1、化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一： XX 年化工企業(yè)安全月活動(dòng)方案* 化工有限公司XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案公司各部門：為貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在 公司營(yíng)造“安全生產(chǎn) , 人人有責(zé)”的濃厚氛圍；樹立“安全 第一”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企 業(yè)，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，特 制定本活動(dòng)方案?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想 :以公司安委會(huì) XX 年工作會(huì)議“要始終把安全生產(chǎn)放在 各項(xiàng)工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任 意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至 高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防

2、范 技能和意識(shí)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排 :活動(dòng)主題 : 強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展活動(dòng)時(shí)間：XX年5月31日一6月30日三、工作目標(biāo) : 通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)提到更加重要的位置，完善安1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全 意識(shí)明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯 成效。四、組織機(jī)構(gòu)：成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 *副組長(zhǎng)：安全副總 *成 員：各部門負(fù)責(zé)人、安全員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設(shè)在安

3、全 環(huán)保部，主任由 * 擔(dān)任。辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn) 月”的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由各部門安全員組成。五、主要活動(dòng)計(jì)劃：1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)定制、懸掛安全宣傳掛圖，組織安 全月主題橫幅簽名活動(dòng)，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍；2、各部門組織學(xué)習(xí)公司典型事件案例匯編，結(jié)合安全 月主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展” ，要求每名員工寫一篇“學(xué) 習(xí)心得”；由各部門選出 （* 部 10篇， * 部 10篇，* 部 8 篇、* 裝置 2 篇） 優(yōu)秀作品參加公司評(píng)比 ,本次活動(dòng)將評(píng)出 “優(yōu)秀獎(jiǎng)” 10 篇、“鼓勵(lì)獎(jiǎng)” 10篇、“參與獎(jiǎng)” 10 篇；（預(yù)計(jì) 費(fèi)用 1800 元購(gòu)買獎(jiǎng)品）3、開展 “隱患排查大行動(dòng)” 活動(dòng)，三大部門全員

4、參與， 積極排查身邊的安全隱患，以圖片和文字整改方案進(jìn)行上報(bào)，并組織整改。4、組織全員開展安全基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，旨在提高全 員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理。由各部門組織參賽隊(duì)報(bào)名 參加（ * 部 2個(gè)隊(duì)，* 部 2個(gè)隊(duì)，* 部 1個(gè)隊(duì)、* 和*1 個(gè)隊(duì)），安全環(huán)保部負(fù)責(zé)選題及具體活動(dòng)策劃和安排。 （具體 方案見附件一） （預(yù)計(jì)費(fèi)用 3200 元購(gòu)買獎(jiǎng)品和道具）5、組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，提高應(yīng)急事 故的組織和救援能力； （具體方案見附件二）6、組織觀看安全生產(chǎn)教育影片；六、活動(dòng)要求： 安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題為指 導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全

5、 第一，預(yù)防為主 , 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安 全生產(chǎn)工作。1、各部門要高度重視安全月活動(dòng)的開展，圍繞本部門 實(shí)際情況召開部門動(dòng)員會(huì)，結(jié)合公司安全月活動(dòng)計(jì)劃積極開 展活動(dòng)。及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)；2、各部門負(fù)責(zé)人要親自組織各種活動(dòng)開展，動(dòng)員廣大 員工積極參與。通過活動(dòng)的開展，排查安全隱患，提高全員 安全技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；3、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室配合加大宣傳 報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，批評(píng)違章行為。附件一：安全基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽組織方案附件二：應(yīng)急救援演練組織方案安全環(huán)保部二0三年四月十三日篇二：化工企業(yè)年度安全工作計(jì)劃篇一：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)

6、工作計(jì)劃一、安全方針 根據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全 文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化 理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí) 行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 打造本質(zhì)安全型企業(yè)， 再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標(biāo)（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大設(shè)備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率 （其中包括使用的協(xié)議工） 100%。三、總體思路XX 年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)， 踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四個(gè)

