1、工程技術(shù)部工作計劃范文素材模板計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用，面就是小編給大家?guī)淼墓こ碳夹g(shù)部工作計劃，希望能幫助到大家 !工程類工作計劃范文篇一：工程技術(shù)部工作計劃年是 12 標(biāo)項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一 年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行 “爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工 程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn) “工程竣工驗收合格率 100% ，質(zhì)量信譽達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平 ”的目 標(biāo)，結(jié)合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部年工作計劃。年工作計劃 主要有以下方面：、新學(xué)員的培養(yǎng)工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工

2、作的積極性、主動性，技術(shù)理論 知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事 情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加 強(qiáng)對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技 術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以 目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：1、鉆孔樁泥漿控制要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方

3、法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、 含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。2、鉆孔樁鋼筋制安鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量 ;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量 ;鋼筋籠的直徑;縱筋間距 ;縱筋長度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落 度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌 ;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點， 保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。4、

4、地下連續(xù)墻施工地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同， 待工地開工時組織新學(xué)員到施工 現(xiàn)場 進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項和控制要點。 其他分項工程也是如此，在施工 前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點， 在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé) 分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。 技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的 實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相 學(xué)習(xí)外，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。 項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了 扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù) 人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課， 不僅能起到知識的傳遞作用， 還能給后輩

5、起到鼓舞的作用。通過講課， 可提高技術(shù)人員的知識水平， 積累經(jīng)驗， 為施工實踐增強(qiáng)信心。 技 術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力 的提高，還 要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的 QC 活動小組等實踐方式積累素材， 到年底或年底 時，通過 QC 活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技 術(shù)部全體人員爭取 每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在 年的成長 情況。.內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管 理， 資料收集及整理要求， 年要收集的資料內(nèi)容包括： 2.1 、施工管理記錄 1）單位工程開工報告（總體的開工報告 ） 2）

6、檢測單位的資質(zhì)申報資料 3）設(shè)計變更通知單 4）圖紙會審記錄及會議紀(jì)要 5）總體施工組織設(shè)計及審批 6） 各重要工序的施工方案 年需完成上報的 專項施工方案： 按時完成四個站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報工作。 按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報 工作。 初步確定專項施工方案上報時間如表施工方案上報時間表 單位工程名稱 編制內(nèi)容 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方 案 人和站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項 方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 龍歸站 腳手架工程安全專項方案 高支模工 程安全專項方案 拆除爆

7、破工程安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 高 增站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案6m 以上的邊坡施工安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 附屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)土方開挖及支撐專項施工方案 新機(jī)場南站 附屬防水工程施工方案 腳手架工程安全專項方案 拆除爆破工 程安全專項方案 暗挖工程安全專項方案 完成時間 -5-30 -5-30 -7-1 -7-1 -7-1 -7-15 -7-15 -8-1 -8-1 -8-30 -3-15 -3-15 -3-25 -3-25 -3-15 -2-20待出圖再定 待出圖再定 -6-1 - 6-1 -6-10 待出圖再定 2

8、.2、工程測量記錄 （保證七份，項目部 4 份，監(jiān)理 2 份、分部 1 份） 1）工程測量交接樁記錄表 （所有接樁單位的章要蓋全 ） 2）施工放線報驗單工程定位測 量（復(fù)測 ）記錄 3）施工放線報驗單工程軸線測量 （復(fù)測）記錄 4）控制測量檢測成果書 5）施工測量方案 6）加密點報告 2.3 、建材質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄 （保證項目部 4 份，見證 記錄只要一份 ） 1）建筑材料試驗報告 2）進(jìn)場原材料報驗單及附件 （附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告 ） ， 包括監(jiān)督抽檢報告。 3）見證記錄 （只要二套，一套原件 ） 4）商 品混凝土配合比設(shè)計報告、通知單及附件 5）樁基檢測資料 6） 所

9、有混凝土的強(qiáng)度報告 7）半成品的檢驗報告 （主要為鋼筋焊接 ） 8）商品混凝土施工配料通知單、階段性的原材料檢驗報告 （包括砂、石、 粉煤灰等原材料的檢驗報告 ）混凝土質(zhì)量合格證等 （攪拌站提 供） 。 2.4、施工記錄及檢驗批 1）按分部分項工程劃分進(jìn)行收集填寫。 2）施工日志 （只需二套，一套原件 ） 以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象， 并及時整理 歸檔。三、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控 制、 竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整 個施工過1、程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。 3.1 施工前的

10、技術(shù)準(zhǔn)備工作 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階 段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署， 要對一下步有所 了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息; 2、施工部署與任務(wù)劃分 ;重點工程的確定與施工安排 ; 3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全 措施等; 4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式 ; 5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃 ;3.2 施工中的控制 施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下： 1、施工測量及放線要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求 ; 2、嚴(yán) 格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工; 3、材料、成

11、品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn) 場試驗 ; 4 、混凝土、砂漿檢查試件、 土方夯實密實度按規(guī)定試驗并符合要求 ; 5、班組開展 “三檢”活動，并有記錄 ; 6、檢查已完工程部位及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級核定。 3.3 竣工時的檢查 竣工時的檢查是對分 項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免 影響下一步的施工?？⒐r的 檢查的內(nèi)容和要求： 1、核對建筑物位置、尺寸、標(biāo)高、完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè) 計、規(guī)范、驗標(biāo)要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。 2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。 3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。 3.4

