1、PMCPMC部部績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表部門：PMC 崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員 被考評(píng)人：考評(píng)人： 部門審核： 考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源KPI關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。國(guó)內(nèi)/國(guó)際營(yíng)銷部計(jì)算方式。：實(shí)際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率100%20生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計(jì)劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。生產(chǎn)部計(jì)劃成本控制率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫(kù)存

2、或報(bào)廢，損失金額500元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定： 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，計(jì)劃員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣3分。物流部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。ERP主管/對(duì)口部門界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定

3、：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次不及時(shí)扣2分。部門經(jīng)理其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100績(jī)效總結(jié)：審查：審核： 批準(zhǔn)：年 月 日 年 月日 年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。KPI關(guān)鍵行為備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為