7、體系；推進(jìn)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。 踐 行一個(gè)理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理 念。深化兩個(gè)抓手：即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安 全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理 職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由 被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型 轉(zhuǎn)變。 完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制 度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體 系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全 培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng) 價(jià)體系。推進(jìn) “五

8、自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分 廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng) 管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰 型安全長(zhǎng)效機(jī)制。四、工作重點(diǎn)（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)XX年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年 , 隨著生 產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操 5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .作經(jīng)驗(yàn)不足、 設(shè)備腐蝕加重、 專業(yè)人員短缺等諸多不利因素， 加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除，安全管理 的難度越來越大，安全工作的壓力越來

9、越大，安全生產(chǎn)形勢(shì) 依然嚴(yán)峻。 因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、 復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分 析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn)；要居安思危，超 前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已 有成績(jī)“喜而不驕” ，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨” ；要正確處 理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不 斷延長(zhǎng)而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄 “事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安 全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓 安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)

10、員工的生命健康承諾；要 倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓安全的工作毅 力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增 強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)果斷，自覺思 安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng) 造良好的安全環(huán)境。（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)1、豐富并踐行安全理念體系。基于“從零開始、向零 奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮 6文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺 陷, 實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為 引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理

11、念體系。用理念引領(lǐng) 工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員 工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全 管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生 產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指 標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形 的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位” 、責(zé)任制落實(shí)“零缺位” 和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的 主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不 全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé) 任。3、嚴(yán)抓并落

12、實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到 邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位， 強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和 “一崗雙責(zé)” 原則， 分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù) 并重轉(zhuǎn)變；廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù) 型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè) 服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍 建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；職能部門 要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人 財(cái)物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任， 主動(dòng)管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn) 問責(zé)方式由“制度

13、問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)” ，問責(zé)范圍 由“有過”逐步向“無為”延伸，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任 制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。（三）深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完 善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推 進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)， 并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)，進(jìn)行問 題整改。2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。深化完善參與考評(píng) 部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核 的公正性?？己朔椒ㄉ?， 采取抓平常、 平常抓，擴(kuò)大覆蓋面， 實(shí)

14、現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化；日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的 常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專 業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、 技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化。考核獎(jiǎng)懲上， 逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力， 真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。 （四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制， 提升專業(yè)安全管理水平以“管理提升年”為契機(jī)，以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安 全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安” 突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝

15、交出處理單” ，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤， 并與“檢修工作票” 相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要 嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔 離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù) 到位、救護(hù)及時(shí)； 檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收， 經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)， 方可交付生產(chǎn)工藝。2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全 專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、 使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管 理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完 善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任 落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管

16、理，確保有缺陷設(shè)備 的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全。3 、實(shí)施“安全確認(rèn)制” ?！鞍踩_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目 安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無事故的主要 法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括 巡檢確認(rèn)、 開車確認(rèn)、 停車確認(rèn)、 隱患整改確認(rèn)、 檢修確認(rèn)， 停送物料確認(rèn)等等。 其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、 工作票、操作票和手指口述，操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作 法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。4、執(zhí)行安全管理“八必須” 。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng) 安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；異 常運(yùn)行必須制定安全防范措施；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)

17、范圍；檢修動(dòng)火必須辦理工作票； 指揮、操作必須遵守規(guī)程； 外來施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時(shí)必須布置安 全措施。5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保 生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要 按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承 包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度。要制定科級(jí)干部抓 違章篇二：化工公司年度安全工作計(jì)劃 化工公司年度安全 工作計(jì)劃XX年1月，對(duì)XX年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同 時(shí)制訂 XX 年度安全工作計(jì)劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查； 3 月份起，學(xué) 習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全

18、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考 核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并 組織分工， 熟悉相關(guān)資料， 明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求， 完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示 標(biāo)識(shí)，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。 安全培訓(xùn)方面： 廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān) 局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參 加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé) 人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加XX大學(xué)的化工大專 班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程 進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng) 急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)

