1、加大公司提供最好福利有哪些?加大公司提供最好福利有哪些？一些開明的加拿大雇主為他們的員工提供了優(yōu) 厚的待遇，使員工有很好的機(jī)會(huì)去提升自己的能力。一位在多倫多西部醫(yī)院工作了十年的護(hù)士決定去學(xué)校進(jìn)修，她的雇主不僅 在言辭上鼓勵(lì)了她，而且支付了她的學(xué)費(fèi)，并且在不扣薪水的條件下，每個(gè)星期 給她放一天假讓她學(xué)習(xí)。在醫(yī)院工作期間，這位護(hù)士還將學(xué)到的醫(yī)護(hù)知識(shí)用于實(shí) 踐當(dāng)中，因?yàn)樗嘈胚@對(duì)自己事業(yè)的發(fā)展是有幫助的?，F(xiàn)在，這位護(hù)士已經(jīng)成為 了一名領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)醫(yī)院新招護(hù)士的培訓(xùn)工作。她認(rèn)為這家醫(yī)院為個(gè)人發(fā)展提供了 廣闊的空間。同時(shí)，這家醫(yī)院非常重視每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，例如：醫(yī)院會(huì)為加 班的護(hù)士提供飯餐，比如比薩，希

2、臘餐或中餐；會(huì)為工作過度疲勞的護(hù)士提供按 摩或是安排減輕壓力方面的課程；每個(gè)護(hù)士一年都有五天假，去陪護(hù)生病的子女 或是父母；而且員工們還享受一些額外補(bǔ)貼， 比如價(jià)格優(yōu)惠的客房，手機(jī)費(fèi)及醫(yī) 藥費(fèi)，還為員工子女提供了獎(jiǎng)學(xué)金，為員工購物安排了折扣日等。你也許會(huì)問： 醫(yī)院的資金是從哪來的？當(dāng)然，僅靠醫(yī)院的實(shí)力是負(fù)擔(dān)不了這一切的。這所醫(yī)院 是由大學(xué)健康體系支持的，這個(gè)體系由一些進(jìn)步的雇主經(jīng)營，他們認(rèn)為投資于員 工可以給他們帶來商機(jī)。一位副總裁表示：這一舉措對(duì)公司是非常有利的。 他的 觀點(diǎn)是正確的，目前，加拿大存在著人才緊缺問題，面對(duì)人才的緊缺和退休人群 的增加，吸引人才就顯得尤為重要。同時(shí)，創(chuàng)新也是非常

3、重要的，它可以使公司 吸引高才干的人才，降低公司運(yùn)作時(shí)的難度，提高員工的工作積極性。Husky injection Moldi ng Systems Ltd.（制造公司名稱）此公司過去曾給飲料公司制造瓶子和蓋子，現(xiàn)在卻成了一家著名的公司。 這家公司為員工提供高于普通標(biāo)準(zhǔn)的工資和待遇，對(duì)此他們有自己的理由。公司副總裁告訴我們：來自國外（比如德國和日本）的競爭是非常激烈的， 在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵在于員工的出色表現(xiàn)，因此，優(yōu)厚的待遇可以保證員工的出色表現(xiàn)。公司還幫助員工照看他們的孩子，一位39歲的財(cái)政主管說：要不是公司幫她照看孩子，她現(xiàn)在可能是一個(gè)家庭主婦。公司為孩子們安排了很 好的飲食和娛樂

4、設(shè)施，而且收費(fèi)也比較低，這極大的方便了公司員工。除此之外， 公司還非常注重員工的健康，在四個(gè)自助餐廳安排了價(jià)格合理的健康食品，禁止出售油炸食品，同時(shí)還發(fā)給員工飲食補(bǔ)貼。而且，還為員工安排了有關(guān)健康飲食 方面的講座。公司開展的禁煙活動(dòng)，在過去的三年內(nèi)幫助30名員工戒掉了香煙。 公司內(nèi)設(shè)有健康中心和健身房，員工可以在那里享受按摩和鍛煉身體。 公司還開 墾了數(shù)公頃的自然園地，使員工可以在閑暇時(shí)散步，游玩。公司還為員工提供了 醫(yī)藥保障，其中包括維他命等藥物。針對(duì)這些待遇，公司副總裁說：我們提供給員工的待遇是非常優(yōu)厚的，僅看護(hù)中心這一項(xiàng)就耗資一百萬加元，但是，計(jì)算數(shù)據(jù)告訴我們：從長遠(yuǎn)看，這樣做是值得的。

