1、共享知識分享快樂工作計劃管理辦法編制：審核：批準：漯河電廠籌建處卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂工作計劃管理辦法1 總則1.1 為認真落實集團公司、 華電國際和董事會生產經營總體目標， 規(guī)范工作計劃管理工作程序，使工作任務具有目的性、計劃性和嚴肅性，提高公司管理工作的效率，做好工作計劃的編制、評審、檢查、考核工作，特制訂本辦法。1.2 本辦法適用于漯河電廠籌建處。2 職責2.1 籌建處領導(1) 負責主持月度、年度工作計劃的評審；(2) 在月度、年度工作計劃評審后，負責工作計劃的批準；(3) 負責審批各部門工作計劃的變更和調整申報。2.2 相關部門(1) 負責編制本部門周、月度、年度工作

2、計劃任務并及時報送計劃經營部；(2) 參加月度、年度工作計劃的評審；(3) 在工作計劃下達后，負責執(zhí)行本部門和與部門工作有關的計劃任務；(4) 負責對本部門工作計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、考核；(5) 負責本部門月度工作計劃的變更、調整，辦理調整審批手續(xù)。2.3 計劃經營部(1) 負責組織并參加月度、年度工作計劃的評審；(2) 在工作計劃下達后，負責對全公司工作計劃的實施進行統(tǒng)一組織、 協(xié)調、平衡、控制和監(jiān)督；(3) 負責組織計劃的檢查和分析計劃執(zhí)行的情況；(4) 負責審查計劃的變更和調整；(5) 負責對計劃執(zhí)行情況進行考核。3 編制3.1 編制依據(jù)3.1.1 籌建處年度生產經營綜合計劃和經濟

3、指標計劃；3.1.2 籌建處董事會決議；3.1.3 籌建處目標責任制考核細則。3.2 編制原則3.2.1 各部門根據(jù)公司管理工作的總體要求和部門年度工作總體安排， 統(tǒng)籌安排月度、周工作計劃任務，合理分配部門資源，講求工作效率，使部門卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂工作安排有序，職責明確，協(xié)調到位。3.2.2 工作計劃的編制要有全局觀念， 既要考慮本部門實際也要注意部門間的協(xié)調，在計劃編制前，計劃編制人員要與相關部門進行溝通，以便在計劃安排時充分考慮工作的協(xié)調性，并與公司總體工作思路保持一致。3.2.3 若計劃工作項目安排時需要發(fā)生費用的， 須編制費用的預算， 堅持詢價先行、預算先行，預算

4、應細化、計價應有依據(jù)，使費用落到實處，預算編制到位。3.2.4 工作計劃編制完成后， 應先進行部門內部的平衡， 使工作計劃切實可行，確保完成。3.3 編制、報送、發(fā)布3.3.1 周工作計劃（周一至周日）(1) 籌建處各部門負責編制本部門周工作計劃（格式見附件 1），并于每周六 12 00 前向計劃經營部報送下周工作計劃 （經部門負責人簽署并加蓋部門印章），同時提供電子版（ Word ）文檔。(2) 計劃經營部匯總各部門下周工作計劃，并于周一前在網上發(fā)布。3.3.2 月度工作計劃（每月26 日至下月 25 日）(1) 由籌建處各部門負責編制（格式見附件3），并于每月 25 日 17 30 前向計

5、劃經營部報送下月工作計劃（經部門分管領導簽署并加蓋部門印章），同時提供電子版（ Word ）文檔。(2) 計劃經營部于 27 日 1730 前初審完畢，并報工程部進行月度工程計劃編制。(3) 計劃經營部在月度例會后進行初步平衡， 提出計劃初步意見并組織召開計劃評審會，并將調整后的計劃報送報送經營副總經理審定、總經理批準，經審批后的月度工作計劃 （格式見附件 5）由計劃經營部于每月 1 日前在網上發(fā)布。3.3.3 年度工作計劃(1) 年度計劃由各部門制定（格式參見附件3），并于每年 11月 30日前向計劃經營部報送下一年度工作計劃（經部門分管領導簽署并加蓋部門印章），同時提供電子版（ Word

