1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除水療會(huì)所規(guī)章制度篇一：水療會(huì)所各崗位職責(zé)及說(shuō)明 商務(wù)會(huì)所崗位說(shuō)明及職責(zé)目錄 1 1、商務(wù)會(huì)所組織結(jié)構(gòu).錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2 2 崗位說(shuō)2.12.1 總22.222.232.232.2 營(yíng)32.332.352.452.4 72.572.592.692.6102.7102.7.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽2.82.8 財(cái)務(wù)部 3 3162.10162.10 工192.11192.11 采購(gòu)配送錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.122.12簽。-1-1-說(shuō)明書(shū)2.92.9 技外協(xié)員.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2 2 崗位說(shuō)

2、明書(shū) 2.12.1 總經(jīng)理職位名稱薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要：主持會(huì)所的日常 經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 實(shí)現(xiàn)會(huì)所的經(jīng)營(yíng) 管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：1 1.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組 織實(shí)施計(jì)劃，確定會(huì)所成功的關(guān)鍵因素，尋找會(huì)所的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立市場(chǎng)和成功的企業(yè)戰(zhàn)略；2 2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出會(huì)所項(xiàng)目年度預(yù)算、各服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格和毛利，并在日常工作中檢查 應(yīng)收賬款、審核每天的財(cái)務(wù)報(bào)表和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告等情況，以確保管 理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的實(shí)施；3 3.確定運(yùn)行管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定 會(huì)所管理和運(yùn)行的主要策略，不斷完善管理制度及各崗位操作規(guī)范和 服務(wù)流程；4 4.負(fù)責(zé)

3、對(duì)會(huì)所中層管理人員進(jìn)行督導(dǎo)和定期考核；協(xié)調(diào) 部門之間的關(guān)系；組織會(huì)所例會(huì)，并經(jīng)常與會(huì)所管理人員共同研究改 進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的方案；5 5.每天巡視檢查各部門和服務(wù)場(chǎng)所，檢查內(nèi)容 涉及到：管理人員的工作狀態(tài)、員工對(duì)顧客的態(tài)度、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的秩序、 環(huán)境布置和衛(wèi)生情況、生意情況、食品質(zhì)量、房間質(zhì)量、公共衛(wèi)生間 情況、維修保養(yǎng)情況、大堂的服務(wù)效率和態(tài)度等，處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 并將問(wèn)題傳達(dá)給相關(guān)部門，給出明確的工作指示；6 6.對(duì)會(huì)所的安全負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全管理，通過(guò)定期的專題會(huì)議研究保安問(wèn)題，親自對(duì)日常安全檢查、安全 制度、消防制度、安全培訓(xùn)、消防演習(xí)做出工作指示和安排，使會(huì)所 的安全工作建立在牢固的基礎(chǔ)上；7 7

4、 .負(fù)責(zé)處理好周邊的公共關(guān)系， 親自接待重要顧客、關(guān)照常客和熟客；經(jīng)常在顧客最旺的時(shí)候出現(xiàn)在 重要場(chǎng)所，向顧客介紹自我和會(huì)所情況、征求意見(jiàn)，給顧客留下美好的印象；1010.負(fù)責(zé)審閱內(nèi)部文件報(bào)告，了解政府涉及到服務(wù)行業(yè)的方 針、政策，竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除以便及時(shí)作出管理反映；及時(shí)審閱、處理屬下工作報(bào)告， 不貽誤工作；1111.負(fù)責(zé)處理重要顧客投訴，調(diào)查和掌握投訴材料，提 出處理意見(jiàn)，必要時(shí)直接與顧客溝通處理投訴；1212.負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)會(huì)所 員工的培訓(xùn)工作，制定會(huì)所的培訓(xùn)計(jì)劃，親自任課，注重培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn) 內(nèi)部管理人才；定期對(duì)屬下管理工作做出工作評(píng)價(jià)；1313.正確對(duì)待并 處理好員工的關(guān)系，創(chuàng)