5、PCL Con struction Group inc.（建筑公司名稱）位于 Edmonton這家公司的一名36歲的地區(qū)主管告訴我們：自他進(jìn)入這家公司后，僅八年 時(shí)間，他便從主管助理提升到了現(xiàn)在的職務(wù)，現(xiàn)在，他主要負(fù)責(zé)這個(gè)地區(qū)億的建筑工程。他還告訴我們：公司非常重視員工素質(zhì)的提高，自員工進(jìn)入公司起，就 開始逐步提高他們能力和素質(zhì)。在他進(jìn)入公司后，公司安排他與一些非常有經(jīng)驗(yàn) 的員工一起工作，在工作過程中，他學(xué)到了許多東西，對(duì)他日后的工作起到了很 大的幫助作用。的確如此，這家公司的員工非常樂意提拔那些有才能的人，這已經(jīng)成為整 個(gè)公司的一種習(xí)慣。而且，每年在公司工作六個(gè)月以上的專職員工，還可以購買公

6、司的股份，這一規(guī)定是在27年前制定的。在這27年里，公司從未有過虧損記 錄，而且，在2002 年,公司承建的建筑工程面積總價(jià)值達(dá)到了30億加元。因此,整個(gè)建筑工業(yè)不景氣的狀況對(duì)這家公司沒有產(chǎn)生太大的影響，使得這家公司更加 信心百倍。除此之外，這家公司在安全生產(chǎn)方面也做的非常出色，事故率曾三次低于整個(gè)建筑業(yè)的平均值。對(duì)此，他們的秘訣是：有一批專職的安全技工指導(dǎo)并 監(jiān)督整個(gè)建筑工程。公司員工的生活也是豐富多彩的。在慶祝公司的每一個(gè)里程碑時(shí)，全體員 工都要一起吃烤肉，進(jìn)行棒球比賽，公司還會(huì)發(fā)給員工們紅包。而且，每年全體 職員都會(huì)被邀請參加曲棍球比賽，在那里，員工們可以度過非常愉快的四天。RBC Fi

7、nan cial Group （金融服務(wù)公司名稱）位于多倫多去年，這家公司的一位女員工陷入了困境：她的三個(gè)孩子每天上下學(xué)都需 要人接送，她的丈夫只能下午接孩子，于是，早上送孩子上學(xué)的擔(dān)子就落到了她 的肩上。然而，她上班的時(shí)間是 8:30，這比孩子們上學(xué)的時(shí)間早了很多，因此， 她便向公司申請調(diào)整工作時(shí)間。結(jié)果，申請被通過 了，她的工作時(shí)間被調(diào)整為 9:30-5:30。這樣以來，孩子們每天都可以多睡半個(gè)小時(shí)，而且還能吃上一頓像 樣的早餐，這位女員工的問題也得到了解決。這樣的調(diào)整在這家公司是很常見的， 有三分之一的員工在工作上都做了一些靈活的調(diào)整，而且完全是自由的。公司的管理者認(rèn)為這些靈活的變動(dòng)和調(diào)

8、整對(duì)公司是非常有利的，這能夠調(diào)動(dòng)員工們的工 作積極性。不僅如此，這家公司還大膽地嘗試讓員工自由選擇職位。事實(shí)證明，這種 嘗試是成功的，它使員工各盡其能，留住了許多有才能的員工。在一項(xiàng)調(diào)查中：有 81%這種機(jī)制不 對(duì)公司的管36%勺員工表示，如果沒有這種靈活的管理機(jī)制，他們會(huì)離開這家公司。 的員工認(rèn)為，這種靈活的機(jī)制協(xié)調(diào)了他們家庭與工作的關(guān)系。同時(shí)，受傳統(tǒng)的條條框框的限制，不會(huì)降低員工的工作積極性和個(gè)人價(jià)值， 理者和員工都是有利的。P fizer Can ada （制藥公司名稱）位于魁北克 最近的一項(xiàng)調(diào)查表明：通常，在周末加拿大的家庭要花很多時(shí)間做一些瑣 碎的事情，比如：購物，看醫(yī)生，修理汽車，

