1、關(guān)于開(kāi)展能力提升年活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，不斷提高全局干部職工的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，經(jīng)黨組研究決定在局隊(duì)機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)。 一、開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想 以市委關(guān)于在全市機(jī)關(guān)集中整治庸、懶、散、慢、拖、瞞行為的實(shí)施意見(jiàn)和市政府關(guān)于推動(dòng)政府工作全面加速提升增效的實(shí)施意見(jiàn)為指針，以提高干部認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力為目標(biāo)，按照市委關(guān)于建立“學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)反思、整改和尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍整體素養(yǎng)，努力提高統(tǒng)計(jì)能力，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高政府統(tǒng)計(jì)公信力，為

2、今后更好地履職提供保障。 二、開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)的目標(biāo)要求 針對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作面臨的形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題，以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象”為目標(biāo)，以加強(qiáng)十個(gè)方面的能力提升為載體，推動(dòng)機(jī)關(guān)加速提升增效。 (一)提高學(xué)習(xí)能力，提升個(gè)人素養(yǎng) 學(xué)習(xí)能力是一個(gè)干部最根本、最重要的能力。全局干部必須提高學(xué)習(xí)能力，要多讀書(shū)讀好書(shū)，認(rèn)真參加各類(lèi)培訓(xùn)，更新知識(shí)，開(kāi)闊視野，提升境地。要向兄弟區(qū)市和身邊的同志學(xué)習(xí)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。勤于思考，將理論與工作實(shí)際進(jìn)行對(duì)比、比較，使之為我所用，融會(huì)貫穿。要勇于實(shí)踐，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)和思考的成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)踐。善于反思，在每項(xiàng)工作結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

3、，發(fā)覺(jué)缺乏，查找原因，不斷改良。 (二)提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)變更 按照市委“解放思想、爭(zhēng)創(chuàng)一流、加快轉(zhuǎn)變”的總體要求，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼、不為干擾所惑，更新觀念，著眼大局，拓寬思路，激發(fā)創(chuàng)造潛能，善于把市委市政府的大政方針同統(tǒng)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，把_市局、_調(diào)查總隊(duì)的工作要求與_實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把實(shí)施上級(jí)指示精神的原則性與解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作舉措，創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)變更和建設(shè)。 (三)提高分析寫(xiě)作表達(dá)能力，提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù) 采集加工數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。提高服務(wù)的主動(dòng)性和針對(duì)性，緊緊圍繞市委市政府中心工作和人民群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)測(cè)預(yù)警，提高數(shù)據(jù)解讀能力，提高服務(wù)的及時(shí)性和有效性，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展成果“顯示器”，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行“預(yù)警器”，市委、市政府科學(xué)決策“服務(wù)器”的作用。 (四)提高數(shù)據(jù)采集整理能力，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量 提高做好統(tǒng)計(jì)基層根底工作能力，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)基層根底工作思路，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)基層統(tǒng)計(jì)人員管理，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。提高數(shù)據(jù)采集能力，依靠“四大工程”建設(shè)，改良數(shù)據(jù)采集方法，積極推進(jìn)基層單位數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)傳輸效力，做到“關(guān)口前移”，增強(qiáng)工作的前瞻性。 (五)提高保障服務(wù)能力，保證統(tǒng)計(jì)工作順利運(yùn)行 切實(shí)維護(hù)當(dāng)前團(tuán)結(jié)和諧的大好局

5、面，營(yíng)造更加優(yōu)良和諧的工作環(huán)境?？剖覂?nèi)部要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互尊重、相互支持、相互關(guān)懷，求同存異，既有分工又有合作；科室之間要增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合意識(shí)，上下一條心，全局一盤(pán)棋，不斷提高全局的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 (六)提高執(zhí)行實(shí)施能力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作 積極營(yíng)造人人“想干事、能干事、干成事、不出事”和“敢碰硬、敢負(fù)責(zé)、有效率、重效果”的良好工作氣氛、積極營(yíng)造“雷厲風(fēng)行、迅速行動(dòng)、馬上就辦”的工作作風(fēng)，扎實(shí)踐行“五心十六字”、“五善于一結(jié)合”工作方法，積極開(kāi)展尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)。進(jìn)一步明確工作職責(zé)，嚴(yán)格工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，只為成功想方法，不為工作講條件，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問(wèn)題

