1、淺議在新形勢下如何做好職工教育工作作者:日期:淺議在新形勢下如何做好職工教育工作【文章摘要】隨著公司發(fā)展的不斷加快，機修車間職工隊伍的知識水平狀況、思想 狀況，與當前日新月異的鋼鐵行業(yè)形勢不相適應， 職工教育工作隨之 出現了一些新問題。車間職工的價值觀同時也在發(fā)生著巨大的變化，如今車間黨政工作面臨著全新的機遇與挑戰(zhàn)。如何在這種新形勢下做 好車間的職工教育工作成為車間管理人員一個需要深思熟慮的問題?！娟P鍵詞】新形勢 職工教育 機修支部機修支部是崇鋼公司的一個車間黨支部，在多年的發(fā)展過程中，始終堅持以人為本，服務職工，營造一個良好的工作 氛圍，圍繞車間實際情況，通過打造黨員干部隊伍、基層黨 組織建

2、設、服務職工與生產為車間發(fā)展的核心任務，并以精 細化管理為主要形式，全面進行職工思想政治教育，使得各 項工作得到加強與提升，從而大大推動了車間的健康穩(wěn)定發(fā) 展。下面將從以下幾個方面探討如何在新形勢下做好車間支 部職工教育工作。-、轉變觀念，做好職工教育工作機修車間現在需要的是一支能管理、懂生產與精通維修的人才隊伍，如何建立這支隊伍？機修支部著重三支隊伍的 培養(yǎng)即：一是培養(yǎng)一支高素質能夠適應新形勢發(fā)展的工段 長、班組長的管理隊伍；二是培養(yǎng)一批具有高超技能的技術 人才隊伍；三是培養(yǎng)熟練掌握本崗位操作技能職工隊伍。在 這三支隊伍建設好了的基礎上，提高車間整體的技術、管理 素質，增強車間發(fā)展的實力和后

3、勁。如何完成這一使命和目 標，那就是必須要轉變觀念，創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的的靈 魂，只有思想上創(chuàng)新，才能帶來車間管理、服務生產上的創(chuàng) 新。觀念由思路，思路關系到由路。由路要從觀念開始，觀 念創(chuàng)新，才能實現工作創(chuàng)新。這就要求我們機修職工教育工作必須以科學發(fā)展觀為 指導，不斷創(chuàng)新學習培訓觀念，以適應新形勢發(fā)展要求。首 先，車間樹立了正確的人才觀。從職工隊伍工作現狀的新要 求生發(fā)，牢固樹立"科技興企"、的思想，把職工教育擺在了 優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略位置，構筑人才培養(yǎng)平臺。第二，車間確立 以人為本"、"揚長避短"的教育理念。職工教育以“以人為本” 思想為指導，

4、著力培養(yǎng)學習型職工，在工作和學習相結合的 理念下，營造“在學習中工作，在工作中學習”的氛圍，實 現職工教育“自我學習，自我加壓”的目標。第三，職工教 育采取多樣化。機修職工教育積極與當前形勢接軌，用當前 車間工作的實際情況指導職工教育工作，做到培訓分類施 教，學以致用。第四，教育培訓目標轉移重點。隨著當前形勢的不斷變化，職工教育面臨的發(fā)展走勢是深化崗位教育、 技能教育，以全員做為培訓對象，加強職工的職業(yè)崗位能力 和技能，全面提高職工的基本素質。二、持續(xù)教育，營造良好學習氛圍（一）轉變思想，加強教育一是通過車間例會、班會、宣傳報道、板報等形式，使 職工明白，隨著社會的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，職工

5、必須 具有強烈的危機意識，真正懂得“科技興企”的意義，從而 實現了由車間組織培訓 “要我學習”到“我要學習”的轉變 二是營造一個"尊知尊才"（即尊重知識、尊重人才）的氛圍 加大培訓宣傳力度，讓培訓的意義、目的、任務深入人心， 營造一個人人會學習、人人愛學習的氛圍，使職工“自我成 才”的觀念根深蒂固。同時，由臺了一些獎勵措施，如設立 “紅旗車”、“崗位技術津貼”評比活動，激勵職工學技術、 學管理，對學有所成者予以重獎，給積極向上的職工創(chuàng)造機 會，努力讓拔尖人才脫穎而生。（二）以三個規(guī)劃帶動培訓目標實現一是人才培養(yǎng)規(guī)劃。組織實施人才工程，著重培養(yǎng)三支 隊伍，即工段長、班組長的管

