1、咱由（人力資源管理）人事考核規(guī)程范例20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢(xún)豉問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有人事考核規(guī)程范例現(xiàn)舉例說(shuō)明人事考核規(guī)程如下。第壹章總則第壹條目的1 鼓勵(lì)員工的工作情緒，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功和發(fā)展。3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。4 增進(jìn)主管和員工之間的相互了解。第二條適用范圍適用于職位分類(lèi)后的單位所有員工。第三條考核依據(jù)以員工于被考核之該段期間工作成果和表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)成績(jī)隨時(shí)記錄，嚴(yán)密考核。第四條考核原則考核要求客觀(guān)公正，各單位主管對(duì)所屬員工之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能

2、用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況，不可只憑主觀(guān)感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核權(quán)限設(shè)定考核分初核、復(fù)核、核定三步。1 初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管。2 復(fù)核由上級(jí)主管負(fù)責(zé)。3 核定由特設(shè)的考績(jī)委員會(huì)或人事管理委員會(huì)，以會(huì)議討論的方式?jīng)Q定。委員會(huì)委員應(yīng)包括熟悉考核規(guī)章、公正的人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、最為熟悉員工工作的監(jiān)督人員、各單位主管。第六條考核時(shí)間員工考核每年定期分年中（7月初）及年終（12月初）實(shí)施倆次，其他臨時(shí)性考核及訓(xùn)練考核適時(shí)辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時(shí)，可實(shí)施特殊考核。第二章考核方式第七條考核方法于職位分類(lèi)及工作評(píng)價(jià)之后，對(duì)于每壹

3、職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實(shí)際工作成果和表現(xiàn)實(shí)施考核，且輔以面談。第八條考核表（見(jiàn)附件1至附件6）考核表包括考績(jī)?cè)u(píng)分表和考核實(shí)施表，各分為以下三種：1 高層管理人員；2 中層管理人員；3 作業(yè)人員。第九條考核等級(jí)配比員工考核分?jǐn)?shù)以100分為滿(mǎn)，其等級(jí)參考分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下：考核等級(jí),參考分?jǐn)?shù),百分比（%）特等,96分之上,不于百分比限內(nèi)壹等,90分95分,10二等,80分89分,20三等,70分79分,40四等,60分69分,20五等,不滿(mǎn)60分,101 員工考核不以主管所給成績(jī)之絕對(duì)分?jǐn)?shù)為最后結(jié)果，而應(yīng)以群體常態(tài)分配所占之位

4、置決定其等級(jí)。2 各考核等級(jí)人數(shù)百分比比率所示不是壹個(gè)明顯的分界線(xiàn)，可酌情于此線(xiàn)上下調(diào)整。第十條面談主管和員工就考核要項(xiàng)、考績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成壹致。主管于面談后，將評(píng)定書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浬?。第三章考核結(jié)果和所饋第十壹條考核結(jié)果反饋考績(jī)核定后，應(yīng)將考核等級(jí)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。于壹定期間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴、再由委員會(huì)復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定之成績(jī)。第十二條考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，人事部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)對(duì)各等級(jí)員工人事待遇作適度調(diào)整。第十三條績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃主管和員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提

5、供幫助，且予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。第十四條考核結(jié)果存檔考核結(jié)果書(shū)面說(shuō)明正本由人事管理部門(mén)保管，復(fù)印副本由各部門(mén)負(fù)責(zé)人保管。第四章考核者訓(xùn)練第十五條考核者要求考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技術(shù)，督導(dǎo)實(shí)際考核的工作程序。第十六條訓(xùn)練考核者考核者應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、集訓(xùn)等各種方式訓(xùn)練，達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。第十七條各級(jí)考核人員于評(píng)定考核時(shí)應(yīng)行注意事項(xiàng)1 根據(jù)事實(shí)，不猜度。2 考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮于內(nèi)；新近發(fā)生的偶然事件或例外事件不得作為評(píng)分依據(jù)。3 確實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自身所認(rèn)為重要的工作，夸大員工的成績(jī)。4 如被考核人之考績(jī)、行為、待遇等方面有須記

