1、MACRO.泓域咨詢(xún) /金華車(chē)用電機(jī)項(xiàng)目投資分析報(bào)告目錄第一章 背景及必要性7一、 我國(guó)汽車(chē)交流發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素7三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘10四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性11第二章 緒論12一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)12二、 項(xiàng)目承辦單位12三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由14四、 報(bào)告編制說(shuō)明17五、 項(xiàng)目建設(shè)選址19六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模19七、 建筑物建設(shè)規(guī)模19八、 環(huán)境影響19九、 原輔材料及設(shè)備20十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成20十一、 資金籌措方案21十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)21十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃21主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表22第三章 建筑工程技術(shù)方案24一、

2、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求24二、 建設(shè)方案25三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)26建筑工程投資一覽表26第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案28一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容28二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)28產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表28第五章 發(fā)展規(guī)劃分析30一、 公司發(fā)展規(guī)劃30二、 保障措施31第六章 運(yùn)營(yíng)管理33一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨33二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)33三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限34四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第七章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)44一、 編制依據(jù)44二、 防范措施45三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)51第八章 人力資源配置分析52一、 人力資源配置52勞動(dòng)定員一覽表52二、 員工技能培訓(xùn)52第九章 節(jié)能方案55一、 項(xiàng)目節(jié)能概述55二

3、、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析56能耗分析一覽表57三、 項(xiàng)目節(jié)能措施57四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)58第十章 環(huán)境保護(hù)分析59一、 編制依據(jù)59二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響62七、 環(huán)境管理分析63八、 結(jié)論65九、 建議65第十一章 工藝技術(shù)及設(shè)備選型66一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析66二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析69三、 質(zhì)量管理70四、 項(xiàng)目技術(shù)流程71五、 設(shè)備選型方案72主要設(shè)備購(gòu)置一覽表72第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃74一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排74項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表74二、 項(xiàng)目實(shí)施保

4、障措施75第十三章 投資計(jì)劃方案76一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明76二、 建設(shè)投資估算77建設(shè)投資估算表81三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表81固定資產(chǎn)投資估算表82四、 流動(dòng)資金83流動(dòng)資金估算表84五、 項(xiàng)目總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表86第十四章 經(jīng)濟(jì)效益分析88一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表89固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表90無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92二、 項(xiàng)目盈利能力分析93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表97第十五章 項(xiàng)

5、目招標(biāo)、投標(biāo)分析99一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)99二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍99三、 招標(biāo)要求99四、 招標(biāo)組織方式102五、 招標(biāo)信息發(fā)布105第十六章 項(xiàng)目總結(jié)分析106第十七章 附表附錄108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表110項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計(jì)劃表113建設(shè)投資估算表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表118本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背

6、景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 背景及必要性一、 我國(guó)汽車(chē)交流發(fā)電機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)電機(jī)是汽車(chē)的主要電源，其功用是在發(fā)動(dòng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)（怠速以上），向所有用電設(shè)備（起動(dòng)機(jī)除外）供電，同時(shí)向蓄電池充電。車(chē)用發(fā)電機(jī)分為直流發(fā)電機(jī)和交流發(fā)電機(jī)，目前所有汽車(chē)均采用交流發(fā)電機(jī)，交流發(fā)電機(jī)按照結(jié)總體結(jié)構(gòu)可分類(lèi)為普通交流發(fā)電機(jī)、整體式交流發(fā)電機(jī)、帶泵交流發(fā)電機(jī)、無(wú)刷交流發(fā)電機(jī)和永磁交流發(fā)電機(jī)。汽車(chē)用電設(shè)備主要包括啟動(dòng)系統(tǒng)、點(diǎn)火系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、信號(hào)裝置、儀表和報(bào)警裝置、輔助電器設(shè)備以及汽車(chē)電

7、子控制系統(tǒng)等。近來(lái)，隨著我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了車(chē)用發(fā)電機(jī)市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)。根據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2016年1-10月中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)、銷(xiāo)量分別為2193.7萬(wàn)輛和2194.4萬(wàn)輛，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)同比呈較快增長(zhǎng)，增幅明顯高于上年同期。其中，2016年1-10月乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量完成1910.5萬(wàn)輛和1909.6萬(wàn)輛，與去年同期相比分別增長(zhǎng)15.3%和15.4%。2016年1-10月，商用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量為292萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)4.6%。其中，客車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)比去年同期分別下降7.0%和8.5%；貨車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)比去年同期分別增長(zhǎng)了7.3%和7.2%?？傮w來(lái)看，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)總體穩(wěn)中有升。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因