5、造舒適的工作環(huán)境，提高員工的積極性；關(guān)心員工生活，建立內(nèi)部溝通渠道、討論會(huì)及娛樂(lè)活動(dòng)制度，以激發(fā)員工 的熱情和事業(yè)心；1414.發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)合作精神，相互協(xié)作；1515.每月 對(duì)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定措施；根據(jù) 會(huì)所各階段的經(jīng)營(yíng)情況和需要，制定出會(huì)所的促銷活動(dòng)方案，提高銷 售額；1616.不斷收集、了解消費(fèi)群體的服務(wù)需求，循序漸進(jìn)地改進(jìn)我 們的服務(wù)，并通過(guò)對(duì)外推廣會(huì)所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)會(huì)所品牌，樹(shù)立良 好的對(duì)外形象；1717.制定會(huì)所的年度用工計(jì)劃。通過(guò)積累會(huì)所的月?tīng)I(yíng) 業(yè)額、員工最佳工作時(shí)間、員工登記數(shù)、行業(yè)的淡旺季等方面情況， 來(lái)預(yù)計(jì)、確定用工數(shù)額；1818.負(fù)責(zé)會(huì)所

6、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益工作， 通過(guò)對(duì)成本的控制、降低能源和管理費(fèi)等手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；1919.對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，定期向負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策?？偨?jīng)理 職位代碼職等職級(jí)所屬部門直屬上級(jí)董事長(zhǎng)2.22.2 營(yíng)業(yè)部總監(jiān)職位名稱薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行會(huì)所日常 經(jīng)營(yíng)管理工作，全面負(fù)責(zé)會(huì)所工作的經(jīng)營(yíng)、管理和組織，保證服務(wù)質(zhì) 量的不斷提高，對(duì)完成工作目標(biāo)負(fù)全責(zé)。營(yíng)業(yè)部總監(jiān)職位代碼職等職 級(jí)所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理工作原則：緊跟市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新、確保質(zhì) 量、積極組織和協(xié)調(diào)、顧全大局。工作內(nèi)容：1 1、協(xié)助總經(jīng)理制定會(huì)所 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬部門實(shí)施； 2 2、主持建立會(huì)所工作的竭誠(chéng)為您提

7、供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除各項(xiàng)工作規(guī)章和制度、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施；3 3、直接負(fù)責(zé)會(huì)所工作創(chuàng)新的規(guī)劃和組織工作；4 4、與財(cái)務(wù)部合作完成會(huì)所成本控 制工作，建立健全成本控制制度，并督導(dǎo)所屬部門實(shí)施；5 5、經(jīng)常深入所屬部門檢查工作，聽(tīng)取匯報(bào)并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)商工作，從整體上保證所屬部門協(xié)調(diào)工作，以 保證對(duì)客服務(wù)的總體質(zhì)量；6 6、負(fù)責(zé)審定會(huì)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、商品價(jià)格， 監(jiān)督檢查采購(gòu)和盤點(diǎn)，宏觀控制會(huì)所收支情況；7 7、負(fù)責(zé)會(huì)所各部門的工作溝通、協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)密切配合，以大局為重，保證會(huì)所整體利益 的最大化；&參加總經(jīng)理工作例會(huì)，主持會(huì)所工作例會(huì)，完成上傳 下達(dá)工作；9 9、督導(dǎo)所屬部門人員培訓(xùn)，評(píng)

8、定直接下級(jí)的工作績(jī)效， 決定對(duì)部長(zhǎng)級(jí)管理人員任免，對(duì)經(jīng)理管理人員的任免向總經(jīng)理提議。1010、每天巡視檢查各部門和服務(wù)場(chǎng)所，檢查內(nèi)容涉及到：管理人員的 工作狀態(tài)、員工對(duì)顧客的態(tài)度、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的秩序、環(huán)境布置和衛(wèi)生情 況、生意情況、食品質(zhì)量、房間質(zhì)量、公共衛(wèi)生間情況、維修保養(yǎng)情 況、大堂的服務(wù)效率和態(tài)度等，處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并將問(wèn)題傳達(dá)給相 關(guān)部門，給出明確的工作指示；1111、負(fù)責(zé)處理好周邊的公共關(guān)系，親 自接待重要顧客、關(guān)照?？秃褪炜?；經(jīng)常在顧客最旺的時(shí)候出現(xiàn)在重 要場(chǎng)所，向顧客介紹自我和會(huì)所情況、征求意見(jiàn)，給顧客留下美好的印象；1212.每月對(duì)會(huì)所的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并 制定