6、過(guò)之事項(xiàng)，請(qǐng)不保留地記入考核評(píng)語(yǔ)內(nèi)，且請(qǐng)注意措詞及內(nèi)容。5 避免對(duì)合作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。6各級(jí)復(fù)核人員可依規(guī)定修改下級(jí)考核人員成績(jī)，但不得要求下級(jí)人員涂改考核成績(jī)。第五章其他第十八條變更權(quán)力此規(guī)程遇有情況變動(dòng)需增刪修改或廢除時(shí)，由人事管理委員會(huì)進(jìn)行。第十九條考核日期進(jìn)度表年中考核,年終考核,內(nèi)容6月21日7月7日,12月21日1月7日,人事部門(mén)準(zhǔn)備考核資料且分發(fā)7月8日7月14日,1月8日1月14日,作業(yè)人員考核（初核）7月15日7月18日,1月15日1月18日,中層管理人員考核（初核）作業(yè)人員復(fù)核7月19日7月20日,1月19日1月20日,高層管理人員考核（初核

7、）中層管理人員復(fù)核7月21日7月30日,1月21日1月30日,核定、通知本人、存檔第二十條實(shí)施日期本規(guī)程自1993年1月1日起實(shí)施。【附件 1 】考績(jī)?cè)u(píng)分表（高層管理人員）項(xiàng)目,內(nèi)容,分?jǐn)?shù),5,4,3,2,1業(yè)績(jī)（25%）,目標(biāo)達(dá)成度,超過(guò),達(dá)到,尚可,欠佳,未達(dá),工作品質(zhì),很高,高,尚可,欠佳,很低,工作方法,很靈活,能簡(jiǎn)化,尚可,欠佳,不靈活,進(jìn)度追查,追根究底,確實(shí),尚可,欠佳,不追查,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度,很高,高,尚可,欠佳,很低能力（25%）,領(lǐng)導(dǎo)力,優(yōu)異,優(yōu),尚可,差,很差,創(chuàng)新力,常創(chuàng)新,求新,尚可,差,不用頭腦,應(yīng)變力,過(guò)人,機(jī)警,尚可,差,反應(yīng)慢,實(shí)行力,徹底執(zhí)行,能執(zhí)行,尚可,差,

8、很差,判斷力,敏銳正確,正確,尚可,差,很差品德（25%）,人際關(guān)系,很好,好,尚可,差,很差,協(xié)調(diào)性,很好,好,尚可,差,很差,個(gè)人修養(yǎng),很高,有修養(yǎng),尚可,差,太差,權(quán)威性,很受敬重,受敬重,普通,欠佳,不受尊重,對(duì)公司態(tài)度,忠誠(chéng),配合,尚可,欠佳,差學(xué)識(shí)（25%）,管理常識(shí),很豐富,豐富,普通,不足,太差,專(zhuān)業(yè)知識(shí),很豐富,豐富,普通,不足,太差,壹般知識(shí),很豐富,豐富,普通,不足,太差,進(jìn)取心,很強(qiáng),強(qiáng),尚可,不足,太差,發(fā)展?jié)摿?不可限量,富潛力,尚可,欠佳,不可造就備注,說(shuō)明：每壹分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)參照職位分類(lèi)后制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)?！靖郊?2】考績(jī)?cè)u(píng)分表（中層管理人員）項(xiàng)目,內(nèi)容,分?jǐn)?shù),

