1、關(guān)于新任人力資源經(jīng)理如何開(kāi)展工作才能立足  假設(shè)我是一個(gè)部門新任HR經(jīng)理，我又將怎樣在新公司做出我的專業(yè)貢獻(xiàn),渡過(guò)敏感的試用期呢? 一位新任的人力資源部經(jīng)理必然經(jīng)過(guò)老板或公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)格甄選?；诠緦?duì)于人力資源部的定位不同，人力資源部經(jīng)理在公司所展開(kāi)的工作也將有一定的區(qū)分。但大致工作開(kāi)展的思路同根同源。 新任人力資源經(jīng)理工作的開(kāi)展是一個(gè)循序漸進(jìn)，溫水效應(yīng)的過(guò)程。激進(jìn)的革新不可取，短期內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體的本性傾于保守，不宜馬上表現(xiàn)出對(duì)公司管理變革的極大野心從而引發(fā)利益恐慌。以下或許是不錯(cuò)的建議。 1、潛心討教，深刻領(lǐng)會(huì)老

2、板與公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念與管理邏輯。 你需要明白他們對(duì)你到來(lái)的最大期望。對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)了然于胸。公司首先是請(qǐng)你來(lái)改善現(xiàn)在的管理不足，這是基礎(chǔ)。這一點(diǎn)做到了，你才會(huì)獲得更大的變革支持。 2、謙遜平和，與每一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通與交流。 知悉他們的想法，了解他們對(duì)公司人力現(xiàn)狀的不滿意與期待改變的方向。同級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你難免有芥蒂之心。請(qǐng)不要急于馬上解除它，也不要去迎合他們的想法。我們是溫和的改良派。這個(gè)期間，你是傾聽(tīng)者，在搭建友誼的橋梁。 3、領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。 這是你的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)它的不足

3、深知在心，或許你有點(diǎn)失望，但它卻是你在新企業(yè)里的擁躉。請(qǐng)不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！ 好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開(kāi)始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。新官上任的三把火，我們來(lái)燒一遍。 一把燒給老板看企業(yè)人力診斷與行動(dòng)方案 一把燒給業(yè)務(wù)部門看人力部門的友誼建設(shè)與顯性價(jià)值展現(xiàn) 一把燒給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)   一、部門內(nèi)怎樣做建設(shè) 1、攘外先安內(nèi)，制定內(nèi)部整改的步驟與工作部署。 新任人力資源經(jīng)理常常會(huì)把以前的工作模式搬入現(xiàn)有企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有部門的架構(gòu)做出調(diào)

4、整與整合，表現(xiàn)出他在人力資源管理方面最擅長(zhǎng)的戰(zhàn)力布置。一方面這可以朝著他的大致工作方針來(lái)進(jìn)行工作，一方面也是略帶保守的工作套路?；谕晟婆c強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的需要，人力資源經(jīng)理在短期內(nèi)也會(huì)對(duì)部門內(nèi)的人員需求提出申請(qǐng)，并馬上付諸實(shí)施。 按照我的想法，人力資源部門的架構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)設(shè)定，它非常大的參考依據(jù)來(lái)源于該經(jīng)理之后所出具的人力資源診斷書：強(qiáng)化內(nèi)部人力管理專業(yè)上的不足，保留適宜功能組合，適時(shí)梳理更新?；谶@樣的思路，將貼切的幫助到實(shí)際的工作開(kāi)展。 2、內(nèi)部重建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，共同奮進(jìn)，齊頭并舉。 首先，與團(tuán)隊(duì)成員充分交流與討論，聽(tīng)取成員的工作意見(jiàn)與對(duì)現(xiàn)狀的看法，