9、措施；根據(jù)會(huì)所各階段的經(jīng)營(yíng)情況和需要，制定出會(huì)所的促銷活 動(dòng)方案，提高銷售額；1313.不斷收集、了解消費(fèi)群體的服務(wù)需求，循 序漸進(jìn)地改進(jìn)我們的服務(wù)，并通過(guò)對(duì)外推廣會(huì)所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)會(huì) 所品牌，樹(shù)立良好的對(duì)外形象；1414.制定會(huì)所的年度用工計(jì)劃。通過(guò) 積累會(huì)所的月?tīng)I(yíng)業(yè)額、員工最佳工作時(shí)間、員工登記數(shù)、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除行業(yè)的淡旺 季等方面情況，來(lái)預(yù)計(jì)、確定用工數(shù)額；1515.負(fù)責(zé)會(huì)所降低成本、提 高經(jīng)濟(jì)效益工作，通過(guò)對(duì)成本的控制、降低能源和管理費(fèi)等手段實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)；1616.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，執(zhí)行會(huì)所的各項(xiàng) 決策。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.32.3 營(yíng)業(yè)

10、部經(jīng)理職位名稱薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要：協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行會(huì)所日常經(jīng) 營(yíng)管理工作，當(dāng)值期間，代行負(fù)責(zé)人職責(zé)，處理工作中和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，處理突發(fā)事件。工作內(nèi)容：1 1.對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，協(xié)助總監(jiān)處理會(huì)所的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；2 2.當(dāng)總監(jiān)不在工作崗位時(shí)，代替總監(jiān)負(fù)責(zé)會(huì)所的正常運(yùn)行；3 3.貫徹執(zhí)行總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指示；4 4.協(xié)助總監(jiān)組織和推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施；5 5.協(xié) 助總監(jiān)制定本店的促銷計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃；6 6.在當(dāng)班期間，巡視檢查各部門和公共場(chǎng)所，檢查內(nèi)容涉及到：各部門管理人員的工作狀態(tài)、 員工的服務(wù)態(tài)度、秩序、環(huán)境布置和衛(wèi)生情況、生意情況、需要及時(shí) 解決的問(wèn)題，將其它問(wèn)題轉(zhuǎn)

11、報(bào)總監(jiān)處理；7 7 .檢查各部門執(zhí)行會(huì)所 工作決策和指令的落實(shí)情況，反饋具體工作的完成情況；8 8.負(fù)責(zé)值班期間會(huì)所的日常工作，臨時(shí)組織各部門人力、協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系 處理突發(fā)事件；1010.接待重要顧客，解答顧客咨詢，處理顧客投訴； 按權(quán)限批準(zhǔn)顧客折扣；1111.收集、征求顧客意見(jiàn)，建立顧客回訪制度； 聽(tīng)取各部門管理人員的建議，不斷改進(jìn)工作提高管理和服務(wù)水平； 1212.檢查各部門設(shè)備、器材、用具、布草等物資的管理情況，提出費(fèi) 用指標(biāo)；1313.協(xié)助總監(jiān)重點(diǎn)做好防火、防盜、防治安事件、防自然災(zāi) 害工作。著重對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查，杜絕安全隱患；1414.做好每日值班記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)地交接當(dāng)班事

12、宜，并對(duì)總監(jiān)電話匯報(bào)當(dāng)日重要 事宜；1515.定期總結(jié)會(huì)所的管理和服務(wù)工作，針對(duì)情況作出分析、提 出改進(jìn)建議，向總監(jiān)匯報(bào)情況；1616.及時(shí)掌握屬下員工的思想動(dòng)態(tài)， 處理好員工關(guān)系，特殊情況予以上報(bào)解決；1717.通過(guò)會(huì)所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除推廣會(huì)所品牌及形象。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理職位代碼職等職級(jí)所屬部門直屬上級(jí)總經(jīng)理竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.42.4 前廳部崗位說(shuō)明書(shū)（1 1）大堂副理職位名稱薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要：負(fù) 責(zé)顧客的業(yè)務(wù)咨詢、迎來(lái)送往、投訴處理、電話預(yù)定等工作工作內(nèi) 容:1:1.執(zhí)行會(huì)所各項(xiàng)規(guī)章制度，保證前廳部的正常工作；2 2.完善部門管理制度及各崗位工作內(nèi)容；3

