1、學(xué)習(xí)實踐活動第一階段經(jīng)驗交流材料三個緊扣 四大著力 助推學(xué)習(xí)調(diào)研工作扎實開展重慶市水利投資（集團）有限公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，市水投集團緊密結(jié)合自身工作實際，以服務(wù)重慶民生水利建設(shè)為主題，在學(xué)習(xí)調(diào)研中緊扣單位“重點、亮點、特點”，用“四個著力”來促使“黨員干部受教育”，助推“企業(yè)發(fā)展上水平”，實現(xiàn)“人民群眾得實惠”，階段工作呈現(xiàn)出“思想發(fā)動好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)實、調(diào)研工作深、問題找得準(zhǔn)、整改動作快”等特點，工作扎實、效果明顯。一、緊扣學(xué)習(xí)重點，廣泛宣傳發(fā)動，力求在思想討論上增進共識為提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，水投集團制定了黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，將學(xué)習(xí)活動的必讀篇目、選讀篇目以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)分成12

2、期總計130多個學(xué)時，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，專題培訓(xùn)與外出考察相結(jié)合，理論知識與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。明確提出了學(xué)習(xí)調(diào)研工作要做到“三個著重”，即著重深化對科學(xué)發(fā)展觀理論體系的認識；著重落實國務(wù)院3號文件，助推全市民生水利建設(shè)和發(fā)展；著重抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)和人才培養(yǎng)，實現(xiàn)水投集團新跨越。堅持領(lǐng)導(dǎo)做好“四個帶頭”，即帶頭深化認識，帶頭調(diào)查研究，帶頭改進作風(fēng)，帶頭服務(wù)基層。活動開展?jié)M足“五個要求”，即叫響一個主題，抓住貼切載體，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展思想討論，撰寫調(diào)研報告。水投集團還在學(xué)習(xí)活動中，建立學(xué)習(xí)實踐活動“六個制度”，即領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，學(xué)習(xí)匯報制度，考核獎懲制度，交流指導(dǎo)制度，巡回督查制度

3、，來保障學(xué)習(xí)調(diào)研工作的順利開展。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團公司全體黨員干部形成共識：開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是應(yīng)對全球金融危機，保持企業(yè)經(jīng)濟效益平穩(wěn)較快增長的迫切需要；是認真落實國務(wù)院3號文件，做大做強水利投融資平臺，加快推進重慶民生水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的客觀需要；是實現(xiàn)集團公司五大戰(zhàn)略目標(biāo)，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)管理水平上臺階的必然要求，對加強全司黨員干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用，樹立和保持求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，推動集團公司科學(xué)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。二、緊扣行業(yè)特點,查找問題差距，力求在調(diào)研工作上貼近實際為使學(xué)習(xí)實踐活動取得實效，組織開展了“四貼近”調(diào)研活動，即貼近實

4、踐、貼近民生、貼近基層、貼近行業(yè)。通過認真調(diào)研、充分醞釀和反復(fù)斟酌，將活動主題確定為“實現(xiàn)水投集團新跨越，促進民生水利大發(fā)展”，把“落實3號文件，實施五大戰(zhàn)略，踐行科學(xué)發(fā)展”作為實踐載體，主題鮮明叫得響、載體貼切抓得住。同時，以全面貫徹落實“314”總體部署及國務(wù)院3號文件為總綱，從根本上解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”和障礙，實現(xiàn)水投集團又好又快發(fā)展的全局考慮，采取召開專題座談、走進基層調(diào)研、下發(fā)調(diào)查問卷等形式，經(jīng)過篩選梳理，確定了7個方面的調(diào)研課題。即：圍繞水利投融資面臨的形勢所采取的應(yīng)對措施，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，工程建設(shè)與管理，生產(chǎn)經(jīng)營與市場拓展，企業(yè)中心工作與黨建工作的有機結(jié)合

5、，人才教育培養(yǎng)及人力資源開發(fā)管理，審計監(jiān)督職能的有效發(fā)揮等。7個方面的重點是“規(guī)范化建設(shè)”和“人才培養(yǎng)”。為尋找解決問題的良策，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入到基層45個子公司、項目部，走進生產(chǎn)、經(jīng)營、工程建設(shè)和內(nèi)部管理第一線，走進企業(yè)職工中間“望、聞、問、切”，主動與區(qū)縣黨委、政府銜接，探討縣級水利投融資平臺的搭建，以及運作管理體制和機制的建立。在充分掌握第一手調(diào)研資料后，集團公司立即出臺了關(guān)于開展規(guī)范化管理建設(shè)活動的通知和在基層黨組織中開展規(guī)范化建設(shè)活動的實施意見，通過召開“辦公室、宣傳、人力資源管理工作，發(fā)展規(guī)劃、項目計劃和前期工作，財務(wù)管理、資金運作工作，重點工程建設(shè)管理、安全生