6、的能力，做到令行禁止和政令暢通。 (七)提高把握大局的能力，明確工作方向 胸懷全局，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，圍繞更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展大局，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，為更好地顯示成績(jī)、更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策、更好地為下步工作預(yù)警提供依據(jù)，切實(shí)做到服從大局，維護(hù)大局，服務(wù)大局。把各項(xiàng)工作放到全省、全_、全_的大格局、大趨勢(shì)中去思考和謀劃，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。 (八)提高溝通協(xié)調(diào)能力，暢通信息渠道 樹(shù)立溝通也是生產(chǎn)力的理念，目光高遠(yuǎn)，跳出統(tǒng)計(jì)看統(tǒng)計(jì)，掌握溝通本領(lǐng)，善于溝通達(dá)成共識(shí)，善于利用各種有利因素，組織開(kāi)展好統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)上級(jí)部門(mén)要加強(qiáng)溝通匯報(bào)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)全市開(kāi)展。對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象要

7、加強(qiáng)指導(dǎo)，使統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法制度的執(zhí)行在上傳下達(dá)過(guò)程中不偏差、不走樣。加強(qiáng)與調(diào)查對(duì)象的交流與互動(dòng)，取得其對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的支持和理解。 (九)提高應(yīng)急能力，確保突發(fā)統(tǒng)計(jì)事件應(yīng)對(duì)有序 建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)急預(yù)案，確保在特定時(shí)間內(nèi)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送、調(diào)查、分析、公布及反應(yīng)的需要，確保出現(xiàn)突發(fā)統(tǒng)計(jì)應(yīng)急事件處理方法明確，不造成工作被動(dòng)，甚至造成惡劣社會(huì)影響，做到“不誤事、不出事”。 (十)提高凝聚能力，形成工作合力 合力來(lái)自于全局的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)包括領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)與群眾的團(tuán)結(jié)，群眾與群眾的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是水平。要心往一處想，勁往一處使，人人為維護(hù)集體榮譽(yù)而努力，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的言論

8、，不做影響集體聲譽(yù)的劣行。 三、開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)的實(shí)施步驟和具體措施 依據(jù)工作要求，這次“能力提升年”活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、確定目標(biāo)、能力提升和總結(jié)評(píng)估四個(gè)階段。 (一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(_月下旬) 制定局、隊(duì)“能力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。召開(kāi)活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，積極開(kāi)展專(zhuān)題宣傳，營(yíng)造氣氛，全面進(jìn)行部署并迅速啟動(dòng)活動(dòng)。 (二)確定目標(biāo)階段(_月上旬) 各科室要對(duì)所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作進(jìn)行自查和反思。要對(duì)比_、_省統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求查找工作中的缺乏，要比照兄弟_縣市統(tǒng)計(jì)局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)查找工作上的差距，要依據(jù)實(shí)際工作需要查找能力上的“短板”和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的缺陷。依據(jù)局隊(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)分解情況，

9、對(duì)比查找出的各種問(wèn)題和根源，結(jié)合崗位特點(diǎn)，以崗位職責(zé)為根底，以思想水平、綜合素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力為根本內(nèi)容，開(kāi)展崗位能力標(biāo)準(zhǔn)討論。依據(jù)討論情況，圍繞所負(fù)責(zé)的全局重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合日常工作需要，提出科室能力提升目標(biāo)，制定能力提升措施，形成科室“能力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。其中，能力提升目標(biāo)要明確，能力提升措施針對(duì)性要強(qiáng)、力度要大，要具有可操作性。 每位同志要依據(jù)所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)需要，對(duì)比能力提升年“十種能力”要求，通過(guò)自查和科室內(nèi)討論、科室負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行個(gè)人能力反思。要認(rèn)真思考工作任務(wù)對(duì)我們提出怎樣的能力要求，個(gè)人的能力還存在哪些差距和缺乏，應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)提升能力，提高素養(yǎng)，推動(dòng)工作。要依據(jù)崗位