6、理隊伍；技術人才隊伍；職工 隊伍。二是職工培訓規(guī)劃。從提高職工整體素質著眼，從提 高每個職工能力著手，制定職工短期、長期培訓規(guī)劃，在兼 顧全面懂得同時突生重點，使整個職工隊伍逐漸向學習型組織轉換，以適應新形勢發(fā)展趨勢。三是個人規(guī)劃。通過日常 工作的表現，以及在各項技術比武中取得的成績?yōu)閰⒄眨瑢?職工個人能力素質進行摸底，找由職工的強項和弱項，并根 據其個性、興趣和特長，采取相應的培訓，揚長避短，充分 釋放個人潛能，使每個人都能最大限度地實現自身價值。這 是一項艱巨、細致、長久的工作，我們會在以后的工作中， 不斷努力做好。（三）形式多樣化，創(chuàng)新培訓機修車間的首要工作任務是服務生產，天車操作與維修

7、，模擬市場的加工制作理所當然地成為技術工人工作的主 體。針對這種情況，車間制定由以培訓維修、操作為主，其 它為輔的培訓方案。按照方案對職工的理論與實踐技術進行 定期培訓，使每個職工都能夠真正做到上車即可熟練操作、 維修技術精湛，保證生產正常有序地進行。培訓方案注重方 法創(chuàng)新：第一，做到“三個結合”，即集中培訓與崗位練兵相結合，技能培訓與思想素質培訓相結合，理論知識與實際 操作技能訓練相結合；第二，學習其他企業(yè)或車間教育的特 點和規(guī)律，積極探索靈活多樣的培訓方法，采用“專業(yè)指導、專業(yè)知識講座、現場學習、班組培訓、模擬訓練、技術比武” 等培訓形式、方法，增強培訓的實用性、時效性和趣味性； 第三，不

8、斷革新職工教育培訓載體，給職工教育的開展注入 新的活力，利用電影、電視、互聯網、報刊、圖書、板報等進行機修車間需要的是一支高素質職工隊伍。只有通過多種 途徑的教育方式，職工的文化素質和業(yè)務素質才能得到提 高，職工的文明程度也隨之得到提高。在新的形勢下，加強 職工培訓，技能人才是提高競爭力的核心，我們積極從培訓 制度、培訓手段、培訓內容等方面創(chuàng)新著手，提高技術工人 的文化素質和技能水平，培養(yǎng)更多的適應崇鋼事業(yè)需要的高 級技能人才。三、完善教育機制，促進教育良性循環(huán)建立和健全職工教育運行機制，運行機制的良性循環(huán)應 體現在以下幾個方面：1、管理。職工隊伍素質是生存發(fā)展的基礎，素質教育 是戰(zhàn)略任務。一

9、方面把教育目標和任務納入車間的考核指 標，加強對職工教育，落實職工教育任務，把“軟任務”變 成硬指標；另一方面明確管理職責，統(tǒng)籌規(guī)劃，職工教育有一整套工作制度、統(tǒng)計考核指標，施行規(guī)范化管理。2、基礎性工作。新職工上崗前、崗位變動時組織培訓； 車間在設備改革有新舉措時組織培訓；在有新設備時，提前 對職工進行培訓等?；A性工作是個艱苦細致的工作，我們 堅持持之以恒、常抓不懈。3、提高職工的技能素質教育。車間注重提高職工的技 能素質教育：（1）對工人注重崗位培訓，立足崗位成才，在各工種中開展“崗位練兵，技術比武”活動和“一幫一，師帶徒”活動；（2）定期組織培訓，對職工進行專業(yè)知識培訓四、通過思想教育提高職工素質面對新的形勢，新的要求，機修支部注重加強思想政治 學習教育，加大宣傳力度。一是加強思想政治學習，堅持用 科學的理論武裝人、教育人。二是加大宣傳力度，充分利用 宣傳欄、知識競賽等多種形式，向職工宣傳，積極引導廣大 職工抵制和克服錯誤、落后、腐朽的思想文化的侵蝕，教育 職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，為圓滿完成以生 產為中心的各項工作任務奠定思想基礎。五、應用科學手段，講形勢、夯基礎、樹形象進行形勢教育，正確處理主動與被動的關系。目前，崇 鋼面臨著鋼鐵行業(yè)整體低迷的形勢，要發(fā)展，改革、創(chuàng)新勢 在必行，不可逆轉。通過形勢教育，讓大家認識到只有崇鋼 發(fā)展壯大