1、營配貫通及同期線損治理技術(shù)方案1 總則1.1 項(xiàng)目介紹為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動調(diào)度、運(yùn)維、營銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)管理中的盲點(diǎn)問題， 實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺十分重要且迫切。2016 年，安徽公司完成了一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施工作，該系統(tǒng)集成了調(diào)度系統(tǒng)、PMS2.Q營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等多套系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)了同期供售電量的源頭采集、 自動計(jì)算與靈敏監(jiān)測功

2、能。 2017 年，安徽公司開始全面推進(jìn)省、市、縣三級“四分線損”深化應(yīng)用，目前線損系統(tǒng)指標(biāo)考核已進(jìn)行常態(tài)化工作管理。1.2 雙方的職責(zé)1、 投標(biāo)方的責(zé)任(1) 投標(biāo)方所提供的與此項(xiàng)目配套的第三方資源， 投標(biāo)方應(yīng)對其 合法授權(quán)負(fù)責(zé)。如未單獨(dú)報(bào)價(jià)，則視為免費(fèi)服務(wù)，投標(biāo)方不得在合同 簽訂后追加費(fèi)用。(2) 提供必需的項(xiàng)目技術(shù)資料和文件，并對其正確性負(fù)責(zé)。(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，并配合招標(biāo)方開展驗(yàn)收工作。(4) 投標(biāo)方應(yīng)保證本項(xiàng)目所投入的資源能夠滿足需求， 以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利開展和質(zhì)量要求。(5) 投標(biāo)方應(yīng)保證資源的及時(shí)投入， 并確保人員的安全、 保證涉密信息不被泄露。2、 招標(biāo)方的責(zé)任(1) 負(fù)責(zé)

3、項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事件的決策。(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)人員的分工合作和資源分配。(3) 負(fù)責(zé)審議并確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施范圍等。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，組織階段性的評價(jià)考核。(5) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場工作所需的便利條件。(6) 應(yīng)按合同約定及時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用。2 技術(shù)規(guī)范2.1 技術(shù)原則國網(wǎng)xx供電公司2018年同期線損系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施要滿足以下技術(shù)原則：（ 1)安全可靠性信息基礎(chǔ)設(shè)施必須遵循可靠性的原則， 設(shè)計(jì)中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。 數(shù)據(jù)治理過程中藥保證對系統(tǒng)盡可能小的影響， 不影響系統(tǒng)正常使用， 數(shù)據(jù)整改過程不影響系統(tǒng)的性能。同

4、時(shí)，還應(yīng)注重信息安全體系的建設(shè)，提高信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全性，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)安全。（ 2）數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性一體化電量與線損系統(tǒng)線損計(jì)算數(shù)據(jù)來源于營銷 SG186 系統(tǒng)、PMS2.0系統(tǒng)、GIS1.6系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等，數(shù)源端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有著舉足輕重的地位， 根據(jù)國網(wǎng)公司一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范以及系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范， 確保數(shù)據(jù)治理有章可循，有理可據(jù)。（ 3）經(jīng)濟(jì)效益性信息系統(tǒng)實(shí)施必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅(jiān)持在先進(jìn)、 高性能前提下合理投資， 以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（ 4）安全保密性信息系統(tǒng)實(shí)施堅(jiān)持安全保密性的原則， 采用嚴(yán)

5、密的安全體系， 保 證項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性。2.2 工作目標(biāo)（ 1） 總體目標(biāo)打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段 為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理。提升國網(wǎng) xx 供電公司線損質(zhì)量管理，推動公司精益化管理水平持續(xù)提升。（ 2） 具體目標(biāo)2.3 ） 堅(jiān)持常態(tài)化線損治理管理和同期系統(tǒng)運(yùn)維管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點(diǎn)， 解決專業(yè)管理中的盲點(diǎn)問題， 有效制定針對性措施提高線損應(yīng)用水平；2）實(shí)現(xiàn)同期線損指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警分析、問題智能分析和整改過程管控，穩(wěn)步提升指標(biāo)應(yīng)用水平；3）實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理。2.4 工作內(nèi)容（ 1）單位范圍：國網(wǎng)

