1、精細(xì)化構(gòu)建安全文化福建省南平鋁業(yè)有限公司是“福建省企業(yè)文化建立示范單位”， 重視體現(xiàn)“以人為本”的思想，致力于開發(fā)企業(yè)文化， TodayHot提升企業(yè)在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化，在企業(yè)文化中滲透著安全文化，以安 全文化發(fā)展推動企業(yè)管理升級，靠強(qiáng)大的安全文化底蘊(yùn)，核心競爭力。中國方圓標(biāo)志認(rèn)證中心授予南鋁公司“管理卓越獎”，公司已南鋁認(rèn)真貫徹確保了企通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（QEO認(rèn)證。落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，不斷加強(qiáng)安全防范， 業(yè)各項工作的順利開展。公司連續(xù) 20 多年實現(xiàn)無重大人身、設(shè)備、 火災(zāi)事故，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一、健全安全文化建立制度，夯實安全管理基礎(chǔ)

2、。南鋁認(rèn)真貫徹實施 安全生產(chǎn)法 ，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成 立公司安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任公司安委會主任，為安全生產(chǎn) 第一責(zé)任人 ; 生產(chǎn)副總經(jīng)理分管安全工作 ;安委會成員由各職能部門、 生產(chǎn)單位的行政一把手擔(dān)任。安委會下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安 全生產(chǎn)管理工作。公司還專門設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生 產(chǎn)專職管理人員 ; 各生產(chǎn)單位相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本 單位行政一把手擔(dān)任，為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 ; 各生產(chǎn)工段、 班組均設(shè)立班組安全員，負(fù)責(zé)本工段、班組的安全生產(chǎn)管理工作。HotTag 公司對處科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)實行量化考核，對分管安 全的處科級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作內(nèi)容確定安全

3、分值，將所管人員的安全行 為和所管轄區(qū)域的現(xiàn)場安全狀態(tài)都納入考核范圍，強(qiáng)化了處科級領(lǐng) 導(dǎo)干部的安全管理意識。健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全 生產(chǎn)管理規(guī)章制度，制訂健全了各工種 （崗位） 安全操作規(guī)程，編制 印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識手冊 ，告知員工生產(chǎn)中存在的危險因 素、危害因素和安全防護(hù)、應(yīng)急救護(hù)方法。根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展要求， 及時修訂健全各項安全生產(chǎn)管理制度，內(nèi)容涉及安全檢查、安全教 育、隱患整改、工傷事故處理、工傷保險待遇、危險化學(xué)品管理、 勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn) 激勵機(jī)制等方面，做到以制度管人、管事、管物。堅持目標(biāo)化管理， 層層簽訂安全責(zé)任書。安委

4、會每年與各生產(chǎn)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 狀，對所有的考核項目都制定了詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)，各單位再層層向 下分解制訂安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，分別與部 （室） 、班組簽訂了安全生 產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任狀的考核指標(biāo)層層分解落實到各個班組、 落實到每一個人，形成一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的安全生產(chǎn)管 理網(wǎng)絡(luò)，使安全工作時時有人管、處處有人抓、事事有落實。公司 成立了安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 狀的單位進(jìn)行綜合考核。二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文化管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。現(xiàn)場安全文化管理在南鋁，不僅僅是文明生產(chǎn)和清潔現(xiàn)場，它 已成為安全管理的堅實基礎(chǔ)，成為環(huán)境體系的重要組成部分，成為 勞動職業(yè)衛(wèi)生管理的

5、重要一環(huán)。南鋁通過了省環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核 驗收。為規(guī)范現(xiàn)場定置管理，公司修訂了 現(xiàn)場管理考核規(guī)定 ，重 新制訂了生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)公共區(qū)域和生活區(qū)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，繪出現(xiàn) 場定置總圖發(fā)到各單位，明確規(guī)定了各責(zé)任單位的安全管理區(qū)域范 圍，各單位按文件精神分別制訂內(nèi)部定置管理考核辦法，將區(qū)域進(jìn) 行細(xì)分，做到每個區(qū)域都有責(zé)任人，并將考核結(jié)果與年度績效考核 掛鉤。整治現(xiàn)場、規(guī)范現(xiàn)場、清潔現(xiàn)場工作嚴(yán)而有序展開。深入推 行“一法三卡”。每條生產(chǎn)線或生產(chǎn)車間，都在醒目位置建立了危 險源（點）警示卡，重要危險源還建立安全檢查提示卡，對使用危險 化學(xué)品的場所建立危險化學(xué)品安全特性信息卡。在此基礎(chǔ)上，對崗 位需要防范的危

6、險及危害因素，在員工操作的醒目位置張貼表明危 險、危害類別的安全標(biāo)識。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全工作目 標(biāo)重在考核兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位年初制訂的安全工作目標(biāo)責(zé)任狀， 年終進(jìn)行安全效果目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為公司評先評優(yōu)的一項重 要指標(biāo)。把安全工作的重點放在事前和事中控制，加強(qiáng)消防安全重 點場所、重要設(shè)備及危險化學(xué)品的安全檢查管理。公司分管領(lǐng)導(dǎo)堅 持定期或不定期深入一線進(jìn)行安全大檢查，做到節(jié)日不忘安全生產(chǎn)、 平時督促檢查落實。公司安全管理人員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，對發(fā) 現(xiàn)的安全問題對責(zé)任單位下達(dá) 生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患整改通知單 限期 整改， 2005年下發(fā) 133份， 2006年下發(fā) 40 份，整改率都達(dá) 100%。制訂嚴(yán)格的設(shè)備安全管理制度和維護(hù)方案。加強(qiáng)在線設(shè)備的分級管 理，落實好設(shè)備日常維修和換季維護(hù)保養(yǎng) ; 加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的點檢、 潤滑、巡視、維修等工作，對關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)維修采取定機(jī)、定人 和定時的辦法，把加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)警維護(hù)放在重要位置，保證設(shè)備性 能的安全可靠性和正常性，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了設(shè)備安全 保障。依法加強(qiáng)對外來施工單位的安全協(xié)調(diào)和管理。公司與進(jìn)廠施