1、工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度第一章 總則1、工程技術(shù)、 質(zhì)量是決定項目部生存和發(fā)展的直接因素， 為了全 面貫徹國際質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)模式， 落實公司 “合同為本， 質(zhì)量優(yōu) 先：樣板引路，成品優(yōu)良”的質(zhì)量方針，達(dá)到以質(zhì)樹譽，以優(yōu)取勝， 為了使我項目部能更好的發(fā)展， 不斷提高工程技術(shù)質(zhì)量水平， 規(guī)范工 程技術(shù)質(zhì)量管理行為， 結(jié)合公司 項目管理制度 的有關(guān)規(guī)定和我項 目部的實際情況， 從根本上做好本項目工程技術(shù)、 質(zhì)量管理工作。 以 項目管理制度匯編為基礎(chǔ)， 體現(xiàn)項目日清管理精神。 推行部門之間及 部門人員之間的工作交接采取工作交接單形式 （見附件 1），今特 制定本項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。2、在

2、施工過程中，必須堅持以“事前預(yù)防，過程嚴(yán)格控制，事后 執(zhí)行三檢制度”，由專職質(zhì)檢人員把關(guān)，做到崗位責(zé)任制，層層把好 技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，另外實行獎優(yōu)罰劣，獎勵要貫徹“精神為主，物質(zhì)為 輔”的原則，懲罰要實行原因不查清不放過、 責(zé)任人員未處理不放過、 整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的原則嚴(yán)肅處 理。3、提高項目部技術(shù)質(zhì)量管理水平， 規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為。 強化 施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)控手段。4、對內(nèi)部的一切技術(shù)質(zhì)量活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織， 建 立良好的工作秩序，保障生產(chǎn)經(jīng)營合理有序的順利進(jìn)行。5、加強工程質(zhì)量管理的最終目的是為了推動工程質(zhì)量能夠上一個 新臺階，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高

3、項目部的社會和經(jīng)濟效益。第二章、技術(shù)管理制度第一節(jié) 技術(shù)組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、技術(shù)組織機構(gòu)的構(gòu)成成都二繞高速公路東段 A4-1 標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部門由總工、工程科、試驗 室、計合科、材料科等人員按項目部自做分管理定2、技術(shù)質(zhì)量部門在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 由相關(guān)技術(shù)部門負(fù) 責(zé)人組織技術(shù)部內(nèi)部的正常工作，其主要職責(zé)如下：(1) 認(rèn)真貫徹集團公司 IS09001:2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工 過程中的內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場施工過程管理(2 )、積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、組織開展“五小”成 果活動；( 3)、積極做好對下技術(shù)交底及按規(guī)范、 規(guī)程及設(shè)計要求對下指 導(dǎo)施工；( 4)、編寫、收集、整理工程施

4、工的第一手原始資料(包括影像 資料)；( 5)、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的審核、反饋，同時對變更資料進(jìn)行整理、 上報及會簽。( 6)、負(fù)責(zé)工程項目的驗交并做好竣工資料的編制及移交；( 7)、做好材料計劃、 保證材料供應(yīng)、 做好材料檢測及驗收工作。( 8)、處理好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，較好地完成各項施工任務(wù)， 并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)；第二節(jié) 技術(shù)人員使用1、技術(shù)人員的工作分工應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模合理安排使用。 在具體分 工時應(yīng)結(jié)合本人專長特長， 注重綜合能力的培養(yǎng)， 使廣大技術(shù)人員盡 快具備獨立開展技術(shù)工作的能力。2、技術(shù)人員使用本著發(fā)揮專長、 人盡其才的原則， 內(nèi)部技術(shù)人員 調(diào)整崗位由相關(guān)部門提出意見，由項目領(lǐng)導(dǎo)審核

5、并上報公司批準(zhǔn)。第三節(jié) 工藝設(shè)計管理1、 施工工藝設(shè)計內(nèi)容與組成(1 )、施工工藝設(shè)計內(nèi)容主要包括大型臨時設(shè)施及各種施工輔助 設(shè)施。( 2)、施工工藝設(shè)計組成主要包括設(shè)計說明、 設(shè)計圖紙、 計算單、施工工藝流程、操作細(xì)則(或作業(yè)指導(dǎo)書)等。2、一般施工工藝設(shè)計由項目總工單次負(fù)責(zé)人按技術(shù)人員完成，所做技術(shù)資料由項目部 技術(shù)科保存。3、特殊及高大難新項目施工工藝設(shè)計( 1 )、項目部能獨立完成的特殊施工工藝設(shè)計由項目部獨立完 成，完成后報工程公司審批。( 2)、項目部不能獨立完成的特殊施工工藝設(shè)計由工程公司總工 程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，機關(guān)相關(guān)部門協(xié)助完成。4、施工工藝過程管理( 1 )、一般施工工藝的變更

