1、體育管理案例分析班級(jí)：社會(huì)體育二班姓名：王靖嶧學(xué)號(hào)：20102107122案例:第43屆世界乒乓球錦標(biāo)賽在天津舉行。天津體委根據(jù)第43屆世 乒賽的總目標(biāo)對(duì)籌備工作做了很大的努力，也取得了很大的成績(jī)。首先，建立世乒賽系統(tǒng)工程樹型結(jié)構(gòu)，組委會(huì)設(shè)置了14個(gè)部室，實(shí)際包含了指揮、決策、競(jìng)賽技術(shù)，物質(zhì)保障三個(gè)大的子系統(tǒng)， 各部室明確其職責(zé)，分層管理，并通過預(yù)算保證世乒賽大系統(tǒng)的整體 效應(yīng)，制定了“第43屆世乒賽籌備工作總體方案”。其次，嚴(yán)格遵循管理工作的動(dòng)態(tài)過程組織實(shí)施。第三，采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織管理，如，天津體育館工程建設(shè) 等。第四，進(jìn)行空間、時(shí)間上的動(dòng)態(tài)管理，采用了倒計(jì)時(shí)的方法， 保證了世乒賽如期圓

2、滿舉行。第五，堅(jiān)持分合統(tǒng)一原則。籌備初期成立了4個(gè)部室，組委會(huì) 成立后，工作全面輔開，擴(kuò)展到14個(gè)部室，臨近開幕時(shí)，又合成幾 個(gè)中心。第六，利用編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等手段及時(shí)反饋信息。第七，按照現(xiàn)代管理的原則，世乒賽組委會(huì)把握了一條，無論 工作變化多大，在籌備過程中始終保持一支穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍， 從組織 上保證了執(zhí)行層的力量。分析： 首先天津體委做了一個(gè)很好的管理， 從工作動(dòng)態(tài)組織實(shí)施、 技 術(shù)管理 （體育館的建設(shè)）、空間時(shí)間采用倒計(jì)時(shí)的方式、堅(jiān)持分合統(tǒng) 一成立部室、接受反饋信息等。從上述可以看到天津體委合理安排整個(gè)比賽的進(jìn)程，完善一些欠缺的設(shè)施和人們的反饋信息和運(yùn)用了體育 管理學(xué)的體育賽事管理。其次：天津

3、體委運(yùn)用了體育管理的賽事管理，而所謂的體育賽 事是對(duì)體育比賽為核心的一系列活動(dòng)的總稱。 體育賽事的核心是運(yùn)動(dòng) 競(jìng)技，體育賽事是一種提供競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件， 體 育賽事具有市場(chǎng)的運(yùn)作潛力，能夠產(chǎn)生不同的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、 綜合效益。天津體委主辦主體通過行使管理職能隊(duì)賽事投入的人力、 物力、財(cái)力、和信息技術(shù)等進(jìn)行合理使用和分配，有效力和有效果地 創(chuàng)造出競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)， 從而達(dá)到到賽事目的和目標(biāo)的過程。 而 體育運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)這種輸入和產(chǎn)出過程的管理。 體育管理系統(tǒng)是 由主體、 客體和管理手段諸方面的要素構(gòu)成的。 體育管理系統(tǒng)的客體 要素， 也稱管理對(duì)象或被管理者， 是指非行使

4、體育管理權(quán)利者， 包括 人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等五大要素。（一）體育管理系統(tǒng)的要素1體 育管理系統(tǒng)的主體要素， 即指行使體育管理權(quán)利的管理主體， 包括管 理者和管理機(jī)構(gòu)兩個(gè)要素。2體育管理系統(tǒng)的客體要素，也稱管理 對(duì)象或被管理者，是指非行使體育管理權(quán)利者，包括人、財(cái)、物、時(shí) 間、信息等五大要素。3體育管理手段，是指將體育管理系統(tǒng)中主 體要素和客體要素有機(jī)地結(jié)合在一起， 共同構(gòu)成體育管理系統(tǒng)的管理 手段。包括管理法規(guī)、管理信息和管理工具等。其中應(yīng)注意的是管理 信息，既是管理的客體要素，又是現(xiàn)代管理手段和工具，不僅可以大 大提高管理的工作效率，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的一個(gè)重要標(biāo)志。從基本案例分析天津體委

5、運(yùn)用了1.系統(tǒng)原理：由若干相互聯(lián)系、 相互作用的部分組成， 在整個(gè)賽事中具有特定功能的有機(jī)整體。 例如： 天津體委堅(jiān)持分合統(tǒng)一原則，由4個(gè)部門分變成14個(gè)，更全面的解 決賽事中的問題。2.責(zé)任原理： 指組織的各單位或個(gè)人所應(yīng)完成的工 作任務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，也是對(duì)組織對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。例如： 遵循管理工作的動(dòng)態(tài)原則。3.研究原理：首先天津體委提高體育管理 工作的科學(xué)性， 避免了盲目去做一些不該做的， 其次天津體委掌握體 育管理的基本規(guī)律更好的做好體育管理工作。 最后天津體委找到解決 體育管理活動(dòng)的途徑和手段， 堅(jiān)持分合統(tǒng)一原則、 成立多個(gè)解決賽事 的部門。從案例中天津體委運(yùn)用了體育管理的基本

