1、企業(yè)診斷人員的 100 個“管理難題”1. 公司新的管理程序怎樣才能更好地實(shí)施。2. 怎樣才能更好更快地了解生產(chǎn)部門的作業(yè)情況。3. 如何更好使員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4. 怎樣才能控制好質(zhì)量并抓好生產(chǎn)。5. 怎樣才能減少員工流動率。6. 公司各部門各車間的各自為政，不配合。7. 公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)平衡失調(diào)。8. 公司供應(yīng)部對生產(chǎn)車間所需生產(chǎn)原料供應(yīng)不能按時到位。9. 各車間如何才能充分利用工時，不窩工窩料。發(fā)揮主人翁精神10. 如何有效的利用現(xiàn)有的資源，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支的目的。11. 公司要采取何種方法才能充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性，12. 公司的工傷事故出現(xiàn)的現(xiàn)象居高不下，如何

2、才能得到有效控制13. 公司如何才能從目前的以銷待產(chǎn)向以產(chǎn)待銷方向轉(zhuǎn)變。14. 車間轉(zhuǎn)序質(zhì)量控制問題。15. 車間與車間配合問題。16. 車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題得不到解決方案的情況下怎么辦。17. 在生產(chǎn)中員工工資待遇低鬧情緒怎么解決。18. 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)批量性不合格，上級領(lǐng)導(dǎo)不叫挑選怎么辦。19. 生產(chǎn)單作業(yè)品種多，該從哪個品種下手。20. XX 逐步改革同時，應(yīng)怎樣改變老板對工人的作息時間。21. 工人外出查證件方面的問題，公司應(yīng)該怎樣做。22. 公司總是對企管人員的工資保密，企管員不知考評來源。23. 公司的機(jī)床、模具材料的自然損耗而公司又扣怎么看法。24. 物品購買手續(xù)多，請問如何才可

3、以省便。25. 如何執(zhí)行本來無法執(zhí)行下去的制度。26. 怎樣提高產(chǎn)品的質(zhì)量。27. 怎樣擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷路。28. 怎樣提高員工、企管的形象及行為規(guī)范。29. 怎樣推行電腦化管理。30. 怎樣加速新產(chǎn)品的發(fā)展。31. 怎樣提高員工的勞動生產(chǎn)率。32. 當(dāng)遇到挫折時，如何克服困難， 勇往直前。33. 能否改善企管員工的福利及工資待遇等。34. 能否縮短工作時間，讓人有業(yè)余的時間去休息，娛樂、學(xué)習(xí)。35. 當(dāng)與上司發(fā)生沖突時，該怎樣處理為妙。36. 如何提高企管的工作信心。37. 如何在本公司、廠利用正常的行為搞好人際關(guān)系。38. 如何拒絕上司的不合格要求和建議。39. 當(dāng)你感覺到身心疲憊時，如何

4、放松心情和身體。40. 能否嚴(yán)厲打擊廠里的不良之風(fēng)。41. 員工的安全問題。42. 環(huán)境衛(wèi)生定置管理問題。43. 如何控制原材料的不必要的損耗問題。44. 如何控制員工的情緒問題。45. 如何處理好上層與下層之間的矛盾。46. 如何提高自身的管理能力。47. 如何能夠做到讓員工心服口服，以德服人。48. 如何調(diào)整、控制自身的私人情緒。49. 如何能夠調(diào)動大家的積極性。50. 如何進(jìn)行IS09002的管理程序。51. 如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。52. 怎樣才能使帳目達(dá)到更準(zhǔn)確、數(shù)字更清晰。53. 在保證工作能完成的條件下，可否請假出外進(jìn)行有必要的電腦培訓(xùn)54. 上級領(lǐng)導(dǎo)能否對我們做經(jīng)常

5、性的管理方面培訓(xùn)。55. 怎么能使自己的本職工作達(dá)到程序化、規(guī)范化。56. 如何整個公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工能成為一條心的工作態(tài)度57. 我們應(yīng)該怎樣提高自己和員工的工作效率。58. 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量在客戶不滿意的情況下，該如何做。59. 車間倉管員工作事務(wù)繁忙，但實(shí)際要辦的本職事務(wù)不是很夠，時間都用在跑 腿上，怎樣解決。60. 材料不能到位，車間倉管員拿著欠貨追罰單要求上工序簽名，但費(fèi)時而效果 不明顯，請解決欠貨問題。61. 有生產(chǎn)計劃，但不能按計劃生產(chǎn)，怎么辦。62. 質(zhì)量上不去的根本原因是什么？是否是管理人員不盡職。63. 招收企管人員的透明度能否增加。64. 精兵簡政是否精簡，基層（如車間）企管

6、人員，有沒有調(diào)查清楚。65. 行政職能部門越來越龐大的原因是什么、是否實(shí)際需要。66. 怎樣提高自己的積極性。67. 怎樣讓大家都配合我們的工作。68. 打破傳統(tǒng)的用人觀念。69. 提高員工的福利待遇。70. 如何將企業(yè)文化推行到深處。71. 安裝車間經(jīng)常加班，請問能否做到不加班，時間要多長。72. 產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，請問有何方法解決。73. 怎樣才能解脫那種近親疏遠(yuǎn)的家庭作坊式的管理理念。74. 我的求知欲較強(qiáng)，但由于生產(chǎn)、質(zhì)量等管理上分不開時間，能否讓我們有些 學(xué)習(xí)的時間。75. 本公司已經(jīng)憑經(jīng)驗(yàn)發(fā)展壯大到現(xiàn)有模式，請問怎樣讓你的理論與本公司實(shí)際 相結(jié)合，使本公司更為完善或改觀，時間要多長。

7、76. 中國已經(jīng)加入 WTO本公司今后的走向如何？與國際市場接軌后，本公司的 產(chǎn)品與國際照明如何競爭。77. 用人之道如何“取其精華，去其糟粕” 。78. 如何使企管與老板相互滿意。79. 如何使質(zhì)量與成本兩全其美。80. 如何用最差的材料，最差的設(shè)備做出最好的產(chǎn)品81. 如何使員工、企管工作之余，有娛樂之外。82. 如何使本公司企管完全按照你的方法去做。83. 如何徹底整治廠內(nèi)不正之風(fēng)。84. 怎樣提高我公司的廣大員工的工作積極性。85. 怎樣引導(dǎo)廣大員工視廠如家，愛廠如家。86. 怎樣才能使我公司在競爭中處于不敗之地。87. 怎樣合理利用和安排自己的工作時間。88. 怎樣才能使管理人員去掉做官心理，對下屬公平對待，視為同仁不欺壓，刁 難員工。89. 怎樣才能使管理人員在員工和下屬中樹立表帥模范形象。90. 怎樣進(jìn)一步改善我公司的環(huán)境，文化生活和員工的生活住宿條件。91. 為什么我公司的品質(zhì)一直沒有別的廠好。92. 怎樣才能進(jìn)一步提高員工待遇，控制人員流動大造成的一切損失。93. 為什么總是讓一些無用及無能力的