5、熟悉每一位成員的特長(zhǎng)與不足，讓每一位成員知曉你在人力資源管理上的專業(yè)見(jiàn)解與戰(zhàn)略布局，感受到專業(yè)上帶來(lái)的工作熱情，主動(dòng)投入到部門的革新與建設(shè)； 其次，給團(tuán)隊(duì)成員足夠信任，支持成員的專業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員的專業(yè)付出，不要做出對(duì)人員進(jìn)行更換的意圖，要讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)； 最后，針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在專業(yè)上的不足，根據(jù)功能設(shè)置的需求，引入人才作出補(bǔ)強(qiáng)。 二、部門間怎樣做磨合 1、有效利用每一次業(yè)務(wù)交流，與部門經(jīng)理做友好溝通。以此熟悉內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn)與管理風(fēng)格。展示人力資源部門新生態(tài)勢(shì)的職業(yè)化與專業(yè)形象，展示謙和的溝通風(fēng)格與清晰的問(wèn)題思考邏輯，建立部門間的良好關(guān)系。這對(duì)以

6、后的工作意義重大。 2、知道業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的迫切需求。及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持，以及其他資源協(xié)調(diào)。扮演急先鋒與宋公明的角色。同時(shí)在人力資源管理顯性上的業(yè)績(jī)做出展示，包括企文關(guān)懷，培訓(xùn)關(guān)懷及其他。 3、跨部門整改不要破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)與利益鏈條，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的利益集團(tuán)應(yīng)該有一個(gè)起碼的認(rèn)識(shí)，避免沖撞或卷入當(dāng)中。這似乎背離了管理者的職業(yè)道德，但現(xiàn)在你所充當(dāng)?shù)慕巧褪且粋€(gè)信息的收集者，涉及深層次的企業(yè)矛盾像一個(gè)導(dǎo)火索，你如果告訴老板它的存在，已經(jīng)相當(dāng)盡責(zé)。 三、匯報(bào)上怎樣做成績(jī) 1、1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)不要輕易提出公司人力資源現(xiàn)狀的診斷與改革方案。 

7、;人力資源經(jīng)理具備極強(qiáng)的專業(yè)診斷能力，但在1個(gè)月內(nèi)就能出現(xiàn)一份完整的人力現(xiàn)狀診斷與改革方案書，時(shí)間有待商榷，結(jié)果有待考證。在入職的前一個(gè)月時(shí)間里，你所應(yīng)該做到的就是盡可能來(lái)熟悉公司的商業(yè)模式，熟悉公司的業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與現(xiàn)狀，熟悉你的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出人力資源部門的親和力與職業(yè)素養(yǎng)。 2、什么時(shí)候提方案？ 處于試用期的人力資源經(jīng)理總希望能盡快展示能力，獲得認(rèn)同與支持。那就在這個(gè)時(shí)候吧。上任的第二個(gè)月中旬。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正好在中國(guó)人心中是一個(gè)臨界點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會(huì)開(kāi)始掛念你的價(jià)值輸出了。之前的45天你讓自己有了比較充裕的時(shí)間來(lái)認(rèn)識(shí)與分析企業(yè)，也讓自己有足夠的精力來(lái)準(zhǔn)備一份漂亮而有價(jià)值的

8、方案說(shuō)明書。當(dāng)然，方案展示的同時(shí)，你需要向你的企業(yè)說(shuō)明它的倉(cāng)促與不足，在有限的時(shí)間內(nèi)你們的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀做出了一份初步的診斷報(bào)告與改革方案，呈請(qǐng)批示！ 人力資源的診斷與改革方案書重在問(wèn)題的分析，贏在方法的導(dǎo)入。應(yīng)該包換幾個(gè)方面： 企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（員工靜、動(dòng)態(tài)分析，關(guān)鍵職能的效能分析）、企業(yè)未來(lái)1-3年人力資源供需預(yù)測(cè)、企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、企業(yè)人力資源改革的行動(dòng)方案與資源需求。3、這份方案基本可以確認(rèn)你的地位與賦權(quán)。 老板以及你的直接領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)它對(duì)你的價(jià)值作出判斷，也將印證其是否達(dá)到招聘你的意圖。如果滿意，既認(rèn)定了他們的選擇，也將