6、由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成，并由項目 經(jīng)理和項目部總工審批后即可實施。變更在項目部技術(shù)部備案。( 2)、特殊施工工藝的變更由技術(shù)部門完成， 并經(jīng)項目經(jīng)理和項 目部技術(shù)負(fù)責(zé)簽認(rèn)， 報工程公司總工程師審批后才能實施。 任何個人 無權(quán)對施工工藝進(jìn)行變更。變更報工程公司技術(shù)質(zhì)量部備案。5、成熟工藝及作業(yè)指導(dǎo)書上報施工工藝設(shè)計實施后， 被實踐驗證是經(jīng)濟可行的項目， 由項目部技術(shù) 部負(fù)責(zé)進(jìn)行成熟工藝及作業(yè)指導(dǎo)書的收集整理和上報。 特殊施工工藝 必須形成成熟工藝或作業(yè)指導(dǎo)書報工程公司技術(shù)質(zhì)量部。第四節(jié) 現(xiàn)場技術(shù)管理1 、圖紙審核 項目部總工主持， 由項目部技術(shù)科、 計合科相關(guān)部門組織實施， 在開 工前對整個工

7、程設(shè)計圖紙進(jìn)行審核， 并由項目部工程科審核中發(fā)現(xiàn)的 問題匯總。呈報上級技術(shù)分管部門和設(shè)計等單位聯(lián)系解決。2、技術(shù)交底(1 )、項目部參加設(shè)計單位的技術(shù)交底會， 并負(fù)責(zé)在工程開工前對項目部和施工隊有關(guān)人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容由工程科完成。( 2)、項目部工程科所分管工程按分部工程的施工順序， 在開工 前以書面形式向施工單位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。 技術(shù)交底書面資料均應(yīng) 由工程科完成， 由總工審批、 施工單位負(fù)責(zé)人接收， 并履行簽字手續(xù)， 原件由工程科統(tǒng)一編號、受控管理。( 3)、施工隊負(fù)責(zé)人必須按 技術(shù)交底書 的要求進(jìn)行各工序施 工準(zhǔn)備和合理組織施工。工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對交底執(zhí)行情況認(rèn)真監(jiān) 督，如實記錄，

8、及時填寫施工日志 。對不執(zhí)行技術(shù)交底書的 情況，項目部工程科有權(quán)制止，并責(zé)令其停工整頓處理。( 4)、每道工序或?qū)ｍ椃桨搁_工前提前 1 天做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要交清施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工范圍、進(jìn)度計劃、施工方 案、方法、工藝要求以及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并做到及時、準(zhǔn) 確。3、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控( 1)、項目部總工應(yīng)隨時掌握施工方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)方案 執(zhí)行中存在的技術(shù)問題。 定期召集工區(qū)技術(shù)質(zhì)量部門和施工隊的有關(guān) 人員進(jìn)行方案研討， 對施工方案不斷進(jìn)行完善和補充， 形成會議紀(jì)要 在生產(chǎn)部備存。主管工程師或技術(shù)員根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容以書面形式對 施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，使完善后的方案起到指導(dǎo)

9、現(xiàn)場施工的作用。( 2)、項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)的 項目管理制度匯編 中 的相關(guān)制度，做好基礎(chǔ)管理工作。( 3)、工程科、實驗室、機械科、材料科等人員要進(jìn)行具體分工， 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對管轄人員的工作內(nèi)容進(jìn)行安排、 考核。工作安排要有 交接單、考核要有記錄，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督。(4) 部門負(fù)責(zé)人對項目領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作負(fù)責(zé)落實并及時反 饋。( 5)、部門負(fù)責(zé)人檢查、 督促部門人員遵守項目部管理制度執(zhí)行 情況(6) 、安排專人負(fù)責(zé)每日下班及時收集各工段管理人員當(dāng)日完成情況，并上墻標(biāo)識。(7) 、工程科為保證技術(shù)交底的順利實施， 在施工過程中應(yīng)進(jìn)行必要的過程檢查和施工技術(shù)指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)由于違章作業(yè)

10、造成的技術(shù)事故 隱患，有權(quán)責(zé)令施工單位限期整改， 并及時向工區(qū)匯報。 對拒不執(zhí)行、 野蠻施工的單位有權(quán)按情節(jié)輕重給予處罰。4、已完工程量計量( 1)、各主管工程師根據(jù)工區(qū)或施工隊上報的已完工程數(shù)量表 和計算單 對其所分管工程當(dāng)月發(fā)生的實際工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核、 簽 認(rèn)、確認(rèn)無誤后， 將當(dāng)月發(fā)生工程數(shù)量按合同內(nèi)和合同外工程數(shù)量分 類(合同外工程量應(yīng)附詳細(xì)的工程量計算單) ，呈總工審核。( 2)、總工對當(dāng)月發(fā)生合同內(nèi)、 外工程數(shù)量進(jìn)行審核， 由生產(chǎn)部 計量工程師呈報工管中心并歸檔保存， 以作為驗工計價、 工程結(jié)算和 變更增量的依據(jù)，5、技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步整理。總工負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，定期將

11、資料移交內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項目部內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時對歸檔技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真查驗，對不符合要求的資料退還主管工程師重新整理，對合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號、歸檔管理。歸檔技術(shù)資料作 為竣工文件的重要組成部分，待竣工后，根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定和要 求并編入竣工文件中。第五節(jié)技術(shù)管理工作流程及用表附表1:工作安排交接單編號工作安排內(nèi)容簽發(fā)人接受人完成時間及情況安排日期：安排時間附件1-1:工程科工作流程第二章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理機構(gòu)1、本項目質(zhì)量檢查由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)管理、 現(xiàn)場技術(shù)管理人均為 兼職質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)， 各相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為相關(guān)專業(yè)技 術(shù)部范圍的兼職質(zhì)檢員。2 、各級質(zhì)量檢查人員主要

