1、如果我是老板-我會(huì)怎么做如果我是老板我會(huì)怎么做尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家下午好。這個(gè)題目對(duì)于我來(lái)說(shuō)充滿了新奇，充滿著挑戰(zhàn)，如何做老板，如何，如何做一個(gè)好的老板。人說(shuō)在其位謀其政，我想過(guò)當(dāng)老板，但是我還真沒(méi)想過(guò)當(dāng)了老板應(yīng)該怎么做，今天我就在這里暢所欲言，暢想暢想，我想如果我是一家企業(yè)的老板，首先我應(yīng)該先考慮的事我自己這個(gè)企業(yè)的生存問(wèn)題，得為企業(yè)找到活下去的路，從生存求發(fā)展，先生存后發(fā)展。時(shí)刻找準(zhǔn)了那條自己企業(yè)該走的路，對(duì)了別人都會(huì)說(shuō)你是個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，方向錯(cuò)了，企業(yè)不賺錢，那么所有的努力只不過(guò)是在讓所有跟著你信任你的人跟著一直堅(jiān)持一個(gè)錯(cuò)誤，而后人人都會(huì)抱怨你。找準(zhǔn)核心產(chǎn)業(yè)，因?yàn)闆](méi)有核心產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)

2、該沒(méi)有企業(yè)方向，沒(méi)有主攻市場(chǎng)，沒(méi)有品牌效應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)也就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)，別人問(wèn)你你公司主要干嘛的，你會(huì)天花亂墜的說(shuō)一大堆，別人會(huì)糊里糊涂的聽一大堆，會(huì)認(rèn)為你的公司沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，像個(gè)雜貨店，俗話說(shuō)學(xué)有所長(zhǎng)，術(shù)有專攻。所以沒(méi)有核心，何談企業(yè)文化，何談企業(yè)方向，這都是一個(gè)老板應(yīng)該擁有決策和承擔(dān)的。我想作為一個(gè)老板，應(yīng)該一邊不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索，一邊和各部門主管協(xié)調(diào)，一定要特別關(guān)注掌握公司未來(lái)發(fā)展方向，主攻市場(chǎng)、拳頭產(chǎn)品等等。而且要注意公司組織架構(gòu)的健全，人員安排的合理性。引入合理規(guī)范績(jī)效考核、績(jī)效管理制度，并且作為老板要身先士卒堅(jiān)持推動(dòng)。同時(shí)，注意推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化的重要性不言而喻，囊

3、括了企業(yè)中的所有管理內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而這些最終都要落實(shí)到部門以及個(gè)人。因此，建設(shè)一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的企業(yè)文化就要從班組抓起，從行為規(guī)范上抓起。改變員工不規(guī)范的行為習(xí)慣，建設(shè)一支高效的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)文化的正本資源。公司發(fā)展固然很難，過(guò)程艱辛，作為老板會(huì)很累，但這些卻不是要一個(gè)人能完成的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，一切都是無(wú)稽之談，團(tuán)隊(duì)很重要，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，他懂得怎么去堅(jiān)固自己的隊(duì)伍，作為團(tuán)隊(duì)的核心，就應(yīng)該具有領(lǐng)導(dǎo)的才能，有領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)，有思想，敢想敢干，為團(tuán)隊(duì)指路，背負(fù)榮辱，你累，你難，那是你應(yīng)該做的，作為管理者，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得怎么去分擔(dān)責(zé)任，管理需要技巧和謀略，單單靠什么以身作則、身先士卒，肯定是

4、不行的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)他做任何決策都能透明化，透明化即使員工不完全認(rèn)同，他們也會(huì)知道背后的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，他們也會(huì)更有效地去執(zhí)行它。團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)是合作，是分擔(dān)，是創(chuàng)造比一個(gè)人多的多的價(jià)值，唐僧為什么不一個(gè)人去取經(jīng)，三國(guó)劉備沒(méi)有關(guān)羽張飛諸葛亮他做不了蜀漢的皇帝，團(tuán)隊(duì)很重要，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)更重要。領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己需要什么人才，就比如三國(guó)是劉關(guān)張諸葛亮，為什么不是張三李四王麻子。因?yàn)槿瞬耪掌穷I(lǐng)導(dǎo)決定的。他有權(quán)有責(zé)任為自己選擇了一只好的團(tuán)隊(duì)，諸葛亮從來(lái)不問(wèn)劉備為什么我們的箭那么少，成就了草船借箭，關(guān)羽從來(lái)不問(wèn)劉備，為什么我們的士兵那么少，有了過(guò)五關(guān)斬六將，張偉也從來(lái)不問(wèn)劉備，兵臨城下怎么辦？有了據(jù)水?dāng)鄻蛲?/p>

