1、技術(shù)局部施工質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的保證舉措進(jìn)度限制方案表平安、生產(chǎn)目標(biāo)及保證舉措施工質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的保證舉措1、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)合格,工程保證無重大質(zhì)量事故發(fā)生.2、質(zhì)量保證技術(shù)組織舉措2.1 質(zhì)量治理體系針對本工程的特點(diǎn)抽調(diào)對類似工程施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù) 人員組成工程班子,實(shí)施工程法施工,對工程進(jìn)行全員、全方位、 全過程的動態(tài)治理.在本工程施工中,建立一個(gè)由工程經(jīng)理、技術(shù)員,施工員、質(zhì) 檢員、材料員、平安員、材料員等各相關(guān)人員組成的工程部,對工 程進(jìn)行全面質(zhì)量治理.工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作與現(xiàn)場治理工作.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)施工方案的落實(shí)及質(zhì)量的限制 工作.工程技術(shù)

2、員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量的治理工作.工程質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程所需各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、進(jìn)場各種 材料產(chǎn)品的檢驗(yàn)及質(zhì)量把關(guān)工作.工程平安員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安及平安資料的收集.工程試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)工程所需各項(xiàng)材料的送檢、試塊的制作及各 項(xiàng)質(zhì)量保證資料的收集整理.工程材料員：負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場驗(yàn)收及使用材料的治理工作2.2 質(zhì)量保證舉措開展全面質(zhì)量治理活動,對工程重要環(huán)節(jié)和部位設(shè)置質(zhì)量治理 點(diǎn),并針對主要施工工程成立質(zhì)量治理小組,嚴(yán)格限制施工過程, 對施工中存在的問題,及時(shí)提出防治舉措.分項(xiàng)工程必須做到樣板引路,認(rèn)真做好“三檢一證工作,確 保合格工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在施工中一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,增強(qiáng)質(zhì)量治理

3、工作,認(rèn)真執(zhí) 行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,認(rèn)真聽取監(jiān)理及甲方對工程質(zhì)量 提出的意見,充分發(fā)揮專職技術(shù)人員的作用,認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、 交接檢制度,完善交接手續(xù),提升質(zhì)量的綜合限制水平,把責(zé)任層 層分解,層層落實(shí),落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制,責(zé)任到班組和個(gè)人.現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收及材料報(bào)驗(yàn)制度,對原材料、半成品及 成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,并及時(shí)抽樣試驗(yàn),杜絕不合格的材料進(jìn) 場,保證原材料合格率達(dá)100%誠懇接受監(jiān)理工程師對本工程實(shí)行全過程,全方位、全天候的 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),使工程質(zhì)量得到有效全面的限制.材料是工程質(zhì)量的根本,工程施工必須使用合格的材料,對管 材的外觀尺寸檢查,不允許不合格的材料

4、進(jìn)入現(xiàn)場,材料員與質(zhì)檢 員共同做好材料進(jìn)場前驗(yàn)收工作.每道工序開工前,技術(shù)員組織各相關(guān)人員到班組進(jìn)行技術(shù)交底, 雙方簽字作為驗(yàn)收憑據(jù),技術(shù)員必須在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)交底,工序作 業(yè)完成后驗(yàn)收,并在工序交接記錄上簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工 序的施工.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán),工程質(zhì)量和工資含量掛鉤,認(rèn)真按 照有關(guān)規(guī)定處理質(zhì)量事故,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)罰清楚的 原那么.切實(shí)做好工程技術(shù)檔案資料工作,竣工圖,質(zhì)檢資料、施工記 錄等技術(shù)資料,要求整理及時(shí)、齊全、清楚、正確.特種作業(yè)人員,如焊工機(jī)械操作工等必須持技術(shù)等級合格證方 可上崗操作進(jìn)度限制方案表1、施工網(wǎng)絡(luò)方案方案2021年11月10日開工,20

5、21年12月9日完工,總工期 30個(gè)日歷天.2、進(jìn)度限制圖見附圖.3、精心編寫施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案工程開前,將認(rèn)真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組 織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)那么,編制相應(yīng)的總進(jìn)度方案和月、周進(jìn)度 方案.施工中,嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案展開平衡流水作業(yè),各分部工程協(xié) 調(diào)配合,統(tǒng)籌兼顧,全面開展施工.方案上要以日保周,以周保月, 以月保季,強(qiáng)調(diào)當(dāng)天完成,維護(hù)方案的嚴(yán)肅性,從而到達(dá)對施工項(xiàng) 目整體進(jìn)度的限制.當(dāng)某一天的方案由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時(shí), 應(yīng)及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工方案以保證總工期的按時(shí)完成.4、建立施工進(jìn)度方案實(shí)施的組織系統(tǒng)工程部的各級負(fù)責(zé)人,從工程經(jīng)理,部門負(fù)責(zé)人,

