng)，重新派單。特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理

9、批準(zhǔn)。設(shè)計師評定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計師級別評定標(biāo)準(zhǔn)普通設(shè)計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值在 30萬晉升為優(yōu)秀設(shè)計師優(yōu)秀設(shè)計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值在 45萬晉升為副主任設(shè)計師副主任設(shè)計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值 60萬晉升為主任設(shè)計師主任設(shè)計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值達到90萬晉升為A6副主任設(shè)計師注：1、以上表格為設(shè)計師晉升表格；2、上述內(nèi)容除完成任務(wù)外，及按規(guī)定完成考核，方予晉升；3、若除符合表格晉升情況外，并且連續(xù)3個月位居本級別第一，可直接晉升;4、設(shè)計師級別不同所考核的比例也不同設(shè)計師級別評定標(biāo)準(zhǔn)主任設(shè)計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過 60萬的，向下降一級別副主任設(shè)計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過 40萬的，向下降一級別優(yōu)秀設(shè)計

10、師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過 30萬的，向下降一級別普通設(shè)計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過 18萬的，考慮降為助理設(shè)計師注：以上表格為設(shè)計師降級標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目所占比例1目標(biāo)產(chǎn)值45%2客戶滿意度30%3專業(yè)知識15%4日常行為5%5投訴5%設(shè)計費收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計師級別收費標(biāo)準(zhǔn)主任設(shè)計師60元/平方米（100平方以下收6000元）副主任設(shè)計師50元/平方米（100平方以下收5000元）優(yōu)秀設(shè)計師30元/平方米或量房費普通設(shè)計師收取設(shè)計定金（平層 2000元，復(fù)式3000元）以上四條規(guī)定如遇特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理特批方可生效。東易日盛圣菲裝飾速美設(shè)計部主管薪酬體系姓名： 年 月 日 一、工資結(jié)構(gòu)：底薪+工

11、程提成二、效益工資、資金及其考核底薪=基本工資12001800提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)具體比例如下：1、產(chǎn)值 60%,罰主管100元，部門200元；（簽單率 30%）2、產(chǎn)值）100%,獎主管200元，部門400元;本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的 60%到100%0. 4%完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的 100%以上的0. 5%完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的 60%以下（簽單率 30%）0半年考核 半年產(chǎn)值目標(biāo)的60% ,補回?zé)o提成月的提成主材完成當(dāng)月主材目標(biāo)產(chǎn)值的60%到100%0. 3%以當(dāng)月主材部的目標(biāo)產(chǎn)值為準(zhǔn)主材完成當(dāng)月主材目標(biāo)產(chǎn)值的100%以上0. 5%以當(dāng)月主材部的目標(biāo)產(chǎn)值為準(zhǔn)主材完成當(dāng)

12、月主材目標(biāo)產(chǎn)值 60%以下0以當(dāng)月主材部的目標(biāo)產(chǎn)值為準(zhǔn)設(shè)計費提成5%以當(dāng)月收到的設(shè)計費為準(zhǔn)提成方式：提成數(shù)=產(chǎn)值x提成比率考核辦法：1、產(chǎn)值：連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù) 100%,獎勵800元 連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù) 60%,罰款150元 連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù) 50%,降級處理2、滿意度：滿意度）93%,獎勵200元滿意度底于60%,罰款100元3、投訴4、日常工作5、部門協(xié)作（1）公司將根據(jù)當(dāng)月設(shè)計師平均客戶滿意度進行考核，具體如下:序號考核項目內(nèi)容要求或標(biāo)準(zhǔn)所占比例1當(dāng)月完工工程顧客滿意率95蛆上50%2月投訴率及其他投訴情況A.投訴一次扣30分30%B.投訴二次的 70分C.投

13、訴三次以上者，無此項得分3圖紙審核或工作質(zhì)量審核90分以上者占95%O上15%4考勤抽查情況平均每月出勤率80%Z上5%東易日盛圣菲裝飾客服經(jīng)理薪酬待遇姓名： 年 月 日前臺接待一、工資結(jié)構(gòu)：底薪 600 +獎金客戶經(jīng)理（正式級）一、工資結(jié)構(gòu)：底薪（750） +補貼（100） +效益工資（工程提成+主材提成+設(shè)計費提成） 二、工程提成+主材提成本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成產(chǎn)值目標(biāo)的60%到100%0. 1%完成產(chǎn)值目標(biāo)的100%以上的0. 2%完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的 60%以下0季度考核）季度考核產(chǎn)值目標(biāo)的70%,補回?zé)o提成月的提成完成主材產(chǎn)值目標(biāo)的 60%到100%0. 1%完成主材產(chǎn)值目

14、標(biāo)的100%以上的0. 15%設(shè)計費提成為每單值50元（1）提成標(biāo)準(zhǔn)：考核辦法：1、產(chǎn)值：連續(xù)三個月完成產(chǎn)值）目標(biāo)任務(wù)100%獎勵500元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)60%,罰款100元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)0 50%,降級處理2、滿意度：滿意度）93%,獎勵50元滿意度底于60%,罰款50元客戶經(jīng)理（優(yōu)秀）一、工資結(jié)構(gòu)：底薪（950） +補貼（100） +效益工資（工程提成+主材提成+設(shè)計費提成）二、工程提成+主材提成本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成產(chǎn)值目標(biāo)的60%到100%0. 1%完成產(chǎn)值目標(biāo)的100%以上的0. 2%完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的 60%以下0季度考核）季度考核產(chǎn)值目標(biāo)的7