5、曹兵。趙子龍?jiān)诮拥竭M(jìn)攻軍令時(shí)手下只有20個(gè)兵，收獲成果是已經(jīng)恭喜啊了10座城池，多了2萬(wàn)兵，軍令上只寫著：攻下城池！所以他們是開國(guó)功臣，是大將軍，團(tuán)隊(duì)很重要，員工很重要，如一切萬(wàn)事俱備，要員工的價(jià)值何在。好的員工會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題，下面有一個(gè)我從別處看的故事，想講出來(lái)與大家分享跟所有的實(shí)習(xí)生一樣，她被派到各個(gè)部門去輪崗，公司會(huì)根據(jù)輪崗的情況，決定她的去留問(wèn)題第一個(gè)月，他被分配的崗位是前臺(tái)。同時(shí)分配到前臺(tái)的，還有另外一個(gè)實(shí)習(xí)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一個(gè)月之后，公司召開例行的周會(huì)，每個(gè)實(shí)習(xí)生都要提交一份自己的工作報(bào)告，和她一起在前臺(tái)工作地另一名女孩提交的報(bào)告是這樣的

6、：前臺(tái)的工作讓我更了解公司，增加了我對(duì)公司的自豪感和榮譽(yù)感；通過(guò)這一星期的工作，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。另一位前臺(tái)的報(bào)告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲！然而她在報(bào)告中經(jīng)驗(yàn)這樣寫道：通過(guò)這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)工作，還有許多的不足。第一是溝通模式不符合中國(guó)國(guó)情：作為一家在中國(guó)開辦的外資公司，我們采用的先用英文問(wèn)候再說(shuō)中文的方式是不妥的，因?yàn)榇蛲对V電話的顧客或者下游供應(yīng)商，不一定都懂英文，所以一開始說(shuō)英文，會(huì)讓大家有一種距離感，建議先說(shuō)一遍中文再說(shuō)一遍英文。第二是人力資源的浪費(fèi)：兩個(gè)人同時(shí)做前臺(tái)也是一種資源浪費(fèi)，兩個(gè)人都坐在前臺(tái)互相不理會(huì)顯得很不禮貌，難免會(huì)說(shuō)話，這樣給人的印象是前臺(tái)總在

7、聊天或交頭接耳，而且兩個(gè)人一起在前臺(tái)工作的時(shí)候，容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況。建議前臺(tái)保持一個(gè)人，另一人機(jī)動(dòng)輪崗，當(dāng)前臺(tái)中途要離開的時(shí)候，另外一個(gè)人可以接替上來(lái)她的匯報(bào)引發(fā)了大家的集體沉默。行政主管覺(jué)得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，給她打了一個(gè)比較低的測(cè)評(píng)分。大家覺(jué)得她是一個(gè)挑事的90后，不懂人情世故，不懂的給主管留面子，大家開始有點(diǎn)不太喜歡她。就這樣第一個(gè)月的輪崗結(jié)束之后，她被分配到了倉(cāng)庫(kù)。一個(gè)月后，她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報(bào)告：第一管理不善：她提出倉(cāng)庫(kù)管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個(gè)容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性，也會(huì)導(dǎo)致化妝品提前受潮。第二

8、工作流程有問(wèn)題：她發(fā)現(xiàn)庫(kù)管員為了省事，總是直接把新產(chǎn)品碼進(jìn)貨柜，有人來(lái)領(lǐng)貨的時(shí)候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領(lǐng)用的都是最新入庫(kù)的產(chǎn)品，而生產(chǎn)日期較久遠(yuǎn)的貨品，被長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的底層或者里面，造成舊的產(chǎn)品一直被積壓，到清庫(kù)的時(shí)候已成過(guò)期產(chǎn)品或快過(guò)期的貨品，只能銷毀或降價(jià)處理，造成公司損失。第三倉(cāng)庫(kù)改造意見：更讓人受不了的是，她畫了一幅倉(cāng)庫(kù)改造圖，她建議把倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)分兩個(gè)門，把兩個(gè)管理員隔開，減少她們?cè)诠ぷ魃狭奶旌鸵黄鸪粤闶车默F(xiàn)象，把入庫(kù)、出庫(kù)賬目分開，做清楚便于核對(duì)。建議把所有的貨柜進(jìn)行改造，入庫(kù)的時(shí)候就近法則把新產(chǎn)品碼一堆，出庫(kù)由相反方向，這樣出庫(kù)的都是相對(duì)較早入庫(kù)的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)