12、任務(wù)： 根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法令 設(shè)計文件，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行 質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，是控制質(zhì)量的直接責(zé)任著。3 、質(zhì)量管理小組主要任務(wù)是審議通過和部署重大質(zhì)量決策， 處理 重大質(zhì)量事故，選報合格的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀 QC小組。第三章 工程質(zhì)量責(zé)任制 建立工程質(zhì)量責(zé)任要領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的基本條 件。1、項目經(jīng)理責(zé)任制：項目經(jīng)理是施工作業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織 者，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）、貫徹國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組工作，組織制定和落實 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。（2）、組織本項目部相關(guān)人員嚴(yán)格按程序文件、設(shè)計文件、技 術(shù)規(guī)范、 操作規(guī)范和技術(shù)措施進(jìn)行施

13、工， 組織檢查落實情況， 制定相 應(yīng)的整改措施。（3）、組織對分項工程檢驗評定，掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況，實行優(yōu)質(zhì) 優(yōu)價，達(dá)不到合格的工程不給予計價， 同時要追查施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（4）、定期組織質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因，針對 質(zhì)量問題及時攻關(guān)，制定對策，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。（5）、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量保證措施。2、總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制（1）、組織本項目部相關(guān)人員貫徹落實施工規(guī)范、 操作規(guī)程、設(shè) 計要求以及各項質(zhì)量管理制度。(2) 、參加質(zhì)量工作會議，定期組織工程質(zhì)量驗評工作。領(lǐng)導(dǎo)落 實提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。( 3)、組織調(diào)查質(zhì)量事故原因并提出處理意見。( 4)、掌握本工區(qū)的施工質(zhì)量情

14、況， 對質(zhì)量通病以及難點工程組 織和指導(dǎo)QC小組活動。( 5)、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落實和實 現(xiàn)。( 6)、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落實和實 現(xiàn)。3、質(zhì)量檢查工程師的責(zé)任( 1)、檢查所屬各施工隊及人員對國家、部頻規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo) 和各項規(guī)章制度、措施的貫徹執(zhí)行情況。( 2)、參加開工前檢查、施工中檢查、定期檢查、隱蔽工程檢查 簽證及工程回訪等工作。( 3)、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會議， 參與制定或?qū)彶橛嘘P(guān)工程質(zhì)量 保證措施。( 4)、參加質(zhì)量檢驗評定工作，核定質(zhì)量等級。( 5)、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。( 6)、掌握質(zhì)量管理情況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)措施。

15、( 7)、參加驗工計價， 進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)， 正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和質(zhì)量 獎懲權(quán)。( 8)、發(fā)現(xiàn)下列情況有權(quán)令暫時停止施工：a、違章作業(yè)，不聽勸阻的。b、違反施工工序， 降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 影像工程結(jié)構(gòu)， 有質(zhì)量事故隱 患的。( 9)、有權(quán)向上級反映工程質(zhì)量情況。( 10)、發(fā)現(xiàn)下列問題追究質(zhì)量檢查人員責(zé)任：a、發(fā)現(xiàn)問題不加制止，因而造成質(zhì)量事故的b、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報的。c、無故不及時參加隱蔽工程檢查簽證的。d、驗工計價不正確行使權(quán)利、營私舞弊的。4、主管工程師質(zhì)量責(zé)任(1 )、提前及時進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真落實質(zhì)量保證措施。(2) 、及時檢查并填寫隱蔽工程檢查證，邀請專職質(zhì)檢工程師、監(jiān) 理工程師辦理簽證

16、手續(xù)。( 3)、參加工程質(zhì)量評定， 填寫質(zhì)量評定表和各項施工原始技術(shù) 資料。( 4)、每月 25 日前收集并向項目部工程科上報質(zhì)量報表。( 5)、參加驗工計價， 進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)， 正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和質(zhì)量 獎懲權(quán)。(6) 、工程開工后及時組織把優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行落實和實現(xiàn)。 ( 6)、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理檔案，編寫質(zhì)量總結(jié)。2、工程技術(shù)科長的責(zé)任( 1 )、定期或不定期檢查所屬各施工隊及人員對國家、部頻規(guī)范、 規(guī)程、驗標(biāo)和各項規(guī)章、制度、措施的貫徹執(zhí)行情況。( 2)、監(jiān)督或檢查質(zhì)量管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理情況并及時向總工 程師回報。( 3)、參加技術(shù)和施工生產(chǎn)會議， 參與制定或?qū)彶橛嘘P(guān)工程質(zhì)量 保證

17、措施。( 4)、參加質(zhì)量檢驗評定工作，核定質(zhì)量等級。( 5)、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。( 6)、掌握質(zhì)量管理情況，組織制定質(zhì)量改進(jìn)措施。( 7)、參加驗工計價， 進(jìn)行質(zhì)量簽認(rèn)， 正確行使優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和質(zhì)量 獎懲權(quán)。( 8)、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量管理檔案及質(zhì)量總結(jié)。3、試驗室質(zhì)量負(fù)責(zé)( 1 )、參與施工過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督( 2)、參與砼、砂漿、防水材料等的配合比選擇。(3) 、參與選定工程材料，及時掌握工地的質(zhì)量情況，指導(dǎo)材料的正確保管和合理使用。(4) 、做好各種工作記錄，負(fù)責(zé)本工地試驗資料的整理工作，及 時報表和工作總結(jié)。4、測量主管工程師(1) 、按規(guī)程和設(shè)計要求組織交接樁及復(fù)測。(