13、 3 .貫徹服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督員工 執(zhí)行；4 4.合理安排屬下員工崗位，負(fù)責(zé)檢查和考核本部門服務(wù)人員 的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、勞動(dòng)組織紀(jì)律；5 5.負(fù)責(zé)顧客的業(yè)務(wù)咨詢、迎來(lái)送往、電話預(yù)定等工作；6 6.隨時(shí)征求、收集顧客意見(jiàn)，分析服務(wù)質(zhì)量管理中的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；7 7.與其它部門充分溝通，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)；8 8.負(fù)責(zé)管理安全工作的檔案、資料；9 9.負(fù)責(zé)顧客的投訴處理；做好顧客意見(jiàn)登記、遺失 物品登記、貴重物品寄存登記工作；1010.熟悉常來(lái)客人情況，建立檔 案記錄；1111.制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門員工培訓(xùn)工作；做新員工 服務(wù)思想、服務(wù)流程、服務(wù)技巧的培訓(xùn)；1

14、212.就每天日常工作所有情 況做出總結(jié)，并及時(shí)向部門主管匯報(bào)；1313.檢查現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施狀況與 工作情況；并對(duì)接待、鞋吧具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核；1414.保證顧客物品存放安全；1515.負(fù)責(zé)女賓部布草工作；1616 .組織召開(kāi)班組例會(huì)， 傳達(dá)上級(jí)指示。1717.負(fù)責(zé)收銀崗位人員調(diào)配、班次安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 1818.定期向上級(jí)匯報(bào)收銀工作；1919.負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查和管理，包括電 腦、PoSPoS 機(jī)、打印機(jī)、稅控機(jī)、讀卡器等；2020.檢查收銀員、錄入員、 發(fā)牌員操作流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正；2121 .認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和相關(guān)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除理規(guī)定；2222.負(fù)責(zé)長(zhǎng)款、短款、跑單的

15、調(diào)查；2323.每日召開(kāi)收銀例會(huì),點(diǎn)評(píng)收銀工作，傳達(dá)上級(jí)指令，落實(shí)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取員工匯報(bào)反饋。2424.完成上級(jí)交辦的其它工作；大堂副理職位代碼職等職級(jí)所屬部門直屬上級(jí)前廳部營(yíng)運(yùn)總監(jiān)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除(2 2)前廳部接待職位名稱薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要：負(fù)責(zé)顧客的迎來(lái)送往、咨詢、投訴處理、電話預(yù)定等工作工作內(nèi)容：1234567.8.91234567.8.9 盡職盡責(zé)、 積極熱情完成顧客的迎來(lái)送往、咨詢、投訴處理、電話預(yù)定等日常工 作；無(wú)條件、無(wú)借口、無(wú)缺欠地服從上級(jí)命令與指示； 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 會(huì)所規(guī)章制度與服務(wù)流程； 迎接并引導(dǎo)客人；就會(huì)所的產(chǎn)品與服務(wù)， 詳盡、耐心而有技巧性地向顧客介紹；

16、及時(shí)將客人情況輸入公司電腦； 了解顧客的意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)反饋；送客人出門，并及時(shí)檢查結(jié)帳 情況；負(fù)責(zé)顧客的電話預(yù)訂，詳細(xì)記錄顧客的需求；接待員職位代碼 職等職級(jí)所屬部門直屬上級(jí)前廳部大堂副理10.10.及時(shí)檢查轄區(qū)設(shè)施狀況與衛(wèi)生狀況；11.11.與鞋吧、收銀之間做好配合工作。(3 3)前廳部鞋 吧員職位名稱薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要：負(fù)責(zé)顧客的咨詢、引導(dǎo)、換鞋、領(lǐng) 鞋、一般養(yǎng)護(hù)等工作工作內(nèi)容：1 1、盡職盡責(zé)、積極熱情完成顧客的咨 詢、引導(dǎo)、換鞋、領(lǐng)鞋、一般養(yǎng)護(hù)等工作；2 2、無(wú)條件、無(wú)借口、無(wú) 缺欠地服從上級(jí)命令與指示；3 3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度與服務(wù) 流程；4 4、負(fù)責(zé)拖鞋的消毒、整理、擺放