12、施工測量 工程測量執(zhí)行并遵守中華人民共和國測繪法和工程項目 所在地的測繪管 理條例，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和項目質(zhì)量、環(huán)境 和職業(yè)健康 安全管理中的相關(guān)規(guī)定。施工測量的好壞，是承建項目能否順利開展和質(zhì) 量控制 的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保工程測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完 整 和準(zhǔn)確性， 年測量計劃如下： 1 、與監(jiān)理工程師組織對各相鄰工程的導(dǎo)線、高程測 量的銜接工作，確保工 程的空間位置正確，保證與相鄰工程正確貫通和建立完整的質(zhì) 量保證體系 2、組織各分部對測量方案和監(jiān)測方案的編制工作 3、組織和各分部測量5、工程師對各車站圖紙會審的工作 4、組織對兩個分部細(xì)部放樣資料的

13、計算復(fù)核工作按規(guī)范要求組織各分部的聯(lián)系測量 （投點 ）工作 6、組織兩個分部對導(dǎo)線點定期復(fù)測和加密點保護(hù)工作 7、嚴(yán)格按照地鐵相關(guān)規(guī)范要求落實兩個分部的監(jiān)測工作3.5 工程試驗?zāi)甑墓こ淘嚍榧訌?qiáng)四個車站試驗工作，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良和竣工資料的收集整理， 驗計劃如下： 1、對分部試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作 ; 2、督促各車站試驗員做好原材料進(jìn)場的取樣、送樣和資料的收集，并做好 各項記錄（臺帳）。 3、做好混凝土 （商品混凝土 ）施工的質(zhì)量控制工作，如坍落度，和易性、 泌水性等， 并按相關(guān)規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)做好混凝土試件的標(biāo)識、 養(yǎng)護(hù)、 以及標(biāo)養(yǎng)室的溫度、 濕度的記錄管理，及時送檢 試壓，并及時收取相關(guān)

14、報告。 4、制定試驗、檢測周計劃及相關(guān)管理辦法。 5、每周日去各站收取試驗資料，建檔、歸檔。 6、嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求和地鐵項目的相關(guān)辦法要求，落實四個站的試驗 工作。四、總結(jié)通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的 實踐 等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人 員能勝任 本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn)，并為 企業(yè)輸送了新 的人才。 工程技術(shù)部 年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù) 人員針、政策，嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方 認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)則、

15、規(guī)程，負(fù)責(zé)對分部、分項 工程質(zhì)量的評定 進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預(yù)期效益 做出貢獻(xiàn)。工程類工作計劃范文篇二：公司工程部工作計劃1、與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案，施組設(shè)計，資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作 .2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)計劃，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系，完成項目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得 .3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓(xùn)工作4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作 .5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí)7、加強(qiáng)與各項目之間的信息往來，信息共享 .包括文字，圖片，語音等 .8、督促各項

16、目完成工程照片的收集整理成冊上報9、完成竣工項目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門，并 做好報表疑問解答 .11、加強(qiáng)公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作 .檢查達(dá)標(biāo)實施細(xì)則中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報12、加強(qiáng)對技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的整理上報13、加強(qiáng)安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報14、收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況工程類工作計劃范文篇四光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、動蕩的年已經(jīng)過去，回首過去一年，特別是下半年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)

17、：展望年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚 優(yōu)勢、改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的年對我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇，對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚， 對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時按 質(zhì)完成公司年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力最活躍的要素， 我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達(dá)的年度各項工作任務(wù)，為公司實現(xiàn)年全年各項指標(biāo)，保 證公司高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。年由于公司在年底的一段時間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難

18、，工程進(jìn)度款有時不能按 合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。我部在完成本職工作的同時，積極配合 其他部門完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù)，要求每個同志不怕苦、不叫累，積極為公司 贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。暑來寒往，我咳嗽苯繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā) 進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益 為重，正確處理集體與個人的關(guān)系，樹立正氣，克已奉

19、公。在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任 的團(tuán)隊精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo)，爭取在 20 年末向公司上交 一份滿意的答卷。過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間、奮力拼搏、忍辱 負(fù)重，著重做了以下幾個方面工作： 1、項目開工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得相 關(guān)報建手續(xù)做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證 的辦理過程中，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數(shù)，售樓部的消防驗收手續(xù)辦理，我部 做了大量的技術(shù)資料準(zhǔn)

20、備以及和消防主管部門溝通，順利解決了售樓部的消防驗收工 作，當(dāng)然這過程離不開公司的全力支持。目前項目處于正常建設(shè)期，根據(jù)合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推 行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目的效益和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工作實踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴(yán)格按照設(shè)計變 更程序、現(xiàn)場簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實施。同時嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點的質(zhì)量 控制點和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真 細(xì)致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進(jìn)程，要求各

21、分包單位按月細(xì)化、 分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使整個項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與公司的銷售保持一致。在各 分項驗收過程中，嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行驗收，牢固樹立 “讓顧客滿意是我們最 大的榮幸 ”意識，盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低。要解決以上問題，我部要求 必須樹立 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的思想，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 “生命”， 為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的 “事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制 ” 其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材 料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn) 品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工要 求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細(xì)部等施 工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題， 并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解 決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要