18、2) 、參與對圖紙設(shè)計數(shù)據(jù)的復(fù)核(3) 、按規(guī)范和設(shè)計要求組織實測，堅持換手測量和復(fù)核制度，及 時、準(zhǔn)確為施工提供測量數(shù)據(jù)(4) 、做好施工測量的原始記錄( 5)、負(fù)責(zé)各種測試儀器的及時簽定第二節(jié) 工程質(zhì)量檢查與評定1 、 隱蔽工程檢查制度嚴(yán)格按國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理文件執(zhí)行檢查、簽證 制度。2、定期質(zhì)量檢查制度 項目部每月由工區(qū)總工程師組織 3 至 4 次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立 即書面通報或會議講評，限期消項，并追查責(zé)任，按章懲獎。3、施工“三檢”制度組織工程施工人員及時進(jìn)行自檢、 互檢、交接檢， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時 處理并做好記錄，做好上道工序有問題決不進(jìn)行下道工序作業(yè)。4 、質(zhì)量

19、評定制度( 1 )、依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行質(zhì)量評定。( 2)、項目部工程科定期或不定期對施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗評并 按章進(jìn)行獎罰。( 3)、開工前工程科對工程分項、分部和單位工程進(jìn)行劃分。 第四節(jié) 驗工簽證質(zhì)量檢查工程師對工程對工程質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)，未經(jīng)質(zhì)檢工程師所 負(fù)責(zé)該項工程的技術(shù)管理員簽認(rèn)的工程不準(zhǔn)計價結(jié)算 （具體驗收見驗收 結(jié)算管理辦法及相關(guān)制度） 。有一下情況之一的，計價時予以緩計或不計。1 、工程質(zhì)量不合格，須返工或處理的：2 、砼、砂漿試件不合格或無試驗報告的： 3、無質(zhì)量評定表的：4、發(fā)生質(zhì)量事故，沒上報的：5、由于施工錯誤返工而增加的工程量的：6、隱蔽工程檢查簽證手續(xù)不全的：

20、7、原材料及構(gòu)件未經(jīng)檢驗或試驗的：8、未辦變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更的：9、其他類似情況，對工程質(zhì)量有影響的。第五節(jié) 工程質(zhì)量事故及處理1、工程質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。（1）、重大質(zhì)量事故按公司質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。 |（2）、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計要求， 但能滿足使用功能， 業(yè)主同意 讓步接收。 質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟損失在 5千元以下者， 部構(gòu)成質(zhì)量事 故，但應(yīng)將發(fā)生后的質(zhì)量原因， 處理措施及工程缺陷記入施工日志薄 及有關(guān)竣工資料中。（3）、一般質(zhì)量事故： 返修后工程能夠滿足使用功能， 直接經(jīng)濟損 失在 5千元以上 10 萬元以下者。2、事故報告：質(zhì)量事發(fā)生后應(yīng)立即報總工程師或項目經(jīng)

21、理并上報 公司，口頭上報公司后應(yīng)在第二天內(nèi)以書面形式上報。 質(zhì)量事故書面 材料上報主要內(nèi)容如下：（1）工程項目名稱、時間、地點：（2）簡要經(jīng)過、經(jīng)濟損失：（3）原因分析：（4）應(yīng)急措施、處理方案、整改計劃安排：3、事故處理：四級（含四級）以上質(zhì)量事故上報公司處理，一般質(zhì)量事故由項目部組織處理。 按照四不放過原則對事故責(zé)任單位和責(zé) 任人進(jìn)行教育并按細(xì)則進(jìn)行處罰，提出書面報告。4、有以下情況之一的按隱瞞事故論處：（1）、發(fā)生事故后不按規(guī)定時間上報，上報后未按“四不放過”原 則處理的。（2）、事故發(fā)生后， 自行修改變更設(shè)計或用其它掩飾手段不如實上 報的。（3）、有意縮小事故損失，降低等級的。5、以下

22、情況須做返工處理：（1）、漿砌圬工、石料不合格，砂漿標(biāo)號不夠， 模版材質(zhì)、平整度、 縫隙不合格，焊接不合格，支撐不堅固等。（2）、鋼筋規(guī)格與設(shè)計不符， 幾何尺寸嚴(yán)重超標(biāo)， 鋼筋間距和保護(hù) 層厚度超差，焊接不合格等。（3）、砼配合比有誤，強度部符合要求，幾何尺寸或中心偏移，標(biāo) 高有誤。影響使用的。 （4）、結(jié)構(gòu)有錯誤，經(jīng)檢算需返工的。（5）、嚴(yán)重違反操作規(guī)程，對工程質(zhì)量造成疑點，無法測定的。（6）、裝修有嚴(yán)重問題，影響使用的。（7）、其它已經(jīng)構(gòu)成返工處理的。6、有以下情況之一的，按局部返工（返修）處理：（1）、砼有蜂窩、麻面、氣泡或局部狗洞，影響外表美觀的。（2）、模版局部超差或部分支撐部堅固的