6、 xx 供電公司。（ 2）數(shù)據(jù)范圍：一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。（ 3）工作內(nèi)容：系統(tǒng)日常維護(hù)，問題數(shù)據(jù)分析，協(xié)助整改，驗(yàn)證；現(xiàn)場線損數(shù)據(jù)治理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、匯報(bào)等工作。2.5 工作需求根據(jù)國網(wǎng)公司關(guān)于同期線損系統(tǒng)應(yīng)用要求， 以系統(tǒng)日考核和月度考核問題線損數(shù)據(jù)為抓手，主要從以下幾方面開展工作：1、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)負(fù)責(zé)一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)配網(wǎng)分線業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維， 主要包括以下幾點(diǎn)。（ 1） 功能維護(hù)。 如元件關(guān)口模型配置維護(hù)、配電線路模型進(jìn)行維護(hù)，白名單線路維護(hù)等。（ 2） 、 咨詢指導(dǎo)。 對于客戶在線損業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問題，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)問題整改提供咨詢支撐；結(jié)合線損考核指標(biāo)，

7、開展相關(guān)指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警和問題智能分析，督導(dǎo)跟進(jìn)指標(biāo)整改過程；（ 3） 、 異常問題分析。 如電量與線損監(jiān)測分析功能查詢等， 分析是否存在部分線路本應(yīng)該屬于白名單線路而錯(cuò)誤的配置了線路“輸出”受到考核； 查詢大型小區(qū)雙電源供電情況，提供是否需要現(xiàn)場核實(shí)小區(qū)內(nèi)臺區(qū)所屬線路建議等等。2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控配合供電公司排查營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量，整治配網(wǎng)基礎(chǔ)臺帳資料，全面完成線損相關(guān)的基礎(chǔ)資料臺賬清理。在通過“日 /周/ 月管控”的工作機(jī)制，對新增數(shù)據(jù)和異動數(shù)據(jù)開展常態(tài)化質(zhì)量核查，變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)警” ，保障電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和一致性。3、問題線損分析對同期線損系統(tǒng)日線損 / 月線損進(jìn)行深入

8、分析，針對高損和負(fù)損線路進(jìn)行異常分析， 提出問題核查方法。 協(xié)助支撐班組開展數(shù)據(jù)排查與治理，校驗(yàn)整改成果，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理，最終實(shí)現(xiàn)降損的目的。4、數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)線損管理涉及的專業(yè)較多， 而具體參與人員的業(yè)務(wù)面相對比較狹隘， 再加上同期線損系統(tǒng)的功能也在不斷更新， 常常出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)不熟悉而造成的工作效率低下。 針對這一情況， 按客戶需求開展培訓(xùn)工作。5、工作成果反饋按客戶需求，建立常態(tài)化線損治理反饋機(jī)制，可按周、月、季度等周期對當(dāng)前治理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。 注重收集整理， 將典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，匯編成冊，可供內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。2.6 實(shí)施規(guī)范（ 1）依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，項(xiàng)目單位管控組必須配置項(xiàng)目經(jīng)理1名，

9、實(shí)施工程師1 名。（ 2）項(xiàng)目建設(shè)過程中供應(yīng)商應(yīng)確保項(xiàng)目管控人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)項(xiàng)目單位許可不得更換。 項(xiàng)目管控方案應(yīng)具體說明本次項(xiàng)目管控組織，提交項(xiàng)目管控組成員簡歷。對于最終確定的項(xiàng)目管控組成員，未經(jīng)項(xiàng)目單位同意在系統(tǒng)建設(shè)期間內(nèi)不得變動。（ 3）項(xiàng)目管控人員在建議方案明確參與的建設(shè)周期內(nèi)不得重復(fù)參與其他項(xiàng)目建設(shè)。（ 4）供應(yīng)商須承諾參與實(shí)施的人員須通過國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)資格認(rèn)證。2.7 實(shí)施方案2.7.1 問題分析：對用戶采集系統(tǒng)內(nèi)情況進(jìn)行比對分析，初步判斷采集故障類型，分析方式為：（ 1）功率數(shù)據(jù)功率數(shù)據(jù)分為功率曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)功率、月凍結(jié)功率等，功率值與運(yùn)行容量有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性， 以容量

10、作為功率異常判斷的基準(zhǔn)值。2）電流數(shù)據(jù)基于容量計(jì)算， 用戶或配變安裝的變壓器組運(yùn)行容量是該用戶或配變的供電能力的表征， 判斷用戶用電是否正常， 電量比是否基 本一致，是否缺項(xiàng)等導(dǎo)致采錄異常。（ 3）電量數(shù)據(jù)電量數(shù)據(jù)分為曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)數(shù)據(jù)、月凍結(jié)數(shù)據(jù)。電量值與運(yùn)行容量（合同容量）及使用電能時(shí)間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量和周期時(shí)間作為電量異常判斷的基準(zhǔn)值。日凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量X 24,超過閥值根據(jù)通用算示進(jìn)行擬 合，需要人工干預(yù)時(shí)通過異常表找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。月凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量x 24X當(dāng)月天數(shù)，超過閥值根據(jù)通用 算法進(jìn)行擬合， 需要人工干預(yù)時(shí)通過異常表找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行 調(diào)整。2.7

