1、 . . . 五跨20米的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土簡支梁橋監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況1、工程名稱：XX橋2、工程地點：3、工程規(guī)模與橋梁結(jié)構(gòu)類型：江東五路八工段直河橋為一座五跨20米的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土簡支梁橋，橋梁與河道正交。（1）橋梁設(shè)計荷載標(biāo)準(zhǔn)：城A級；通航等級：九級；（2）橋橫斷面形式為：4.0米（人行道）+3.5米（非機動車道）+3.0米（綠化帶）+26.5米（機動車道）+1.5米（綠化帶）+3.5米（非機動車道） +3.5米（人行道）=45.5米（3）橋面結(jié)構(gòu)：機動車道：5厘米改性瀝青+8厘米C40防水混凝土； 人行道：6厘米石質(zhì)條紋磚+2厘米水泥砂漿；（4）橋臺下部采用重力橋臺，鉆

2、孔樁基礎(chǔ)；橋墩采用樁柱式。（5）橋上部結(jié)構(gòu)采用五跨20米預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，橋臺西端各設(shè)置一道8厘米伸縮縫。4、工程投資：工程造價約1300萬元。5、工期與監(jiān)理服務(wù)期：本工程計劃工期一年，即365個日歷天，監(jiān)理服務(wù)期為24個月，其中施工期監(jiān)理12個月，缺陷期理 12個月。6、工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。7、相關(guān)單位：建設(shè)單位（業(yè)主）： 某某開發(fā)建設(shè)投資XX公司設(shè)計單位：某某建筑設(shè)計研究院地質(zhì)勘探單位： 某某市勘測設(shè)計研究院質(zhì)量監(jiān)督單位 ：某某區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：某某工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：某某建設(shè)工程二、監(jiān)理工作圍江東五路八工段直河橋施工圖中所包括的橋梁工程、排水工程的施工階段

3、全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作容1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計，特別是施工圖術(shù)經(jīng)濟不合理部分與錯、漏、碰、缺和概（預(yù)）算，參與主持設(shè)計圖紙會審，做好記錄，編寫會審紀(jì)要。2、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。4、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系與安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的品牌、規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計

4、劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議與綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)并做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，參與處理索賠。8、檢查督促施工單位貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全法律、法規(guī)和市有關(guān)部門對建筑安全的相關(guān)文件，檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位與時整理技術(shù)資料與竣工驗收資料，直至業(yè)主委托專業(yè)建筑審計單位出具審計報告止。10、協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核。11、參與審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。12、與

5、時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理月報。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收與竣工驗收，負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促施工承包方回訪監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15、因監(jiān)理單位過失而造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主進行賠償并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。16、按要求進行現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)工程的旁站、各分項工程的初步驗收等17、監(jiān)理規(guī)要求的其他工作容。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：本工程投資按合同價1301萬元控制，2、工期控制目標(biāo)：本工程合同工期為一年，即2007年12月20日2008年12月20日3、質(zhì)量控制目標(biāo)本：工程

6、質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家與地方有關(guān)建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、國家與地方有關(guān)建設(shè)方面的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)； 3、國家與地方工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文；4、監(jiān)理委托合同（含工程監(jiān)理招投標(biāo)文件與答疑、補充資料）、；施工承包合同協(xié)議（含施工招投標(biāo)文件與答疑、補充資料、工程量清單等）、；其它工程建設(shè)合同；5、工程施工圖與設(shè)計說明和地質(zhì)勘察報告；6、業(yè)主提供的其他資料與其它合理要求等六、項目監(jiān)理組織機構(gòu)與人員配備計劃組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表測量監(jiān)理總監(jiān)辦合同市政道橋安全監(jiān)理合同專業(yè)監(jiān)理工程師市政道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員具體人員配置如下：監(jiān)理項目部擬配備監(jiān)理人員 6人，其中

7、總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人（兼任合同專業(yè)監(jiān)理工程師），市政橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員 2 人。：(1)總監(jiān)理工程師1人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的全面工作。(2)總監(jiān)理工程師代表1人，協(xié)助總監(jiān)工作或代表總監(jiān)管理全面的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。(3) 市政道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師1人，在總監(jiān)和總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工作。(4) 測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人，在總監(jiān)和總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作。(5)監(jiān)理員 2 人，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作。序號本工程崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年齡職稱安排上崗起止時間1明偉總監(jiān)理工程師42男市政公用工程18