23、。（3）、鋼筋加工或安裝局部有問題，易于處理煩人。（4）、路基路塹坡度局部超差或有危石的。（5）、局部裝修不合格，影響美觀者。（6）、其它必須進(jìn)行局部處理者。第六節(jié) 質(zhì)量報表及質(zhì)量總結(jié)1、在工程開工后及時組織編制質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措 施、單位工程統(tǒng)計表、專職質(zhì)檢人員名單及貫標(biāo)負(fù)責(zé)人，并在一個 月內(nèi)上報公司工程技術(shù)部。2、項目部每月二十五前向技術(shù)質(zhì)量部上報以下情況：（1）、質(zhì)量報表】（2）、質(zhì)量獎懲情況3、工程技術(shù)科每年六月份和十二月份向公司技術(shù)質(zhì)量部上報半年 和全年工程質(zhì)量工作總結(jié)。第七節(jié) 工程質(zhì)量獎懲制度1、以下情況對事故責(zé)任者予以紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任： （ 1）、野蠻施工、違

24、章作業(yè)（指揮） ，造成重大質(zhì)量事故的。 （2）、為難和打擊報復(fù)質(zhì)檢人員的。（3）、質(zhì)檢人員玩弄權(quán)術(shù)、以權(quán)謀私的。2、有以下情況之一者予以罰款處理： （1）、由于違章作業(yè)等原因造成質(zhì)量事故的施工單位，除返工損失 自負(fù)外，還將按損失費用的 5%處罰。對主要責(zé)任人視情節(jié)輕重予以 處罰。對于隱瞞不報者加倍處罰。（ 2）、漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計量器具，對施工單位處罰 5001000元，罰施工單位行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人各 100 元。（3）、抽檢、砂漿試件不合格，要予以返工，并罰施工單位行政、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗負(fù)責(zé)人各 100 元。（4）、砼自由傾落高度超過規(guī)范要求，不采取措施，造成砼離析現(xiàn) 象，罰施工單

25、位 1000 元，罰施工單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人各 100元。（5）試驗人員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，造成錯評的，罰試驗人 員 200 元。（6）、質(zhì)量檢查人員部堅持原則，弄虛作假，不按時上報報表的每 次罰質(zhì)檢員 100 元。（7）、質(zhì)量檢查人員和施工隊伍同流合污。 弄虛作假， 偷工減料的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將該檢查人員退回公司，由公司進(jìn)行處罰：造成質(zhì)量事故 的按責(zé)任大小進(jìn)行處罰，嚴(yán)重交由國家司法部門追究其刑事責(zé)任。（8）、技術(shù)人員不及時整理技術(shù)資料或無故丟失技術(shù)資料，罰技術(shù) 負(fù)責(zé)人 100 元。（9）、施工中發(fā)現(xiàn)其它違章指揮和違章作業(yè)的情況時，視情節(jié)輕重 給予責(zé)任者 200 元罰款。（10）、對成品、半成

26、品不嚴(yán)格質(zhì)量控制造 成損失的、在工程施工中不按章辦事偷工減料著，視情節(jié)輕重加重 處罰。（11）、質(zhì)量罰款通知單由質(zhì)量檢查人員簽發(fā)，如發(fā)現(xiàn)忽視質(zhì)檢人 員的罰款通知單，擅自取消罰款者，追究當(dāng)事人責(zé)任，追罰被取消 的受罰者，并以雙倍罰款對擅自取消罰款的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。3、以下情況給予獎勵：（1）、工區(qū)完成季、年度質(zhì)量指標(biāo)（分項工程、單位工程合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率均達(dá)項目質(zhì)量計劃中規(guī)定指標(biāo)） ，獲得業(yè)主獎勵時。 根據(jù)工區(qū)獎勵辦法給予各管理人員及工區(qū)一定額度的獎勵。（2）、優(yōu)秀個獎勵：對表現(xiàn)突出，個人管段內(nèi)質(zhì)量優(yōu)良，無任何質(zhì) 量事故的工段管理人員給予 100-200 元次的獎勵。（3）、對質(zhì)量處罰

27、所收取的款項，工區(qū)作一獎勵基金，每季度進(jìn)行 一次評比，將給予優(yōu)秀的施工單位或個人給獎勵，總獎勵金額以獎 勵基金一季月總額為基數(shù)，具體比例見相關(guān)獎勵辦法。附件2:相關(guān)質(zhì)量檢查記錄表附件2-1 :工程檢查記錄編號：MP12-05工程名稱檢查內(nèi)容受檢單位檢查部位檢查情況：處理意見：受檢單位：年 月曰檢查人員：年 月曰附件2-2 :質(zhì)量檢查申請單編號：質(zhì)字-sq001工程部位質(zhì)檢內(nèi)容要求到現(xiàn)場檢驗時間附件2-3:質(zhì)量整改通知單編號：質(zhì)字-zgOOl附件2-4 :質(zhì)量處罰通知單施工隊伍整改部位整改事由：整改要求：接受人：檢查人：日期:注：一式三份，生產(chǎn)部原件存檔，復(fù)印件反饋至施工隊、技術(shù)員。編號：質(zhì)字-

28、cfOO1施工隊伍處罰部位處罰事由：處罰金額：受罰人: 改正措施:處罰人：批準(zhǔn)人：日期:注：一式多份，生產(chǎn)部原價留底存檔，財務(wù)復(fù)印做結(jié)算依據(jù)，另復(fù)印反饋給施工隊、技術(shù)員。第三章 內(nèi)業(yè)檢驗資料管理制度 為了，保證工程正常順利進(jìn)行，確報工程內(nèi)業(yè)檢查資料與施工同步， 不允許出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，而且資料要完整無缺，特做如下要求：1、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)類文件和相關(guān)對外往來文件的編制、收集和 歸檔工作，如施工組織設(shè)計文件、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場確認(rèn)、 監(jiān)理過程管理程序資料等，均由工程技術(shù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計文件、施工規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量要求、 施工各種表格樣式、填寫格式、質(zhì)量管理體系程序文件的