9、去干洗店洗衣服或去健身房鍛煉，因 為，平時(shí)由于工作，他們根本不可能去做這些事。但是，這家公司的員工卻可以 做到。設(shè)在蒙特利爾的公司總部建有干洗店，自助餐廳，汽車維護(hù)服務(wù)中心，醫(yī) 療中心，健身中心和看護(hù)中心。這給員工提供了很大的方便，員工可以在工作之 余做完這些瑣事，節(jié)省了周末的時(shí)間。而且，下班后沒時(shí)間做飯的員工還可以在 自助餐廳預(yù)定可口的家庭餐，價(jià)格也很合理，這使員工下班后有充足的時(shí)間休息。 除此之外，員工每年都有三到四星期的假期，以供他們休息和娛樂。公司的一位經(jīng)理告訴我們：這家公司是加拿大一流的制藥公司，他們這樣 做的目的在于盡可能減輕員工的負(fù)擔(dān)，讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境。很顯然， 他們的

10、做法是行之有效的，一項(xiàng)調(diào)查顯示：94%勺員工對(duì)這里的工作非常滿意， 而且非常自豪地向親朋好友介紹了自己的工作和公司的情況。Macdo nald, dettwiler and Associates Ltd.（數(shù)據(jù)公司名稱）位于 Richmond去年，一位名叫肯尼迪的員工請了四個(gè)星期的假去摩洛哥旅游，而且他參 加了為期一個(gè)星期的徒步穿越撒哈拉沙漠的比賽。他的老板不但沒有拒絕他請 假，反而同意他這么做。公司這樣做是因?yàn)楣镜撵`活管理機(jī)制：在公司業(yè)務(wù)繁 忙時(shí)，員工可以將自己的加班時(shí)間累計(jì)起來， 之后，可以選擇工資或假期作為補(bǔ) 償。當(dāng)然，肯尼迪選擇了后者。這家公司給了員工充分的自由和尊重，使得公司享有很

11、高的聲譽(yù)。每年都 有許多人在 上應(yīng)聘，然而只有很少人被聘上。而且，公司付給員工很高的薪水， 還給他們提供了個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)， 使得他們都愿意留在公司。另一方面，公司里 有一種平和的氣氛，老板的穿著以及辦公室的大小都與普通員工沒有太大的區(qū) 別。而且，公司員工沒有地位之分，大家的角色也隨著工作的不同而改變， 因此, 每一個(gè)員工在工作時(shí)都感到非常輕松。此外，公司為員工創(chuàng)造了許多進(jìn)修的機(jī)會(huì)， 還給正在進(jìn)修的員工提供獎(jiǎng)學(xué)金和補(bǔ)助金。同時(shí)，公司還獎(jiǎng)勵(lì)那些在專業(yè)上取得 進(jìn)步的員工，發(fā)給他們帶公司創(chuàng)始人頭像的紀(jì)念幣。 以上種種原因，使得這家公 司一直立于不敗之地，成為行業(yè)中的佼佼者。人力資源專家告訴我們：這家公

12、司 成功的原因主要是它調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情， 因?yàn)閱T工在這里得到了實(shí)實(shí)在在的 好處。最后，那位敢于冒險(xiǎn)的公司職員肯尼迪告訴我們：“我經(jīng)過深思熟慮才做 出這樣的選擇，我認(rèn)為只有這樣才能得到我想要的東西，這是金錢所辦不到的。笆二;二三先汪案，高三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價(jià)環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項(xiàng)任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺(tái)和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本，以»教*二三團(tuán)inyyim"Fi"三“”及時(shí)工作及析二."項(xiàng)學(xué)指標(biāo):主主活動(dòng).冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對(duì)，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動(dòng).后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學(xué):然數(shù):整