6、產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作，土地儲備工作，審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察工作”等7個專題會進行深入分析和認真研究，尋求對策，以此為抓手，解決企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)健康發(fā)展。三、緊扣民生亮點, 注重學(xué)改結(jié)合，力求在惠及群眾上取得實效水投集團在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，始終把群眾利益放在首位，牢牢把握“服務(wù)民生”的宗旨，堅持“邊學(xué)邊干，邊學(xué)邊改，注重實效”，切實解決群眾關(guān)注的熱點、焦點問題。集團公司全力推進和著力實施投資、籌融資、管理提升、資本營運及人才發(fā)展 “五大戰(zhàn)略”，提出到2012年對外籌融資150億元，完成投資200億元，年收入規(guī)模達到15億元，實現(xiàn)凈現(xiàn)金流5億元，資產(chǎn)總額達到400億元；現(xiàn)有在建工程全面竣工后，全

7、市新增庫容達到14億立方米，城鎮(zhèn)供水能力120萬噸/日，污水處理能力20萬噸/日，發(fā)電裝機達到75萬千瓦，新增灌溉面積170萬畝，改善灌溉面積80萬畝，為重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，真正實現(xiàn)重慶水投又好又快發(fā)展，使學(xué)習(xí)實踐活動的成果惠及廣大人民群眾，老百姓受真正利益、得實惠。下屬單位渝榮公司將學(xué)習(xí)實踐活動與促進榮昌區(qū)域安全水質(zhì)建設(shè)相結(jié)合，先后投資120萬元建設(shè)榮昌縣水質(zhì)監(jiān)測站和添置精密檢測化驗儀器，水質(zhì)檢測指標(biāo)增加到70多項，還把自來水供給到周邊的廣順、峰高鎮(zhèn)，讓縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近20萬人徹底解決了飲水不安全的問題。大學(xué)城水務(wù)公司克服資金物資緊缺、設(shè)計缺陷較多等困難，以及全球金融危機的影響，

8、自加壓力，加班加點趕進度，經(jīng)過8個月的艱苦奮戰(zhàn)，將直飲水系統(tǒng)（水質(zhì)深度處理工程）建成投產(chǎn)，大學(xué)城30平方公里區(qū)域內(nèi)10余所大專院校、醫(yī)院、部隊、機關(guān)企事業(yè)等單位將有15萬人受益直飲水。玉灘、觀景口、鯉魚塘、中梁等子公司、項目部把學(xué)習(xí)實踐活動搬進工地，與“抓工期、省投資、保質(zhì)量”相結(jié)合，順利實現(xiàn)了安全防洪度汛的工期節(jié)點，保證了人民生命財產(chǎn)安全。四、把好四大著力，提升四個能力，力求在科學(xué)發(fā)展上實現(xiàn)突破一是著力深化思想認識，提升統(tǒng)籌謀劃全局的能力。從提高認識上著手，做到真懂、真信、真用，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；從解放思想上入手，查問題、找差距，開展思想討論，理清工作思路；在增進共識上使力，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為水投集團上下推進科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌謀劃的實際能力。二是著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升企業(yè)開拓創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新發(fā)展理念，“快”字當(dāng)頭、“好”字當(dāng)先；創(chuàng)新發(fā)展模式，積極應(yīng)對國際金融危機，擴大融資、增大投資，加快推進工程建設(shè)、經(jīng)營管理、資本運作、資產(chǎn)重組、市場整合及人才培養(yǎng)等工作，夯實和做大水利投融資平臺；優(yōu)化發(fā)展路徑，提升效益，實現(xiàn)集團公司統(tǒng)籌兼顧全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三是著力構(gòu)建長效機制，提升規(guī)范管理與執(zhí)行的能力。建立健全集團發(fā)展評價機制，把速度、質(zhì)量和效益統(tǒng)籌起來；建立健全管理隊伍實績考核機制，把當(dāng)前與長遠、顯績與潛績、組織滿意與社會認可結(jié)合起來；建立健全民生工程評價機制