29、下發(fā)工作， 同時做好各種設(shè)計文件交底、 設(shè)計變更文件交底， 工程技術(shù)質(zhì)量交底 工作。對于監(jiān)理和業(yè)主在施工期間下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)文件或要求， 及時向工地轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)，工地應(yīng)積極做好配合及信息反饋。3、工程技術(shù)科做好質(zhì)量管理體系的貫徹工作和正常運行的各項質(zhì)量 記錄收集管理工作， 同時做好計量管理體系運行的工作： 相關(guān)各工區(qū) 應(yīng)認(rèn)真履行程序文件內(nèi)的職責(zé)， 保證我項目部質(zhì)量管理體系的有效運 行。4、各部位技術(shù)員兼職資料員，負(fù)責(zé)所屬部位工程范圍內(nèi)工序報驗和 施工原始資料的填寫、 收集和整理工作， 集體填寫表格種類、 采用標(biāo) 準(zhǔn)及填寫范例由生產(chǎn)部下發(fā)， 技術(shù)員應(yīng)在工序檢收前及時填寫工序報 驗資料和各項施工原

30、始記錄， 經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后， 及時請監(jiān)理 簽字。工序驗收、分項驗收和資料填寫嚴(yán)格按照總監(jiān)辦所批復(fù)的分項 工程劃分進(jìn)行， 及時報請監(jiān)理工程師簽字后存檔， 最后簽認(rèn)后， 印制 復(fù)印件于計合科完成分項工程的計量工作。5、工程技術(shù)科資料人員負(fù)責(zé)施工資料的收集、檢查、歸檔、分類及 其它資料的管理工作，盡可能做到邊施工邊進(jìn)行竣工資料的整理工 作，同時做好各階段檢查工作， 迎接上級和質(zhì)量監(jiān)督站的履約檢查和階段評比。6、現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)按時填寫工程日志， 每月 25 日及時上交工程日 志，由工程技術(shù)科檢查、統(tǒng)一匯總。7、資料填寫按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) JTGF80/1-2004 及竣 工資料管理辦法

31、 和總監(jiān)辦、 業(yè)主資料填寫要求認(rèn)真填寫， 填寫工程 中存在問題，及時與生產(chǎn)部聯(lián)系解決。8、為保證竣工資料及時、準(zhǔn)確、清晰、整潔，及時完成計量配合工 作，符合竣工資料整理辦法要求， 對各種資料填寫做如下規(guī)定： 各技 術(shù)員和相關(guān)各部門必須及時的把所檢測的數(shù)據(jù)真實、 準(zhǔn)確的填寫并報 生產(chǎn)部資料員：資料的填寫除分部工程范圍內(nèi)不改變的內(nèi)容外全部采 用手寫，簽字為手簽：資料要一致、整潔、干凈、不允涂改。工程科 資料員按編制辦法要求認(rèn)真進(jìn)行審核， 不符合要求的或監(jiān)理認(rèn)為不合 格的資料不予接收， 退回重新整理。 工序報驗有關(guān)的資料， 盡量做到 分項完成后 2 天內(nèi)交清。9、隨工程進(jìn)度的展開，如監(jiān)理和業(yè)主隨時下

32、發(fā)的關(guān)于資料管理的補 充規(guī)定，工程科要及時整改， 保證資料做到符合監(jiān)理及業(yè)主規(guī)定的要 求。第四章 試驗室管理制度第一節(jié) 總則 試驗工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)， 是組織施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)， 是 保證工程質(zhì)量的重要措施。為保證緊密配合施工適時準(zhǔn)確順利的進(jìn) 行，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生， 規(guī)范測試工作， 特制定如下試驗工作管理 制度。1、試驗人員必須遵守國家、行業(yè)、部門的現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和 規(guī)定，了解工程項目的現(xiàn)行規(guī)范及動態(tài)， 嚴(yán)格按照設(shè)計文件的有關(guān)要 求，及時準(zhǔn)確的提供各類試驗數(shù)據(jù)。2、試驗人員要有吃苦耐勞、嚴(yán)格認(rèn)真、實事求是、團結(jié)協(xié)作的精神， 及時準(zhǔn)確的服務(wù)于施工一線。3、努力鉆研業(yè)務(wù)，掌握新技術(shù)

33、、新方法及先進(jìn)儀器的操作要領(lǐng)。不 斷更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)的項目管理制度匯編中的相關(guān)制 度，做好基礎(chǔ)管理工作。第二節(jié) 組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、項目部實驗室設(shè)試驗主管 1 人，專職試驗人員 3 人，負(fù)責(zé)本項目 整個的試驗、資料整理、保管、存檔等管理工作。2、負(fù)責(zé)試驗儀器的管理、檢定、標(biāo)識、驗收、封存、報廢等工作。 建立建全各類試驗儀器臺賬及使用記錄，認(rèn)真貫徹集團公司 ISO9001：2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)工程材料一般性能的試驗，對不能進(jìn)行檢測的項目，要及時 取樣到有相關(guān)資質(zhì)的實驗室做外委試驗。4、負(fù)責(zé)各類配合比的選定及工地施工質(zhì)量的監(jiān)督、控制工作，并參 于工

