1、XX公司XX年節(jié)目考核方案根據(jù)集團XX年相關規(guī)劃和對XXTV收視等工作的考核目標，結(jié)合目前公司各欄目的基本情況和發(fā)展態(tài)勢，制定以下考核方案，對各欄目組和員工進行考核。考核基本原則欄目組各項考核均以收視目標的達成為第一準則， 結(jié)合欄目組基本情況 和員工的日常表現(xiàn)，實現(xiàn)對欄目組和員工的月度、 季度和年度考核。節(jié)目收 視目標按年度目標測算，并以遞增方式分解到各季度、月，按季度發(fā)到各欄 目組。XX 一季度收視分解欄目XXXXXXXXXXXX名稱XXXXXXXX年度目標0.250.250.240.400.400.3000.0620.0550.0480.0491月0.080.080.080.2480.27

2、0.10.0620.0550.0480.0492月0.10.10.10.280.30.130.0620.0550.0480.0493月0.120.120.120.30.320.180.0620.0550.0480.0494月0.130.130.120.320.340.220.050.0450.0480.0495月0.140.150.120.350.360.260.050.0450.0480.0496月0.150.170.130.350.380.300.050.0450.0480.049三、考核辦法根據(jù)目前各欄目的基本情況，將節(jié)目分為談話節(jié)目、資訊節(jié)目和娛樂節(jié) 目分別進行考核。將收視目標與欄目組

3、整體和員工個人工作情況掛鉤， 以達 成提高工作效率、工作質(zhì)量，完成收視目標的目的。（一）談話節(jié)目考核辦法1、本辦法適用于各欄目組承擔節(jié)目制作任務的員工。2、談話節(jié)目組員工薪酬實行基本工資與績效工資相結(jié)合的方式，用于進行收視考核3、考核辦法以收視考核的基本原則為依據(jù)，績效工資與節(jié)目收視率直接掛鉤；節(jié)目收視率在目標收視值上下10%范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視率上下浮動范圍超過10%按照每5%為單位進行績效獎罰，具體 額度見附表一收視率考核獎懲明細表；超過額定工作量的節(jié)目取其 收視率最高的兩期節(jié)目計算均值，作為考核收視值。4、欄目組員工實行系數(shù)工資制，員工績效考核工資計算以其當月崗位系數(shù)決定，崗位

4、系數(shù)因崗位、能力和表現(xiàn)差異將績效工資劃分為1.5、1.2、1.0、0.8四個系數(shù)檔，員工績效工資在四個系數(shù)檔內(nèi)進行浮動，每兩 個月進行系數(shù)考評調(diào)整。系數(shù)工資考評方法:(1) 是否能完成欄目崗位額定工作量；(2) 是否能完成欄目階段收視目標；(3) 欄目組內(nèi)部工作完成情況：A交片進度情況B欄目組內(nèi)部規(guī)定的執(zhí)行情況C欄目組交給的任務工作的執(zhí)行和完成情況崗位系數(shù)調(diào)整考評權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解收視率均值60%工作量完成情況30%員工日常表現(xiàn)10%注: XX欄目組的崗位系數(shù)辦法自XX年1月起開始執(zhí)行，XX節(jié)目的崗 位系數(shù)辦法自XX年3月起開始執(zhí)行，XX年1月至2月期間進行崗 位工資系數(shù)評定。系

5、數(shù)工資的計算方法:員工月工資=基本工資+績效工資*崗位系數(shù)*當月工作量+（收視 率考核扣減/獎金）（二）資訊節(jié)目考核辦法因資訊節(jié)目目前為流水線生產(chǎn)方式，員工工作考核采用收視率與 全員整體工作效果掛鉤的方式。1、本辦法適用于各欄目組承擔節(jié)目制作任務的員工。2、資訊節(jié)目員工的考核辦法只適用于資訊類節(jié)目組內(nèi)非技術崗位員工 的考核，技術類崗位考核辦法參照技術部門的相關規(guī)定執(zhí)行。3、資訊節(jié)目員工的薪酬分為基本工資、質(zhì)量工資和收視工資三部分，其中質(zhì)量工資與收視工資為考核工資。4、根據(jù)欄目組薪酬總值為基準，制定員工月薪基準工資。5、員工完成額定工作量，即可獲得基本工資。6員工質(zhì)量工資視其額定工作的完成情況決