11、.2 故障補(bǔ)救（ 1）辨識可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)不良數(shù)據(jù)點(diǎn)往往具有數(shù)值突變的特征。 通過這個(gè)特征可以辨識出歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)中的可疑不良數(shù)據(jù)點(diǎn)。 對于采集系統(tǒng)來說， 其負(fù)荷數(shù)據(jù)中存在的正常的隨機(jī)變化量幅度不同，通過提高或降低判斷標(biāo)準(zhǔn)，即可收緊或放寬對可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)的認(rèn)定。（ 2）修正可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)修正數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)。 根據(jù)不同設(shè)備的存儲情況， 運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)采， 針對異常可疑數(shù)據(jù)可采用現(xiàn)場核查的方式， 提升 采集質(zhì)量和損耗準(zhǔn)確度。2.7.3 人員培訓(xùn)滿足企業(yè)人員培訓(xùn)要求， 組織業(yè)務(wù)專家根據(jù)問題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，包括各種規(guī)則的邏輯方法，故障分析思路，采集系統(tǒng)使用說明等。2.7.4 系統(tǒng)功能艱澀通過

12、系統(tǒng)建設(shè)和完善， 實(shí)現(xiàn)無縫銜接采錄和系統(tǒng)業(yè)務(wù)， 建設(shè)一套具有采錄、路徑規(guī)劃、尋址、工作記錄、遠(yuǎn)距離加密傳輸功能的移動作業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)異動數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。3 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范投標(biāo)方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系， 制定項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制方案和實(shí)施措施， 并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)； 保證總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)階段工作滿足安徽省電力公司對質(zhì)量的要求。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作計(jì)劃， 對階段性工作成果進(jìn)行審查和檢驗(yàn)， 并向安徽省電力公司提交工作成果。 通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。4 項(xiàng)目管理規(guī)范投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)文件中明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、 設(shè)立專職服務(wù)經(jīng)理、 明確

13、各組的人員數(shù)， 并保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要人員穩(wěn)定，項(xiàng)目實(shí)施的具體人員數(shù)可由雙方根據(jù)招標(biāo)方的需求進(jìn)行協(xié)商。 在未經(jīng)過招標(biāo)人同意的情況下投標(biāo)方不得私自更換項(xiàng)目實(shí)施人員。投標(biāo)方認(rèn)為需要更換投標(biāo)方項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員時(shí)，應(yīng)提前兩周向招標(biāo)人申明原因， 投標(biāo)方應(yīng)在同時(shí)提出新的符合合同要 求的項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員人選， 經(jīng)招標(biāo)人同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。投標(biāo)方更換項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員給招標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人保留追究責(zé)任和獲取賠償?shù)臋?quán)力。5 項(xiàng)目文檔規(guī)范投標(biāo)方依照要求應(yīng)提供項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)的各類文檔， 除特別要求的文檔，可采用電子文檔的形式；投標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)方規(guī)定的文檔格式、 文檔要求

14、、 提交周期準(zhǔn)時(shí)定期的提交相關(guān)文檔。投標(biāo)方應(yīng)提供所有的項(xiàng)目實(shí)施文檔， 主要包括： 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板，項(xiàng)目周報(bào)等。技術(shù)文檔應(yīng)分別與各系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔應(yīng)該全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿足項(xiàng)目單位對系統(tǒng)的使用、維護(hù)的需要；提供的文檔和資料均應(yīng)以紙張或光盤為載體，文件格式為 Word文檔或其他可視化、未加密的文件；6 保密條款1、投標(biāo)方對在工作過程中接觸到的招標(biāo)方的任何資料、文件、數(shù)據(jù)（無論是書面的還是電子的） ，以及對為招標(biāo)方服務(wù)形成的任何交付物，負(fù)有為招標(biāo)方保密的責(zé)任。未經(jīng)招標(biāo)方書面同意，投標(biāo)方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。2、招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的任何資料、文件和信息，在投標(biāo)方服務(wù)結(jié)束后， 投標(biāo)方均應(yīng)及時(shí)歸還招標(biāo)方， 電子文檔的應(yīng)從自己的電腦