1、5.甲公司是一家化工原料生產(chǎn)企業(yè)， 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品分兩個(gè)生產(chǎn)步驟在兩個(gè)基本生產(chǎn) 車(chē)間進(jìn)行，第一車(chē)間生產(chǎn)的半成品轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)， 第二車(chē)間領(lǐng)用半成品后繼續(xù)加工成產(chǎn)成品，半成品的發(fā)出計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。甲公司采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。月末對(duì) 在產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。第一車(chē)間耗用的原材料在生產(chǎn)過(guò)程中逐步投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。 第二車(chē)間除耗用第一車(chē)間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第一車(chē)間和第二車(chē)間的在產(chǎn)品完工程度均為50%甲公司還有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，分別為第一

2、車(chē)間、第二車(chē)間和行政管理部門(mén)提供維修和電力，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間之間也相互提供產(chǎn)品或服務(wù)。甲公司按照交互分配法分 配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。甲公司2014年8月份的成本核算資料如下:1 ）月初在產(chǎn)品成本（單位：元）生產(chǎn)車(chē)間半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車(chē)間2750262536259000第二車(chē)間23720190028003600320202）本月生產(chǎn)量（單位：噸）生產(chǎn)車(chē)間月初在產(chǎn)品數(shù)量本月完工數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量第一車(chē)間5708第二車(chē)間88510XH 1 -J3）機(jī)修車(chē)間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 6500元，提供維修服務(wù)100小時(shí)；供電車(chē)間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8800元，提供電力22000度。各部門(mén)耗用輔助生產(chǎn)車(chē)

3、間產(chǎn)品或服務(wù)的情況如下:耗用部門(mén)機(jī)修車(chē)間（小時(shí)）供電車(chē)間（度）輔助生產(chǎn)部門(mén)機(jī)修車(chē)間2000供電車(chē)間20基本生產(chǎn)車(chē)間第一車(chē)間4010200第二車(chē)間359300行政管理部門(mén)5500合計(jì)100220004）基本生產(chǎn)車(chē)間本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（單位：元）生產(chǎn)車(chē)間直接材料直接人工制造費(fèi)用第一車(chē)間860507137599632第二車(chē)間931005120079450.505）半成品收發(fā)結(jié)存情況半成品月初結(jié)存13噸，金額46440元：本月入庫(kù)70噸，本月領(lǐng)用71噸，月末結(jié)存12 噸。要求：（1）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程。單位成本要求保留四位小數(shù)）。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法

4、）單位：元機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間項(xiàng)目耗用量單位分配耗用量單位分配（小時(shí)）成本金額（度）成本金額待分配項(xiàng)目交互分配機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間對(duì)外分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分配第一車(chē)間第二車(chē)間行政管 理部門(mén)合計(jì)2）編制第一車(chē)間的半成品成本計(jì)算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）第一車(chē)間半成品成本計(jì)算單2014年8月單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量（噸）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品-本月生產(chǎn)費(fèi)用-合計(jì)-分配率-完工半成品轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品3）編制第二車(chē)間的產(chǎn)成品成本計(jì)算單（結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程）第二車(chē)間產(chǎn)成品成本計(jì)算單2014年8月單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量（噸）半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品-本月生產(chǎn)

5、費(fèi)用-合計(jì)-分配率-完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品:答案】1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）單位：元項(xiàng)目機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間耗用量（小時(shí)）單位成本分配 金額耗用量（度）單位成本分配 金額待分配項(xiàng)目100656500220000.48800交互分配機(jī)修車(chē)間800-2000-800供電車(chē)間-20-13001300對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用80756000200000.4659300對(duì)外分配第一車(chē)間403000102004743第二車(chē)間35262593004324.5行政管理部門(mén)5375500232.5合計(jì)806000200009300:解析】交互分配前機(jī)修車(chē)間單位成本=6500/100=65 （元/小時(shí)）交互分配

