1、在公司班組建設(shè)和達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言材料工會(huì)辦胡雄尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，上午好：根據(jù)會(huì)議的安排，作為公司班組建設(shè)的主管部門(mén)，我就公司 班組建設(shè)工作開(kāi)展情況向各位作一匯報(bào)：一、前階段工作開(kāi)展情況1. 總體規(guī)劃，建立制度，確保班組建設(shè)工作有計(jì)劃、有步驟 地實(shí)施。公司成立了以黨委書(shū)記、經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對(duì)公司班組建設(shè)工作適時(shí)進(jìn)行研究。根據(jù)各班組實(shí)際情況， 公司將基礎(chǔ)好的城南變電站、供電營(yíng)業(yè)廳等單位分別確定申報(bào)為 四、三星級(jí)班組，將其他班組確定申報(bào)為一、二星級(jí)班組。同時(shí) 制定了營(yíng)山縣電力公司班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則（試行）的通知，明確了班組建設(shè)管理的內(nèi)容、星級(jí)班組定級(jí)考評(píng)、星級(jí)班組的

2、動(dòng) 態(tài)管理、班組管理績(jī)效考核辦法等，保證了工作有序開(kāi)展。2. 強(qiáng)化載體，大力宣傳， 提高全員對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí) 我們通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、公司局網(wǎng)和營(yíng)電通訊等載體，對(duì)公司班組建設(shè)工作、會(huì)議進(jìn)行報(bào)道，對(duì)A/2標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)文件精神通知在網(wǎng)上上傳，讓全員體會(huì)到公司開(kāi)展班組建設(shè)工作的濃厚氛圍， 提高全員的認(rèn)識(shí)，積極投身于班組建設(shè)工作中去。3 .深入調(diào)研，強(qiáng)化指導(dǎo)，為基層班組建設(shè)工作提供服務(wù)。公司班組建設(shè)工作才剛剛起步，起初沒(méi)有基礎(chǔ)，沒(méi)有樣本參 考，公司派員到省公司和南充電業(yè)局參加了專(zhuān)題會(huì)議和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，回來(lái)后，深入基層班組進(jìn)行深入調(diào)研，結(jié)合班組實(shí)際進(jìn)行 指導(dǎo)服務(wù)，將經(jīng)驗(yàn)和方法帶回公司。同時(shí)組織城南變電站

3、、供電 營(yíng)業(yè)廳、回龍供電所等班組長(zhǎng)前往河?xùn)|供電局、順慶供電局學(xué)習(xí) 班組建設(shè)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，看實(shí)物，看資料等方式，為基層 班組開(kāi)展班組建設(shè)工作提供了經(jīng)驗(yàn)參考。4 .突出重點(diǎn)，解決難題，班組建設(shè)工作取得實(shí)效。我們嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持典型引路，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)建三、 四星級(jí)班組的建設(shè)，解決工作中的實(shí)際困難，先后為城南變電站、 供電營(yíng)業(yè)廳等五個(gè)單位配備了一批文件柜、資料盒，軟建資料均 已建立；對(duì)辦公場(chǎng)所、物資庫(kù)房實(shí)行了定置管理，對(duì)設(shè)備編號(hào)進(jìn) 行了統(tǒng)一，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)環(huán)境進(jìn)行了適當(dāng)改善。目 前通過(guò)大家共同努力，這幾個(gè)單位班組建設(shè)工作已初見(jiàn)成效，其 工作得到了電業(yè)局班組建設(shè)檢查組的肯定。二、存在

4、的問(wèn)題通過(guò)電業(yè)局檢查組的檢查指導(dǎo)， 我們既更多地了解了班組建 設(shè)上的一些工作要求和規(guī)范，同時(shí)也找到了自身存在的一些問(wèn) 題，主要有以下幾方面：1. 公司所屬基層班組基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱，特別是硬件設(shè)施方 面與A/2標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照還有相當(dāng)大的差距；2. 部分員工甚至負(fù)責(zé)人對(duì)班組建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí) 不夠；3 .標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還需進(jìn)一步規(guī)范。具體存在的問(wèn)題有的已經(jīng)得到解決，有的正在報(bào)告處理中， 不在此一一羅列。三、今后工作思路通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研和總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，在此，我談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê退悸罚?如有不妥，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng) 指正。1.加強(qiáng)宣傳教育，正面引導(dǎo)，讓全員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的 重要性和必

