1、彳旬機F面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是耍更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。目錄1. 20xx年護士長工作計劃報告2. 綜合應(yīng)用之保證年度經(jīng)營計劃落地1 / 6£ M i 0 輕一機護士長工作計劃報告、認真落實各項規(guī)章制度XX規(guī)章制度是提咼護理質(zhì)量，XX醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制 護士、巡回護士各盡其職，XX 了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn) 象。度，如責任2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄;護理

2、操作時耍求三查七對；堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差 錯。3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。二、提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：耍求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工 作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護 理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。3

3、、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面:底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。5650句。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語2、分別丁 6月份、11月份組織全體護士參加XX賓館、XX賓館的禮儀培訓。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放XX調(diào)查表，（定期或不定期測評）XX調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對XX調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人

4、意見，對病人提出的要求 給予程度的 滿足。5、做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制 度、護士行 為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格 者給予XX。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè) 知識。3、各科室每周晨I可提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論矢口識和骨科知識。4、三八婦女節(jié)"舉行了護理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎（XX）、 二等獎（XX、XXXX）、三等獎（XX）分別給予了獎勵。5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作

5、考核：病區(qū)護士考 核：靜脈輸 液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操 作。6、堅持了護理業(yè)務(wù)查房。綜合應(yīng)用之保證年度經(jīng)營計劃落地越來越多企業(yè)開始重視戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也把年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制當成了每年底或年初例行的一項重要的任務(wù)，但執(zhí)行效果如何呢？有太多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)年度經(jīng)營計 劃停留在了編制完成階段，致使企圖心是有了，目標也定了，但新的一年開始后，往往是穿 新鞋走老路，到年終總結(jié)時，年初定 的目標多成了泡影，原因何在?我們知道，企業(yè)的年度經(jīng)營目標是指會反映在財務(wù)上的數(shù)字結(jié)果。如：銷 售金額、銷售數(shù)量、獲利率、成長率、市場占有率等，這些數(shù)據(jù)是經(jīng)營

6、結(jié)果，要達成這些財務(wù)數(shù)據(jù),必須要有一系列的過程管理目標，女口：客戶XX、產(chǎn)品直通率、交期達成率、生產(chǎn)能力提升率、原輔料損耗率、成本降低率、人才培養(yǎng)目標達成率 等。這些過程管控目標，有些可直接相應(yīng)的職能部門獨自負責，有些則必須要靠跨部門的合 作才能完成。如生產(chǎn)能力提升單靠生產(chǎn)部門往往是做不到的，還經(jīng)常需要在人力資源提供培 訓，需耍工程部門就車間布置、運行 路線、工藝方法配合做些改進；再如很多企業(yè)產(chǎn)品制造 過程中，部分制程是外 包給其他廠商來完成，因此直通率指標的達成，不只取決于企業(yè)自己 的生產(chǎn)部門要關(guān)注，還要求外包廠商也能完成才行。這些需要跨部門合作才能完成的指標, 如何實現(xiàn)？這就需要用到項目管

7、理技術(shù)。什么是項目管理?項目管理的經(jīng)典定義是：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性 的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目 目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。是那么層次分明,一個項目的領(lǐng)導常常被稱為 項目經(jīng)理”其實這種 經(jīng)理” (manager)的含義 已不再是 傳統(tǒng)意義上在生產(chǎn)線上負責的管理者(man ager 一詞的本義)。因為他 所領(lǐng)導的團隊遠不 指揮與控制”不再有效，代之而起的是激 發(fā)、引導與協(xié)調(diào)”以項目為中心的團隊因具體的生產(chǎn)、研發(fā)或管理創(chuàng)新項目而 建立，一旦項 目完成，它就可能解體，項目經(jīng)理的權(quán)限也被收回。有人把這種管理方式稱為電影攝

8、制組模 式” _個電影制片人為了生產(chǎn)一部電影，就會把在他看來最適合這部影片、但屬于不同的制片公司的各類專業(yè)人員紡饑亞配*（從導演、主演到化妝師）召集在一起，組成一個富有創(chuàng)造性的能人班子”影片攝制完成，這個能人班子”即告解體，當然這并不排斥這個班子的某些人會因為某部片子 而再度走到一起 來。世界第一 CEO杰克韋爾奇創(chuàng)建的無邊界管理思維，實際上就來自于項目管 理的精髓，核心內(nèi)容就是圍繞公司目標，將各團隊之間加以有效整合，將線的 組織轉(zhuǎn)換成了面的組織，這 種虛擬的組織打破了企業(yè)中部門和級別的界限，將 組織的管理活動由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，徹底打 破傳統(tǒng)組織中溝通與交流的各種邊界，從而使團隊成員之間圍繞目標

9、形成了四通八達的現(xiàn) 象，使一個大的企業(yè)組織中的各單位或個人，除了履行重復性、連續(xù)不斷、周而復始的部門 職責外，還參與到一個個充滿活力的小團隊之中，有效的避免了組織層面的目標在執(zhí)行過程 中，各部門相互推諉的現(xiàn)象。財富雜志曾經(jīng)斷言：“2世紀是項目管理PMP的世紀，因為一切商務(wù)活動都可能化為項目?！逼鋵崳琗X在上世紀50年代，就說道：“600年前，督造基 奧XXXX建造者的那個 人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。”之所以說那個人比任何一位CEO都懂得多，就在于 他管理的不是一個超大型的公司而是一個超大 型的項目。在XX企業(yè)中，將項目管理這一繁復又最精微的管理技術(shù)用到出神入化的企 業(yè)家，應(yīng)是XX的X

10、X先生,XX先生創(chuàng)建的臺塑企業(yè)屹立60年而不倒的秘訣中，有一條就是持續(xù)的推動專 案改善。臺塑集團每年都通過計劃性、全面性或部份 性將作業(yè)方法、作業(yè)流程、采購成本等 各項費用中不合理處、無效率點、浪費項目等作合理化改善，以項目方式規(guī)劃及執(zhí)行，臺塑集團在60多年的發(fā)展歷程中，及時外部市場環(huán)境處于蕭條不景氣的時代，臺塑從內(nèi)部改善著手所獲得的 收益，也完全 能抵消外部環(huán)境所帶來的消極影響。企業(yè)實施項目管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)下列問題，一是成本經(jīng)常超出預(yù)算，二是到期未能完成，三是目標遭到侵蝕。出現(xiàn)這些問題的原因就在于項目管理 是一種復合管理，它要求從 # 6事項目管理的人必須具有多方面的管理能力，包 括:1、項目的成功發(fā)起:著眼于 大畫面”的事物，在可行性分析的基礎(chǔ)上，挑選項目經(jīng)理，制定項目管理章 程，組建項目團隊2、能制定出詳盡的項目計劃: 內(nèi)容包括：人力資源計劃、風險管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本 管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、溝通管理計劃、項目采購計劃等。3、能對項目執(zhí)行過程實施有效管理 內(nèi)容包括：有效的團隊溝通、團隊績效管理、有效的沖突處理、項目合