9、5,4,3,2,1業(yè)績(jī)（25%）,目標(biāo)達(dá)成度,超過(guò),達(dá)到,尚可,欠佳,未達(dá),工作品質(zhì),很高,高,尚可,欠佳,很低,工作方法,很靈活,能簡(jiǎn)化,尚可,欠佳,不靈活,工作量,很多,多,尚可,欠佳,很少,工作效率,很高,高,尚可,欠佳,很低能力（25%）,執(zhí)行力,徹底執(zhí)行,能執(zhí)行,尚可,差,很差,創(chuàng)新力,常創(chuàng)新,求新,尚可,差,不用頭腦,理解力,能舉壹反三,良好,尚可,欠佳,很差,判斷力,敏銳正確,正確,尚可,差,很差,應(yīng)變力,過(guò)人,機(jī)警,尚可,差,反應(yīng)慢品德25% ） , 服從性,貫徹命令,肯服從,尚可,差 ,不負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)性,很好,好,尚可,差,很差,個(gè)人修養(yǎng),很高,有修養(yǎng),尚可,差,太差,集體榮譽(yù)

10、感,很高,高,尚可,欠佳,很低,對(duì)公司態(tài)度,忠誠(chéng),配合,尚可,欠佳,差學(xué)識(shí)（25%）,專(zhuān)業(yè)知識(shí),很豐富,豐富,普通,不足,太差,壹般知識(shí),很豐富,豐富,普通,不足,太差,文字表達(dá)能力,很適當(dāng),適當(dāng),普通,不足,太差,學(xué)識(shí)適用本職程度,很適用,可應(yīng)用,尚可,不足,太差,進(jìn)取心,很強(qiáng),強(qiáng),尚可,不足,太差,發(fā)展?jié)摿?不可限量,富潛力,尚可,欠佳,不可造就備注,【附件 3】考績(jī)?cè)u(píng)分表（作業(yè)人員）項(xiàng)目,內(nèi)容,分?jǐn)?shù),5,4,3,2,1工作能力（50%）,工作品質(zhì),很高,高,尚可,欠佳,很低,工作量,很多,多,尚可,欠佳,很少,工作效率,很高,高,尚可,欠佳,很低,工作方法,很靈活,能簡(jiǎn)化,尚可,欠佳,不

11、靈活,工作交期,很準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)時(shí),尚準(zhǔn)時(shí),偶爾不準(zhǔn),經(jīng)常誤期,工作態(tài)度,很積極,積極,尚可,欠佳,散漫,執(zhí)行力,徹底執(zhí)行,能執(zhí)行,尚可,欠佳,不能執(zhí)行,理解力,能舉壹反三,良好,尚可,欠佳,很差,學(xué)習(xí)力,很強(qiáng),強(qiáng),中等,欠佳,很差,判斷力,敏銳正確,正確,尚可,差,很差品德35% ） , 學(xué)習(xí)精神 ,力求上進(jìn),自我勉勵(lì),尚可,欠佳,不進(jìn)取,對(duì)公司態(tài)度,忠誠(chéng),配合,尚可,欠佳,差,責(zé)任感,很負(fù)責(zé),負(fù)責(zé),尚可,欠佳,不負(fù)責(zé),服從性,貫徹命令,肯服從,尚可,欠佳,不服從,協(xié)調(diào)性,很好,好,尚可,差,很差,個(gè)人修養(yǎng),很高,有修養(yǎng),尚可,差,太差,集體榮譽(yù)感,很高,高,尚可,不佳,很低學(xué)識(shí)（15%）,專(zhuān)業(yè)知

12、識(shí),很豐富,豐富,普通,不足,太差,壹般知識(shí),很豐富,豐富,普通,不足,太差,學(xué)識(shí)適用本職程度,很適用,可應(yīng)用,尚可,不足,太差備注,【附件 4】考績(jī)實(shí)施表(高層管理人員)姓名：性別：工號(hào)：出生日期：學(xué)歷：到職時(shí)間：職位：職稱(chēng)：薪資：考核項(xiàng)目,內(nèi)容,分?jǐn)?shù),特殊說(shuō)明項(xiàng),5,4,3,2,1,業(yè)績(jī)(25%),目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法進(jìn)度追查業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度,能力(25%),領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新力應(yīng)變力實(shí)行力判斷力,品德(25%),人際關(guān)系協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)權(quán)威性對(duì)公司態(tài)度,學(xué)識(shí)(25%),管理常識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)壹般知識(shí)進(jìn)取心發(fā)展?jié)摿?考評(píng)人，初核復(fù)核核定,分等簽名：分等簽名：分等簽名：,面談?wù)C合評(píng)語(yǔ)，備注,【附件 5】

