1、2020公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需 要，現(xiàn)對(duì)2020年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)：人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè) 放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指 導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積 極引導(dǎo)成員確立健康、 穩(wěn)定的工作心態(tài)， 科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的 工作目標(biāo);“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能 力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵

2、守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助 成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的 業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬 管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核以及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作完成圓滿順 利。部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分 解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。 而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì) 核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、 資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、 商品資源、物質(zhì)

3、資源等）使公司的價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì) 的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分 工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部 署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作， 理論上 財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估， 保證各項(xiàng)業(yè)務(wù) 合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。策及合理應(yīng)用。下面是找的財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎參考。1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù) 維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強(qiáng)單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方 法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，

4、確保制度流程真正執(zhí)行。2.會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用 核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核 算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程， 以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力 提升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入4260萬元。3.財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可 行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。4.出口退稅方面：201X年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí) 現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)， 從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸， 截 止12月

5、31日累計(jì)完成4批次共計(jì)890.9萬元的工行短期貸款， 并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費(fèi)用3萬元;信保融資的有效跟 進(jìn)極大緩解了公司資金壓力， 保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展， 后續(xù) 將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費(fèi) 率等內(nèi)容，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手 續(xù)費(fèi)比例上及時(shí)跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工 作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施， 為201X年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。8.資金管理，本著“量入為出， 保證業(yè)務(wù)”的原則實(shí)施科學(xué)管理、 精確

6、管理，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，全 年實(shí)現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的及 時(shí)性，資金調(diào)撥的計(jì)劃性上下功夫， 以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降。加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)定期協(xié) 商，并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9.資本到位情況說明，注冊(cè)資本1000萬元，實(shí)際到位890萬元， 資本到位率89%。10.應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售 部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬， 保證回款的及時(shí)性， 建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào) 制度，201X年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個(gè)月（除極個(gè)別客戶的特殊 申請(qǐng)放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬

7、的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個(gè)月240天計(jì)算）。11.資產(chǎn)管理，基本評(píng)價(jià)：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格， 庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整 性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要 求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表， 消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金 料的采購，降低庫存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié) 內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作， 配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印 制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)， 在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)有效溝通， 積極在公司

8、各部 門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為 公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。13.匯率管理， 本年度人民幣對(duì)美元匯率不斷升值， 對(duì)外向型出口 企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計(jì)匯率損失15萬元，銷售部及 采購部門應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生的重要影響， 特別在 銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影響。一是要有完善的制度。二是要有科學(xué)的流程。三是要有良好的溝通。盡管一年來取得了一些成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作的落實(shí) 與公司確立的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距， 需要在下一步的工作中不斷改進(jìn)和 完善。

9、具體地講，有以下幾點(diǎn)不足：總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財(cái)務(wù)工作做的更好。一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、 服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成 績(jī)，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)，財(cái)務(wù)部綜合工作能力又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2020年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減 少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論 那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少

10、， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷到 某一個(gè)部門來核算的模糊成本。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話）1.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的 指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng) 化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字， 用事實(shí)說話)1.圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。2.圍繞增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流。3.圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.圍繞增強(qiáng)管理力，進(jìn)一步加強(qiáng)部門制度建設(shè)。2.按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅 金。在公司的審計(jì)及

11、財(cái)政稅務(wù)的檢查中， 積極配合相關(guān)人員工作。(簡(jiǎn) 要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話)1.正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保 持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(簡(jiǎn)要列舉事 例、數(shù)字，用事實(shí)說話)2.不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的 團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、 用人之長(zhǎng)、 聚 人之長(zhǎng)、 展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提 高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(簡(jiǎn) 要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說話)一是會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工的細(xì)心程 度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。確保投資效益”、 “優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財(cái) 務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng) 具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)