1、QCC項目目標評價表評價項目項目說明評價標準一般（詞0分）好（11-20 分）優(yōu)秀（21-30分）改善用心度提出或?qū)嵤└纳频母冻鲆话阈愿倪M克服一定困難，付出辛勞克服較大困難，個人時間和精力付出較大，對指令型課題共同商定目標和期限現(xiàn)場改善度實施后在安全、環(huán)境或5S方面的改進消除一般隱患或空間或時間節(jié)約20 %以下能防止事故、空間或時間節(jié)約20%-50 %根本性防錯防呆措施，能杜絕事故根源，或空間、時間節(jié)約50 %以上效率提升度對作業(yè)簡便性、工作效率的提高解決一般問題，同比提高效率10%以下解決較大問題，同比提高效率10%-20%解決長期或頑固性問題，同比提高效率20%以上效益提高度降低成本或提高

2、收益的有形效果每月節(jié)省1000元或一次性節(jié)省5000元以上有形效果每月節(jié)省2000元或一次性節(jié)省10000元以上有形效果每月節(jié)省5000元或一次性節(jié)省20000元以上適宜推廣度改善做法適宜推廣或普及性本岡位或車間內(nèi)推廣其他單位推廣或可申請專利登記創(chuàng)新成果附件2 :項目目標（50項目結(jié)標準內(nèi)容目標完成，有項目結(jié)題成果清單，有標準文件輸出并固分）題目標選題和過程資目標化推廣,1、所選問題與公司目標相結(jié)合，或是現(xiàn)場急需解決的冋2、現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度,數(shù)據(jù)充分，通過分析已明確料（30問題的癥結(jié)所在分）3、目標設定的理由及適應程度，目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據(jù)。原因分1、把握問題的因

3、果關(guān)系，針對問題癥結(jié)來分析原因，因QCC項目成果評審表一般項結(jié)題目標完成了一半，并有下一步改進措施計劃課題名稱準確，但課題選擇單一，無比較性,有團隊口號。現(xiàn)狀調(diào)查僅基于文字表述,沒有現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集。目標與課題一致，設置目標為定性目標，輕而易舉即可實現(xiàn)。單一問題原因分析運用“魚骨圖”或“樹圖”較好項目結(jié)題后基本完成目標（計劃的80% ）對單項好的做法進行固化，并有下一步改進措選擇課題由調(diào)查表從多個相互比較中產(chǎn)生，有推進計劃表,有團隊公約，無數(shù)據(jù)比較問題癥結(jié)運用調(diào)查表，分層梳理運用調(diào)查統(tǒng)計表目標為具體量化數(shù)字，有個或3個，目標具有挑戰(zhàn)性原因分析從“人、機、料、法環(huán)、測”等因素進行分析，運3對策與4實

4、施實施效果果關(guān)系要明確、清楚;（系統(tǒng)圖），只運用兩層分析未到末端原因。用二層以上直到末端原因。2、把握影響主要原因的程度，應對所有末端因素都進行要因確認，并且使用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原1、正確制定對策，對策表要素齊全、目標清楚量化具體,從“有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性”2、實施對策的程度，對策表制定和驗證評價，通過組織圈會進行且有記錄1、按對策表要求逐項展開實施，實施有記錄且有結(jié)果確2、對策實施過程中存在問題和修正措施，經(jīng)過圈會共同決定3、效果的維持及鞏固情況,是否形成標準推廣執(zhí)行要因確定通過現(xiàn)場調(diào)查和現(xiàn)場測量或測試，有要因確認計劃表制定對策表要素不全或目標不明確，不具體。對策實施

5、沒有按節(jié)點完成，圈會記錄不齊全按對策表要求逐項展開實施，實施無記錄確認結(jié)果。采取對策實施未達結(jié)果或結(jié)果在預料之中很容易完成。措施制定僅用文字表述，未制定措施或形成對要因確認計劃表，每項進行驗證。對策表要素齊全、目標清楚量化具體。對策實施按照時間節(jié)點完成由完成人進行督導對比落實進度和目標對接對策實施未達目標，有實施進行修正必采取措施。效果驗證通過運用折線圖或柱狀圖等進行對比。證明有效措施納入相關(guān)標準制定有制度，作業(yè)指導書。5標準。6時間（20分）時限性在計劃時間點內(nèi)，圓滿完成項目結(jié)題，形成完整的結(jié)題報告整體項目結(jié)題在計劃時間外，兩個月內(nèi)完成，并且計劃目標沒有完全完成整體項目結(jié)題在計劃時間外超時在

6、一月內(nèi)，并且沒有完成的計劃的目標附件3:QCC項目注冊登記表附件4 :QCC項目計劃表圈名活動類型項目.負責人地點改善 活 動P組圈選定課題制定活動計劃現(xiàn)狀調(diào)查及目標設定原因分析主因確定對策制定D對策實施C檢查效果A標準化總結(jié)及下一步計劃備注表示計劃時間表示實際時間QCC新版表格）附件5:QCC項目進度圈會記錄QCC品管圈名稱時間會議日期主持人會議主題參加人會議地點:本次進度分析原因檢查效果鞏固措施標準化活動準備及下一步打算會議記錄發(fā)言人提出的事項/問題/意見建議的解決措施備注附件6 :要因驗證計劃表序號末端原因驗證方法執(zhí)行標準負責人驗證時間對策實施計劃表序號主要原因?qū)Σ遅hat目標Why措施How負責人Who地點Where完成日期When附件8 :QCC項目成果清單項目名稱:項目負責人:項目成果成果應用區(qū)域序號項目成果內(nèi)容類型主管簽字績效達成（計劃目標達成2分別說明）3改善提案（項目執(zhí)行中所產(chǎn)生的提案）45OPL （項目結(jié)題后所產(chǎn)生的優(yōu)秀做法）6