13、考績(jī)實(shí)施表(中層管理人員)姓名：性別：工號(hào)：出生日期：學(xué)歷：到職時(shí)間：職位：職稱(chēng)：薪資：考核項(xiàng)目,內(nèi)容,分?jǐn)?shù),特殊說(shuō)明項(xiàng),5,4,3,2,1,業(yè)績(jī)(25%),目標(biāo)達(dá)成度工作品質(zhì)工作方法工作量工作效率,能力(25%),執(zhí)行力創(chuàng)新力理解力判斷力應(yīng)變力,品德(25%),服從性協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)集體榮譽(yù)感對(duì)公司態(tài)度,學(xué)識(shí)(25%),專(zhuān)業(yè)知識(shí)壹般知識(shí)文字表達(dá)能力學(xué)識(shí)適用本職程度進(jìn)取心發(fā)展?jié)摿?考評(píng)人，初核復(fù)核核定,分等簽名：分等簽名：分等簽名：,面談?wù)C合評(píng)語(yǔ)，備注,6】考績(jī)實(shí)施表(作業(yè)人員)姓名：性別：工號(hào)：出生日期：學(xué)歷：到職時(shí)間：職位：職稱(chēng)：薪資：考核項(xiàng)目,內(nèi)容,分?jǐn)?shù),特殊說(shuō)明項(xiàng),5,4,3,2,1

14、,工作能力(50%),工作品質(zhì)工作量工作效率工作方法工作交期工作態(tài)度執(zhí)行力理解力學(xué)習(xí)力判斷力,品德(35%),學(xué)習(xí)精神對(duì)公司態(tài)度責(zé)任感服從性協(xié)調(diào)性個(gè)人修養(yǎng)集體榮譽(yù)感,學(xué)識(shí)(15%),專(zhuān)業(yè)知識(shí)壹般知識(shí)學(xué)識(shí)適用本職程度,，考評(píng)人，初核復(fù)核核定,分等簽名：分等簽名：分等簽名：,面談?wù)C合評(píng)語(yǔ)，備注，【分析提示】任何企業(yè)、組織的運(yùn)行和發(fā)展均是以達(dá)到其績(jī)效目標(biāo)為根本目的的，從人員的角度討論績(jī)效問(wèn)題就是去評(píng)價(jià)每壹個(gè)人的工作完成情況。事實(shí)上，人力資源管理的諸多方面，涉及工作分配、工作評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)等項(xiàng)活動(dòng)的最終目的也是為了提高組織員工的工作績(jī)效，組織運(yùn)營(yíng)和管理的成效就體當(dāng)下工作績(jī)效的高低上。因此，工作績(jī)效考核是企業(yè)組織人力資源管理的重要組成部分。工作績(jī)效考核的作用于于通過(guò)公平、合理的評(píng)價(jià)手段確定員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，公平?jīng)Q定員工的地位和薪酬福利；提高和維持組織的高效率；改進(jìn)工作績(jī)效；促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)和使用；安定組織和員工的關(guān)系。企業(yè)、組織于進(jìn)行員工工作績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）明確化、公開(kāi)化的原則；（2）客觀(guān)考核的原則；（3）考核結(jié)果反饋的原則；（4）考核等級(jí)判別的原則；（5）由被考評(píng)人的直接上級(jí)考評(píng)的原則。可是于人事