8、高 工按合同2紅林總監(jiān)理工程師代表31男道橋8工程師按合同3 勇市政監(jiān)理工程師30男市政工程7工程師按合同4方澤生測量監(jiān)理工程師35男測量10工程師按合同5肖 璟市政監(jiān)理員33男城市道橋10工程師按合同6鐘國軍安全監(jiān)理員27男建筑施工5助 工按合同七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理下，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、其他合同文件，工程勘察設(shè)計技術(shù)文件，有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)等，遵循監(jiān)理程序、規(guī)、原則，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，遵循業(yè)主的合理要求，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等監(jiān)理的理論、技術(shù)、方法和手段、措施，對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資進行監(jiān)理控制

9、，全面、認(rèn)真地履行監(jiān)理合同義務(wù)和監(jiān)理職責(zé)，力現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)，圓滿完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，與時了解對監(jiān)理工作的要求與意見，加強服務(wù)與合作（2）主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等。（3）負(fù)責(zé)或參與組建項目監(jiān)理班子，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。（4）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)審定。（5）組織實施項目監(jiān)理工作，并完善監(jiān)理組部管理。（6）協(xié)助業(yè)主選擇施工總承包單位，審核和確認(rèn)施工分包單位。未經(jīng)總監(jiān)審查同意，分包單位不得進場施工。（7）主持審查施工組織設(shè)計與施工單位質(zhì)量安全保證體系。承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計

10、進行調(diào)整、補充或變動，必須經(jīng)過總監(jiān)審查同意。（8）主持建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)。（9）負(fù)責(zé)項目實施中的組織協(xié)調(diào)工作，主持工地例會。（10）簽發(fā)工程開工通知書、停工令、復(fù)工令。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。（11）審簽設(shè)計變更與技術(shù)核定。（12）主持處理一般質(zhì)量事故，參與處理重大質(zhì)量事故、安全事故。（13）定期向業(yè)主提交項目實施情況的報告。（14）組織單位工程竣工初驗，協(xié)助組織竣工驗收。（15）主持編寫工程質(zhì)量評估報告。（16）主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。（17）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)

11、，不得支付工程款，（18）在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。（19）當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位商定采取必要的措施，如減少承包人的工程量或更換施工隊伍，以保證工程的順利實施。（二）總監(jiān)理工程師代表的基本職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）下列工作不在委托授權(quán)圍：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人

12、員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則與本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（2）審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（3）檢查督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。（4）參與設(shè)計交底和圖紙會審。（5）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（6）復(fù)核工程軸線測量定位和高程控制。（7）審查材料、構(gòu)配件訂貨、供應(yīng)計劃；核查進場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理人員

13、驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料撤除出場。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收與隱蔽工程驗收。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進入下一道工序施工。（9）審查承包單位的階段計劃并督促實施。（10）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實際情況做好監(jiān)理日記。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報。（12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的原始數(shù)據(jù)和原始憑證，對工程計量簽署質(zhì)量核查意見。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程有權(quán)拒絕計量。（13）定期向總監(jiān)理工

14、程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（14）負(fù)責(zé)單位工程竣工初驗時工程質(zhì)量的核查工作，并審查竣工質(zhì)量資料。（15）負(fù)責(zé)起草本專業(yè)工程質(zhì)量評估報告。參與工程質(zhì)量事故的處理。（四）現(xiàn)場監(jiān)理員的基本職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）參與現(xiàn)場施工安全、防火和文明的檢查監(jiān)督。（6）

15、記載和管理監(jiān)理日記，與時填報原始記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)生問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（五） 監(jiān)理工作權(quán)限和責(zé)任容業(yè)主監(jiān)理工程師質(zhì)量1、審批承包商材料決策2、審批承包商機械決策3、審批承包商施工組織設(shè)計決策提出意見4、發(fā)步業(yè)主和變更令決策5、承包商提出令決策提出意見6、分布分項工程質(zhì)量驗收決策7、單位工程質(zhì)量驗收決策作好準(zhǔn)備，初簽8、簽發(fā)竣工證書與缺陷責(zé)任書決策作好準(zhǔn)備，初簽進度9、審批分項項目開工報告決策10、審批工期延期決策提出意見11、發(fā)布停工令/復(fù)工令決策提出意見12、審批進度計劃決策提出意見費用13、工程計量批準(zhǔn)提出意見與審核14、暫定金額的使用批準(zhǔn)提出意見與審核15、變更價確

