1、.供水公司職工能力考核評價管理辦法（試行）建立職工能力考核評價制度，全面開展職工考核評價工作，是實行職工競爭上崗的前提和基礎(chǔ)，是職工管理的重要手段，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)有效運行的重要保障。為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)職工考核評價工作，保證職工上崗工作的科學(xué)性和公正性，合理選拔和使用人才，調(diào)動廣大職工的積極性，激勵他們認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，特制定本考核評價辦法。一、考核評價對象全公司范圍內(nèi)在崗位上工作的各類人員，其中，在職科級以上管理人員由公司相關(guān)部門組織考核評價。二、考核評價原則職工的考核評價應(yīng)遵循以下原則：1、方法以量化考核評價為主，定量與定性相結(jié)合；2、時間上以年度及聘任期滿考核評價

2、為主，隨機考核評價與定期考核評價相結(jié)合；3、方式上以組織考核評價為主，群眾評議與組織考核評價相結(jié)合。三、考核評價內(nèi)容（一）對職工的考核評價主要包括“德、能、勤、績”四個方面，即：1、政治立場與思想品德，共作態(tài)度與團結(jié)協(xié)作精神；.2、基本素質(zhì)以及從事崗位工作的連續(xù)性，參加生產(chǎn)、教學(xué)、科研與管理工程、項目情況及管理幅度，在實際工作中解決實際問題的能力及發(fā)揮作用等情況；3、工作表現(xiàn)及從事崗位工作的復(fù)雜性；4、履行崗位職責(zé)情，在本崗位工作中取得的成果和經(jīng)濟、社會效益以及本崗位質(zhì)量、工作目標(biāo)完成情況。（二）對特種作業(yè)人員及需持證上崗的人員，還要對其持證情況、證件的有效性進(jìn)行定期檢查。若未持證或證件不在有

3、效期內(nèi)，即視為“不勝任” 。四、考核評價組織與權(quán)限職工考核評價工作由公司各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司人力資源部具有對各單位的職工考核評價工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的權(quán)力。對考核評價不認(rèn)真，操作不規(guī)范，考核評價結(jié)果不符合實際的基層單位，應(yīng)責(zé)令其立即糾正、整改。公司各分公司級單位和小隊級單位可根據(jù)本單位實際情況，成立專門的考核評價小組，在公司人力資源部的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的考核評價工作，考核評價小組一般 5 7 人，由本單位領(lǐng)導(dǎo)、組織、人事等相關(guān)工作人員和職工代表組成。職工的考核評價工作應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行?？萍壐刹坑晒救肆Y源部負(fù)責(zé)組織考核評價；其他職工由公司各分公司級單位負(fù)責(zé)考核評價，原則上一級

4、考核評價一級，其中，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員及技師、高級技師，授權(quán)由各分公司.級單位考核評價。公司機關(guān)工作人員由機關(guān)黨委負(fù)責(zé)組織考核評價。此外，應(yīng)急人員的評價由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查；對質(zhì)量管理體系和IMS 管理體系相關(guān)人員的能力評價由公司安全質(zhì)量環(huán)保部和HSE 監(jiān)督站負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查?？己嗽u價資料與考核評價結(jié)果一定要準(zhǔn)確、齊全，考核評價結(jié)束后，將考核評價結(jié)果報公司人力資源部備案。五、考核評價程序1、準(zhǔn)備階段。組成考核評價小組，部署考核評價工作，明確考核評價目標(biāo)。 職工認(rèn)真填寫 年度職工能力考核評價登記表 ，所在單位考核評價組對職工提交的材料真實性進(jìn)行核實，對提交材料不齊全或不

5、準(zhǔn)確的，要及時返給本人進(jìn)行補充、修改，直至材料達(dá)到規(guī)定的要求。2、考核評價階段。考核評價組對提交的材料進(jìn)行審閱，有條件的單位，可以組織職工作述職報告。按照職工能力考核評價量化打分標(biāo)準(zhǔn)列舉的內(nèi)容，核準(zhǔn)完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，分析取得的實績、成果及其作用、價值、產(chǎn)生的效益；分析在完成工作任務(wù)中所表現(xiàn)出來的技術(shù)水平、能力，特別是解決疑難和關(guān)鍵問題的能力以及其崗位工作目標(biāo)的完成情況、履行崗位職責(zé)情況。對聘任期滿的，要考核評價其任期內(nèi)的全面工作情況及任期目標(biāo)完成情況。在考核評價分析的基礎(chǔ)上，考核評價組成員分別對每一名職工打分，填寫能力考核評價打分名冊，所得總分取平均值后，.為每一名職工的最后得分。然后參照

6、評價分值與考核評價檔次轉(zhuǎn)換表，確定考核評價結(jié)果，分出優(yōu)秀、勝任或不勝任，并將考核評價結(jié)果填寫在年度職工能力考核評價登記表上。3、考核評價結(jié)果與本人見面。考核評價組將考核評價結(jié)果及時反饋給職工，向職工公開，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與本人談話，肯定成績，指出不足和努力方向，以促進(jìn)職工揚長避短，改進(jìn)工作。職工對考核評價結(jié)果有不同意見的，可以向組織說明。4、總結(jié)階段。各單位對考核評價情況進(jìn)行分析、匯總，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，形成書面材料上報公司人力資源部。公司人力資源部對全公司職工的考核評價工作進(jìn)行總結(jié)。六、考核評價結(jié)果的應(yīng)用考核評價結(jié)果要與使用、晉升、獎懲、培訓(xùn)結(jié)合起來。考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的職工、能力水

7、平達(dá)到高一級技術(shù)水平條件的，根據(jù)需要，參照有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先評聘；對于考核評價結(jié)果為勝任的職工，可以評聘；對于考核評價結(jié)果為不勝任的職工，不予評聘，并采取警告、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、待崗等措施，經(jīng)考核評價合格后，安排其能勝任的適當(dāng)工作。七、建立健全職工業(yè)務(wù)考績檔案各單位要做好職工業(yè)務(wù)考績檔案的收集、歸檔、立卷和利用工作。職工年度、聘任期滿考核評價和相關(guān)工作結(jié)束后，要及時將有關(guān)材料整理歸檔，作為職工管理工作的依據(jù)。對歸檔材料要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，做到齊全、準(zhǔn)確。職工.調(diào)動工作時，要將其業(yè)務(wù)考績檔案一并移交。八、其他1、考核評價工作一般應(yīng)在下一年度二月底前完成，各單位可根據(jù)本單位實際情況安排考核評價進(jìn)程，自行組織實施。2、職工考績檔案分級建立和保管，具有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員及技師、高級技師的考績檔案一般應(yīng)由分公司級單位負(fù)責(zé)建立和保管，其他職工的考績檔案由所在單位負(fù)責(zé)建立和保管。3、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。各單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制定出具體實施細(xì)則，對于考核評價評價表中“德、能、勤、績”等項目，結(jié)合各崗位不同實際，進(jìn)行細(xì)化，充實新的內(nèi)容