1、5s培訓試題題庫一、填空1、（現(xiàn)場管理）是各項管理工作的基礎。2、5s是一種（行動），藉活動來改變?nèi)说模ㄋ伎挤绞剑┖停ㄐ袆悠焚|(zhì)），從而改變工廠的管理水準。3、5s管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、方法等生產(chǎn)要素開展相應的（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。4、通過5S活動可最少達到四個相關方的滿意，即（投資者滿意）、客戶滿意、（雇員滿意）、社會滿意。5、推行5s管理，努力做到“八零工廠”：（虧損為零）、不良為零、（浪費為零）、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、（

2、缺勤率）為零。6、整頓是對（整理）之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，是提高效率的基礎。7、物品的標識要達到的五種理想狀態(tài)：（場所標識清楚）、區(qū)域定置有圖、位置臺帳齊全、物品編號有序、全部信息規(guī)范。8、清掃的三個原則：掃黑、掃漏、（掃怪），真意在于（點檢確認化）。9、“清潔”的“三不堅持原則”為：不恢復臟亂、（不制造臟亂）、（不擴散臟亂），其真意在于徹底改善化。10、素養(yǎng)形成的過程厲行“三守”原則，即（守時間）、（守紀律）、（守標準），其真意在于訓練紀律化。11、5s是取了日文（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）5個項目其開頭字母，所以稱之為5s.它的信念“從小事做起，

3、認真做好每一件事情”。12.推行5s需要（準備階段）一（實施評論階段）一（鞏固階段）。通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習慣，到了習慣之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習慣可以成自然。13、素養(yǎng)要厲行三守的原則，即（守紀律、守時間、守標準）。14、整頓三定是指（定位）、（定量）、（定員/定標識）。15、公司開展5s總的原則（重在細節(jié)，貴在堅持）16、5s指的是（整理）、（整頓）、（清潔）、（清掃）、（素養(yǎng)）。17、5s管理源于日本，指的是在（生產(chǎn)現(xiàn)場），對（人員）、（機器）、（材料）等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。18、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品

4、為“要的”和“不要的”是屬于5s中的（整理）。19、物品亂擺放屬于5s中的（整頓）要處理的范圍。20、整頓主要是排除（尋找物品的時間）浪費。21、5s中（清掃）重在消除現(xiàn)場臟污。22、5s中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法（制度化），（規(guī)范化），維持其成果。23、5s中（素養(yǎng)）是針對人的品質(zhì)的提升，也是5s活動的最終目的。24、團結同事，與大家友好溝通相處是5s中（素養(yǎng)）的要求。25、公司5s檢查考核每月定期（1）次，期間進行（隨機抽查）。26、（整理、整頓、清掃）是動作，清潔是結果。27、治理應該根據(jù)物品（使用頻率）和（使用價值）來區(qū)分。28、區(qū)分工作場所內(nèi)“要的”與“不要的”是5s中的

5、（整理）29、5s中，（素養(yǎng)）是指人所應有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。30、觀念的改變，可導致行為的改變；行為的改變，習慣也隨之改變，進而可以改變一個人的（精神面貌）。31、團結同事，與大家友好溝通相處是5s中（素養(yǎng)）的要求。32、5s中（整理、整頓、清掃）是提高效率的基礎。33、5S活動的最終目的是（提升素養(yǎng)，提高工作效率）034、5s管理的對象是（人、事、物）。35、整理主要是區(qū)分（必需與非必需品），然后將非必需品的處置36、5s是一切管理的基礎，是（基礎中）的基礎。37、物品分為四類，即（需要的、不需要的、常用的、不常用的），然后根據(jù)類別作出處理。38、整頓就是讓尋找的時間最短，生產(chǎn)準備的時

6、間最短。39、整頓就是對物品整理后將所有留下來的需要物品按一定的方法實施（分類管理），明確（擺放位置、放置的方法）及標識，以便工作需要時能立即找尋到。40、整頓要做到的原則有：三易：（易?。?、（易放）、（易管理）；三定：（定點）、（定量）、（定容）。41、定位方法分四種：（油漆定位），（定位膠帶定位）、（瓷磚定位），（柵欄定位）。42、清掃就是將（活動的范圍徹底掃除干凈），注意找出問題發(fā)生的（源頭），對象是工作場所的（機器、設備、工具、污染源）。43、清掃的第一目的是使（機器、設備、工具）等能正常使用。44、清潔狀態(tài)的三個要素是（干凈、高效、安全）。45、清潔推行的目的是維持工作現(xiàn)場潔凈有序，

