1、謝謝觀賞全過程工程咨詢管理實(shí)施方案4全過程工程咨詢管理實(shí)施方案1 本方案編制依據(jù)：1.1 輸變電建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢導(dǎo)則征求意見稿(T/CEPCA001-2017)1.2 國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(2014版)2 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)2.1 成立工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)2.1.1 根據(jù)工程咨詢服務(wù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，成立工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。2.1.2 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，人員由工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)咨詢工程師和其他輔助人員組成。2.1.3 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理：具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)

2、監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)電氣師或一級(jí)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，并在工程咨詢服務(wù)單位注冊(cè)，也可是省部級(jí)以上專家委員會(huì)工程類專家。2.1.4 工程咨詢項(xiàng)目副經(jīng)理：由工程咨詢服務(wù)單位任命，在工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使相應(yīng)職責(zé)。2.1.5 專業(yè)咨詢工程師：根據(jù)工程規(guī)模大小和技術(shù)復(fù)雜程度的不同設(shè)置，崗位應(yīng)滿足全過程工程咨詢服務(wù)需要。專業(yè)咨詢工程師可以兼任有關(guān)崗位，主要崗位包括：a）質(zhì)量管理崗位；b）安全管理崗位；c）技術(shù)管理崗位；d）造價(jià)管理崗位；e）建設(shè)協(xié)調(diào)崗位；f）進(jìn)度管理崗位；g）物資管理崗位；h）合同管理崗位；i）工程信息及檔案管理崗位；j）BIM管理崗位。2.1.6 工程咨詢

3、服務(wù)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)參考圖：2.2 工程咨詢?nèi)藛T職責(zé)2.2.1 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a）確定工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織形式、人員結(jié)構(gòu)及其崗位職責(zé)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)調(diào)配工程咨詢管理人員；b）檢查、考核工程咨詢副經(jīng)理、專業(yè)咨詢工程師及其他人員的工作績效；c）組織編制工程咨詢服務(wù)規(guī)劃等工程咨詢策劃文件。受建設(shè)單位委托，組織編制工程建設(shè)管理綱要；d）組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和物資供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)；e）協(xié)調(diào)政策處理工作，重大問題及時(shí)上報(bào)；f）組織審查施工承包商、施工分包商資質(zhì)，組織檢查施工承包商現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系的建立及運(yùn)行情況；g）審批設(shè)計(jì)、施工

4、承包商編制的項(xiàng)目實(shí)施策劃文件，并組織對(duì)全體工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行策劃文件的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)；h）組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審，審批重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案，全面落實(shí)設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；i）組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)及（專項(xiàng)）施工技術(shù)方案；j）組織或督促相關(guān)單位及時(shí)開展開工手續(xù)辦理工作，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；審批開、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；k）組織檢查項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)、信息管理工作計(jì)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行分析和糾偏；主持召開項(xiàng)目月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問題；l）參加建設(shè)單位或政府主管部門組織的安全、質(zhì)量檢查，組織承包商做

5、好迎檢工作；參加工程安全事故（件）和質(zhì)量事故（件）的調(diào)查；m）組織審批和處理設(shè)計(jì)變更、工程簽證。審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)費(fèi)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃；審批工程安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃；n）審批施工承包商的竣工申請(qǐng)，組織工程預(yù)驗(yàn)收；o）參與啟動(dòng)竣工驗(yàn)收，組織整改消缺，協(xié)助組織工程移交；p）組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，組織編寫工程咨詢工作總結(jié)，組織整理工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)文件資料；q）組織審核承包商工程結(jié)算，配合建設(shè)單位辦結(jié)工程結(jié)算及竣工決算；r）參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；協(xié)助建設(shè)單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；s）組織編寫工程咨詢服務(wù)工作總結(jié)，并報(bào)送工程咨詢服務(wù)單位。2.2.2 工程

6、咨詢項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：在工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展專業(yè)范圍內(nèi)的工程咨詢服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)檢查專業(yè)范圍內(nèi)其他咨詢?nèi)藛T的工作質(zhì)量。2.2.3 建設(shè)協(xié)調(diào)崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版，其中第j、k、l三條為屬地協(xié)調(diào)職責(zé)）a）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要：督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等根據(jù)工程建設(shè)管理綱要編制相應(yīng)項(xiàng)目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；b）配合建設(shè)單位開展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，核查并跟蹤開工手續(xù)辦理情況，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件；c）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃：督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃等；督促物資聯(lián)系人編制物資供應(yīng)計(jì)劃，檢查進(jìn)度

7、計(jì)劃執(zhí)行情況，編制上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施；d）負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，提報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)需求，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和物資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；e）負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫會(huì)議紀(jì)要，審核工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)；g）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電施工方案并進(jìn)行初審，配合建設(shè)管理單位組織停電計(jì)劃審查，監(jiān)督施工單位落實(shí)組織及技術(shù)措施，確保停電計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；f）參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，協(xié)調(diào)推動(dòng)有關(guān)工作；h）應(yīng)用基