6、前供電車(chē)間單位成本 =8800/22000=0.4 （元/度）供電車(chē)間應(yīng)分配機(jī)修車(chē)間費(fèi)用=20X 65=1300 （元）機(jī)修車(chē)間應(yīng)分配供電車(chē)間費(fèi)用=2000X 0.4=800 （元）交互分配后機(jī)修車(chē)間對(duì)外分配單位成本=（6500+800-1300 ） / （100-20 ） =75 （元/小時(shí)）交互分配后供電車(chē)間對(duì)外分配單位成本=（8800-800+1300 ） / （ 22000-2000 ） =0.465 （元 / 度）2）第一車(chē)間半成品成本計(jì)算單項(xiàng)目產(chǎn)量（噸）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品-2750262536259000本月生產(chǎn)費(fèi)用-8605071375107375264800

7、合計(jì)-8880074000111000273800分配率3700-120010001500完工半成品轉(zhuǎn)出708400070000105000259000月末在產(chǎn)品8480040006000148002014年8月單位：元:解析】本月制造費(fèi)用 =自身歸集的制造費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =99632+（3000+4743） =107375 （元）直接材料分配率 =88800/ （70+8 X 50% =1200 （元/噸）完工半成品分配直接材料費(fèi)用=70X 1200=84000 （元）月末在產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=8X 50%X 1200=4800 （元）直接人工分配率 =74000/ （ 70

8、+8 X 50% =1000 （元/噸）完工半成品分配直接人工費(fèi)用=70X 1000=70000 （元）月末在產(chǎn)品分配直接人工費(fèi)用=8X 50%< 1000=4000 （元）制造費(fèi)用分配率 =111000/ （ 70+8 X 50% =1500 （元/噸） 完工半成品分配制造費(fèi)用 =70 X 1500=105000 （元）月末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用 =8X 50%< 1500=6000 （元）完工半成品成本=84000+70000+105000=259000 （元）月末在產(chǎn)品成本=4800+4000+6000=14800 （元）3）第二車(chē)間產(chǎn)成品成本計(jì)算單2014年8月單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量

9、（噸）半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品-2372019002800360032020本月生產(chǎn)費(fèi)用-261280931005120086400491980合計(jì)-285000950005400090000524000分配率-3000100060010005600完工產(chǎn)成品轉(zhuǎn)出85255000850005100085000476000月末在產(chǎn)品1030000100003000500048000:解析】半成品加權(quán)平均單位成本 =（46440+259000） / （13+70） =3680 （元/噸）第二車(chē)間本月領(lǐng)用半成品成本 =3680X 71=261280 （元）半成品的分配率 =285

10、000-（ 85+10） =3000 （元/噸）完工產(chǎn)成品分配半成品費(fèi)用 =85 X 3000=255000 （元）月末在產(chǎn)品分配半成品費(fèi)用 =10X 3000=30000 （元）直接材料的分配率 =95000-（ 85+10） =1000 （元/噸）完工產(chǎn)成品分配直接材料費(fèi)用=85X 1000=85000 （元）月末在產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=10X 1000=10000 （元）直接人工分配率 =54000/ （ 85+10 X 50% =600 （元/噸）完工產(chǎn)成品分配直接人工費(fèi)用=85X 600=51000 （元）月末在產(chǎn)品分配直接人工費(fèi)用=10X 50%X 600=3000 （元）本月制造

11、費(fèi)用=自身歸集的制造費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=79450.50+(2625+4324.5 ) =86400 (元)制造費(fèi)用分配率 =90000/ （85+10 X 50% =1000 （元/噸）完工產(chǎn)成品分配制造費(fèi)用 =85 X 1000=85000 （元）月末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用 =10X 50%X 1000=5000 （元）完工產(chǎn)成品成本=255000+85000+51000+85000=476000 （元）月末在產(chǎn)品成本=30000+10000+3000+5000=48000 （元）綜合題甲公司是一家化工原料生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)季節(jié)性。股東使用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系對(duì)公司2013年度業(yè)