6、）文檔。(2) 計劃經營部對各部門報送的年度計劃進行匯總、平衡，并于12月 31日前初審完畢，待集團公司、華電國際和董事會下達年度計劃任務后，對年度計劃進行調整，并將調整后的計劃報送經營副總經理審定、總經理批準，經審批后的年度工作計劃（格式參見附件5）由計劃經營部于次年 2月在網上發(fā)布。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂4 評審4.1 各部門月度工作計劃提交計劃經營部后， 計劃經營部根據(jù)公司總體計劃的要求，對相關部門的工作統(tǒng)一協(xié)調、綜合平衡。對需要多個部門配合的工作，計劃任務應在時間上相互協(xié)調，在任務分配上分清主次，界定接口。4.2 計劃經營部進行初步平衡后， 提出計劃調整的初步意見并組織

7、召開計劃評審會，評審會議由公司經營副總主持，總經理、基建副總、紀委書記、項目公司項目經理、各部門負責人參加。4.3 月度計劃評審會議于每月29 日 1630（遇節(jié)假日、公休日或公司有重大活動安排時順延）、年度計劃評審會議于每年 1 月（臨時通知）在公司多功能會議室召開，會議主要內容是根據(jù)公司總體工作要求和進度安排，對各部門的工作計劃任務進行總體協(xié)調，對重要工作任務，具體落實進度和要求，對涉及多個部門配合的任務，重點做好接口的檢查和協(xié)調以利于工作的執(zhí)行。4.4 工作計劃評審后，計劃經營部根據(jù)評審意見負責對計劃任務進行調整，并將調整后的計劃報送經營副總經理審定、總經理批準。4.5 計劃經營部負責計

8、劃評審會組織簽到、 會議技術措施的落實和會場紀律的檢查，做好會議記錄。4.6 會議時長限定 45 分鐘左右（年度評審會議可適當延長）。5 實施5.1 工作計劃下達后， 由各部門組織實施， 部門應逐項落實計劃任務并責任到人，力爭計劃任務的全面完成。5.2 計劃任務下達后， 一般不得調整，如因特殊情況且非主觀原因或工作需要可以進行計劃的調整，計劃調整應填寫計劃調整申請表（格式見附表 7），由公司領導批準。5.3 計劃的調整申請批復后， 申請部門應根據(jù)調整的計劃， 合理安排工作任務，確保實施。5.4 月度計劃的調整在每月 25 日前辦理調整手續(xù)，年度計劃的調整在計劃執(zhí)行前 20 日辦理調整手續(xù)。6

9、計劃完成情況分析6.1 周計劃完成情況6.1.1 各部門對每周計劃執(zhí)行情況進行分析， 按附件 2 要求填報工作計劃完成情況并于每周六 12 00 前向計劃經營部提交周工作完成情況。6.1.2 對于未完成計劃的情況， 應說明未完成的主要原因， 必要時另報改進措施、下一步打算、建議或意見等。6.1.3 計劃經營部匯總各部門周計劃完成情況并于周一前在網上發(fā)布。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂6.2 月度計劃完成情況6.2.1 各部門每月對計劃執(zhí)行情況進行分析， 按附件 4 要求填報工作計劃完成情況并于每月 25 日 17 30 前向計劃經營部提交上月工作計劃完成情況。6.2.2 對于未完成計劃

10、的情況， 應說明未完成的主要原因及改進措施、 下一步打算、建議或意見等。6.2.3 計劃經營部每月匯總上月計劃完成情況， 按附件 6 要求編制公司月度工作計劃完成情況并于每月 1 日在網上發(fā)布。6.3 年度計劃完成情況6.3.1 各部門每年對計劃執(zhí)行情況進行分析， 參照附件 4 要求填報工作計劃完成情況并于每年 11 月 30 日前向計劃經營部提交年度工作計劃完成情況。6.3.2 對于未完成計劃的情況， 應說明未完成的主要原因及改進措施、 下一步打算、建議或意見等。6.3.3 計劃經營部匯總上年計劃完成情況， 參照附件 6 要求編制公司年度工作計劃完成情況并于次年 2 月在網上發(fā)布。7 檢查與