8、素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持近年來(lái)，國(guó)家頒布了一系列產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃來(lái)為汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的政策環(huán)境。如2009年3月，國(guó)務(wù)院發(fā)布汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，規(guī)劃提出發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、汽車(chē)總線控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主化，新能源汽車(chē)專(zhuān)用零部件技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2013年2月，國(guó)務(wù)院頒布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，目錄指出將發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)（ECU）、變速箱控制系統(tǒng)（TCU）、制動(dòng)防抱死系統(tǒng)（ABS）、牽引力控制（ASR）、電子穩(wěn)定控制（ESP）、網(wǎng)絡(luò)總線控制、車(chē)載故障診斷儀（OBD）、電控智能懸架、電子駐車(chē)系統(tǒng)、動(dòng)避撞系統(tǒng)、電子油門(mén)等列為鼓勵(lì)類(lèi)項(xiàng)目

9、。2015年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出鼓勵(lì)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)大型客車(chē)、載重汽車(chē)、小型客車(chē)、輕型客車(chē)出口；鼓勵(lì)帶動(dòng)主品牌汽車(chē)整車(chē)及零部件出口，提升品牌影響力。鼓勵(lì)汽車(chē)企業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立汽車(chē)技術(shù)和工程研發(fā)中心，同國(guó)外技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)開(kāi)展合作，提高主品牌汽車(chē)的研發(fā)和制造技術(shù)水平。（2）汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅速車(chē)用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)是汽車(chē)工業(yè)的重要基礎(chǔ)，隨著我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，未來(lái)我國(guó)對(duì)車(chē)用發(fā)電機(jī)的市場(chǎng)需求也會(huì)同步增長(zhǎng)。目前我國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)仍處于成長(zhǎng)階段，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，這為我國(guó)車(chē)用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。（

10、3）海外市場(chǎng)廣闊國(guó)際生產(chǎn)廠商憑借技術(shù)實(shí)力和聲譽(yù)的雙重優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了海外大部分市場(chǎng)份額。但近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)制造廠商生產(chǎn)工藝水平的不斷提高，再加上國(guó)外汽車(chē)整車(chē)制造企業(yè)紛紛采用零部件全球采購(gòu)方式以降低整車(chē)生產(chǎn)成本和優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，使得國(guó)內(nèi)車(chē)用電機(jī)產(chǎn)品逐漸獲得更多海外市場(chǎng)份額，來(lái)自于國(guó)外整車(chē)廠商的訂單數(shù)量呈現(xiàn)出持續(xù)上升趨勢(shì)。此外，其他發(fā)展中國(guó)家對(duì)車(chē)用發(fā)電機(jī)的需求量增長(zhǎng)迅速，也促進(jìn)我國(guó)的車(chē)用電機(jī)產(chǎn)品的出口。2、不利因素（1）市場(chǎng)認(rèn)知度不高雖然我國(guó)汽車(chē)交流發(fā)電機(jī)行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是由于行業(yè)內(nèi)主品牌的缺失，使得大部分客戶(hù)認(rèn)知度普遍偏低。目前，我國(guó)汽車(chē)發(fā)電機(jī)制造商規(guī)模普遍較小，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品在精度和壽命方

11、面相比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品仍有一定差距，研發(fā)能力也相對(duì)缺乏，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)只能通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取訂單，這在一定程度上限制了行業(yè)的快速發(fā)展。（2）行業(yè)研發(fā)能力較弱目前，我國(guó)車(chē)用交流發(fā)電機(jī)廠商的自主創(chuàng)新能力不足，國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)研發(fā)投入力度顯著偏低，引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品后進(jìn)行模仿仍然是最普遍的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式，目前內(nèi)資企業(yè)主要依靠自身力量獨(dú)立開(kāi)展研發(fā)，而外資企業(yè)更多依靠集團(tuán)內(nèi)部研究團(tuán)隊(duì)和外部科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，因此創(chuàng)新能力的不足對(duì)我國(guó)車(chē)用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展形成了制約。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘車(chē)用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，核心技術(shù)的積累和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵

12、因素。車(chē)用交流發(fā)電機(jī)的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造過(guò)程中涉及機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其動(dòng)化、電磁學(xué)、材料力學(xué)、電工與電子技術(shù)、半導(dǎo)體物理學(xué)、模具設(shè)計(jì)與制造等多個(gè)領(lǐng)域。該行業(yè)應(yīng)當(dāng)保持產(chǎn)品和技術(shù)的不斷更新，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)各種需求。要組建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，不僅需要大量技術(shù)人才的積累，更需要長(zhǎng)時(shí)間該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，新進(jìn)入者面臨較明顯的技術(shù)壁壘。2、品牌和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘車(chē)用交流發(fā)電機(jī)的可靠性是客戶(hù)選擇的關(guān)鍵因素。終端客戶(hù)和下游廠商往往會(huì)選擇行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、產(chǎn)品品牌知名度高的生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，因此車(chē)用交流發(fā)電機(jī)的制造商需要積累很長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得一定的市場(chǎng)份額。新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)闆](méi)有品牌和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積