7、而做到這一點就要不斷進行（整理、整頓、清掃）前三個s的活動。46、清潔要堅持三持原則，即：（堅持、維持、保持）。二、判斷（對的打，錯的打X,每題3分，共24分）1、整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（，）2、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或位置。（X）3、整頓是研究提高效率的科學，其真意在于流程合理化。（，）4、整頓的三要素：場所、方法、標識。（，）5、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（X）6、清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（，）7、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（，）8、修養(yǎng)是5

8、s的重心，具不但是5s,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的。（，）9、各類不合格品，、報廢品必須即時清理、處置。（X）10、上班不就干活嗎？要這么干凈干什么？車間比我們宿舍還干凈，沒這個必要（X）。11、5s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5s管理就會失?。?，）。12、各類記錄報表必須仿宋化、整潔、真實準確，不得缺損、缺失或缺項。（，）13、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意去放方便、省時。（X）15、不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（X）16、守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”

9、，這些話對嗎？（x）17、理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（x）18、物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？（x）19、管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5s管理就會失敗。這種觀點對么？（V）20、生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（V）21、管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（V）22

10、、太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（X）23、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進廠，上班時間不可以做與工作無關的事情。（，）24、人民生活習性映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認真做好每一件事才能實現(xiàn)我們的目標。（V）25、這些物品是什么，我知道就行，標識與否沒關系。這樣可以減少浪費。（X）26、倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標識也沒什么關系。（X）27、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障（V）28、清掃是五項班組中的一項。（X）29、整理時5s管理一項的核心。（X）30、5s起源于日本，并在世界各地廣泛推廣。（，

11、）31、整理是現(xiàn)場管理中的基礎。（，）32、TPS是一切改善活動的基礎。（X）33、5s相應也會帶動安全、節(jié)約、習慣化標準。（，）34、5s是標準化的基礎，同時也是ISO9000的基礎。（，）35、整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（，）36、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或位置。（x）37、整頓是研究提高效率的科學，其真意在于流程合理化。（，）38、整頓的三要素：場所、方法、標識。（，）39、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（X）40、清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（，）41、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面

12、，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（，）42、修養(yǎng)是5s的重心，具不但是5s,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的。（，）43、這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標識與否沒關系。（X）44、常年養(yǎng)成的工作習慣雖然不合理，但容易工作，不必與公司的規(guī)則、制度來約束，反而不便。（X）45、5s活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5s活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，5s活動就能逐漸成效。（，）46、整頓就是把物品排整齊好看，在必要時可以找到。（X）47、整理就是降低浪費。（X）48、整頓后就進行清潔。（X）三、選擇題1、實施5s對于個人的好處，下列說法正確的是（D）A使您的工和環(huán)境更舒適；B使您的

13、工作更方便；C使您的工作更安全；D以上說法都正確。2、實施5s對于企業(yè)的好處，下列說法正確的是（D）A零“更換”時間一提高產(chǎn)品的多樣性；B零次品一提高產(chǎn)品質(zhì)量；C零浪費降低成本；D以上說法都正確。3、實踐證明5s推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果（E）A造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B降低設備的精度及使用壽命；C由于標識不清而造成誤用；D影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；E以上說法都正確。4、目視管理的工具包括（D）A看板；B警示燈；C警示線；D以上都包括5、對待5s檢查和批評意見，屬下應抱著“（C）”的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找硝、百般狡辯；B、應付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；6、清掃應細心，具備不容

14、許有“（C）”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對策；7、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是（C）。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進；8、公司5s應如何做？A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做；C、做三個月就可以了；D、車間做就行了；（A）9、安全包括：（C）A、緊急處理、查清原因和預防；B、舒適、明亮和無毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；10.關于整理的定義，正確的是：（B）A.將所有的物品重新擺過。B.將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將

15、生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。C、區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D.將物品分區(qū)擺放，同時作好相應的標識。11.關于整頓的定義，正確的是：（B）A.將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D.對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀律觀念。12.關于清掃的定義，正確的是：（C）A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D.對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀律

16、觀念。13 .關于清潔的定義，正確的是：（A）AB、C、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀律觀念。14 .關于素養(yǎng)的定義，正確的是：（D）A.B.C.D.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4s的成果，養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工作作風015 .整理主要是排除什么浪費？（A.時間 B. 工具

