1、FSP用范本 | DOCUMENT TEMPLATE公司總經(jīng)理述職報告格式Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓名：單位：時間：編號：FS-DY-54266公司總經(jīng)理述職報告格式使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果的篩查，評估，并對成果的不足進行 分析，以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時 請詳細閱讀內(nèi)容。!J尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20xx年，

2、我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?， 在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完 成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告：一、履行職責(zé)情況。根據(jù)董事會年初提由的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè) 生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、 建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得 了一定的成績。1 .認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司 發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展 道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、 科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。2 .建立健全內(nèi)部管理制度。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司

3、設(shè)立了相對合理的組織結(jié) 構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理 控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項， 逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè) 法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完 善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組 織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè) 通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常 管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、 生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面

4、貌。3 .建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理， 我們從管理五要素：人、機、料、 法、環(huán)生發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能 力。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通 過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技 術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從 生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承 包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。4 .積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生 產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系， 協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作， 使

5、客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到 信任，進而采用我們的產(chǎn)品。5 .改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外, 力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度， 也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的 聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電 塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。6 .人力資源狀況公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大 專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占 12.17%。為26%的同事交 納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著選賢任能、惟才是用”的

6、人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、 穩(wěn)固高效的團隊。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。二、工作中存在的問題。雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存 在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克 服，具體有以下幾個方面：1 .公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來， 觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。 下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健 康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。2 .基礎(chǔ)管理工作起點不高， 這方面要建立健全三級文件， 把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。3 .優(yōu)秀的管理、

7、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者 上，無作為者下。4 .在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。 這方面， 還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓 的資源和條件，突破瓶頸。5 .在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前 為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能 建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司 帶來了經(jīng)濟上的損失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然 是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝 聚力的團隊，一起勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，

8、走向 輝煌。1 .調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé) 任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提 高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。2 .加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭 全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、 展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè) 的知名度。與潛在的客戶進行接洽， 使他們了解我們的產(chǎn)品， 接納我們的產(chǎn)品。3 .加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù) 學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班 子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開 發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格 的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù) 實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的