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文檔簡介

1、危險源辨識、風險評價和風險控制管理制度1、目的為充分辨識危險源，合理評價風險，進行風險控制策劃，特制定本辦法。2、范圍本文件適用于本公司危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的管理。3、術語3.1 重大風險（或不可承受風險）：指級別較高或危險程度較大、能夠造成或可能造成嚴重后果的風險。3.2 管理方案：對重大風險，需投資或加強培訓實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標，明確相關職能和層次的職責和權限，制定方法、資源和時間表，落實、檢查所采取的措施。4、主要職責4.1 生產安環(huán)部負責危險源辨識、風險評價和風險控制策劃管理工作。4.2 設備技術部負責建設項目危險源辨識、風險評價和風險控制策劃管理工作。4.3 各單位負責

2、本單位（包括相關方）的危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作。5、工作程序5.1危險源辨識：a按生產（工作）流程的階段劃分；b按地理區(qū)域劃分；c按裝置劃分；d按作業(yè)任務劃分；e上述幾種方法的結合。a覆蓋已發(fā)生事故的原因；b覆蓋法律法規(guī)的要求。5.2 風險評價a所有違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求的情況或屬于組織性行為且涉及的范圍較大、后果較為嚴重的其它違規(guī)（輕微的違章行為除外）；b近三年發(fā)生過重傷、死亡、重大財產損失（30萬元及以上）一次；或輕傷、非重大財產損失（30萬元以下）三次以上，至今未采取有效防范控制措施，仍有可能發(fā)生事故。二級以上（含二級）風險（即一、二級風險）屬政府部門級危險源；三級屬公司危險源;四級、五級屬車間（部門）級危險源。5.3匯總和調整工作為了確保全員參與、辨識充分，采取三級辨識二級評價的方法。即班組、車間（部室）、公司三級辨識，車間（部室）、公司二級評價。5.4風險控制策劃首先考慮消除風險（如技術、工藝改造）；其次考慮降低風險（如增5.5 危

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