1、【正本】投標(biāo)文件包：第/包報(bào)價(jià)部分項(xiàng)目名稱：出入境物業(yè)管理項(xiàng)目專業(yè)資料項(xiàng)目編號(hào)：T-20160118-027投標(biāo)人名稱（蓋公章）：海旭物業(yè)管理有限公司二0六年四月十八日?qǐng)?bào)價(jià)文件目錄1、 報(bào)價(jià)一覽表.2 2、 投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表 .3.3、 投標(biāo)人針對(duì)報(bào)價(jià)需要說明的其他文件和說明.7專業(yè)資料1、報(bào)價(jià)一覽表附件1報(bào)價(jià)一覽表投標(biāo)包：第丄包項(xiàng)目名稱： 出入境物業(yè)管理項(xiàng)目序號(hào)服務(wù)容報(bào)價(jià)（元）備注（取費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）1服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)21711.85按5%取2工資費(fèi)用329280.0見人員費(fèi)用測算表3社會(huì)保險(xiǎn)和職工福98191.28見人員費(fèi)用測算表4辦公經(jīng)費(fèi)900.00見行政辦公費(fèi)用測算表5折舊費(fèi)566.67見

2、折舊測算表6運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)5299.00見保潔耗材測算表7代理服務(wù)費(fèi)7225.65中標(biāo)金額的1.5%8稅費(fèi)25761.11按5.65%取總計(jì)大寫：肆拾捌萬捌仟玖佰叁拾伍圓伍角伍分小寫：488935.55投標(biāo)人名稱（蓋公章）：海旭物業(yè)管理有限公司投標(biāo)人法定代表人或被授權(quán)代表：（簽字） 時(shí)間：201 6年4月18日專業(yè)資料2、投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表投標(biāo)包：第1包包名稱：出入境物業(yè)管理項(xiàng)目專業(yè)資料利費(fèi)用福利費(fèi)3200維護(hù)費(fèi)0小計(jì)98191.28小計(jì)5299代理服務(wù)費(fèi)代理服務(wù)費(fèi)7225.65稅費(fèi)稅費(fèi)26015.81投標(biāo)人名稱（蓋公章）：海旭物業(yè)管理有限公司投標(biāo)人法定代表人或者被授權(quán)代表：（簽字）人

3、員費(fèi)用測算表青島市出入境項(xiàng)目人員費(fèi)用測算表X-JU/亠 岡位人員工資標(biāo)準(zhǔn)月工資保險(xiǎn)費(fèi)用加班補(bǔ)貼月人工費(fèi) 用福利年人工費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理124002400719.630.003,119.63200.0037,635.57維修工2180036001439.260.005,039.26400.0060,871.14保安員81600128005757.05640.0019,197.051,600.00231,964.58保潔5160080000.000.008,000.001,000.0097,000.00合計(jì)167400268007915.9464035,355.943,200.00427,471.29注

4、： 保險(xiǎn)費(fèi)用包括：2015年社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)最低2423元。養(yǎng)老 保險(xiǎn)按工資總額的18%;失業(yè)保險(xiǎn)按工資總額的1%;工傷保險(xiǎn)按工 資總額的0.7%;醫(yī)療保險(xiǎn)按工資總額的9%;生育保險(xiǎn)按工資總額的1%，共計(jì)29.7%。行政辦公費(fèi)用測算表專業(yè)資料骨口. 序號(hào)行政辦公費(fèi)用測算依據(jù)年度費(fèi)用（元）1辦公費(fèi)辦公文具、耗材、郵寄、表單、印刷費(fèi)6002招聘費(fèi)員工招聘300合計(jì)900折舊費(fèi)測算表序號(hào)名稱單位單價(jià)數(shù)量費(fèi)用（元）折舊費(fèi)備注1對(duì)講機(jī)部50.004200.0066.67按照三年折舊計(jì)算2維修工具套裝套220.001220.0073.333服裝費(fèi)套80.00161280.00426.67合計(jì)1700.00

5、566.67專業(yè)資料保潔耗材費(fèi)用測算表序號(hào)名稱單位單價(jià)數(shù)量年費(fèi)用（元）1滅害靈瓶20.00306002環(huán)保垃圾袋（大）個(gè)0.2028805763環(huán)保垃圾袋（?。﹤€(gè)0.0572003604衛(wèi)生紙箱100.002020005香皂塊3.003009006抹布?jí)K2.0020407去污粉袋1.0015158洗衣粉袋2.501230984消毒液瓶2.00244810玻璃水瓶10.0066011除膠劑桶20.0012012潔廁靈瓶5.00840專業(yè)資料13芳香劑瓶15.0023014不銹鋼光亮劑桶80.0018015廁刷個(gè)5.001516膠皮手套幅5.0042017水桶個(gè)25.0025018笤帚把25.00

