1、1目的積極應(yīng)對(duì)和有效處理各類突發(fā)事件或緊急情況，減少損失，控制事態(tài)的發(fā)展，減小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、 環(huán)境、安全的負(fù)面影響， 保證公司運(yùn)行和各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。2適用范圍適用于本公司各種突發(fā)事件或緊急事件的管理與處置。3定義無4工作職責(zé)41 總經(jīng)理為應(yīng)急指揮部總指揮，全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事件或緊急情況的應(yīng)急工作。42 安全副總為應(yīng)急指揮部副總指揮，負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮對(duì)突發(fā)事件或緊急情況的指揮與協(xié)調(diào)。43 各部門主管負(fù)責(zé)協(xié)助指揮部對(duì)突發(fā)案件、火災(zāi)等事件現(xiàn)場(chǎng)各部門的指揮、協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)系，向上級(jí)主管部門通報(bào)事件情況。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備事故、停電等事故的處理。44 各應(yīng)急預(yù)案的責(zé)任部門負(fù)責(zé)突發(fā)事件原因的分析、調(diào)查和

2、上報(bào)；提出整改措施和防范要求。5工作程序51 突發(fā)事件或緊急情況的分類：5.1.1 突發(fā)事件，并可能導(dǎo)致嚴(yán)重破壞的（不局限）：失電。火災(zāi)。停水。設(shè)備發(fā)生大的爆炸事故?；瘜W(xué)品泄漏 .人身傷害 .5.1.2自然災(zāi)害類，并可能導(dǎo)致嚴(yán)重破壞的（不局限）：雷擊。暴雨、臺(tái)風(fēng)。5.2 突發(fā)事件或緊急情況的識(shí)別方法521 綜合部在管理體系建立前向各部門發(fā)放潛在事故（緊急情況）預(yù)測(cè)表，各部門根據(jù)自身涉及的所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)識(shí)別潛在事故或緊急情況，填寫于潛在事故（緊急情況）預(yù)測(cè)表中，識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)，還要考慮活動(dòng)的整個(gè)生命周期中可能存在的潛在事故或緊急情況。522 在工程項(xiàng)

3、目新、改、擴(kuò)建時(shí)及服務(wù)項(xiàng)目大的調(diào)整時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)項(xiàng)目在建設(shè)、運(yùn)行過程中可能發(fā)生的潛在事故或緊急情況，填寫于潛在事故（緊急情況）預(yù)測(cè)表交綜合部。523 參考同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。524 從政府相關(guān)部門獲得，如天氣預(yù)報(bào)，臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)等。5.3 綜合部對(duì)各部門的潛在事故（緊急情況）預(yù)測(cè)表進(jìn)行匯總、分析，確認(rèn)整個(gè)公司可能存在的潛在事故或緊急情況。5.4 應(yīng)急準(zhǔn)備541，綜合部組織相關(guān)部門人員編制潛在事故或緊急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案可單獨(dú)編制 ,也可與其他文件融合 ,文件的編制參考文件控制程序 。應(yīng)急預(yù)案可從以下方面進(jìn)行編制：5.4.1.1應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)；5.4.1.1應(yīng)急報(bào)警及聯(lián)絡(luò)方式；5.4.1.2

4、事故發(fā)生后的處置；5.4.1.3人員緊急安全疏散、撤離；5.4.1.4受傷人員的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)；5.4.1.5事故、緊急情況發(fā)生后的處理；5.4.1.6事故報(bào)告總結(jié)；5.4.2資源保障5.4.2.1綜合部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備相關(guān)的資料，包括平面圖、應(yīng)急物資的配置圖等。5.4.2.2綜合部應(yīng)組織相關(guān)部門根據(jù)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案配置相關(guān)的設(shè)備， 如應(yīng)急通訊設(shè)施（電話、警鈴等）、應(yīng)急處置設(shè)施（滅火器、黃沙等） 、應(yīng)急電源、應(yīng)急指示牌、應(yīng)急救援設(shè)施（呼吸器、急救藥品等） 。5.4.2.3對(duì)各應(yīng)急設(shè)施應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保有效。5.4.2.4必要時(shí)，為應(yīng)對(duì)潛在事故或緊急情況，應(yīng)配置相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍（

5、人員），如義務(wù)消防隊(duì)、治安隊(duì)等。5.5 綜合部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)進(jìn)行演習(xí)。 演習(xí)時(shí)由綜合部提出演習(xí)計(jì)劃和方案，經(jīng)過總經(jīng)理的批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施應(yīng)有實(shí)施記錄。5.6 預(yù)案的處理原則5.6.1當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，啟動(dòng)和執(zhí)行預(yù)案。各預(yù)案責(zé)任人及有關(guān)人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，同時(shí)報(bào)告最高指揮。5.6.2處理突發(fā)事件或緊急情況時(shí)應(yīng)注重結(jié)合事故的實(shí)際情況進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。5.7 事后處理5.7.1事故發(fā)生后，綜合部應(yīng)對(duì)預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，包括執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果、存在問題、整改措施等。5.7.2綜合部應(yīng)每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織一次評(píng)估，尤其在緊急情況發(fā)生后應(yīng)增加對(duì)預(yù)案的評(píng)審，評(píng)價(jià)預(yù)案的合理性，必要時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。修訂按照文件控制程序執(zhí)行。6.相關(guān)文件6.1 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案6