34、程質(zhì)量的檢查。5、負(fù)責(zé)各種試驗原始記錄、試驗報告的整理、保存，直至形成竣工 文件。按時上報各類試驗工作報表和試驗總結(jié)。6、對工程各部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場試驗監(jiān)控。7、部門負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作負(fù)責(zé)落實及反饋。8、由實驗室主任安排專人負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理和存檔。9、各項試驗相關(guān)辦法詳見二工區(qū)試驗室管理辦法第三節(jié) 工程試驗管理制度1、施工隊澆筑混凝土前要到試驗室填寫砼澆筑申請單 （見附件 3-1 ），試驗室負(fù)責(zé)人審查無誤后，填寫砼配合比通知單 （見附件 3-2 通知單里得注明試件制作組數(shù)及要求，并有拌合站負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場 技術(shù)員簽認(rèn)） 通知拌合站開拌， 安排試驗人員現(xiàn)場旁站， 并監(jiān)督拌合 站制作

35、試件。2、原材料進(jìn)場由材料部到試驗室填寫材料試驗委托單 （見附件 3-3 ），試驗室主管審查無誤后， 安排試驗人員會同材料員現(xiàn)場取樣送 檢（送檢程序結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理的要求） 。送檢結(jié)果出來后當(dāng)天將檢 驗結(jié)果通知單（見附件 4）反饋至材料科、工程技術(shù)科。不合格材 料由試驗室對材料科發(fā)送 質(zhì)量整改通知單 或質(zhì)量處罰通知單 ， 材料科再將通知單下發(fā)至供應(yīng)商手中。3、工程材料的試驗控制 工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，不合格材料無論在任何 情況下不準(zhǔn)用于工程主體。a、水泥、鋼材、防水材料等，物資部門應(yīng)提供加蓋公章的出廠合 格證，并進(jìn)行現(xiàn)場隨機取樣進(jìn)行檢驗，不得漏檢。b、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)粗細(xì)骨料，試驗室應(yīng)協(xié)助材

36、料部門選擇出產(chǎn)場地， 先取 樣試驗，合格后方可采購，并對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗。c、試驗室接到材料試驗委托單后，要立即著手進(jìn)行材料試驗，及時提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明晰、簽署完備的試驗報告。4、施工過程的試驗控制a、施工過程中，試驗室與材料部門共同對材料進(jìn)行監(jiān)控， 對檢驗不合格的材料及時通知退貨，并情況出施工現(xiàn)場。b、各類混凝土、砂漿配合比選定后，必須經(jīng)項目總工確認(rèn)后，方 可進(jìn)行現(xiàn)場施工，現(xiàn)場施工時要根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工配合比。c、加強對混凝土施工的過程控制， 試驗人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，對混 凝土塌落度及和易性的檢查， 每一工班不得少于兩次， 認(rèn)真按規(guī)范要 求制作混凝土試件， 并嚴(yán)格監(jiān)督施工隊混凝土、 砂

37、漿試件的保管、 養(yǎng) 護(hù)等工作。d 、在施工現(xiàn)場必須配置配合比配料牌， 并根據(jù)砂、 石的含水量情 況認(rèn)真填寫施工配合比。e 、路基填筑工作，填層的厚度須經(jīng)試驗確認(rèn)，每層填筑完成后， 實驗室要及時進(jìn)行密實度檢測， 若檢測合格， 由實驗室簽發(fā)密實度合 格證，方可繼續(xù)填筑，若不合格，則進(jìn)行返工處理。f 、混凝土、 砂漿的計價， 須經(jīng)試驗室 7天強度報告結(jié)果出來由實 驗室簽認(rèn)合格方可計價。第四節(jié) 資料管理、總結(jié)、報表制度1 、試驗原始資料和試驗報告是分析工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)， 是工程 竣工驗交的重要保證， 是具有法律效力的文本， 必須實事求是的填寫。2 、試驗資料格式統(tǒng)一，記錄準(zhǔn)確，清晰，簽署完備，試驗報

38、告須 經(jīng)試驗室主任復(fù)核簽字，并加蓋公章后方可生效。3 、認(rèn)真做好試驗工作總結(jié)及試驗工作報表報公司工程部4 、協(xié)同材料部門保管好各種材料出廠合格證， 此項工作納入竣工 文件工作管理。第五節(jié) 計量管理制度 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)，對于完善企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任 制，改善經(jīng)營管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要的作用。1、 施工過程中的計量管理a、 計量工作由試驗人員兼任， 在施工過程中試驗人員要不定期進(jìn) 行檢查。b 、在施工過程中，試驗室要督促施工隊計量人員做好計量統(tǒng)計、 總結(jié)工作，以直觀的反映出工程質(zhì)量情況。2 、計量器具的使用、管理a 、計量器具要按

