1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-803編號：_某上市公司生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)審核：_時間：_單位：_某上市公司生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某上市公司生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長部門 生產(chǎn)部 職位 生產(chǎn)副總上級主管 總經(jīng)理 下屬 部門主管(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作(

2、10%)制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定(1)完全按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致5分;(2)只有4項制訂的計劃，且比較細(xì)致4分;(3)只有3項制訂的計劃，且比較細(xì)致3分;(4)只有2項制訂的計劃，但不具體2分(5)僅制訂少量計劃，而且不具體1分(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況(1)完成計劃產(chǎn)量的100%5分;(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上4分;(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%3分;(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%2分;(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下1分2、加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理(10%)以直接下屬的考評結(jié)果平

3、均值來考評(1)3分以下1分(2)3-3.5分2分(3)3.5-4分3分(4)4分-4.5分4分(5)4.5分以上5分3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作(5%)每月員工的人均培訓(xùn)時間：(1)24小時以上5分;(2)20小時以上4分;(3)16小時以上3分;(4)12小時以上2分;(5)8小時以下1分;4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求(10%)每月根據(jù)交期情況(1)全部按時交貨5分(2)90%以上按時交貨4分(3)80%以上按時交貨3分(4)70%以上按時交貨2分(5)70%以下按時交貨1分5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失(15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的

4、均合格率：(1)98.5%以上5分;(2)98-98.5%之間4分;(3)97.5-98%之間3分;(4)97-97.5%之間2分;(5)96.5-97%之間1分6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本節(jié)約5%5分;(2)成本節(jié)約3%4分;(3)與上月相等3分;(4)成本超出1%2分;(5)成本超出2%1分7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生(10%)由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：(1)1萬元5分;(2)3萬元以下4分;(3)5萬元以下3分;(4)7萬元以下2分;(5)9萬元以上1分8、積極關(guān)

5、心員工，加強(qiáng)對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(1)3%以內(nèi)5分(2)3-5%之間4分(3)5-7%之間3分(4)7-9%之間2分(5)9以上%1分(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊協(xié)作意識：(15%)(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)5分;(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想3分;(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履

6、行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救4分;(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏3分;(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任2分;(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救1分任職資格要求：1、懂工藝2、會管理3、有組織協(xié)調(diào)能力4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等篇2：某上市公司事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)某上市公司事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：湘計信息科技分公司總經(jīng)理直接下級：事業(yè)部員工崗位職責(zé)1.對湘計信息科技分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制在事業(yè)部經(jīng)營管理中

7、具體落實(shí)，規(guī)定各級管理人員職權(quán)范圍，調(diào)動各級管理人員工作積極性，完善經(jīng)營機(jī)制，保證日常工作的正常進(jìn)行。2.執(zhí)行公司的各項決議，完成公司交給的各項任務(wù)，定期向分公司匯報工作，向分公司總經(jīng)理推薦事業(yè)部高級管理人員。3.在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市場動向，結(jié)合分公司實(shí)際，研究制定事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和改造的決策方案，報分公司總經(jīng)理審批決定后，組織員工貫徹執(zhí)行。4.研究確定事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)或調(diào)整方案，聘用事業(yè)部部門經(jīng)理及有關(guān)管理人員，擬定事業(yè)部人事政策，制定人力資源開發(fā)方針，督促各職能部門貫徹實(shí)施。5.研究審批，簽發(fā)事業(yè)部人事管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、勞動報酬分配方案等重要制度和管理方

8、案，建立健全事業(yè)部運(yùn)行機(jī)制，以便各部門管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。6.研究制定事業(yè)部年度預(yù)算，確定部門各項經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和市場銷售計劃，并在經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，組織各部門貫徹實(shí)施，在經(jīng)營管理過程中，將年度預(yù)算和計劃控制結(jié)合起來，隨時檢查和監(jiān)督計劃任務(wù)的完成情況，控制計劃進(jìn)度。7.掌握控制全局、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門關(guān)系，審批事業(yè)部一切合同，聽取各部門匯報，并就重大銷售、接待活動作出指示。8.貫徹事業(yè)部“質(zhì)量第一 顧客至上”的經(jīng)營宗旨，保證事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、規(guī)范化管理的貫徹實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo)1.各項目開發(fā)進(jìn)度按計劃率達(dá)80%2.產(chǎn)品進(jìn)入市場后，保證設(shè)計可靠性達(dá)95%3.各項目的開發(fā)文檔齊備率達(dá)95%，文

9、檔符合規(guī)定要求率達(dá)95%4.版本正確率99%5.銷售任務(wù)完成率達(dá)90%6.各區(qū)域市場開拓進(jìn)度按計劃率達(dá)70%7.銷售文檔齊備率達(dá)95%，文檔符合規(guī)定要求率達(dá)95%任職能力要求1.品行優(yōu)良，有熱情，感染力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，易于學(xué)習(xí)接受新知識，碩士以上畢業(yè)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。2.了解公司、事業(yè)部的各項規(guī)章制度和執(zhí)行程序。3.了解國家及地區(qū)方針政策法令規(guī)定。4.具有分析判斷處理問題的能力。篇3：某上市公司事業(yè)部總經(jīng)理助理崗位職責(zé)某上市公司事業(yè)部總經(jīng)理助理崗位職責(zé)直接上級：事業(yè)部總經(jīng)理直接下級：事業(yè)部員工崗位職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理抓好事業(yè)部人員的思想政治工作。2.參與、組織撰寫綜合性文件材料。3.負(fù)責(zé)行政辦公會議和綜合會議的秘書工作的組織。4.代表事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理對外商談工作。5.負(fù)責(zé)政文(如規(guī)章制度等重要文件)的擬辦和發(fā)文的核稿工作。6.主持事業(yè)部行政事務(wù)管理，代表領(lǐng)導(dǎo)對外商洽。7.協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查督促各部門貫徹上級指示和領(lǐng)導(dǎo)意圖。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量目標(biāo)1.協(xié)調(diào)控制各項目開發(fā)進(jìn)度，按計劃率達(dá)80%2.產(chǎn)品進(jìn)入市場后，保證可靠性達(dá)95%3.保證各項