10、需要和工作特點(diǎn)，分層次、分專(zhuān)業(yè)制定相應(yīng)的能力標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出能力提升的重點(diǎn)方向，提出能力提升目標(biāo)，結(jié)合局隊(duì)和科室的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地制定個(gè)人能力提升計(jì)劃。經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意后，以科室為單位報(bào)辦公室備案。 分管領(lǐng)導(dǎo)要與分管科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，科室負(fù)責(zé)人要與科內(nèi)每位同志進(jìn)行談話，關(guān)心查找能力差距，協(xié)助每位同志制定個(gè)人能力提升目標(biāo)?；顒?dòng)過(guò)程中，要定期對(duì)每位同志的能力提升情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和改良措施。要把能力提升目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作任務(wù)共同進(jìn)行分解細(xì)化，確定完成時(shí)間。 (三)能力提升階段(_月中旬至_月) 堅(jiān)持以活動(dòng)開(kāi)展為實(shí)踐主題，以加強(qiáng)個(gè)人綜合能力為平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)履職能力提升。 1、提高學(xué)

11、習(xí)能力。 (1)開(kāi)展中心組理論學(xué)習(xí)讀書(shū)會(huì)(_月)。年內(nèi)不少于_次。提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)宏觀形勢(shì)分析把握能力，提升統(tǒng)計(jì)管理水平。 (2)開(kāi)展_大精神解讀專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)(_月_日至_日)。深入學(xué)習(xí)_大精神，提高全體干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論素養(yǎng)，堅(jiān)決理想信念。 (3)開(kāi)展讀一本好書(shū)活動(dòng)(全年)。依據(jù)學(xué)習(xí)和工作需要，局隊(duì)統(tǒng)一推薦局部必讀書(shū)目，干部職工任選_本要進(jìn)行學(xué)習(xí)，于_月_日前寫(xiě)出讀后感進(jìn)行交流。書(shū)目?jī)?nèi)容涵蓋政治理論、哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、形勢(shì)政策、寫(xiě)作、語(yǔ)言表達(dá)等方面。 2、提高開(kāi)拓創(chuàng)新能力。 年內(nèi)各科室立足于本職工作崗位，

12、打造_-_個(gè)富有成效的創(chuàng)新性工作亮點(diǎn)，于_月_日前報(bào)辦公室統(tǒng)一匯總后，在全局內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。 3、提高分析寫(xiě)作表達(dá)能力。 統(tǒng)計(jì)分析評(píng)比展示活動(dòng)(_-_月)。科室干部每人至少撰寫(xiě)一篇統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行集中展示、分析和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)評(píng)比展示、分析點(diǎn)評(píng)，提升統(tǒng)計(jì)分析寫(xiě)作水平。評(píng)選出一等獎(jiǎng)_名，二等獎(jiǎng)_名，三等獎(jiǎng)_名，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì). 4、提高數(shù)據(jù)采集整理能力。 一是在_月_日前，舉辦一次企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)基層調(diào)研活動(dòng)，深入基層解決數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，整理出“問(wèn)題明白紙”，發(fā)各鎮(zhèn)(_街道、園區(qū))和相關(guān)企業(yè)。二是開(kāi)展企業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。按照“_市統(tǒng)計(jì)局企業(yè)統(tǒng)計(jì)星級(jí)管理實(shí)施方案”要求，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并將進(jìn)度情況在全局

13、進(jìn)行通報(bào)。 5、提高保障服務(wù)能力。 開(kāi)展保障能力大討論活動(dòng)(_-_月)。后勤服務(wù)性科室干部圍繞“怎樣提高保障能力，推動(dòng)全局工作開(kāi)展”，結(jié)合本職工作撰寫(xiě)一篇文章，自請(qǐng)或由科內(nèi)指定股級(jí)干部作為指導(dǎo)人進(jìn)行指導(dǎo)，擇優(yōu)進(jìn)行交流展示。交流次數(shù)不少于_次。 6、提高執(zhí)行實(shí)施能力。 (1)開(kāi)展重點(diǎn)工作督查活動(dòng)。由局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究，確定出年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。從_月份開(kāi)始，由局隊(duì)督查小組，針對(duì) “年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)” 每周進(jìn)行督查、實(shí)施和通報(bào)。此外，日常的干部違規(guī)、違章行為，由辦公室負(fù)責(zé)不定期通報(bào)。 (2)在_月_日前，進(jìn)行中層干部辯論、評(píng)議選拔活動(dòng)，進(jìn)一步充實(shí)中層干部力量，提高工作實(shí)施能力，確保政令暢通。 7、提高把握