39、規(guī)定進(jìn)行檢定、 標(biāo)識， 尤其是施工現(xiàn)場的計量器 具，由于經(jīng)常使用，標(biāo)識易于損意，施工時，施工單位要注意保護(hù)。b 、計量器具要由專人管理， 以保證儀器的正確使用。 工班交接應(yīng) 檢查計量器具是否準(zhǔn)確。c 、計量人員要根據(jù)實際情況， 對各工點計量器具進(jìn)行抽查或普檢， 失準(zhǔn)的儀器要及時校準(zhǔn)，未校準(zhǔn)的器具不準(zhǔn)使用。第六節(jié) 儀器設(shè)備的管理儀器設(shè)備的管理執(zhí)行 IS09001:2000 質(zhì)量體系程序文件 中的檢 驗、試驗和測量裝置的控制程序 。第七節(jié) 質(zhì)量、安全及責(zé)任追究制度1、 質(zhì)量保證a、試驗人員應(yīng)熟悉記測試規(guī)范，做到心中有數(shù)。在工作中要有高 度的質(zhì)量意識。認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍。b、建立有效的質(zhì)量控制體系，

40、積極開展 QC活動，將各項試驗誤 差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的對策予以消除或減到最低。2 、安全規(guī)定 試驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程進(jìn)行儀器操作，全面掌握儀器 的工作原理。嚴(yán)格遵守項目部的各項安全規(guī)定，杜絕盲目蠻干。2、 責(zé)任追究獎懲制度a 對試驗工作的失誤，給單位造成損失的，原則上誰負(fù)責(zé)具體操 作誰負(fù)主要責(zé)任，試驗室主任負(fù)連帶責(zé)任。b 、對在試驗工作中認(rèn)真仔細(xì)、 業(yè)務(wù)熟練、 圓滿完成各項任務(wù)的組 織和個人，試驗室有權(quán)向相關(guān)部門反映給予一定的精神或物質(zhì)獎勵。 對玩忽職守、 不遵守各種規(guī)定、 工作失誤的個人， 試驗室主任有權(quán)建 議有關(guān)部門給予調(diào)離崗位。c 、試驗儀器損壞、操作違規(guī)、視情況給予 100-

41、1000 元不等級的罰款。屬故意行為的，按相應(yīng)法規(guī)進(jìn)行處罰附件4-1 :混凝土澆注申請單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo):委托單位：申請單編號：施工部位：砼數(shù)：m3砼標(biāo)號：輸送方式：預(yù)計供砼時間：委托單位申請人及聯(lián)系人：電話委托單位負(fù)責(zé)任意見：簽名電話：委托單位負(fù)責(zé)人意見：簽名電話：實驗室接受人：時間：商品混凝土公司接受人：時間：申請人：年 月日附件4-2 :成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)混凝土澆注配合比通知單委托單位：通知單編號：施工部位：開盤時間砼數(shù)：（m3）砼標(biāo)號配合 比種 類水泥粉煤灰特 細(xì) 砂機制 砂碎石水外加劑備注5-16mm5-25mm理論 配合比實際 配合 比附表4-3材料試驗委

42、托單成都二繞高速（東段）A4-1標(biāo)編號：01-材料名稱品牌產(chǎn)地計量單位規(guī)格型號數(shù)量要求試驗時間試驗項目批號委托部門委托人送樣日期接收部門接收人收樣日期說明：本表一式兩份，雙方各執(zhí)一份附件4-4 :試驗檢驗結(jié)果通知單檢驗部門：編號01-存放地點批號數(shù)量材料名稱規(guī)格型號進(jìn)場時間外觀質(zhì)量生產(chǎn)廠家擬用何處試驗結(jié)果經(jīng)辦人：年月日物資部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人年月日第五章 測量管理制度第一節(jié) 總則1、計量測試工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)， 是組織施工生產(chǎn)的基礎(chǔ) 和依據(jù)，搞好工程測量，提高測量水平，是防止測量事故發(fā)生，確保 工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。2 、從事工程測量人員必須遵守國家、行業(yè)、部門的

43、先行法律、法 規(guī)、政策和規(guī)定。3 、工程測量工作是一項艱苦、 細(xì)致的集體活動， 每一個從事測量 的人員都要具有良好的身體素質(zhì)， 有吃苦耐勞、 嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是、 團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛護(hù)儀器、設(shè)備的好習(xí)慣4 、必須加強工程測量人員的知識更新， 不斷提高測量人員的技術(shù) 素質(zhì)，盡可能采用先進(jìn)的儀器設(shè)備和科學(xué)穩(wěn)定的新技術(shù)、 新方法， 更 好地適應(yīng)社會發(fā)展和科技進(jìn)步的需要。第二節(jié) 組織機構(gòu)和職責(zé)分工1 、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司下發(fā)的 項目管理制度匯編 中的相關(guān) 制度，做好基礎(chǔ)管理工作。2 、工程科配備 3 名專業(yè)測量人員， 下面橋梁施工隊各配備一名專 業(yè)測量人員。3 、測量工程師應(yīng)對設(shè)計單位測量成果進(jìn)行復(fù)測，實施施工放樣， 控制測量工作，負(fù)責(zé)大橋鉆孔樁、墩、臺帽放樣復(fù)核工作，道路中邊 線、涵洞、天橋及小橋的放樣及復(fù)核， 施工隊測量人員負(fù)責(zé)接收工程 科測量工程師在現(xiàn)場放樣的樁橛， 并在此基礎(chǔ)上放出相應(yīng)的護(hù)樁， 以 利工程施工。4 、測量工程師要進(jìn)行具體分工， 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管轄人員的工作內(nèi) 容進(jìn)行安排、考核。5 、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需填寫測量放樣申請單 （見附件 5-1 ）遞 交至測量工程師， 測量完畢后請監(jiān)理工程師檢查， 合格