19、培訓(xùn)，并進(jìn) 行實(shí)戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面： 按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全 檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通 知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、 管理程序， 組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)， 通過評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以 接受的程度。日常工作方面： 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理， 堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為， 在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢 測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作： 做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安

20、全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、 完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。安全標(biāo)準(zhǔn)化方面： 做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年 內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。 通過 XX 年的安全工作的展 開，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái) 階。4.7 變更管理和應(yīng)急管理總則a）變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更 管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)安全 , 不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施 應(yīng)急管理。b）變更管理是指對(duì)人員、 工作過程、工作程序、技術(shù)、 設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

21、c ）應(yīng)急 管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析 和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可 靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。變更管理a）工藝、技術(shù)變更主要包括以下以下幾個(gè)方面：1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；2）原料及介質(zhì)變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；5）操作規(guī)程的變更；6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；8）因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等b）設(shè)備設(shè)施變更主要包括以下以下幾個(gè)方面：1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；

22、4）臨時(shí)的工藝配管、接頭；5）設(shè)備材料代用料。c ）管理變更主要包括以下以下幾個(gè)方面：1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；2）機(jī)構(gòu)、人員的變更；3）hse 管理體系的變更；4）工作程序的變更等。變更的申請(qǐng)變更提出者 , 應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫變更申請(qǐng)表 。 變 更的審批a）變更申請(qǐng)表填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然 后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍 和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。b）以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更，主管部 門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分 析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：1）對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì) 及類型方面的變

23、更；2）在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路、 報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；3）針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方 面的變更；4）對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且 介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備；6）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更；8）hse 管理體系的重大變更；9）其它需進(jìn)行專門評(píng)價(jià)的變更。c ）不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申 請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。變更的實(shí)施a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、 單位予以實(shí)施；b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組

24、織相關(guān)職能 部門、單位予以實(shí)施；c ）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分 別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施。變更驗(yàn)收 變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的 實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相 關(guān)部門和有關(guān)人員。變更資料管理a）變更主管部門應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔。b ）對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管 部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有 關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。c）有關(guān)部門接到變更新資料后， 及時(shí)進(jìn)行資料的更替， 并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效 性。應(yīng)急管理 應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管

25、理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指 揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。危害的辯識(shí)與分析制定應(yīng)急預(yù)案前， 應(yīng)系統(tǒng)地確定和評(píng)估設(shè)施 （運(yùn)行系統(tǒng)） 上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確： a ）最嚴(yán)重事件；b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程；c ）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。a）每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生 環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。 b ）應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、 消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。c ）對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分 考慮所有的潛在危險(xiǎn)，以及事故發(fā)生后的相互影響和可

26、能引 起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部 分的安全規(guī)定（如緊急停車） , 制定對(duì)環(huán)境污染防治計(jì)劃措施。e ）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和 設(shè)施（設(shè)備、用品） ，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。 f ）在 制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容a）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級(jí)、 二級(jí)和三級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)行管理， 各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施；2）一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級(jí)應(yīng)急 組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組；3）各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖， 圖中標(biāo)明各級(jí)應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的 地址、電

27、話、傳真等；4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。b）參與事故處置的部門和人員；篇三：XX化工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾落實(shí)計(jì)劃和保障措施安全生產(chǎn)承諾兌現(xiàn)落實(shí)計(jì)劃和保障措施 為進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)承諾制度各項(xiàng)工作的落實(shí), 加快建立安全生產(chǎn)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制 , 推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)建設(shè) ,確保安全生產(chǎn)承諾事項(xiàng)落實(shí)到位 ,根據(jù) *省企業(yè) 安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理實(shí)施方案和 * 市企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管 理實(shí)施方案的部署要求 , 結(jié)合我公司實(shí)際 ,制定本規(guī)定。指導(dǎo)思想以 * 省企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理實(shí)施方案和 * 市企 業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)企業(yè)安全生 產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以全面建立安全生產(chǎn)承諾制度和企業(yè)安