12、績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元項(xiàng)目2013 年2012 年資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目（年末）：經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)75006000減：經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債25002000經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)2000016000凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì)2500020000短期借款25000長(zhǎng)期借款100008000凈負(fù)債合計(jì)125008000股本1000010000留存收益25002000股東權(quán)益合計(jì)1250012000利潤(rùn)表項(xiàng)目（年度）：銷(xiāo)售收入2500020000稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)33002640減：稅后利息費(fèi)用1075720凈利潤(rùn)22251920股東正在考慮采用權(quán)益凈利率業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)甲公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：2013年的權(quán)益凈利率

13、超過(guò)2012年的權(quán)益凈利率即視為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。已知無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 4%平均風(fēng)險(xiǎn)股票的報(bào)酬率為12% 2012年權(quán)益投資要求的權(quán)益報(bào)酬率為16%甲公司的企業(yè)所得稅稅率為25%為簡(jiǎn)化計(jì)算，計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，涉及到的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)均使用其各年年末數(shù)據(jù)。要求：（1） 如果采用權(quán)益凈利率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，計(jì)算甲公司2012年、2013年的權(quán)益凈利率， 評(píng)價(jià)甲公司2013年是否完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。（2） 使用改進(jìn)的杜邦分析體系，計(jì)算影響甲公司2012年、2013年權(quán)益凈利率高低的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，定性分析甲公司2013年的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和理財(cái)業(yè)績(jī)是否得到提高。（3） 計(jì)算甲公司2012年末、2013年末的易變現(xiàn)率，分析

14、甲公司2012年、2013年采用 了哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略。如果營(yíng)運(yùn)資本籌資策略發(fā)生變化，給公司帶來(lái)什么影響？（4） 計(jì)算2013年股東要求的權(quán)益報(bào)酬率（提示：需要考慮資本結(jié)構(gòu)變化的影響。）（5） 指出權(quán)益凈利率業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性。（改編）<hide>【答案】（1） 2012 年的權(quán)益凈利率 =1920/12000 X 100%=16%2013 年的權(quán)益凈利率 =2225/12500 X 100%=17.8%由于2013年的權(quán)益凈利率高于 2012年的權(quán)益凈利率，因此，2013年完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)。（2）根據(jù)改進(jìn)的杜邦分析體系，影響權(quán)益凈利率高低的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素分別為凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 凈利率、

15、稅后利息率和凈財(cái)務(wù)杠桿。2012年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率 =2640/20000 X 100%=13.2%2013年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率 =3300/25000 X 100%=13.2%2012年稅后利息率2013年稅后利息率2012年凈財(cái)務(wù)杠桿2013年凈財(cái)務(wù)杠桿=720/8000 X 100%=9% =1075/12500 X 100%=8.6% =8000/12000=0.67=12500/12500=1反映經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的指標(biāo)是凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率，與2012年相比，2013年的凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率并沒(méi)有提高，所以， 2013年的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)沒(méi)有提高；反映理財(cái)業(yè)績(jī)的指標(biāo)是杠桿貢獻(xiàn)率，2012年的杠桿貢獻(xiàn)率

16、 =（13.2%-9%）X 0.67=2.81% , 2013年的杠桿貢獻(xiàn)率 =（13.2%-8.6% ）X 1=4.6%，由此可見(jiàn)，2013年的杠桿貢獻(xiàn)率比 2012年提高了，所以，2013 年的理財(cái)業(yè)績(jī)提高了。（3） 2012年的易變現(xiàn)率=（股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債）-長(zhǎng)期資產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)性 流動(dòng)資產(chǎn)=（12000+8000+2000） -16000/6000=12013 年的易變現(xiàn)率 =（12500+10000+2500） -20000/7500=0.67由于甲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)季節(jié)性，所以沒(méi)有波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)全部為穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)。2012年的易變現(xiàn)率=1,則：股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)性流 動(dòng)資產(chǎn)（穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)）所以，甲公司2012年采用的是適中型營(yíng)運(yùn)資本籌資策略。2013年的易變現(xiàn)率=0.67<1，則，股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債V長(zhǎng)期資產(chǎn) +經(jīng) 營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)（穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)）所以，甲公司2013年采用的是