17、 C.16 .公司什么地方需要整理整頓？（A.工作現(xiàn)場B. 辦公室17 .整頓中的“三定”是指：（BA.定點、定方法、定標示 B.C.定容、定方法、定量 D.) 空間 CC.)定點、定點、18 .5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（ A.人人有素養(yǎng)B. 地、物干凈 C.率高D. 包裝物全公司的每個地方定容、定量定人、定方法A ）工廠有制度D.倉庫D. 生產(chǎn)效19.5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關系？ （ BA.工作方便B.改善品質(zhì)關系20.公司的5s應如何做？ （ A）C.增加產(chǎn)量D.沒有多大A. 5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C.做四個月就可以了21

18、.我們對5s應有的態(tài)度？ （ B ）A. 口里應付，作作形式B.C.事不關已22 .對待5s的檢查和批評意見，應抱著D.D.車間做就行了積極參與行動看別人如何行動再說C ）的心態(tài)來執(zhí)行。A.B.C.D.常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。A.純粹找硝、百般狡辯B.應付了事、得過且過C.立即糾正、心存感激23 .有關整理的方法，正確的有：（ABD）會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉很少使用的物品放在工作場所內(nèi)固定的位置不能用或不再使用的物品，廢棄處理。24 .有關整頓的做法，正確的有：（BCD）A.將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B.整理有用的物品，規(guī)劃存

19、放位置并加以標識。C.建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D.對有用的物品加以合理管制，防止混亂。25.有關清掃的做法，正確的有：（ABD）A.從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃。B.機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。C.機器、設備底部及轉動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D.細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關鍵所在。26.清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ABC）A.活用查檢表。B.顏色管理，如：紅色標簽戰(zhàn)略。C.目視管理、看板管理。D.3UMEMO3不管理，不合格、不可用、不混亂）。27.關于素養(yǎng)

20、，下面說法正確的是：（ABCD）A.所有的員工應遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B.工作時保持良好的習慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關的事）。C,衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D.愛護生產(chǎn)、生活設施、公物，節(jié)約用電、用水。28.5S活動是一項什么樣的工作？（C）A.暫時性B.流動的C.持久性D.時尚的29.5S活動是誰的責任（D）A.董事長B.管理小組C.精益辦公室D.公司全體成員30 .公司需要整頓的地方是什么（C）A.工作現(xiàn)場B.辦公室C.公司每個地方D.倉庫31 .我們對5s的態(tài)度是什么？（C）A.口里應付，做做形式B.積極參與行動C

21、.事不關己D.看著別人做32.5S中哪個最重要，即理想目標是什么？（A）A.人人有素養(yǎng)B.地、物干凈C.工廠有制度D.產(chǎn)量高33.整理最主要的是真對什么不被浪費？（B）A.時間B.空間C.工具D.包裝物34.公司的5s應如何做？（A）A.隨時隨地都的做，靠大家堅持做下去B.做三個月就可以了C.第一次靠有計劃的大家做，以后靠干部做D.車間來做就行了35.5S源于（A）A.20世紀50年代日本B.20世紀60年代美國C.20世紀80年代中國D.20世紀40年代英國36 .成功推行5S的條件（ABCDA.管理者支持B.推行5s管理目標C.全員參與D.持續(xù)不斷進行37 .活動的最終目標（C）A.安全衛(wèi)

22、生有序化B.職場美化、活力化化C.人心美化、習慣化38 .整理推行包括（ABCDA.制定廢物處理方法B.制定實施整理范圍C.確立實施整理時間D.明確各區(qū)域負責人E.全員培訓教育39 .我公司確定的5s治理范圍包括(ABCDEA.生產(chǎn)現(xiàn)場B.辦公區(qū)域C.廠區(qū)周圍D.洗手間E.個人物品柜40 .消防設施前(B)范圍內(nèi)不得堆放物品。A.0.5米B.1米C.1.5米D.2米41.13、對待5s的檢查和批評意見，應抱著(C)的心態(tài)來執(zhí)行。A.純粹找硝、百般狡辯B.應付了事、得過且過C.立即糾正、心存感激42、清掃應細心，具備不容許有“(C)”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對策

23、；43、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是(C)。A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進；四、簡答題1 .為什么要推行5S,5s的作用有哪些？答：公司推行5s是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。5S的作用：5s是最佳推銷員；5s是節(jié)約家；5s對安全有保障；5s是標準化的推動者；5S能形成令人滿意的現(xiàn)場。2 .推行管理的目的？(1)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；(2)提高士氣；(3)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；(4)資源得以合理配置和使用，減少浪費；(5)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；(6)通道暢通無阻，