16、定批準(zhǔn)提出意見與審核16、審批索賠批準(zhǔn)提出意見與審核17、簽發(fā)支付證書批準(zhǔn)提出意見與審核合同18、審批工程分包決策提出意見19、建議業(yè)主解雇決策提出意見20、處理承包上違約決策提出意見八、監(jiān)理工作程序（一）工程開工監(jiān)理程序：、承包商按施工合同規(guī)定的條款組織進場準(zhǔn)備工作完畢后，與時向項目總監(jiān)理工程師提交開工報告。、總監(jiān)理工程師組織審查承建商開工條件準(zhǔn)備情況：a、確認(rèn)圖紙已經(jīng)會審，設(shè)計單位已按圖紙會審意見修改，業(yè)主已批準(zhǔn)設(shè)計修改。b、施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)。c、核實進場機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模、型號與完好率已符合施工組織設(shè)計要求。d、核實承建商的人員已按施工組織設(shè)計組織進場，特殊工種人員均有上崗證。e、

17、核實開工時必要的建筑材料已進場，并已抽樣檢驗合格。f、確認(rèn)分包承建商已簽訂合同，并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。、監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開工條件準(zhǔn)備情況：a、已批準(zhǔn)的建設(shè)主項文件或年度計劃情況。b、用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報批情況。c、檢查現(xiàn)場施工“三通一平”是否已按合同要求做好。d、投標(biāo)或議標(biāo)中標(biāo)文件，施工合同與協(xié)議書是否具備。e 、設(shè)計文件與施工圖是否齊全。、總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見與業(yè)主商定開工日期。、經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。（二）施工過程監(jiān)理程序：、質(zhì)量控制：a、督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。b、審查承建商編制的施工組織設(shè)計和各項專業(yè)施工方案。c、對進場材

18、料實行報批手續(xù)，不合格材料一律禁止進場和使用，實行原材料質(zhì)量檢驗制度。d、在工程實體質(zhì)量形成過程中，做好事前、事中、事后控制，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制。e、要重點控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)境方法），在工序施工過程中采取巡視、旁站、平行檢查，工序交接檢驗與隱蔽工程確認(rèn)制度。f、對工程中的質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，即不查清楚不放過，不查清事故責(zé)任人不放過，無防措施不放過。g、由承建商違章指揮給施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達“停工令”或整改通知單，組織專門會議進行調(diào)查研究，補救措施，并將結(jié)果交送業(yè)主與有關(guān)部門。、進度控制：a、開工

19、前審批承建商申報的施工總進度計劃。b、施工中審批承建商按月、周編制的進度計劃，并督促實施。c、當(dāng)實際進度差異時，首先分析原因，并研究對策，消除影響進度完成的因素，并與時調(diào)整計劃，確保施工進度計劃順利實施。d、分承建商的施工進度要服從總進度計劃。、投資控制：a、認(rèn)真進行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問題而產(chǎn)生變更和索賠。b、認(rèn)真審核承建商月進度報表的工程量，以施工圖為依據(jù)進行準(zhǔn)確計量。c、審核進度報表的單價是否與合同單價相符，確保進度款中單價正確合理、合法。d、對設(shè)計變更要認(rèn)真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān)記錄。e、認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理日志，避免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛。、合同管理與信息管

20、理：a、加強對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護業(yè)主、承建商雙方利益。b、在實施合同過程中若有較大的增、減容時，應(yīng)督促業(yè)主、承建商與時辦理有關(guān)簽證或“補充合同”。c、在施工過程中注意收集與整理有關(guān)的信息資料，并進行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響進度、質(zhì)量和各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)。d、工程施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理應(yīng)首先進行調(diào)查，并要求承建商編報施工方案或質(zhì)量保證措施。e、參與工程建設(shè)的各單位往來函件與質(zhì)量檢查記錄、會議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號管理。、協(xié)調(diào)工作：a、監(jiān)理負(fù)責(zé)所有參與該工程項目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作。b、監(jiān)理從計劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各

21、參與組織間的關(guān)系，使其協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進度計劃的要求。c、定期召開工程例會，根據(jù)工程需要可不定期召開專項協(xié)調(diào)會議，把施工中的主要問題提出來討論，并形成會議結(jié)論，與時整理發(fā)至與會 各組織。d、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等方面有問題時，應(yīng)與時發(fā)出“監(jiān)理通知”并要求承包商對此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動。、記錄收集與保存：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理與保存由本程序運行中所有記錄文件，工程竣工后一個月，移交公司監(jiān)理部保存，保存期不少于三年。（三）工程物料監(jiān)理程序：、項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料進場的報告，審核承建商提交的物料報驗資料。、材料的抽樣見證人，負(fù)責(zé)核對承建商進場的物料的規(guī)格、