28、全生產(chǎn)承諾內(nèi)容真正得到落實(shí)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn) “三項(xiàng)制度” ，規(guī)范安全生產(chǎn)承諾落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，打牢安全生產(chǎn) 工作基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平。二、工作目標(biāo)1) 安全生產(chǎn)承諾制度體系全面建立，制度建設(shè)得到進(jìn) 一步規(guī)范和完善。2) 公司內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化和深入。3) 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行工作情況。三、承諾內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)法 律法規(guī)，把安全生產(chǎn)工作列入到公司的重要議事日程，對(duì)公 司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和 目標(biāo)，并將安全目標(biāo)層層分解到公司每個(gè)部門、班組。3

29、、按要求建立健全公司、工段、班組三級(jí)安全管理網(wǎng) 絡(luò)組織，明確各級(jí)安全職責(zé)。定期組織召開安委會(huì)會(huì)議。聽 取各級(jí)安全工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大安全問題。4、建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng) 管理制度。制定從總經(jīng)理到每位員工安全生產(chǎn)職責(zé)。5、認(rèn)真組織實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。死亡率為零，負(fù)傷率v 4%0。重大火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)境 污染事故為零。認(rèn)真抓好隱患治理工作，隱患整改率100%。6 、依據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定提取安全生產(chǎn)的基本費(fèi) 用，建立專項(xiàng)安全費(fèi)用臺(tái)賬，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。7、依法參加工傷、 社會(huì)保險(xiǎn)， 為員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。8、按規(guī)定及時(shí)對(duì)相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，優(yōu)

30、化作 業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)病防治工作。建立員工健康檔案，保證員 工在符合國(guó)家規(guī)定的工作場(chǎng)所內(nèi)從事作業(yè)活動(dòng)。職業(yè)危害場(chǎng) 所應(yīng)檢測(cè)率為 100%。9、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)教育。特別要抓好新員工入廠三級(jí) 安全教育。重視對(duì)在崗員工的安全技術(shù)知 識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。員工培 訓(xùn)合格 100%。10 、不斷引進(jìn)有利于生產(chǎn)安全的新工藝、新技術(shù)、新裝 置，大力改善安全生產(chǎn)條件。11、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、原輔材料、產(chǎn)品 的危險(xiǎn)性，組織相關(guān)部門完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程。12 、完善修訂公司事故應(yīng)急預(yù)案，建全應(yīng)急救援組織， 定期組織應(yīng)急演練。13、為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保（防）護(hù)用品， 并

31、按時(shí)足額發(fā)放。14、認(rèn)真聽取員工對(duì)安全工作的意見和建議，獎(jiǎng)勵(lì)為企 業(yè)安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的干部和員工。15、保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)有效貫徹實(shí)施。四、工作計(jì)劃（一）安排部署階段（ XX.6 ）1、召開會(huì)議進(jìn)行專門研究和部署。在公司內(nèi)召開 12 次專門會(huì)議，貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)企 業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理實(shí)施方案工作進(jìn)行專門研究部署，會(huì)議 要形成文字記錄或記要。2、制定具體工作方案。要將工作方案作出具體安排， 必須制定安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，兌現(xiàn)落實(shí)計(jì)劃，對(duì)承諾內(nèi)容進(jìn) 一步細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，明確工作進(jìn)度，確保承諾 事項(xiàng)按計(jì)劃、按步驟、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。（二）落實(shí)完善階段（ XX.