6、定。7、依據(jù)欄目組當月工作完成情況實現(xiàn)收視率考核工資部分的浮動，依照 當月欄目收視率達標情況全組員工進行統(tǒng)一的收視工資部分的獎罰， 節(jié)目收視率在目標收視值上下10%范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視 率上下浮動范圍超過10%按照每5%為單位進行績效獎罰，具體額度 見附表一收視率考核獎懲明細表。資訊節(jié)目組考核工資權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解質(zhì)量工資67%收視工資33%計算方法：員工月工資=欄目組基準工資+質(zhì)量工資+收視工資+ （收視率考核扣減/獎金）（三）娛樂節(jié)目考核辦法因娛樂節(jié)目基本采用流水線生產(chǎn)方式，員工工作采用收視率與全 員整體工作效果掛鉤的方式進行考核。1、本辦法適用于各欄目組承擔節(jié)目制

7、作任務的員工。2、娛樂節(jié)目員工的考核辦法只適用于資訊類節(jié)目組內(nèi)非集數(shù)技術崗位員工的考核，技術類崗位考核辦法參照技術部門的相關規(guī)定執(zhí)行。3、娛樂節(jié)目員工的薪酬分為基本工資、質(zhì)量工資和收視工資三部分，其 中質(zhì)量工資與收視工資之和為考核工資。4、資訊節(jié)目組在早中晚三檔播出的三檔節(jié)目均參與質(zhì)量工資考核，在晚間播出的節(jié)目在質(zhì)量工資考核的基礎上還需參與收視工資的考核。5、根據(jù)欄目組薪酬總值為基準，制定員工月薪基準工資。6員工完成額定工作量，即可獲得基本工資。7、員工質(zhì)量工資視其額定工作的完成情況決定。8、依據(jù)欄目組當月工作完成情況實現(xiàn)收視率考核工資部分的浮動，依照當月欄目收視率達標情況全組員工進行統(tǒng)一的收

8、視工資部分的獎罰，節(jié)目收視率在目標收視值上下10%范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視 率上下浮動范圍超過10%按照每5%為單位進行績效獎罰，具體額度 見附表一收視率考核獎懲明細表。資訊節(jié)目組考核工資權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解質(zhì)量工資33%收視工資67%計算方法：員工月工資=欄目組基準工資+質(zhì)量工資+收視工資+ （收視率考 核扣減/獎金）（四）制片人考核辦法制片人是欄目的管理者和節(jié)目生產(chǎn)的組織者，制片人的工作直接關系著欄目組的發(fā)展和收視目標的最終完成，因此對制片人工作的考核在力度上更為嚴格。2009年制片人考核將采用“黃牌積累制”，即 每累計一次收視黃牌，則績效工資扣減金額上翻一倍，以此類推。

9、具 體執(zhí)行標準見下表。根據(jù)公司各個欄目組具體情況不同，各欄目組內(nèi)不承擔節(jié)目制作 任務的行政管理崗位（如制片人、主編、責編）均按照本辦法進行考 核。制片人收視考核獎懲明細收視懲戒收視獎勵獎懲丿已、標準達標情況扣減金額超標情況獎勵金額低于收視目標15%（-15%）500元超過目標收視30%8000 元低于收視目標15% -20% （含）800元低于收視目標20%- 30% （含）2000 元超過目標收視50%10000 元低于收視目標30%- 40% （含）4000 元低于收視目標40%以上黃牌警告超過目標收視100%30000 元一次警告后低于收視目標金額翻番（五）審片機制為了嚴抓節(jié)目質(zhì)量，提高

10、節(jié)目收視，節(jié)目部將建立節(jié)目審片機制, 對公司各檔欄目進行三輪審查，嚴把節(jié)目質(zhì)量關、進度關。1、實行節(jié)目三輪審查，即欄目組內(nèi)審、節(jié)目部門負責人審查和節(jié)目終審 小組審查，凡公司節(jié)目均須有終審小組簽字方可送播。2、公司各檔節(jié)目均須在節(jié)目播出之日前四個工作日完成節(jié)目組內(nèi)部審 查（XX節(jié)目須在節(jié)目發(fā)往北京前完成內(nèi)審，節(jié)目須在播出日前四個 工作日送達XX節(jié)目部）。須在節(jié)目播出前三個工作日送交節(jié)目總經(jīng)理 或節(jié)目副總經(jīng)理審查，并嚴格根據(jù)領導審查意見進行修改。須在節(jié)目 播出前兩個工作日交送節(jié)目終審小組進行節(jié)目終審。3、三輪節(jié)目審查均須有節(jié)目審查者在統(tǒng)一的審查記錄表上簽署書面審查意見，并隨節(jié)目轉(zhuǎn)交下一輪審片負責人節(jié)目終審小組值班安排日期終審值班周一XX周二XX周三XX周四XX周五XX附表一 收視率考核獎懲明細表收視懲戒收視獎勵獎懲標 準達標情況扣減金額超標情況獎勵金額低于收視目標15%20% （含）100元超過目標收視30%以內(nèi)0. 00 元低于收視目標20%25% （含）200元低于收視目標25%30% （含）300元超過目標收視30%