8、建管理信息系統(tǒng)開展信息管理工作，牽頭組織基建管理信息系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作；i）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷；j）負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作，推動(dòng)屬地公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，及時(shí)完成項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)工作，滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求；k）加強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，推動(dòng)屬地公司促請(qǐng)地方政府召開工程開工前期協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作；l）推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位在開工前完成項(xiàng)目土地使用證、規(guī)劃許可證等前期手續(xù)辦理，協(xié)助建設(shè)單位按時(shí)完成項(xiàng)目征地、拆遷、賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相應(yīng)結(jié)算資料。2.2.4 安全管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理

9、手冊(cè)2014版）a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全管理工作；參加安委會(huì)會(huì)議和工地例會(huì)，落實(shí)會(huì)議決定；b）編制項(xiàng)目部安全管理總體策劃，并組織實(shí)施；審核設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則（方案）、并監(jiān)督執(zhí)行；c）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，編制預(yù)控措施，并檢查落實(shí)。審核項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，協(xié)助項(xiàng)目應(yīng)急工作組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)；d）審查分包計(jì)劃和分包商資質(zhì)、業(yè)績和計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)國家電網(wǎng)公司有關(guān)分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)監(jiān)管要求；e）監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的進(jìn)場驗(yàn)收；加強(qiáng)日常安全巡視，定期

10、組織各類安全檢查和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)等活動(dòng)，參與項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查工作，組織開展安全管理競賽活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；f）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的安全管理工作考核、評(píng)價(jià)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；j）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；h）組織項(xiàng)目開展安全管理競賽活動(dòng)；i）配合項(xiàng)目安全事故（件）的調(diào)查和處理工作。2.2.5 質(zhì)量管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版）a）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)；b）在工程建設(shè)管理綱要中明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)措施，組織各參

11、建單位細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施并有效執(zhí)行；2.2.6 簽發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，明確工程質(zhì)量通病防治要求，監(jiān)督、檢查各參建單位質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)情況；d）明確工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用目標(biāo)和要求，組織參建單位開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃并對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；e）審批設(shè)計(jì)單位輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、施工項(xiàng)目部輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表；f）參與設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作；j）組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況；h）組織項(xiàng)目開展質(zhì)量管理競賽活動(dòng)；i）組織、參與工程質(zhì)量中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作；j）

12、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。k）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；l）參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；m）參與工程質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。2.2.7 造價(jià)管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版）a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)省級(jí)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理、控制的要求。b）參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算；負(fù)責(zé)收集、整理初步設(shè)計(jì)復(fù)核所需資料；c）參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢，組織工程量審查，掌握項(xiàng)目

13、建設(shè)過程中的概算執(zhí)行情況；d）審核設(shè)計(jì)變更（簽證）費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定權(quán)限報(bào)批；e）組織審核工程量管理文件，形成分析報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)批；f）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等提交的工程結(jié)算資料，預(yù)審并上報(bào)工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù)意見配合調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；j）負(fù)責(zé)填報(bào)輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。2.2.8 技術(shù)管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版）a）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；b）負(fù)責(zé)物資招標(biāo)技術(shù)文件預(yù)審；c）參加初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和初步設(shè)計(jì)評(píng)審；d）組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；e）組織設(shè)計(jì)交底及施工圖

14、會(huì)檢工作；f）負(fù)責(zé)施工圖編制至竣工圖移交階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控；j）監(jiān)督依托工程基建新技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)施情況，及時(shí)反饋、報(bào)送有關(guān)信息；h）協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)爭議問題，向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的差異及修訂建議。2.2.9 物資協(xié)調(diào)（管理）崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版）a）收集物資采購合同，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，提交建設(shè)協(xié)調(diào)管理人員審核；b）督促并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商按要求參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，并要求其及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)資料，滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；c）協(xié)調(diào)物資監(jiān)造、設(shè)備聯(lián)調(diào)、出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)收等事宜；d）跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求；e）監(jiān)督并

15、協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商做好現(xiàn)場服務(wù)工作；f）協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商及時(shí)完成質(zhì)量缺陷處理；j）工程竣工后，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)，配介完成竣工結(jié)算工作。2.2.10 資料管理工作要求（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014版）a）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；b）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來往文收發(fā)記錄清晰；c）及時(shí)完成資料收集，組織檔案移交；d）對(duì)工程建設(shè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，按照相關(guān)要求和格式進(jìn)行編寫并上報(bào)。2.2.11 BIM管理崗位職責(zé)（參考互聯(lián)網(wǎng)資料）a）參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)

16、劃；b）建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；c）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；d）負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；e）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；f）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）；g）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；h）負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付；i）運(yùn)用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；j）運(yùn)用BIM技術(shù)及時(shí)解決工程變更的快速優(yōu)化設(shè)計(jì)處理；k）利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織。2.3 工程咨詢服務(wù)設(shè)施2.3.1 按照建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同的約定，建設(shè)單位提供工程咨詢服務(wù)工作需要的辦公、生活等設(shè)施。工程