14、大局的能力。 舉辦績(jī)效考核指標(biāo)分析會(huì)，每月一次。通過(guò)加強(qiáng)干部職工的_各區(qū)市和全國(guó)、全省先進(jìn)_縣市信息的比較、分析，突破區(qū)域信息局限，強(qiáng)化對(duì)全局整體工作的認(rèn)識(shí)，明確工作的目標(biāo)方向，增強(qiáng)干部職工分析、處理問(wèn)題的全面性和系統(tǒng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)工作間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)科室之間的溝通與配合，全面提升統(tǒng)計(jì)工作能力。 8、提高溝通協(xié)調(diào)能力。 在_月_日前、_月_日前圍繞市委市政府的中心工作任務(wù)，舉辦科室對(duì)上、對(duì)下溝通交流會(huì)。各科室形成書(shū)面材料，并在全體干部會(huì)議上進(jìn)行口頭交流，由各分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，提出改良意見(jiàn)，將好的做法形成材料在全局內(nèi)通報(bào)。 9、提高應(yīng)急能力。 _月_日前，針對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)“一套表”出現(xiàn)的突發(fā)性

15、工作事件及上級(jí)忽然進(jìn)行數(shù)據(jù)抽查事項(xiàng)，做好計(jì)劃與安排，制定應(yīng)急預(yù)案。 10、提高凝聚能力。 年內(nèi)開(kāi)展不少于_次的文體活動(dòng)，進(jìn)一步陶冶全體機(jī)關(guān)干部的情操，提升全局凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要活動(dòng)內(nèi)容：外出考察學(xué)習(xí)、登山競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)攝影競(jìng)賽、釣魚(yú)競(jìng)賽等，并給予優(yōu)勝者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 (四)總結(jié)評(píng)估階段(_月) 結(jié)合年度考核工作，對(duì)比能力提升目標(biāo)任務(wù)完成情況，組織對(duì)每個(gè)工作人員履職情況進(jìn)行考核，對(duì)“能力提升年”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，確保開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)取得實(shí)效 各科室(隊(duì))要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨組的決策和部署上來(lái)，高度重視，狠抓實(shí)施，切實(shí)做到宣傳到位

16、、措施到位，確?！澳芰μ嵘辍被顒?dòng)順利進(jìn)行并取得預(yù)期實(shí)效。 (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 成立局隊(duì)“能力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)蘭彬良同志任組長(zhǎng)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局_調(diào)查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王學(xué)偉同志任副組長(zhǎng)，其他局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，_俠同志兼任辦公室主任，辦公室日常工作設(shè)在局辦公室。 (二)營(yíng)造良好氣氛 堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分運(yùn)用局內(nèi)外網(wǎng)站等平臺(tái)，大力宣傳活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況。各科室要積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，及時(shí)報(bào)送活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料，為“能力提升年”活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氣氛。信息報(bào)送和采納情況將作為活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 (三)創(chuàng)新活動(dòng)形式 各科室要認(rèn)真按照實(shí)施方案組織全體干部參加活動(dòng)。積極探究有效形式，確保所有干部全程參加。要充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重群眾的首創(chuàng)精神，認(rèn)真聽(tīng)取同志們的意見(jiàn)和建議。要講本錢(qián)、重實(shí)效，杜絕形式主義。 (四)搞好統(tǒng)籌兼顧 將開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)與完成全局重點(diǎn)工作任務(wù)、作風(fēng)能力建設(shè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、年度考核等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。正確處理好“能力提升