1、花溪集團Huaxa Group薪酬管理制度第一章總則第一條 目的：為加強員工薪酬管理，完善公司薪酬管理體系，體現(xiàn)按勞分配原則，建立穩(wěn)定的 員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特修訂本制度。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第二條薪酬的薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)基本工資業(yè)績提成手工費工齡工資全勤獎獎懲第三條 工資結(jié)構(gòu)：月薪工資結(jié)構(gòu)由基本工資+業(yè)績提成+手工費+工齡工資+全勤獎+獎懲分組成。 第四條 基本工資：所任職崗位與職務(wù)定級的薪資為基本工資。第五條業(yè)務(wù)提成：指員工完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的提成。第六條 手工費：員工服務(wù)顧客項目的手工費。第七條 工齡工資：為了鼓勵員工與公司共同發(fā)展，在公司工作每滿一年，增加100元工齡工

2、資第八條獎懲：一、獎勵：每月完成業(yè)績的獎勵或它形式的特殊獎勵；二、違紀處罰：違反法律、法規(guī)規(guī)定的、以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如缺勤扣款、遲到、早退罰款和其他違反相關(guān)規(guī)章制度的處罰扣款等）。第三章薪酬等級第九條 定薪原則：員工薪資依其所擔(dān)任的職務(wù)、崗位所具備的綜合素質(zhì)狀況（如學(xué)歷、經(jīng)歷、學(xué) 識、經(jīng)驗、技能等）綜合評估后確定薪資額度，針對員工的崗位、職務(wù)、技術(shù)、技能以及工作中 表現(xiàn)與業(yè)績和公司的經(jīng)濟效益，調(diào)整員工薪資（薪資的等級核定標準見加盟店員工薪資等級標 準）。任何崗位的工資都會隨員工職位或崗位的變化而晉升或降級，同時受績效考核的結(jié)果的影 響（參照公司各崗位說明書要求執(zhí)行）。

3、第十條 薪資薪等：對應(yīng)職務(wù)、職稱、崗位，按不同的能力、貢獻、經(jīng)驗等而設(shè)定的薪資等級， 薪等分為三個等級。第四章崗位定薪第十一條 核薪原則：新聘任各等職位人員，原則上均按所聘任職位的第一級職等起薪，但有 下列情形之一者，可提高其級別一至二級。其崗位直接相關(guān)經(jīng)驗已達三年以上；所具能力特別優(yōu)異，且為公司甚難招聘的人才；公司急需人才；取得相關(guān)崗位的專業(yè)資格證書的。第十二條 新員工試用期核薪上限：專業(yè)技能崗位零基礎(chǔ)員工對應(yīng)職位級別一等起薪；專業(yè)技能崗位有同行業(yè)技能無本專業(yè)技能經(jīng)驗，可視情況對應(yīng)職位級別核定等級起 薪；試用期（不可超過3個月）滿正式任用后按其所擔(dān)任職位和能力重新核定等級。第五章試用期薪酬第

4、十三條 試用期工資為入職時的核定薪資。第十四條 試用考核合格，轉(zhuǎn)入正式員工，薪資在原等級上調(diào)一個檔。第六章薪酬調(diào)整7第十五條員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式：1. 定期調(diào)整1）每年底公司依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工基本工資進行的調(diào)整。2）依據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市行業(yè)薪酬情況、居民消費水平等具體情況，每年對員 工基本工資進行酌情調(diào)薪。2. 不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪資進行的調(diào)整。包括以下方面:1）轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：公司內(nèi)部進行的崗位輪換或員工崗位晉升，員工薪資標準按新崗位定薪酬等級，按與該員工原薪點標準最接近的上限薪級確定；若該員工原薪點標準高于 新崗位所在薪檔中最

5、高薪級，則按最高薪級確定；若該員工原薪點標準低于晉升 后所在薪檔中最低薪級，按最低薪級確定；獎金根據(jù)轉(zhuǎn)崗員工轉(zhuǎn)崗前后的崗位在 職時間及績效考核結(jié)果，進行核算。2）特別調(diào)薪：包括以下方面：1. 員工工作表現(xiàn)突出，主管提交相應(yīng)事跡，調(diào)整相應(yīng)的職位等級或相應(yīng)職位層次上的提升， 薪資相應(yīng)調(diào)整。2. 當(dāng)員工在工作中有重大貢獻或失誤（不構(gòu)成降級、辭退處理），根據(jù)公司有關(guān)決議、決定, 報總經(jīng)理批準后，對員工進行特別調(diào)薪，調(diào)薪范圍原則上僅限于該員工所在薪檔。第七章薪資標準第十六條 店長工資1. 前兩個月保底（建議4000元）。2. 開業(yè)兩個月后開始底薪+提成制，建議底薪2800元3. 業(yè)績提成：1）完成基本任