6、工程工程師, 班組長及其它所屬成員共同組成施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的完整的組 織系統(tǒng),根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度,確定工程施工的人員,堅(jiān)持合 理分工與密切協(xié)作結(jié)合,讓有施工經(jīng)驗(yàn),有創(chuàng)新精神,有工作效率 的人擔(dān)負(fù)責(zé)任,各專業(yè)隊(duì)伍遵循方案的目標(biāo)去完成.工程經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格治理,把方案分解到部門,落 實(shí)到個(gè)人,層層簽訂承包合同.充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)方案工作,做到技 術(shù)超前.制定周密的網(wǎng)絡(luò)方案,抓住關(guān)鍵線路,突出重點(diǎn)難點(diǎn),抓 好各工序的施工保證工作,縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間,提升施 工速度；對施工方案實(shí)行動態(tài)治理,及時(shí)進(jìn)行信

7、息反響,不斷把實(shí) 際進(jìn)度與方案相比較,找差距,找原因,及時(shí)性調(diào)整.同時(shí),進(jìn)度 方案安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素,進(jìn)度安排留有余地.4.1 保證物資供應(yīng),搞好機(jī)械保養(yǎng)維修：精心組織、周密安排,保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率, 按進(jìn)度方案編制材料供應(yīng)方案,超前訂貨加工,按時(shí)供應(yīng)；對常用 易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫存量, 保證物資的正常供應(yīng); 做到合理配備機(jī)械,保證各道工序的平衡作業(yè),提升工作效率.同 時(shí)安排專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),保證施工的正常進(jìn)行.4.2 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制：根據(jù)工程工程總體施工進(jìn)度方案,編制月、旬、日施工方案, 將工期目標(biāo)橫向分解到部門,縱向分解到班組個(gè)人,逐層

8、簽定工期 責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)對全 體施工人員進(jìn)行方案交底,激發(fā)全體人員干勁,使全員自覺實(shí)施進(jìn) 度方案,做到以工序保日,以日保旬,以旬保月,最終保證總工期 的實(shí)施.4.3 增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系:增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,同時(shí)積極地與其他相關(guān) 部門聯(lián)系,及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件,施工過程中努 力取得施工現(xiàn)場相鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持,為施工 創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.搞好后勤效勞工作,促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行.工程部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作,建立工地醫(yī)務(wù)室,搞好環(huán) 境衛(wèi)生,作好防病治病工作,減少發(fā)病率

9、,使施工人員有一個(gè)健康 舒適的環(huán)境,使之能夠得到充分休息,能夠始終保持旺盛的精力投 入到工作中,提升出工率.有必要時(shí),加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等. 嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn),降低對質(zhì)量的要求.建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,廣泛開展“勞動競賽活動, 激發(fā)廣闊職工的勞動熱情,提升勞動效率.提前完成任務(wù)的,給予 重獎(jiǎng),不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰,屢次完成任務(wù)不力者,調(diào)離 崗位.4.4 治理舉措4.4.1 工期限制舉措按工程實(shí)際情況,采用流水作業(yè),合理調(diào)配機(jī)具、勞動力、物 資等,使各工序緊湊有序,保證工程進(jìn)度到達(dá)預(yù)期目標(biāo).4.4.2 制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工方案,有方案、有 目的地

10、限制施工進(jìn)度.對工程工期實(shí)行目標(biāo)治理,根據(jù)進(jìn)度方案,與各班組每旬或每星期簽訂工期合同, 將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤工程部每半月平衡一次方案,保證總體限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.4.3 為本工程配備充足而完備的施工機(jī)械設(shè)備,提升現(xiàn)場人 均機(jī)械占有率,提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平.4.4.4 為本工程配備足夠而高素質(zhì)的勞動力,節(jié)假日、雙休日 照常施工,輪流休息.在需連續(xù)作業(yè)的重要部位,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備 工作,采用兩班或三班倒的方式組織施工.4.4.5 為本工程設(shè)立專用帳戶,保證該工程的資金?？顚Ｓ? 預(yù)防資金平調(diào)挪用.止匕外,公司還提供足夠的資金支持,以保證在 甲方工程款暫不到位的情況下也不影響工程的正常施工.4.4

11、.6 及時(shí)、認(rèn)真地做好自檢、互檢、交接檢,把好質(zhì)量關(guān), 將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防因返工而延誤工期.4.4.7 與甲方、環(huán)保、質(zhì)量平安監(jiān)督等相關(guān)部門或單位密切配 合,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類問題,保證本工程緊張、有序 地進(jìn)行以到達(dá)質(zhì)量、工期、平安的預(yù)期目標(biāo).4.5 施工進(jìn)度保證舉措4.5.1 建立強(qiáng)有力的工程部機(jī)構(gòu)：工程部配備具有多年施工同 類工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)根底扎實(shí),指揮經(jīng)驗(yàn)豐富的同志為工程經(jīng)理,組 織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)治理人員,強(qiáng)化工程部的各項(xiàng)工作,確 保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).精選施工隊(duì)伍,選擇技術(shù)過硬,能吃苦,能打硬仗,勇于克服 困難思想素質(zhì)高的隊(duì)伍及治理人員參與本工程施工.優(yōu)化方案