9、品在流通的過(guò)程中，能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先實(shí)出去。沒(méi)有管理者喜歡抱怨的員工，但是所有的管理者應(yīng)該都喜歡挑完刺之后，能找出完美解決方案的問(wèn)題解決者！這份報(bào)告被提交之后，庫(kù)管部門的主管被總經(jīng)理叫去談了一次話，倉(cāng)庫(kù)的主管受到了批評(píng)。而她在倉(cāng)庫(kù)也待不下去了，同事們開始竊竊私語(yǔ)，覺(jué)得她未免管得太寬，太愛(ài)出風(fēng)頭。第三個(gè)月，幾乎沒(méi)有部門歡迎她，她被硬性分配到了培訓(xùn)部。到了培訓(xùn)部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時(shí)間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺(jué)得不夠好的講義，也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓(xùn)經(jīng)理是個(gè)自負(fù)慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從上海飛過(guò)來(lái)，就這個(gè)事情對(duì)公司進(jìn)行了投訴。她被告擅

10、作主張，自行其事，不尊重團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法管理，要求除名。督導(dǎo)直接放話：”這種人留在公司必傷團(tuán)隊(duì)，她不走我走！”她更狠，一句話不說(shuō)，只拿出了她改過(guò)的版本和之前的，一起攤在桌上，問(wèn)了管理層兩個(gè)問(wèn)題：第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一個(gè)版本更容易學(xué)？當(dāng)場(chǎng)把督導(dǎo)梗在那里。然后，他還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，作為高級(jí)管理干部，你該做的不是來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更好？培訓(xùn)督導(dǎo)當(dāng)時(shí)臉就綠了！接著，她去了銷售部，當(dāng)月業(yè)績(jī)第一，第二名連她的一半都沒(méi)有做到。過(guò)了六個(gè)月試用期之后，用了兩個(gè)半月直升部門主管，兩年后薪水翻了十倍，升至公司在中方的高級(jí)經(jīng)理。事后她仍充滿爭(zhēng)議，她卻

11、也不在乎，她說(shuō)：“我是來(lái)做事的，不是來(lái)交朋友的。我更關(guān)注有沒(méi)有把事做好。我始終認(rèn)為職場(chǎng)友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護(hù)短、睜一只眼閉一只眼相互放水，這樣的友愛(ài)看似融洽，實(shí)則可悲，它將導(dǎo)致戰(zhàn)場(chǎng)上不敵對(duì)手，集體陣亡！”所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。一個(gè)要成長(zhǎng)，要成就千萬(wàn)別計(jì)較，人生的成功在于一生，而不在于一時(shí)。為什么有人打工輩子還是打工仔，而有人打工幾年就能當(dāng)上老板。其實(shí)，影響一個(gè)人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點(diǎn)不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而在于這個(gè)員工是否有老板的思維觀念。一個(gè)員工看得是一個(gè)月的收獲，一個(gè)經(jīng)理看的是一年的收獲成1一個(gè)人能看多遠(yuǎn)，決定了你能成就多

12、少。越是計(jì)較眼前得失的人越不會(huì)成長(zhǎng),功。人生的成功必須遵循因?yàn)槎伞Ｒ氤晒Ρ仨毾瘸恋?，要想出氣必須先受?要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須先付出代價(jià)，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣去做，當(dāng)然也就與成功無(wú)緣。雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒(méi)有弄明白。他們一到公司上班，不是在想如何為公司創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，而是想著我這個(gè)月工資是多少，多久放假，幾點(diǎn)下班等等。如果一個(gè)員工以一個(gè)打工仔的思維方式在應(yīng)付工作，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，工作時(shí)間再長(zhǎng)也不見得會(huì)有多少出息。因?yàn)槔习宀恍蕾p打工者思想的員工，對(duì)于一個(gè)不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心

13、企業(yè)前景的員工，那么你是沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的。同樣的道理，即使你是一個(gè)低學(xué)歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問(wèn)題，隨時(shí)為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一大企業(yè)有什么好的發(fā)展機(jī)會(huì)，老板第一個(gè)想到的就是你。因?yàn)槿硕际窍嗷椭模绞菫槔习逯氲膯T工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認(rèn)可和提拔。多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計(jì)較，在報(bào)酬上比較?？傉J(rèn)為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻(xiàn)，他們害怕自己的付出得不到回報(bào)，可是，越不付出越?jīng)]有回報(bào)，越?jīng)]有回報(bào)，他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場(chǎng)淘汰。因此今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對(duì)。員工根本沒(méi)有站在老板的角度思考問(wèn)題，老板憑什么要你？因?yàn)槠髽I(yè)不做慈善，他們沒(méi)有養(yǎng)你的義務(wù)。一個(gè)新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)