22、品種、型號、數(shù)量。若與設(shè)計要求或與材料的報驗資料不符時，應(yīng)與時向項目總監(jiān)理工程師報告。、抽樣見證人負(fù)責(zé)與時會同承建商按規(guī)要求抽取材料樣品后共同送至檢測機構(gòu)檢測，檢測結(jié)果要與時向項目總監(jiān)理工程師報告。、物料若有不合格，抽樣見證人應(yīng)配合項目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料退場，并辦理好退場手續(xù)。、本工程產(chǎn)生的記錄由項目總監(jiān)保存，并在竣工一個月交公司監(jiān)理部存檔，存檔期不少于三年。（四）工程竣工驗收監(jiān)理程序：、總監(jiān)理工程師與各方協(xié)商后，協(xié)助業(yè)主制定驗收準(zhǔn)備計劃和初步驗收計劃。、總監(jiān)理工程師按計劃組織承建商做好竣工資料整理和提出竣工報告等準(zhǔn)備工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助和督促。、總監(jiān)理工程師按業(yè)、外

23、業(yè)全力檢查，如有缺陷需整改，總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面整改通知，檢查、督促承建商整改。、總監(jiān)理工程師在整改和初驗合格后，督促承建商完成工程竣工圖的繪制，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。、協(xié)助建設(shè)單位召集設(shè)計單位、總分包單位進行工程驗收，總監(jiān)理工程師在驗收會上報告項目工程監(jiān)理情況，并根據(jù)質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量進行評估，寫出總結(jié)，然后交質(zhì)監(jiān)站與建設(shè)單位。、本工程產(chǎn)生的各項記錄與資料由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)保管，并于工程竣工后一并存檔備案。監(jiān)理工作總程序圖簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議和監(jiān)理交底會議審批工程開工報審表簽

24、署意見施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理基本程序流程圖否不同意檢查驗收工序質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收結(jié)果？簽署質(zhì)量驗收單（監(jiān)理）審核結(jié)果？業(yè)主提供：施工承包合同有關(guān)工程建設(shè)文件施工圖設(shè)計文件工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料圖紙會審與技術(shù)交底資料單位工程開工報告承包人開工報告審核總監(jiān)組織結(jié)果工序施工承包人同意工序完成，自檢合格后填報質(zhì)量報驗單承包人整改自檢不合格不合格合格按要求填報：施工組織設(shè)計或施工方案分包人報審與有關(guān)資料交樁記錄工程測量放線記錄與復(fù)查

25、記錄組織機構(gòu)與管理體系、人員進場情況機械、設(shè)備報審與進場情況工程材料報審與落實情況必須附上：各項工程材料質(zhì)量保證資料工序、分部、分項工程質(zhì)量驗收證明工序、分部、分項工程質(zhì)量自檢資歷料其它有關(guān)檢測和試驗報告本分部分項工序全部完成？繼續(xù)施工有確保完成接下頁是（1）施工質(zhì)量監(jiān)理基本程序合格格填報中間交工證書（承包人）檢查驗收（監(jiān)理）檢查合格？整改不合格簽署是間交工證書（監(jiān)理）本分部分項工程全部完成？竣工預(yù)驗收（承包人）竣工驗收資料（承包人）申請竣工驗收（承包人）審查竣工驗收（承包人）初步驗收（監(jiān)理）組織工驗收（建設(shè)單位）驗收結(jié)果？整改處理完善資料是交付使用（2）圖紙會審流程補充或修改設(shè)計承包人、監(jiān)理

26、單位預(yù)先熟悉圖紙對設(shè)計圖紙存在問題或建議書面報告參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底將圖紙中問題與差錯漏、碰、缺等匯總，在設(shè)計交底時提出，共同協(xié)商統(tǒng)一意見圖紙會審記錄總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)業(yè)主、設(shè)計單位、承包人會簽報業(yè)主，下發(fā)設(shè)計、承包人備案設(shè)計單位修改或變更圖紙？需要技術(shù)交底是（3）施工組織設(shè)計審查審批流程一份留監(jiān)理單位備案一份返回承包人執(zhí)行修改或補充承包人編制施工組織設(shè)計（施工方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上由承包人填寫報審表，報監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見，涉與增加工程措施費用、新材料、新工藝、新技術(shù)與其他特殊內(nèi)容，監(jiān)理會同業(yè)主與有關(guān)單位審查同意能夠滿足要求或需要修改？總監(jiān)理