6、615019拖把把10.0066020塵推把50.00420021垃圾桶（?。﹤€(gè)5.00315合計(jì)52993、投標(biāo)人針對(duì)報(bào)價(jià)需要說明的其他文件和說明。物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測算說明一、測算依據(jù)1、根據(jù)市公安局出入境項(xiàng)目特點(diǎn)及多次對(duì)其實(shí)地調(diào)研后掌握的 一手資料。2、根據(jù)市公安局出入境物業(yè)服務(wù)定位及管理標(biāo)準(zhǔn)。3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理成本優(yōu)勢。4、市的整體物價(jià)水平。二、測算說明1、管理費(fèi)支出預(yù)算中不含物業(yè)服務(wù)公司入場后的全環(huán)境開荒費(fèi) 用。2、所有公共水電費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)及物業(yè)服務(wù)辦公用水電費(fèi)均由 甲方承擔(dān)，本次專業(yè)資料預(yù)算不含此項(xiàng)費(fèi)用。3、管理費(fèi)支出預(yù)算中不含公共財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、各類設(shè)備年度檢測 費(fèi)，中央空調(diào)年度保養(yǎng)

7、費(fèi)，保修期的建筑主體及設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)。4、物業(yè)服務(wù)用房由業(yè)主提供。三、管理處控制成本主要措施1、采用成本倒算原則，制定切實(shí)可行的物業(yè)管理年度預(yù)算；2、在執(zhí)行預(yù)算過程中實(shí)行成本否決制，即預(yù)算中未列項(xiàng)目堅(jiān)決 控制或從簡，同時(shí)，采取員工參與、適當(dāng)授權(quán)、數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、庫房挖潛 等有效手段，使成本控制落實(shí)在物業(yè)管理全員、全要素、全過程中； 通過節(jié)能降耗措施，降低物業(yè)運(yùn)行能源費(fèi)用，減少出入境行政支出。3、通過節(jié)能降耗，降低物業(yè)能源費(fèi)用，我們憑借多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，本著為業(yè)主節(jié)約每一分錢為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市公安局出入境的 實(shí)際情況，我們擬定了一套行之有效的機(jī)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，加強(qiáng)平時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，延長設(shè)備的大修周期和

8、使用壽命，提高設(shè)備的運(yùn)行效 率，降低運(yùn)行成本，確保物業(yè)的保值增值。4、科學(xué)測定市公安局出入境用電、用水情況，通過經(jīng)濟(jì)器具的 選定、限時(shí)控制等方式降低清潔、照明、設(shè)備、機(jī)電、供水等能源消 耗。對(duì)各設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)適時(shí)調(diào)整，使其既達(dá)到最佳使用效果，又減少設(shè)備設(shè)施的磨損和能耗，減少維修用的水、電成本。5、非上班時(shí)間及時(shí)關(guān)閉部分照明和用電設(shè)備， 盡量降低其損耗，減少運(yùn)行費(fèi)用6、依靠時(shí)間管理、目標(biāo)管理、在公司成熟的質(zhì)量管理體系平臺(tái) 上，注重細(xì)部、細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，流程，達(dá)到提高效率，節(jié)約成本的 目的。專業(yè)資料7、注重環(huán)保和生態(tài)，預(yù)防二次污染的發(fā)生。在管理實(shí)踐中，防止水污染、噪音污染等各類污染的發(fā)生，提倡

9、靜式服務(wù)，無干擾服務(wù)， 強(qiáng)調(diào)人與自然合諧共存，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。8、服務(wù)中心部進(jìn)行成本控制物業(yè)服務(wù)作為微利行業(yè)，主要靠規(guī)的部管理，靠有效的成本控制 來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于市公安局出入境這類現(xiàn)代辦公性物業(yè)，如何充 分利用有限的管理費(fèi)用提供更全面、高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)服務(wù)，我們將 采取以下做法：1）在物流采購渠道、供應(yīng)商方面，已形成一套完整的、系統(tǒng)的 物流采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，大大降低了服務(wù)用物資的采購費(fèi)用。2）完善部考核機(jī)制，制定切實(shí)可行的物業(yè)服務(wù)年度預(yù)算。3）加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，修舊利廢、工作創(chuàng)新，每個(gè)崗位定 人定量實(shí)行計(jì)劃管理。4）以“想到的要說到、說到的要做到、做到的要看到”的IS09000管理理念來加強(qiáng)對(duì)所有服務(wù)項(xiàng)