15、0%,補回?zé)o提成月的提成完成主材產(chǎn)值目標(biāo)的 60%到100%0. 1%完成主材產(chǎn)值目標(biāo)的100%以上的0. 15%設(shè)計費提成為每單值50元（1）提成標(biāo)準(zhǔn)：考核辦法：1、產(chǎn)值：連續(xù)三個月完成產(chǎn)值）目標(biāo)任務(wù)100%,獎勵350元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)60%,罰款80元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)050%,降級處理東易日盛圣菲裝飾工程管理中心主管薪酬待遇姓名： 年 月 日個人收集整理，勿做商業(yè)用途一、 工資結(jié)構(gòu)：底薪（1200） +工程提成+工程回單提成+年終獎底薪 =基本工資（1000） +崗位津貼（200） +交通補助（ 80） +話補（ 100）工程提成及其考核提成為工程竣工額的2.5

16、%o X客戶滿意度；95險客戶滿意度）88%,不參與滿意度考核88險客戶滿意度）80%客房滿意度）95% 獎勵200元。客戶滿意度低于80%,得分在80%分以下該單無提成罰款 100 元.回單提成及其考核辦法回單提成為竣工額的2%?；貑蝸砜土康陀?0%，罰款50 元回單來客量高于120%，獎勵150 元（ 2 ） 、半年獎金為半年月薪的20%：A、考核指標(biāo)為客戶滿意度：平均分90%以上，可以得到全額獎金；平均分90%分以下，按比例提取，平均分70%分以下，沒有半年獎。B、本崗位任職期超過 3個月才可享受半年獎。監(jiān)理 ：一、工程監(jiān)理：工資=底薪+ 補貼 +提成+部門獎金1） 1） 、優(yōu)秀監(jiān)理：底

17、薪為 800.00 元/ 月。底薪 =基本工資（800） +崗位津貼（50） +交通補助（50） +話補（50）2） 、普通監(jiān)理：底薪為 650.00 元/ 月。底薪=基本工資（650） + 崗位津貼（ 50 ） +交通補助（50） +話補（50）二、工程產(chǎn)值提成為工程竣工額的2%X客戶滿意度，工程提成在竣工后計 提，提成掛靠客戶滿意度得分率（即客戶滿意度） 。1、單個工地單獨考核，滿意度為100%分。2、客戶滿意度R 90%,不參與滿意度考核3、滿意度在85%分以下該單無提成，罰款 50 元 。4、平均滿意度83%分以下本月無提成，罰款 100元 。5、客戶滿意度R 95%獎勵100元。6、

18、客戶滿意度A 92%獎勵50元?？己藘?nèi)容為：、竣工后客戶滿意度；、工作廉政情況；、客戶及同事的投訴；、工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)；100.00 元；工作有循私舞弊行、本職工作的到位情況。其中：、凡有客戶及同事投訴的，罰款不高于為的，視情節(jié)嚴(yán)重罰款500 元或開除；東易日盛圣菲裝飾產(chǎn)品運營中心、推薦主材業(yè)務(wù)，定崗 2人個人收集整理，勿做商業(yè)用途1、主材部代主管 工資=底薪+ 補貼+主材推薦提成底薪=基本工資（800） +話補主材提成為產(chǎn)值（已收到主材返利的主材金額）的 2%）,按月份考核，主材產(chǎn)值（已收到主材返利的 主材金額）完成工程實際產(chǎn)值目標(biāo)（實收款）60蛆上才可享受主材提成，否則沒有提成。（2）、主材

19、部主管提成按掛靠客戶滿意度：A、若主材部客戶滿意度 8895%主材部主管提成按實際提成；B、若主材部客戶滿意度 8088%',該月主材部主管罰款 50元；C、若主材部客戶滿意度 80%Z下，該月主材部主管罰款 100元；D、若主材部客戶滿意度在 95%Z上，該月主材部主管獎勵 200元；2、主材專員：工資=底薪+主材產(chǎn)值提成+補貼底薪=基本工資（600） +話補（50） +交通補（50）主材提成基數(shù)為產(chǎn)值（已收到主材返利的主材金額），按月份考核 完成工程總造價3060加材，提成0.3%;完成工程總造價60100虬材，提成0.5%;完成工程總造價100蛆上主材利潤提成0.8%;連續(xù)三個月主材產(chǎn)值完成對應(yīng)工程實際總產(chǎn)值80%以上者，晉升為主任級主材設(shè)計師；底薪漲至1200 元連續(xù)三個月主材產(chǎn)值完成對應(yīng)工程實際總產(chǎn)值30%以下且為末位者，公司將給予淘汰處理。主材產(chǎn)值是指自己負(fù)責(zé)的客戶。（2）、提成按單個主材工程掛靠客戶滿意度：（1）