27、工程師審定并簽署意見一份逞送業(yè)主備案需要改動時，應(yīng)報請監(jiān)理單位同意。如擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、安全問題均由承包人負(fù)責(zé)實施完畢后，監(jiān)理單位對實施效果做出評價向業(yè)主匯報(4) 分包商審查確認(rèn)流程分包商或指定分包商資格報審（承包人報送）監(jiān)理審查分包商營業(yè)執(zhí)照分包商企業(yè)資歷質(zhì)照特殊行業(yè)施工許可證業(yè)績擬分包內(nèi)容與范圍專職管理人員與特殊工種XX上崗證考察情況符合？總監(jiān)理工程師審批（5）開工審查流程承包人開工監(jiān)理審查開工條件總監(jiān)理工程師審查具備開工條件？總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令與業(yè)主、承包人與各方面協(xié)調(diào)（6）主要材料（原材料、成品/半成品、購配件、工程設(shè)備）審查流程承包人/供應(yīng)商提出申請（或附樣品）與有關(guān)技術(shù)資

28、料監(jiān)理工程師審查承包人/供應(yīng)商采購材料進場報審檢驗、審查、見證取樣、送檢平行檢驗同意使用投入使用是否（7）工序質(zhì)量控制流程工序施工完畢承包人自檢、專檢？通知監(jiān)理工程師驗收合格？簽署合格驗收意見進行下一道工序施工返工（8）旁站監(jiān)理流程確定旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，監(jiān)理的內(nèi)容、流程和監(jiān)理人員與崗位職責(zé)承包人施工前24小時書面通知監(jiān)理緊急情況實施旁站監(jiān)理是否違反強制性標(biāo)準(zhǔn)或施工規(guī)程？立即報告旁站監(jiān)理記錄總監(jiān)下令停工旁站監(jiān)理情況匯報工程質(zhì)量事故處理流程監(jiān)理工程師或總監(jiān)處理承包人書面工程變更監(jiān)理總監(jiān)理工程師監(jiān)組織審核接受工程變更與相關(guān)工程量確認(rèn)總監(jiān)理工程師批復(fù)、簽認(rèn)承包人與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系（9）工

29、程變更流程否（10）檢驗批與分部分項工程驗收流程簽認(rèn)或分部工程質(zhì)量評估報告承包人申報監(jiān)理工程師組織檢驗批、分項工程驗收總監(jiān)理工程師組織分部工程驗收檢驗批分項工程分部工程主控項目質(zhì)量抽查一般項目質(zhì)量抽查施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄檢驗批質(zhì)量合格檢驗批驗收記錄完整整分項工程質(zhì)量合格質(zhì)量控制資料完整觀感質(zhì)量檢查合格安全與功能檢驗監(jiān)測合格合格？返工整改監(jiān)理工程師簽署檢查結(jié)論否是（11）工程質(zhì)量事故處理流程工程質(zhì)量事故發(fā)生發(fā)出停工令工程質(zhì)量事故發(fā)生上報主管部門暫停施工監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單質(zhì)量事故調(diào)查質(zhì)量事故原因分析單質(zhì)量事故處理方案單承包人提交質(zhì)量事故調(diào)查報告單監(jiān)理組織審查質(zhì)量事故調(diào)查報告處理？研究處理方案實

30、施處理方案完成處理，自檢申請驗收檢查、驗收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補充調(diào)查提出新方案（12）竣工驗收流程結(jié)算資料合格監(jiān)理編寫初驗報告施工單位填報竣工驗收申請政府監(jiān)督、業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行工程竣工驗收施工單位填報缺陷責(zé)任期保證監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書進行工程決算簽發(fā)竣工決算證書缺陷責(zé)任期開始整改工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束施工單位工程初驗申請監(jiān)理單位組織工程初驗外觀檢查、實測實量申請工程資料不合格合格不合格(13)、缺陷期監(jiān)理程序定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修責(zé)任期結(jié)束時檢驗維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題工程進度監(jiān)理程序

31、流程圖（1）進度控制基本程序與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進度計劃監(jiān)理工程師審查？批準(zhǔn)、實施承包商編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況。監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工兩者對比指定承包商修改施工進度計劃上報專業(yè)監(jiān)理工程師不符合符合 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量 當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù) 計劃提前或拖后的原因 擬采取的對策 現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表同意不同意內(nèi)容應(yīng)附有： 主要勞動力計劃 主要材料進場計劃 主要機械設(shè)備進場計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃 臨時設(shè)備、臨時占地計劃

32、 現(xiàn)金流量計劃（2）開工審批程序合同簽訂人員設(shè)備進場下達開工令正式開工開工準(zhǔn)備審查人員設(shè)備進場情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令開工令下達天（3）分項工程開工審批程序分項單位工程開工申請監(jiān)理工程師審查批復(fù)開工申請分項、單位工程開工開工條件具備？提出調(diào)整開工順序建議或指令承包人調(diào)整（4）工期延期審批程序監(jiān)理確認(rèn)答復(fù)納入合同工期工程延期書面報告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調(diào)查、研究與核實、確定確定順延工期？爭議解決否（5）進度計劃編報程序總進度計劃技術(shù)分析、計算、修改、審定審查、審批？上報審查、審批？執(zhí)行否否投資控制監(jiān)理程序流程圖（1）投資控制監(jiān)理基本程序預(yù)算合同價款等造價目標(biāo)工程介目標(biāo)分解造價控