11、考核7.1 各部門對本部門計劃執(zhí)行的情況進行跟蹤檢查， 分析影響計劃執(zhí)行的各種不利因素，制定相應對策，保證計劃的實現(xiàn)。對可能延期的計劃要采取積極措施，提高工作效率，盡可能保證任務的按期完成。7.2 計劃經營部每月 25 日 28 日對各部門月度計劃執(zhí)行情況進行抽查， 做好檢查記錄。每年 12 月組織對各部門年度計劃執(zhí)行情況進行全面檢查。7.3 計劃檢查的內容主要包括： 計劃是否執(zhí)行； 是否按時完成； 完成的質量是否符合有關標準，對其他工作是否造成影響等。7.4 計劃經營部根據(jù)檢查情況進行考核， 對計劃完成情況的考核執(zhí)行公司年度績效考核細則。8 持續(xù)改進8.1 對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項要及

12、時糾正， 對不合格項目中的常見錯誤和問題，要采取糾正預防措施，跟蹤驗證實施情況并持續(xù)改進。如糾正預防措施涉及多個部門，應由計劃經營部進行協(xié)調，各部門分頭落實并持續(xù)改進。8.2 各部門應負責本部門責任范圍內不合格原因的調查及糾正措施的制訂與實施并持續(xù)改進。8.3 各部門制訂糾正與預防措施時， 應注意措施的可行性和有效性， 明確各項措施的負責人以及完成時間，當負責單位涉及多個部門時，應明確協(xié)調部門，以便于共同采取措施，做好糾正預防工作。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂9 附則9.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。9.2 本辦法由計劃經營部負責解釋。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂附件 1部

13、200年第周工作計劃（ 200年月日 200年月日）序號工作項目工作內容及措施責任人配合部門完成時間備注123456789101112131415161718卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂部門負責人：編制：編制時間：200 年月日附件 2部 200年第周工作計劃完成情況（200年月日 200年月日）序號工作項目工作內容及措施責任人完成情況備注一計劃安排項目123456789101112二計劃外增加項目12卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂34部門負責人：編制：編制時間：200年月日附件 3部 200年月工作計劃編制說明：一、重點工作安排二、主要工作目標卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識

14、分享快樂三、注意事項附表：序號工作項目工作內容及措施責任人配合部門完成時間備注123456789101112131415卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1617181920分管領導：部門負責人：編制：編制時間：附件 4部 200年月工作計劃完成情況編制說明：一、重點工作完成情況二、計劃完成情況分析卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂三、具體工作完成情況統(tǒng)計計劃工完成情況完成率調整工作新增工未完工作完成基本完作數(shù)量（ %）數(shù)量情況說明作數(shù)量數(shù)量情況說明合計成數(shù)量數(shù)量附表：序號工作項目工作內容及措施責任人完成情況備注一計劃安排項目123456789101112卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識

15、分享快樂1314二計劃外增加項目1234分管領導：部門負責人：編制：編制時間：附件 5200年月工作計劃卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂批準：審定：編制： 計劃經營部編制說明一、重點工作安排卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂二、工作目標三、注意事項卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂附表：序號工作項目工作內容及措施責任部門配合部門完成時間備注123456789101112卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1314151617181920批準：審定：審核：編制：編制時間：附件 6200年月工作計劃完成情況卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂批準：審定：編制： 計劃經營部編制說明一、重點工作完成情況卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂二、計劃完成情況分析三、具體工作完成情況統(tǒng)計計劃工完成情況完成率調整工作新增工未完工作部門完成基本完（ %）作數(shù)量作數(shù)量數(shù)量情況說明