5、要性。上次我在省上參加班組建設(shè)培訓(xùn)班時(shí)，有一個(gè)專(zhuān)家講到：“一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層”。班組建設(shè)是通 過(guò)深入調(diào)研，多年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，充分證明具有他的科學(xué)性。 省公司和電業(yè)局非常重視這項(xiàng)工作，多次召開(kāi)班組建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，還專(zhuān)門(mén)開(kāi)辦了班組建設(shè)培訓(xùn)班，其重要性不言而喻。從現(xiàn)實(shí)中， 我也深深感受到班組建設(shè)就是為了提高工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。不防舉兩個(gè)例子：象我們過(guò)去記錄本非常多，基層班組覺(jué)得負(fù)擔(dān) 重，通過(guò)班組建設(shè)對(duì)記錄本進(jìn)行了壓縮和精減，實(shí)際就是給班組 減了負(fù)。還有，以前我們班組備品備件庫(kù)房零亂無(wú)序，正需要時(shí) 到處找，實(shí)行定置管理后，一目了然，方便使用，有效提高了工 作效率。所以我

6、們要充分利用局域網(wǎng)、內(nèi)刊等宣傳載體加大宣傳 力度，讓全員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要性和必要性，并積 極投身到這項(xiàng)工作中來(lái)。如果不解決思想的上問(wèn)題，這項(xiàng)工作就 難以推進(jìn)。2 .堅(jiān)持典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。搞建設(shè)就需要投入，投入又要考慮公司實(shí)際情況，目前公司 基礎(chǔ)比較薄弱，尤其是硬件設(shè)施對(duì)照 A/2標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)大的差距， 如果全部申報(bào)三星級(jí)、四星級(jí)甚至五星級(jí)班組，公司需要一次性 大量的投入，不太現(xiàn)實(shí)。在投入方面，我們不能為了建設(shè)而搞建 設(shè)，不能象電業(yè)局直屬局那樣的大手筆，我們當(dāng)時(shí)到荊溪變電站 參觀學(xué)習(xí)，順慶局有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給我們講：就荊溪一個(gè)站為了班組 建設(shè)投入近兩百萬(wàn)，我們沒(méi)有這

7、個(gè)實(shí)力。所以，我們既要堅(jiān)持把 班組建設(shè)中好的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，同時(shí)又要發(fā)揚(yáng)我們過(guò)去那種艱 苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足公司實(shí)際，爭(zhēng)取花小錢(qián)辦大事。我們要 將爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”和“128 ”工程結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持典型引路，創(chuàng)建 一批三、四星級(jí)班組、無(wú)違章班組、培育一批骨干班組長(zhǎng)、優(yōu)秀 員工，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全覆蓋。3 .加大考核力度，獎(jiǎng)懲逗硬，嚴(yán)把星級(jí)班組評(píng)定關(guān)。按照省公司和電業(yè)局班組建設(shè)考核實(shí)施辦法考核，凡申報(bào)星 級(jí)等級(jí)單位實(shí)行相同等級(jí)抽查，如果抽查一個(gè)單位不合格，凡申 報(bào)同等級(jí)班組的星級(jí)全被取消，那時(shí)候?qū)⒐μ澮缓垼踔寥姼?沒(méi)。我們不能急功近利，急于求成，要嚴(yán)格對(duì)照A/2標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，堅(jiān)持申報(bào)一個(gè)合格一個(gè)，合格一個(gè)評(píng)定一個(gè)，真正把 好星級(jí)班組評(píng)定。同時(shí)嚴(yán)格對(duì)照班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格獎(jiǎng) 懲，有效激勵(lì)班組參與星級(jí)班組創(chuàng)建熱情。4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，扎實(shí)工作，共謀班組建設(shè)大計(jì)。班組建設(shè)重在班組自身建設(shè)， 我們班組長(zhǎng)要組織員工學(xué)習(xí) A/2 相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，教會(huì)員工會(huì)做事、做好事，發(fā)揮眾人智慧，凝聚 全員力量，在班組內(nèi)真正掀起開(kāi)展班組建設(shè)工作熱潮。在工作中， 不走過(guò)場(chǎng)，不搞花架子，不做表面文章，要