13、累過(guò)程，會(huì)面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3、資金壁壘車(chē)用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)需要大量的資金投入，特別是制造、試驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備的投入。設(shè)備及生產(chǎn)工藝的磨合，最終形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)間一般較長(zhǎng)，同時(shí)，產(chǎn)品需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)期，這就需要企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，車(chē)用交流發(fā)電機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本與折舊成本大，負(fù)債率高。以上因素對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)造成了一定的資金壁壘。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金

14、將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 緒論一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱(chēng)金華車(chē)用電機(jī)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)xx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人董xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)

15、新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷

16、投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和

17、區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由近年來(lái)，國(guó)家頒布了一系列產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃來(lái)為汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的政策環(huán)境。如2009年3月，國(guó)務(wù)院發(fā)布汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，規(guī)劃提出發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、汽車(chē)總線控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主化，新能源汽車(chē)專(zhuān)用零部件技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。2013年2月，國(guó)務(wù)院頒布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，目錄指出將發(fā)動(dòng)

18、機(jī)控制系統(tǒng)（ECU）、變速箱控制系統(tǒng)（TCU）、制動(dòng)防抱死系統(tǒng)（ABS）、牽引力控制（ASR）、電子穩(wěn)定控制（ESP）、網(wǎng)絡(luò)總線控制、車(chē)載故障診斷儀（OBD）、電控智能懸架、電子駐車(chē)系統(tǒng)、動(dòng)避撞系統(tǒng)、電子油門(mén)等列為鼓勵(lì)類(lèi)項(xiàng)目。2015年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出鼓勵(lì)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)大型客車(chē)、載重汽車(chē)、小型客車(chē)、輕型客車(chē)出口；鼓勵(lì)帶動(dòng)主品牌汽車(chē)整車(chē)及零部件出口，提升品牌影響力。鼓勵(lì)汽車(chē)企業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立汽車(chē)技術(shù)和工程研發(fā)中心，同國(guó)外技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)開(kāi)展合作，提高主品牌汽車(chē)的研發(fā)和制造技術(shù)水平。推動(dòng)都市產(chǎn)業(yè)體系迭代升級(jí)，打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在

19、實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突破與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建相結(jié)合，不斷做大做強(qiáng)都市工業(yè)，推進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高端化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，培植經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，建設(shè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)。（一）做大做強(qiáng)都市工業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。牢固樹(shù)立工業(yè)是婺城經(jīng)濟(jì)的脊梁，是城市發(fā)展的動(dòng)力和支撐的理念，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，夯實(shí)都市工業(yè)壓艙石。深入實(shí)施“尖峰行動(dòng)”“雄鷹行動(dòng)”“雛鷹行動(dòng)”，推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，扶持開(kāi)創(chuàng)電氣、氫途等企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)上市企業(yè)倍增，培育領(lǐng)軍型企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)。用更高科技含量、更高附加值、更低能耗新產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)新能力，引進(jìn)培育若干具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，打造若干個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群化

20、生產(chǎn)基地。做大做強(qiáng)新能源汽車(chē)及零部件（汽摩配）、現(xiàn)代五金兩大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)、生命健康、新材料三大新興產(chǎn)業(yè)，加快提升現(xiàn)代智造服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)打造“231”特色產(chǎn)業(yè)體系，不斷拓寬婺城工業(yè)發(fā)展路徑。到2025年，全區(qū)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值翻一番，建成小微園區(qū)20個(gè)，建設(shè)成為浙中都市工業(yè)強(qiáng)區(qū)。（二）做優(yōu)現(xiàn)代都市服務(wù)業(yè)強(qiáng)化商貿(mào)經(jīng)濟(jì)市區(qū)龍頭地位。依托國(guó)家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)，以江北老城區(qū)和婺城新城區(qū)為主導(dǎo)，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)向高端化發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，提升科技服務(wù)、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、中介等服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造功能定位清晰、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的總部經(jīng)濟(jì)和樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。