6、職能：計(jì)劃、 組織、決 策、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、控制職能。在整個(gè)體育比賽的賽事中研究現(xiàn)狀，發(fā) 現(xiàn)問題，確定明確的具體目標(biāo)，擬定備選方案和方案的實(shí)施與控制。 在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方針， 進(jìn)行職能分析， 合理分工，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)，并進(jìn)行部門的劃分。案例中天津體委考慮到體育管理的基本原則和方法， 認(rèn)真做好整 個(gè)賽事的準(zhǔn)備任務(wù)，最重要的是很好的運(yùn)用了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職 能，所以我認(rèn)為天津體委：1.在計(jì)劃組織方面建立目標(biāo)體系、明確責(zé)任、組織實(shí)施。2.在領(lǐng)導(dǎo)方面領(lǐng)導(dǎo)者有著引領(lǐng)、溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)作用。3.很好的運(yùn)用了體育管理的基本原理。4.建立良好的賽事秩序，形成良好的比賽環(huán)境。5.

7、建立了良好的反饋機(jī)制、及時(shí)反饋及時(shí)解決的工作風(fēng)格。6.引領(lǐng)提高賽事運(yùn)作、組織的方法。然而在整個(gè)乒乓球競(jìng)標(biāo)賽中天津體委圍繞體育賽事的界定、分類、 影響、構(gòu)成要素、管理層次、基本特征、管理理念和項(xiàng)目管理等 基本理論問題進(jìn)行了探討；實(shí)踐運(yùn)作，對(duì)體育賽事的市場(chǎng)營(yíng)銷、 競(jìng)賽管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等具體運(yùn)作程序 與方法進(jìn)行了初步的闡述，還對(duì)我國(guó)體育賽事的運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行了 初步的分析；對(duì)漢城奧運(yùn)會(huì)、悉尼奧運(yùn)會(huì)、中華人民共和國(guó)全國(guó) 運(yùn)動(dòng)會(huì)和全國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行了初步的總結(jié)。天津體委也運(yùn)用著 評(píng)述：天津體委在整個(gè)賽事中很好的運(yùn)用了體育管理而體育管理系統(tǒng) 是由主體、 客體和管理手段諸方面的要素構(gòu)成的。

8、 體育管理系統(tǒng)的客 體要素，也稱管理對(duì)象或被管理者，是指非行使體育管理權(quán)利者，包 括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等五大要素。（一）體育管理系統(tǒng)的要素1體育管理系統(tǒng)的主體要素，即指行使體育管理權(quán)利的管理主體， 包括管理者和管理機(jī)構(gòu)兩個(gè)要素。2體育管理系統(tǒng)的客體要素，也 稱管理對(duì)象或被管理者，是指非行使體育管理權(quán)利者，包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等五大要素。3體育管理手段，是指將體育管理系 統(tǒng)中主體要素和客體要素有機(jī)地結(jié)合在一起， 共同構(gòu)成體育管理系統(tǒng) 的管理手段。包括管理法規(guī)、管理信息和管理工具等。其中應(yīng)注意的 是管理信息，既是管理的客體要素，又是現(xiàn)代管理手段和工具，不僅 可以大大提高管理的工作效率，也

9、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的一個(gè)重要標(biāo)志。 （二）體育管理系統(tǒng)中各要素的聯(lián)系系統(tǒng)論告訴我們， 要素是系統(tǒng)的 要素，它們相對(duì)獨(dú)立，又相互作用、相互影響、相互制約，共同構(gòu)成一個(gè)整體。因此，有必要來研究一下各要素間的聯(lián)系。1.系統(tǒng)中各要素是不可分割的，它們相對(duì)獨(dú)立又有普遍的聯(lián)系，共同構(gòu)成體育管 理系統(tǒng)。2.動(dòng)態(tài)地看待各要素。任何事物都是在運(yùn)動(dòng)變化的，管理 要素的作用和相互的關(guān)系也隨著管理運(yùn)動(dòng)而不斷發(fā)生變化，我們要根據(jù)實(shí)際及時(shí)掌握各要素的發(fā)展變化征兆和信息， 及時(shí)調(diào)整自己的行為 和工作重點(diǎn)。3.重視人的因素，人是最活躍的要素，具有主觀能動(dòng) 性。4.使管理系統(tǒng)形成相對(duì)的封閉，這里所說的封閉是指相對(duì)的系 統(tǒng)內(nèi)部的封閉，對(duì)系統(tǒng)外部則呈現(xiàn)開放狀態(tài)。更有效的運(yùn)用了體育管 理的基本原理和基本職能，從賽事的開始到結(jié)束各個(gè)方面都運(yùn)用了體 育管理的基本方法。從上述案例中也可以讓我們知道體育管理學(xué)自身 的某些特征，增加了信息時(shí)代管理思想的變革和我國(guó)體育管理學(xué)內(nèi)容 結(jié)構(gòu)體系的變化，同時(shí)也增強(qiáng)了領(lǐng)帶職能，突出領(lǐng)導(dǎo)者在體育事業(yè)發(fā) 展中的位置和進(jìn)一步比人為本的科學(xué)管理