6、務(wù)一一整店提成3% （任務(wù)以店里收支持平點為準）；2）超出任務(wù)2倍一一提成5% （超出基本任務(wù)至基任務(wù)2倍部分）；3）超出任務(wù)3倍一一提成8% （超出基本任務(wù)至3倍或以上部分）；例如：五萬基本任務(wù)，5萬以內(nèi)3% 5萬一10萬5% 10萬以上8%g。4）完成當(dāng)月業(yè)績指標，獎勵現(xiàn)金1000元；完成月完成指定業(yè)績指標2倍以上，獎勵現(xiàn) 金2000元；5）連續(xù)3個月超額完成月任務(wù)，基本工資升一個等級；6）連續(xù)3個月未完成月任務(wù)，基本工資降一等級。4. 工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。第十七條 銷售顧問工資1. 前兩個月基本工資保底（建議 3500）。2. 兩個月后建

7、議底薪：2200元3. 業(yè)績提成：店長下達基本業(yè)績?nèi)蝿?wù)，提其分管小組總業(yè)績提成。1）完成基本任務(wù)一一提成2% （根據(jù)店基本任務(wù)和顧問人數(shù)平均分任務(wù)）；2）超出任務(wù)2倍一一提成4% （超出基本任務(wù)至基任務(wù)2倍部分）；3）超出任務(wù)3倍一一提成6%§成（超出基本任務(wù)至3倍或以上部分）；例如：一、店基本任務(wù)8萬，兩個顧問，那么顧問基本任務(wù)4萬，4萬以 內(nèi)2% 4萬一一8萬4% 8萬以上6%|。二、如只有1個銷售顧問，則店長及銷售顧問各4萬。4）完成當(dāng)月實定的月目標，獎勵現(xiàn)金 500元；5）連續(xù)3個月超額完成月任務(wù)，基本工資升一個等級；6）連續(xù)3個月未完成月任務(wù)，底薪降一個等級；7）顧問操作項

8、目則手工提成按照 A類調(diào)理師手工提成計算。4. 工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。第十八條技術(shù)顧問工資1. 前兩個月基本工資保底（建議 3500）2. 兩個月后建議底薪：2200元基本底薪體驗面部體驗身體體驗儀器面部手工身體手工儀器手工辦卡提客裝單品220061058%10%5%5%8%3. 培訓(xùn)獎勵：1 ）規(guī)定時間內(nèi)完成一位新員工技術(shù)培訓(xùn)并通過考核，獎勵200元（項目、中醫(yī)理論知識7天，面部項目7天，養(yǎng)生項目14天）。2 ）培訓(xùn)出員工上崗后三個月內(nèi)業(yè)績 提成 2%4. 工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。第十九條 調(diào)理技師

9、工資（無住宿）薪資模式：基礎(chǔ)底薪 +項目數(shù)+銷售提成薪資+消耗提成薪資+產(chǎn)品提成級別基本底薪項目數(shù)量獎金體驗面部體驗身體體驗 儀器面部 手工身體手工儀器 手工辦卡提客裝單品A17007040061058%10%5%5%8%B1500503003%實習(xí)8003%1）連續(xù)3個月超額完成月任務(wù)，基本工資升一個等級；2）連續(xù)3個月未完成月任務(wù)，基本工資降一個等級！3）當(dāng)月銷售冠軍獎勵200現(xiàn)金；4）優(yōu)秀員工獎200現(xiàn)金（評比包括：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）。5） 工齡獎每滿一年底薪漲100元 年度休假累計不超過48天者獎勵200元第二十條 足療、盲按技師工資（無住宿）級別基本底薪項目數(shù)量獎金足療、中

10、醫(yī)調(diào) 理項目提成辦卡提客裝單品轉(zhuǎn)5%8%實習(xí)8003%1）當(dāng)月銷售冠軍獎勵200現(xiàn)金；2）優(yōu)秀員工獎200現(xiàn)金（評比包括：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）。3）工齡獎每滿一年底薪漲100元年度休假累計不超過48天者獎勵200元第八章薪資核算與發(fā)放第二十一條 員工工資實行月薪制，以法定貨幣（人民幣）支付。 月標準工作日為26天（每月休 息四天）。第二十二條 月考勤時間為每月第1天至最后1天為當(dāng)月考勤日（每月出勤26天為滿勤。第二十三條 公司每月10日發(fā)放上月薪資。第二十四條 新入職人員，自報到當(dāng)日起計薪，當(dāng)月以實際出勤天數(shù)為準。第二十五條 離職人員，自獲批準離職后，辦理完離職手續(xù)日起停薪。第二十六條 員工有下列情形，