21、重點(diǎn)推進(jìn)商貿(mào)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以“婺文化”為切入點(diǎn)，將“老街巷”傳統(tǒng)文化作為吸引元素，實(shí)施“夜經(jīng)濟(jì)”樣板項(xiàng)目，提升步行街區(qū)改造，打造多元、特色、普惠的夜間經(jīng)濟(jì)載體。發(fā)揮重大平臺(tái)的支撐效應(yīng)，依托高鐵新城開(kāi)發(fā)建設(shè)，發(fā)展以金融業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)、科技設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)等為主體的高端服務(wù)業(yè)。（三）培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)前瞻性布局生命健康產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)信息技術(shù)與生物技術(shù)融合創(chuàng)新，培育發(fā)展以基因工程藥物和新型疫苗為代表的現(xiàn)代生物技術(shù)藥物。支持骨干企業(yè)開(kāi)展制劑國(guó)際認(rèn)證，促進(jìn)制劑產(chǎn)品向國(guó)際主流市場(chǎng)邁進(jìn)。突破發(fā)展醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，突破一批共性關(guān)鍵技術(shù)和核心部件制約，研發(fā)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高精尖醫(yī)療設(shè)備。謀劃建設(shè)婺江健康醫(yī)學(xué)實(shí)

22、驗(yàn)室、系統(tǒng)免疫與預(yù)防醫(yī)學(xué)基地、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，打造好浙中生物樣本庫(kù)，積極構(gòu)建覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的生命健康產(chǎn)業(yè)體系。（四）加快產(chǎn)城融合發(fā)展推動(dòng)一二三產(chǎn)深度融合。推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。圍繞貿(mào)易服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)、批發(fā)市場(chǎng)線上線下融合等數(shù)字貿(mào)易服務(wù)，推進(jìn)電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)集群融合發(fā)展。堅(jiān)持高效、生態(tài)、高質(zhì)導(dǎo)向，以組織化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、電商化推動(dòng)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化種植、可視化管理、智能化決策。以“一花一產(chǎn)業(yè)”做好茶花、杜鵑花、桂花、茉莉花、高端景觀苗等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，依托花木之窗產(chǎn)業(yè)園，全面提

23、升農(nóng)業(yè)創(chuàng)新力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展力和全要素生產(chǎn)率，打造都市農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)，打造長(zhǎng)三角花卉休閑產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。四、 報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書(shū)。2、相關(guān)部門(mén)對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書(shū)。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）報(bào)告編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做

24、到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿(mǎn)足工程可靠性要求。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確

25、定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約70.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套車(chē)用電機(jī)的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積88203.27，其中：生產(chǎn)工程64518.76，倉(cāng)儲(chǔ)工程11713.04，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7690.80，公共工程4280.67。八、 環(huán)境影響項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域生態(tài)及自然環(huán)境良好，該項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照環(huán)保批復(fù)的控制性指標(biāo)要求進(jìn)行建設(shè)，不要

26、在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞。本項(xiàng)目如能在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中落實(shí)以上針對(duì)主要污染物的防止措施，那么污染物的排放就能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而保證不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，從環(huán)保角度確保項(xiàng)目可行。項(xiàng)目建設(shè)不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成影響。從環(huán)保角度上，本項(xiàng)目的選址與建設(shè)是可行的。九、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括電機(jī)鐵芯、漆包線、支架、整流子、軸芯、水性絕緣、浸漬漆、包裝材料、機(jī)油。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：小型液壓機(jī)、繞線機(jī)、小型沖壓床、測(cè)試臺(tái)、耐壓儀、小車(chē)床、鉆攻機(jī)、穩(wěn)壓電源儀、調(diào)壓器、硬度機(jī)。十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括

27、建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36640.25萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資28288.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.21%；建設(shè)期利息408.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.11%；流動(dòng)資金7943.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.68%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資28288.17萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用24077.00萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3544.86萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)666.31萬(wàn)元。十一、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資36640.25萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款16661.94萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（

28、一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：84400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：65615.81萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：13753.65萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.77年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：30.30%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：23524.24萬(wàn)元。十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備

29、，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積46667.00約70.00畝1.1總建筑面積88203.271.2基底面積29400.211.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝385.302總投資萬(wàn)元36640.252.1建設(shè)投資萬(wàn)元28288.172.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元24077.002.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3544.862.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元666.312.2建設(shè)期利息萬(wàn)元408.222.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7943.8

30、63資金籌措萬(wàn)元36640.253.1自籌資金萬(wàn)元19978.313.2銀行貸款萬(wàn)元16661.944營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元84400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元65615.81""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元18338.20""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元13753.65""8所得稅萬(wàn)元4584.55""9增值稅萬(wàn)元3716.63""10稅金及附加萬(wàn)元445.99""11納稅總額萬(wàn)元8747.17""12工業(yè)增加值萬(wàn)元28570.24""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元30726.