17、工作；5 5、服務(wù)顧客換鞋、領(lǐng) 鞋；6 6、做好顧客鞋只的一般養(yǎng)護(hù)工作；7 7、給客人發(fā)鎖牌，管理好客 人鞋只；&了解顧客的意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)及公司反饋；9 9、及時(shí)檢查轄區(qū)設(shè)施狀況與衛(wèi)生狀況；1010、與接待、收銀之間做好配合工作。 鞋吧員職位代碼職等職級(jí)所屬部門直屬上級(jí)前廳部大堂副理竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.52.5 男賓部（1 1）男賓部部長(zhǎng)職位名稱薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要：負(fù)責(zé)男賓部 洗浴的日常管理工作工作內(nèi)容：1 1.執(zhí)行會(huì)所各項(xiàng)規(guī)章制度，保證男賓 部的正常工作；2 2.完善部門管理制度及各崗位工作內(nèi)容；3 3.貫徹服 務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督員工執(zhí)行；4 4.合理安排屬下員工崗位

18、，負(fù)責(zé)檢 查和考核本部門服務(wù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、勞動(dòng)組 織紀(jì)律；5 5.負(fù)責(zé)男賓部浴區(qū)、更衣區(qū)、外賣區(qū)等工作區(qū)域的日常管 理工作；6 6.密切關(guān)注本部門工作區(qū)域內(nèi)顧客洗浴情況，處理意外事 件；7 7.熟悉常來(lái)客人，遇到常客親自到更衣室協(xié)助更衣；8 8 盡量了解客人的姓名、性格與特殊要求；9 9.與客戶建立良好的客戶關(guān)系； 1010.保證顧客物品存放安全；1111.負(fù)責(zé)男賓部布草工作；1212.負(fù)責(zé)召 開(kāi)部門會(huì)議， 篇二：沐足桑拿水療技師規(guī)章制度技師部規(guī)章制度 1 1、考勤：、考勤：天休息，休息：每人每月可享有 2 2 天休息，但每天休息的總?cè)藬?shù)不得超過(guò) 8 8 人，并需提前以書(shū)

19、面申請(qǐng)同 意方可。第一個(gè)月無(wú)公休）超出休息者按買鐘處理。（第一個(gè)月無(wú)公休請(qǐng)同意方可。第一個(gè)月無(wú)公休）超出休息者按買鐘處理。（遲到、早退：分鐘內(nèi)打尾牌；半小時(shí)內(nèi)買一個(gè)鐘；一小時(shí)內(nèi)按買兩個(gè)鐘處罰； 遲到、早退：5 5 分鐘內(nèi)打尾牌；半小時(shí)內(nèi)買一個(gè)鐘；一小時(shí)內(nèi)按買兩 個(gè)鐘處罰；一小時(shí)以上買鐘半二小時(shí)以上按曠工一天處理。天。二小 時(shí)以上按曠工一天處理。一般情況無(wú)事假請(qǐng)，請(qǐng)假：一般情況無(wú)事假 請(qǐng)，請(qǐng)病假需在請(qǐng)假前或請(qǐng)假后向批假者出示指定醫(yī)院有效醫(yī)生的證 明單，收費(fèi)單。如請(qǐng)病假者，需向主任申請(qǐng)。證明單，收費(fèi)單。如請(qǐng)病假者，需向主任申請(qǐng)。曠工一天，補(bǔ)買鐘一天，曠工二天，補(bǔ)買鐘 二天，曠工：曠工一天，補(bǔ)買鐘一天，并罰款 100100 元；曠工二天，補(bǔ) 買鐘二天，并罰款 200200 元；竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除曠工三天或