33、制實施總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員計量控制計價控制索賠控制支付控制收款控制工藝控制組織控制技術(shù)控制材料控制監(jiān)理機構(gòu)造價控制分工、職責(zé)、控制體系監(jiān)理機構(gòu)造價控制分工、職責(zé)、控制體系支付審批竣工決算保修階段造價控制進度質(zhì)量業(yè)主（2）工程變更監(jiān)理程序承包商書面工程變更監(jiān)理總監(jiān)理工程師接受？工程變更與相關(guān)工程量確認(rèn)總監(jiān)理工程師批復(fù)、簽認(rèn)承包商是否與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系（3）工程簽證流程承包商專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主與各方協(xié)調(diào)審查、提示核查、審查意見申報簽署批復(fù)（4）計量監(jiān)理程序工序分部分項工程完工并符合驗收條件組織驗收計量申報或申請計量工程師審核總監(jiān)理工程審核、審批上報業(yè)主審查、審

34、批承包人計量資料匯總工程變更或需要確認(rèn)的工程量否否否（5）工程支付程序進度款支付申請監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審、審批上報業(yè)主審查、審批財務(wù)支付否否否合同管理的程序流程圖（1）工程變更審批程度設(shè)計單位提出的工程變更與業(yè)主協(xié)商確定業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知業(yè)主提出的工程變更與設(shè)計協(xié)商確定業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知承包商提出的工程變更監(jiān)理單位提出的工程變更一般變更重要變更重大變更專業(yè)監(jiān)理工程師審批一般變更總監(jiān)理工程師審批工程變更工程變更執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師審批一般變更總監(jiān)理工程師審批上報業(yè)主審核、審批工程變更工程變更執(zhí)行不予變更不予變更（2）工程延期審批程

35、序工程延期書面報告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調(diào)查、研究與核實、確定確定順延工期監(jiān)理確認(rèn)答復(fù)納入合同工期爭議解決（3）工程分包審批程序分包商營業(yè)執(zhí)照分包商企業(yè)質(zhì)資特殊行業(yè)施工許可證業(yè)績擬分包內(nèi)容與范圍專職管理人員與特殊工種資格上崗證考查情況分包商或指定爭包商資格報審（承包商報送）監(jiān)理審批符合？總監(jiān)理工程師審批不符合（4）合同爭議與解決程序合同爭議通知合同爭議通知合同爭議通知合同爭議通知合同爭議通知協(xié)商解決形成決議或合同變更仲裁或上訴協(xié)商不能解決協(xié)商解決（5）、工程索賠處理程序承包商提交索賠意向通知和索賠報告總監(jiān)理工程師審核索賠理由成立？索賠依據(jù)有效？索賠計算正確？接受索賠報告與談判意見

36、一致？起草索賠處理決定或批復(fù)雙方達到一致辭后簽署索賠生效與評價報告業(yè)主調(diào)整、仲裁否是是業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程配合否否否（6）文件收發(fā)流程圖承包商業(yè)主監(jiān)理收文處理總監(jiān)審查總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理簽章下發(fā)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)（收文處理）監(jiān)理文件擬定或會議紀(jì)要整理監(jiān)理工程師審查、核定修改定稿總監(jiān)審查簽發(fā)總監(jiān)審查簽發(fā)監(jiān)理簽章下發(fā)征求有關(guān)方面意見或需要征得業(yè)主同意（發(fā)文處理）否安全監(jiān)理程序流程圖施工單位安全保證體系審查監(jiān)理單位監(jiān)督安全保證體系運行填報分項工程申請單（施工單位）審核施工準(zhǔn)備情況（安全監(jiān)理工程師）工程開工匯總檢查工程是每道工序安全措施計劃（安全監(jiān)理工程師）貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程（施工單位）驗收簽

37、證（安全監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（安全監(jiān)理工程師）進入工序施工編制安全施工監(jiān)理工作月報工程竣工召開安全監(jiān)理工作總結(jié)會議編寫安全監(jiān)理總結(jié)報告九、監(jiān)理工作方法與措施(一)、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法和措施1、熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。2、審核設(shè)計文件和圖紙總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設(shè)計圖紙進行檢查、核對，在工程實施之前，將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計上的遺漏和錯誤，與時簽報建設(shè)單位，并會同設(shè)計方共同研究處理?？偙O(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員，根據(jù)該工程的具體情況和不同特點，制定工程施工監(jiān)理實施細(xì)致。同時擬定