12、,合 理安排.4.5.2 現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度.每日召開一次碰頭會,由 工程經(jīng)理組織,工程經(jīng)理部技術(shù)人員、施工隊(duì)長、班組長參加,解 決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題.每周一次例會,由工程負(fù)責(zé)人 召集,請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加.解決碰頭會解 決不了的問題,影響施工進(jìn)度的需要協(xié)調(diào)的必須通過例會以解決的 各種問題.4.5.3 充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢,保證資金供應(yīng).工程建設(shè)款 ?？顚Ｓ?本工程工程經(jīng)理部單列帳戶,由工程經(jīng)理嚴(yán)格限制使用.采用 先進(jìn)筑路設(shè)備,提升機(jī)械效率,保證道路施工工期.各分項(xiàng)工程緊 密銜接,每項(xiàng)工程由專人負(fù)責(zé),保證工程質(zhì)量.4.5.4 嚴(yán)格施工過程中的限制.管道工程：

13、合理安排施工進(jìn)度,把握必要的施工間隔在一定的 范圍內(nèi),不允許提前,也不允許延期,在保證施工質(zhì)量的根底上, 為附屬設(shè)施提供必要的施工周期.認(rèn)真熟悉圖紙,充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容,并做好施工組織設(shè)計(jì)和 各工種各部位的技術(shù)交底工作,增強(qiáng)關(guān)鍵部位和工程的技術(shù)復(fù)核, 做到不返工,提升作業(yè)效率.增強(qiáng)后期治理,使工程施工后期也能處于“有序、“受控管 理狀態(tài),落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)提出舉措,大搞一次成優(yōu),全面完 成任務(wù).抓好材料籌備工作,該工程工期緊,材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié),對一些特殊加工周期長的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙,提出方案,以 免影響工期.做好現(xiàn)場文明施工治理和環(huán)保工作,預(yù)防因施工現(xiàn)場不文明或 違反環(huán)保規(guī)定被停工

14、.施工中應(yīng)增強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站聯(lián)系,與上述單位 密切合作,服從協(xié)調(diào)指揮,及時(shí)、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題, 保證按方案進(jìn)行.4.5.5 分段目標(biāo)限制在保證工期的前提下,將施工全過程劃分為幾個(gè)主要作業(yè)局部 進(jìn)行施工.在施工中采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫矸椒?充分利用上一施 工步驟創(chuàng)造的工作面和施工條件,進(jìn)行穿插施工,形成流水作業(yè), 在施工全線保證施工的連續(xù)性和均衡性,減少停工、窩工,提升施 工進(jìn)度,降低工程本錢.4.5.6 施工任務(wù)的劃分和組織安排建立以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的工程部進(jìn)行施工工程治理的體 制,明確工程部為該工程工程的組織、協(xié)調(diào)、限制治理機(jī)構(gòu),進(jìn)駐 工程的各作業(yè)隊(duì)受工程部的統(tǒng)籌規(guī)

15、劃領(lǐng)導(dǎo).組織安排：建立以工程部為主體的各參建作業(yè)隊(duì)共同負(fù)責(zé)的責(zé) 任制模式,其中各參建作業(yè)隊(duì)對各自所施工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé) 任,并接受工程部全過程的檢查和監(jiān)督,工程部對交底、檢查、監(jiān) 督的過失有直接責(zé)任.4.5.7 進(jìn)度治理舉措制定分級限制保證方案：根據(jù)總控方案編制旬限制方案,周計(jì) 劃依據(jù)旬方案編制,周方案根據(jù)前三天的實(shí)際情況,調(diào)整后三天計(jì) 劃并且制定下周方案,實(shí)行 3日保周,周保旬,旬?？偪胤桨傅墓?理方式：根據(jù)進(jìn)度方案、工程量和流水段劃分,合理安排勞動力和 投入生產(chǎn)設(shè)備,保證根據(jù)進(jìn)度方案的要求完成任務(wù).增強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提升施工質(zhì)量和一次性合格 率.促使加快工程施工速度,從而可

16、以保證施工進(jìn)度.增強(qiáng)例會制度,解決矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系,保證根據(jù)科學(xué)合理的施工 進(jìn)度方案進(jìn)行施工.4.5.8 為保證合同工期,采取以下舉措增強(qiáng)工程班子治理,工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé),對工程進(jìn)行全方位, 動態(tài)化治理,積極組織和協(xié)調(diào),出現(xiàn)重大問題的及時(shí)解決.挑選調(diào)集技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍,配足勞動力,組織足夠數(shù) 量性能良好的設(shè)備投入施工.4.5.9 降低本錢舉措在保證工期、質(zhì)量的前提下,首先應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部本錢核算.管道安裝要采用新工藝、新方法,如螺旋埋弧焊管道,采用機(jī) 械吊裝安裝,人工配合一次完成,提升工效.增強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工治理,限額領(lǐng)料,落地回收再用,衛(wèi)生 分片包干等舉措,節(jié)約開支.開展平安治理,充分發(fā)揮治理人員及廣闊工人的聰明才智