31、87產(chǎn)值14回收期年4.7715內(nèi)部收益率30.30%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元23524.24所得稅后第三章 建筑工程技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當(dāng)、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分利用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計(jì)

32、要盡量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和美觀大方。建筑設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)捷緊湊，組合恰當(dāng)、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標(biāo)準(zhǔn)為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長(zhǎng)壽命使用，本項(xiàng)目建筑物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。1、工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程5、建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6、建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)7、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范8、民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)

33、定；（3）當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積88203.27，其中：生產(chǎn)工程64518.76，倉(cāng)儲(chǔ)工程11713.04，行政辦公及生活

34、服務(wù)設(shè)施7690.80，公共工程4280.67。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程16758.1264518.768279.691.11#生產(chǎn)車(chē)間5027.4419355.632483.911.22#生產(chǎn)車(chē)間4189.5316129.692069.921.33#生產(chǎn)車(chē)間4021.9515484.501987.131.44#生產(chǎn)車(chē)間3519.2113548.941738.732倉(cāng)儲(chǔ)工程7056.0511713.04984.692.11#倉(cāng)庫(kù)2116.823513.91295.412.22#倉(cāng)庫(kù)1764.012928.26246.172.33#倉(cāng)庫(kù)16

35、93.452811.13236.332.44#倉(cāng)庫(kù)1481.772459.74206.783辦公生活配套1484.717690.801163.433.1行政辦公樓965.064999.02756.233.2宿舍及食堂519.652691.78407.204公共工程4116.034280.67383.40輔助用房等5綠化工程6687.38117.07綠化率14.33%6其他工程10579.4152.817合計(jì)46667.0088203.2710981.09第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積46667.00（折合約70.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面

36、積88203.27。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套車(chē)用電機(jī)，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入84400.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1車(chē)用電機(jī)套xx

37、2車(chē)用電機(jī)套xx3車(chē)用電機(jī)套xx4.套5.套6.套合計(jì)xx84400.00車(chē)用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)是汽車(chē)工業(yè)的重要基礎(chǔ)，隨著我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)，未來(lái)我國(guó)對(duì)車(chē)用發(fā)電機(jī)的市場(chǎng)需求也會(huì)同步增長(zhǎng)。目前我國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)仍處于成長(zhǎng)階段，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，這為我國(guó)車(chē)用交流發(fā)電機(jī)行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

38、技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶(hù)緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在

39、未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。制定具體實(shí)施方案，明確相關(guān)部門(mén)責(zé)任分工，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，抓好規(guī)劃落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極探索建立產(chǎn)業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系。結(jié)合本地實(shí)際，制定本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作推進(jìn)機(jī)制，完善配套政策。支持產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)體系各類(lèi)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)組織發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。(二)增強(qiáng)人才智力儲(chǔ)備推進(jìn)人才特區(qū)建設(shè)，吸引高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才

40、和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動(dòng)區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動(dòng)的技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動(dòng)和對(duì)接融合，以人才一體化促進(jìn)區(qū)域協(xié)同。充分利用國(guó)際人才市場(chǎng)，通過(guò)聘請(qǐng)顧問(wèn)、合作研究、共同開(kāi)發(fā)等形式擴(kuò)大國(guó)際合作與交流。(三)激活市場(chǎng)需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(四)拓寬投資領(lǐng)域推進(jìn)社會(huì)資本合作，及時(shí)發(fā)布有關(guān)信息。支持民間資本以獨(dú)資、參股、控股等多種形式進(jìn)入行業(yè)。推進(jìn)投資領(lǐng)域改革，允許企業(yè)采用眾籌模式等投資新模式。(五)健全服務(wù)體系健全完善公共信息化、社會(huì)融資擔(dān)保、企業(yè)誠(chéng)信管理等服務(wù)體系，建立健全互聯(lián)互通的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)公共服

41、務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，為民營(yíng)企業(yè)提供具有全面、高效、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)征信體系建設(shè)，融合金融、稅務(wù)、海關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)管、建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、公安等相關(guān)部門(mén)的信息資源，建立市場(chǎng)主體信用信息檔案，把有違規(guī)行為的市場(chǎng)主體列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵(lì)機(jī)制。(六)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)充分發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用，圍繞壯大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，加快實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進(jìn)一批龍頭項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，主動(dòng)承接國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，謀劃一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)力的大項(xiàng)目好項(xiàng)目。第六章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、

42、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、車(chē)用電機(jī)行

43、業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和車(chē)用電機(jī)行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)車(chē)用電機(jī)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)

44、及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供

45、應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定

46、期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配

47、置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情

48、況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定

49、公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司

50、的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配

51、利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金

52、支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表

53、期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東

54、參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相

55、應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)