1、公司生產(chǎn)部組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔, 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔有償下載,另外祝您生活愉快,工作順利,萬(wàn)事 如意！時(shí)光飛逝,猶如流星.光輝燦爛的2021年過(guò)去了, 充滿希望和挑戰(zhàn)的2021年悄然來(lái)臨.回首過(guò)去的一 年,生產(chǎn)部工程II組全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事 的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司的要求, 通過(guò)自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作. 今年1月至7月份我主要擔(dān)任生產(chǎn)部工程II組的技術(shù) 負(fù)責(zé),整天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道, 8月份以后擔(dān)任了生產(chǎn)部工程II組的組長(zhǎng),在組長(zhǎng)這 個(gè)崗位上通過(guò)近4個(gè)月的學(xué)習(xí)與工

2、作,對(duì)于我個(gè)人來(lái) 說(shuō),工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的 改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步.瞻望2021年,過(guò)去的輝煌已成為歷史,只有立足 現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定舉措, 決心再接再厲,更上一層樓,努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局 面.現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)人心得1. 生產(chǎn)部的治理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作 用,公司的生產(chǎn)能否正常,各項(xiàng)工程的工期能否按時(shí) 完成,可以說(shuō)幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中,因此生產(chǎn)部 的月方案在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少 及各項(xiàng)任務(wù)的完成情況.作為公司的領(lǐng)頭羊,生產(chǎn)部 的每一位職員都清醒地熟悉到,生產(chǎn)部是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四

3、面八方的樞紐,推動(dòng)各 項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中央.生產(chǎn)部的工作可以 說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)方案的安排、材料限制、外協(xié) 治理、材料跟進(jìn)等都需要極細(xì)心地處理.面對(duì)繁雜瑣 碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快 工作節(jié)奏,提升工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求 周全、準(zhǔn)確、適度,預(yù)防疏漏和過(guò)失.2. 主持每日生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對(duì)生 產(chǎn)進(jìn)度及材料情況及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整,增強(qiáng)與 生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào).3. 生產(chǎn)方案及材料限制是生產(chǎn)部的工作重心,為 了更好地限制材料及時(shí)到廠,減少車間停工待料,生 產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫(kù)單返到各工程組,根 據(jù)材料入庫(kù)單進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn).4. 有效

4、溝通,限制外協(xié)單位,近幾年我公司工程 任務(wù)較飽滿,就我公司現(xiàn)有的兩個(gè)車間是很難保證產(chǎn) 量,為了完成產(chǎn)量,就應(yīng)多找?guī)准矣袑?shí)力的外協(xié)單位, 增強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的治理.5. 人力資源的短缺,就我廠現(xiàn)狀,人力資源極為 短缺,技術(shù)力量特別薄弱.明年十萬(wàn)噸主廠房就要投 產(chǎn),就現(xiàn)在的人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需培養(yǎng)一批 年輕隊(duì)伍.6. 上下同心,增強(qiáng)執(zhí)行力,良好的團(tuán)隊(duì)必須要有 著良好的執(zhí)行力.再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢 紙一張.為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,就需生產(chǎn)部的 全體職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令, 落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,做好公司所要求的各項(xiàng)工作.二、缺乏之處及今后需要增強(qiáng)的地方缺乏之處：1. 工程資料不完善、不準(zhǔn)確；2. 有些工作還不夠細(xì)化,一些工作協(xié)調(diào)的不是十 分到位；3. 生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確；4. 自身的水平還不太滿足公司工作的要求,需進(jìn) 一步提升業(yè)務(wù)、工作水平.需要增強(qiáng)的地方：1. 增強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,對(duì)自身的工作要做到 最細(xì)；2. 本著實(shí)事求是的原那么,做到上情下達(dá)、下情上 報(bào);真正做好本部門工作；3. 注重本部門的工作作風(fēng),增強(qiáng)治理,團(tuán)結(jié)一致, 勤奮工作,形成良好的部門工作氣氛4. 不斷改進(jìn)生產(chǎn)部對(duì)其他部門的支持水平、效勞 水平.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極 為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工