32、6 1 2 ）：1 、成立以綜合辦主任為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)承諾檢查小 組”，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)。2、對(duì)“三項(xiàng)制度”進(jìn)行重新梳理審核，確保安全生產(chǎn) 管理制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的覆蓋無死角、 無遺漏。進(jìn)一步完善 “三 項(xiàng)制度”，確保其有效性。（三）督導(dǎo)檢查階段（ XX.1 2 ）。1、跟蹤督導(dǎo)和檢查。 “安全生產(chǎn)承諾檢查小組”對(duì)各部 室“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”開展和落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng) 檢查；對(duì)不同工種和崗位職工對(duì)其承諾事項(xiàng)及“三項(xiàng)制度” 相關(guān)內(nèi)容落實(shí)和遵守情況進(jìn)行抽查（比例不低于10%）。2、“安全生產(chǎn)承諾檢查小組”負(fù)責(zé)人對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題要及時(shí)向法人匯報(bào)，要對(duì)責(zé)任部門整改的進(jìn)度

33、和結(jié)果進(jìn)行 實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保將安全承諾的要求落實(shí)到位。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“安全生產(chǎn)承諾落實(shí)” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件 1）。各部室明確具體責(zé)任人，切實(shí)加 強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)承諾落實(shí)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）進(jìn)一步完善工作方法。建立健全巡查制度，制定 檢查表，建立巡查檔案，確?！鞍踩a(chǎn)承諾落實(shí)”各項(xiàng)工 作的有序開展。（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。把安全生產(chǎn)承諾制度 建設(shè)納入目標(biāo)管理考核體系，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制， 層層落實(shí)工作責(zé)任。對(duì)在安全生產(chǎn)承諾制度建設(shè)工作中的不 作為、亂作為行為，依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。（四）廣泛宣傳，加強(qiáng)輿論監(jiān)督。要采取多種形式，充 分利用板報(bào)、班會(huì)等形

34、式，對(duì)進(jìn)度快、力度大、效果好的部 門進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)進(jìn)度遲緩、搞形式、走過場(chǎng)的部門要進(jìn)行曝 光。（五）保證安全組織措施1、安全教育1.1 加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使廣大職工 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，克服麻痹思想， 組織職工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全 生產(chǎn)知識(shí)，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。1.2 建立健全安全教育培訓(xùn)制度；制定安全教育內(nèi)、外 部培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)陪每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20 學(xué)時(shí)），每季度至少對(duì)全員進(jìn)行一次教育培訓(xùn)工作；考試合格后方可 上崗。1.3 嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗制度。企業(yè)新 任用或者招錄“三項(xiàng)崗位”人員，要組織其

35、參加安全培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格持證后上崗。1.4 利用形式多樣活動(dòng) （班組）、班前安全會(huì)等進(jìn)行員工 教育。1.5 單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)， 應(yīng)當(dāng)重新接受車間（工段、區(qū)、隊(duì)）和班組級(jí)的安全培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格持證后上崗。1.6 教育培訓(xùn)工作必須遵照國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步 加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定 。2、安全檢查2.1 建立健全安全檢查制度， 有計(jì)劃、 有目的、 有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各 級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停生產(chǎn)進(jìn)行 整頓的建議。2.2 采取定期檢查和非定期檢查。 定期檢查：安全管理部門部每月組織一次各種安全檢查， 班組在班前

36、須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的 “三 上崗”提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。2.3 非定期檢查：按照開、停車安全條件檢查；季節(jié)性 安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安 全人員日常檢查進(jìn)行。2.4 安全檢查內(nèi)容 堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查 思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié) 合季節(jié)特點(diǎn)， 重點(diǎn)查防觸電、 防機(jī)械車輛事故、 防汛、防火、 防坍方等措施的落實(shí)。檢查具體內(nèi)容嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查 治理實(shí)施導(dǎo)則執(zhí)行。2.5 檢查方法和手段 采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng) 常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)照安全檢查表 等方法和手段進(jìn)行安全檢查。3、安全生產(chǎn)會(huì)議23文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .3.1 建立完善安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度；3.2 每季度召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全工作會(huì)議；針對(duì)生產(chǎn) 過程中存在的安全事故隱患展開討論