38、監(jiān)理使用的監(jiān)理表格以省建委規(guī)定印制的表格為準(zhǔn)，施工單位使用的表格以市政公用工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格為準(zhǔn)。3、場地移交業(yè)主應(yīng)在三通一平基本到位后，通知承包人接管所施工的現(xiàn)場。接管時總監(jiān)理工程師到場，并簽字證明移交的時間和位置，以文件的形式，雙方簽字確認(rèn)，監(jiān)理機構(gòu)保留一份接管文件。4、審批承包人的施工組織設(shè)計承包人應(yīng)約定的時間，向總監(jiān)提交一式三份，其格式和細(xì)節(jié)符合監(jiān)理工程師要求的本工程的施工組織設(shè)計供審批。施工組織設(shè)計必須包括：（1）針對本工程特點制定的施工方案；（2）施工組織體系；（3）施工質(zhì)量保證體系，安全體系；（4）施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。（5）施工過程中的材料進場計劃；（6）承包人進入施工現(xiàn)

39、場的人員和機械動態(tài)計劃；（7）承包人的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)備等?？偙O(jiān)理工程師會同監(jiān)理班子審核施工組織設(shè)計，重點審查：（1）承包人質(zhì)量保證體系的運行程序是否完善，自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足需要，對一些關(guān)鍵設(shè)備的檢查是否進行了標(biāo)定。（2）審核承包人的進度計劃，特別是網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路的工序安排是否切實可行。（3）審查承包人的材料進場計劃是否可行，與進度計劃是否匹配。（4）審查承包人施工機械進場計劃和時間，對進場機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率等是否符合工程施工進度的需要。（5）批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)試驗，為控制承包人的工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師將指令提供為本工程質(zhì)量而必須進行的標(biāo)準(zhǔn)試驗項目，經(jīng)審查，并同

40、意批準(zhǔn)。5、檢查開工條件監(jiān)理工程師將檢查下列開工條件是否具備，并在具備開工條件后下達開工令。（1）開工時所需的現(xiàn)場，承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。（2）所需的保涵、保險已辦理或正在辦理，以與未辦理的補救措施已確定。（3）本工程進度計劃已提交、且經(jīng)批準(zhǔn)。（4）承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達施工現(xiàn)場。6、簽發(fā)開工通知書本工程的開工通知書、由總監(jiān)理工程師按業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書附件中寫明的期限簽發(fā)，經(jīng)承包人簽收回執(zhí)，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承包人按期開工。(二)、質(zhì)量管理的容、方法措施根據(jù)本工程的特點，對于質(zhì)量控制，我們采取以主動控制、事前控制為主，牢牢把

41、握事中控制，規(guī)項目部工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理的容1、事前控制（1）確定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求，建立本項目質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（2）落實質(zhì)量控制分工，明確質(zhì)量控制責(zé)任，建立和實施監(jiān)理績效考評制度。（3）施工場地質(zhì)量的檢查驗收。（4）審查承包人資質(zhì)，審查確認(rèn)承包人選擇的分包商，并審查其組織機構(gòu)與人員資質(zhì)等。（5）審查現(xiàn)場樁位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)、驗收。（6）工程原材料質(zhì)量檢查審批。（7）參加或組織施工圖會審和技術(shù)交底。（8）審查承包人提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證措施和安全與文明施工保證體系。（9）投入使用的施工機械、設(shè)備、測量試驗儀器等報驗審批。（10

42、）監(jiān)理工作交底。（11）參加第一次工地例會，并建立工地例會制度。2、事中控制（1）監(jiān)督檢查承包人嚴(yán)格按照施工圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、強制性規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，通過現(xiàn)場檢查、巡視、旁站、量測、試驗等監(jiān)理手段，對施工工藝過程進行監(jiān)理控制。（2）堅持工序交接檢查制度，每道工序?qū)嵭袊?yán)格報驗和檢查驗收程序，未經(jīng)報驗和檢查驗收，不得進入下一道工序施工。（3）隱蔽工程必須進行檢查和驗收，符合質(zhì)量要求方可隱蔽施工。（4）做好設(shè)計變更、工程變更和技術(shù)核定等處理工作。（5）工程質(zhì)量事故發(fā)生，按程序進行處理，完成工程質(zhì)量事故調(diào)查和上報，分析工程質(zhì)量事故原因和責(zé)任，審查、批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故處理技術(shù)方案或措施，檢查處理措施

