1、礦調(diào)度指揮中心2021年工作總結(jié) 生產(chǎn)礦長： 調(diào)度指揮中心主任: 調(diào)度指揮中心2021年工作總結(jié) 2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，今年調(diào)度指揮中心在礦委班子的關(guān)懷和生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各科隊的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的目標，以“提高執(zhí)行力”為準則，在強化安全管理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、生產(chǎn)組織調(diào)度、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、作風(fēng)建設(shè)等方面創(chuàng)新思路。調(diào)度指揮中心始終保持著蓬勃昂揚的斗志，以高度負責(zé)、嚴謹果斷的工作作風(fēng)，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，穩(wěn)中求進地推動精細化管理，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)形成一個有機的整體，充分發(fā)揮下情上報，上情下傳的作用，較好的完成了

2、各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2021年主要工作總結(jié)如下： 一、安全管理 根據(jù)礦部年初制定的“三零”目標，調(diào)度指揮中心精心組織、認真貫徹、嚴格落實，通過全年的運行，所轄隊組無輕傷以上事故。 二、2021年工作回顧 1、主要工作 原煤產(chǎn)量完成情況： 掘進進尺完成情況： 開拓進尺完成情況： 2、班組建設(shè) 班組建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，調(diào)度指揮中心根據(jù)集團公司班組建設(shè)要求，結(jié)合實際重新制定了班組建設(shè)方案，并組織相關(guān)隊組人員，加班加點，對照班組建設(shè)考核內(nèi)容及檢查評分表逐條完善了班組建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，按照評分表對照檢查、嚴格考核各班組，2021年調(diào)度指揮中心組織對作業(yè)隊組班組建設(shè)檢查11次，查出各類問題297條，

3、責(zé)任到人，限期整改，并跟蹤回查落實，做到閉合管理；對全礦30個班組進行評比、排名，推選出三個優(yōu)秀班組參加公司考核，通過以點帶面的方式全面提升我礦的班組建設(shè)質(zhì)量和班組凝聚力。 3、生產(chǎn)組織調(diào)度 1）轉(zhuǎn)變思想 統(tǒng)一步調(diào) 每月協(xié)助生產(chǎn)副礦長召開一次安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下月工作計劃部署會。統(tǒng)一思想，挖掘潛力，樹立大局意識和務(wù)實的工作作風(fēng)，以“不達目標不罷休”的決心和“咬定青山不放松”的韌勁堅守安全、環(huán)保紅線和底線，高度重視加強過程管控，變化管理。 2）建章立制 嚴格考核 在制度建設(shè)方面，我們堅持“缺什么，補什么、差什么，改什么”；完善了調(diào)度例會制度、影響時間響應(yīng)處置辦法、零工管理辦法、三違管理辦法、安全

4、生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度，補充調(diào)度匯報有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了匯報流程、匯報用語及工作匯報信息反饋記錄。要求特殊情況或遇到有變化的情況隨時跟蹤匯報，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)。 針對越來越嚴峻的安全生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度指揮中心專門制定了安全生產(chǎn)任務(wù)保障和激勵措施，并對下屬各隊的任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、班組建設(shè)情況等進行嚴格考核兌現(xiàn)，力保全年無安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高量高效完成。 3）明確責(zé)任 恪盡職守 調(diào)度指揮中心作為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織日常安全生產(chǎn)的指揮部門，統(tǒng)籌調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)指揮靈、準、快、實。作為候礦綜合平衡的主要樞紐，調(diào)度指揮中心內(nèi)部對每

5、項上級下達，現(xiàn)場反饋的各項工作任務(wù)進行了細致的責(zé)任分工，從接受任務(wù)到工作計劃、現(xiàn)場實施、跟蹤監(jiān)督、完工驗收一直到總結(jié)分析、建檔備案等形成閉合管理。 4、安全生產(chǎn)標準化建設(shè) 今年，我中心在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，一直把安全生產(chǎn)標準化工作作為頭等大事來抓，充分利用生產(chǎn)礦長雙預(yù)控隱患排查、例檢、值班等入井時間，深入現(xiàn)場對標檢查、整改。對井下各采掘工作面工程質(zhì)量作業(yè)標準進行檢查驗收，通過反復(fù)自檢、自驗、再檢、再驗，對查出可以改進的、做的更好的地方，現(xiàn)場討論，制定方案，要求及時整改，確保現(xiàn)場管理全部達到標準并高于標準。2021年共協(xié)助生產(chǎn)礦長組織雙預(yù)控隱患排查23次，共計查處各類問題245條，并進行了回查

6、落實。 5、創(chuàng)新管理 節(jié)支降耗 物資供應(yīng)是保障礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)矛盾集中的焦點。為確保我礦的物資供應(yīng)，今年以來，我們每項工程都制定出周密的物資供應(yīng)計劃，積極與區(qū)域公司溝通，提交計劃后，全程跟蹤物資材料流向，防范規(guī)避因物質(zhì)影響安全生產(chǎn)狀況，杜絕了因物資材料而影響礦井安全生產(chǎn)。 三、存在的問題與不足 1、部分隊組執(zhí)行力有待提高，對于布置下的工作，以及需要整改的隱患，存在拖拉現(xiàn)象，經(jīng)常是明天進行驗收了，今天突擊性搶干、搶改；需要相關(guān)隊組加強思想認識，對于指派下的工作以及需要整改的隱患及時處理，提高隊伍的執(zhí)行力和凝聚力。 2、個別隊組的大局意識不強，工作中還存在你的、我的等分幫現(xiàn)象，未站

7、在全礦的角度思考問題，全礦一盤棋，要做到車行車道，馬走馬田，要及時轉(zhuǎn)變思想，站在新的高度思考問題，解決問題，互相幫助，增強大局觀、全局觀。 3、設(shè)備故障診斷能力弱，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障到明確故障原因、地點等時間較長，充分暴露出相關(guān)人員對于設(shè)備性能、運行參數(shù)、故障處理等方面存在諸多不足之處，需要加強相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高對于易損設(shè)備的認識，縮短發(fā)現(xiàn)故障、排除故障的影響時間。 4、工作面地質(zhì)構(gòu)造探測不足，與實際生產(chǎn)中揭露的地質(zhì)構(gòu)造存在一定的偏差，極易造成生產(chǎn)隊組在應(yīng)對時準備不足；應(yīng)加強對于地質(zhì)構(gòu)造的超前探測，利用物探、鉆探、化探等多種手段，提前預(yù)知工作面的構(gòu)造情況，并形成相應(yīng)的分析報告，供相關(guān)隊組參考，以形成成熟的過地質(zhì)構(gòu)造的方案、措施，縮短過地質(zhì)構(gòu)造使用的時間。 四、2022年工作計劃思路及舉措 2022年調(diào)度指揮中心將從班組建設(shè)、科學(xué)調(diào)度、質(zhì)量達標為抓手加強考核，提高執(zhí)行力。狠抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)有序開展。具體工作如下： 1、2022年生產(chǎn)任務(wù)指標： 原煤產(chǎn)量計劃完成情況： 掘進進尺計劃完成情況： 開拓進尺計劃完成情況： 2）2022年由于搬家倒面頻繁，復(fù)用巷道起底，長距離沿空留巷施工、掘進計劃進尺任務(wù)量大等方面因素的影響，導(dǎo)致礦井現(xiàn)有人員無法滿足作業(yè)需求；調(diào)度指揮中心通過細致分析，預(yù)計需要新增人員X