43、效果和結(jié)果，完成工程質(zhì)量事故總結(jié)報告。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達各種監(jiān)理指令。（7）組織工地例會、各種現(xiàn)場會議、專題會議等，解決施工具體問題。（8）實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)管理，建立質(zhì)量信息管理制度和體系。（9）建立工程質(zhì)量報告制度，專業(yè)工程師或監(jiān)理智能部門定期向駐地工程師進行工程質(zhì)量報告，監(jiān)理機構(gòu)定期向業(yè)主進行工程質(zhì)量報告。（10）建立各種質(zhì)量臺帳，如質(zhì)量監(jiān)理日記、工程材料臺帳等。（11）建立健全完整、規(guī)的質(zhì)量監(jiān)理檔案資料。3、事后控制（1）組織分部、分項工程檢查、驗收。（2）組織單位、單項工程檢查、驗收。（3）組織工程質(zhì)量的評定。（4）審核竣工圖與其他技術(shù)文件資料。（5）整理工程技術(shù)文件資料并編目

44、建檔。質(zhì)量控制的方法1、報驗：工程材料、施工機械、儀器設(shè)備、施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)Ｏ蚴┕すしāy量資料等實行報驗制度；工序質(zhì)量、隱蔽工程、分部、分項、單位、單項工程驗收等實行報驗制度。2、審查審批：承包人有關(guān)工程材料、施工機械、儀器設(shè)備、施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)Ｏ蚴┕すし?、測量資料等的報驗、工序質(zhì)量、隱蔽工程、分部、分項、單位、單項工程驗收等的報驗等實行審查審批制度；施工中各種有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)報告、質(zhì)量報表、工程質(zhì)量事故的處理報告、工程變更或技術(shù)核定、監(jiān)理指令整改或回復(fù)報告等實行審查審批制度。3、核查：對承包人報審的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)以與分包商企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)，有關(guān)工程材料、施工機械、儀

45、器設(shè)備質(zhì)量保證資料，特殊施工工藝和技術(shù)等的核查。4、檢查：對工程施工過程進行檢查，對完成并報驗的工序、隱蔽工程、分部、分項、單位、單項工程進行檢查以與工程資料進行檢查。5、巡視：對工程施工過程進行定期或不定期巡視。6、旁站：對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序與工藝等實行旁站，對施工進行全過程的監(jiān)督。7、測量： 測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中借助測量工具、對樁位、軸線、標(biāo)高等技術(shù)參數(shù)進行控制、檢查和驗收的重要手段。8、量測： 量測是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中借助量測工具、對幾何尺寸進行控制、檢查和驗收的重要手段。9、試驗： 試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種工程原材料、各種混合料的配合比質(zhì)量以與需要通過

46、試驗確定的工序質(zhì)量、工程功能性檢測等的主要依據(jù)。10、指令文件： 指令文件也是監(jiān)理的一種方法。監(jiān)理過程，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項事情處理有根有據(jù)。如質(zhì)量問題通知單、工作指令、工程變更令、停工令等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注意，以達到控制之目的。11、抽查： 抽查是指工程項目的監(jiān)理機構(gòu)為了支付所完成工程的費用，對工程質(zhì)量進行復(fù)核的一種方式。通常情況下，工程項目總監(jiān)理工程師為保證重點工程和關(guān)鍵工程的質(zhì)量，根據(jù)對各種報表、申請等分析結(jié)果，決定抽查密度這種隨機的抽查形式，也是工程施工質(zhì)量得以保證的措施之一。12、平行檢測： 對工程材料、工程測量、工序

47、質(zhì)量的主控項目和一般項目、工程功能性檢測等按照一定的比例獨立進行平行檢測。13、會議制度： 通過工地例會、各種現(xiàn)場會議、專題會議等，解決施工中具體問題。14、驗收： 對承包人完成并報驗的工序、隱蔽工程、分部、分項、單位、單項工程進行組織驗收并作出質(zhì)量評定，以與對應(yīng)工程資料進行驗收。15、支付控制： 對不能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求工程或部位、工序等，采用支付控制手段，達到有效解決質(zhì)量問題的目的。16、建議：對工程設(shè)計、工程變更、施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量控制等方面提出監(jiān)理建議，達到希望或引起業(yè)主或施工單位重視的目的。質(zhì)量控制重點1、施工準(zhǔn)備階段（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并

48、對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（2）項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專業(yè)管理人員和

49、特種作業(yè)人員的、上崗證。（5）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的測量放線成果與保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表與相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：（8）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。2、施工階段（1）施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理

50、工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報驗的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表與其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例進行抽檢。（6）對末經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（7）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；（8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視