1、綠色供應鏈管理存在問題及措施綠色供應鏈是在供應鏈思想基礎上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，注重對環(huán)境的保護，從而促進經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。那么，下面是為大家分享綠色供應鏈管理存在問題及措施， 歡迎大家閱讀瀏覽。一、綠色供應鏈管理的基本概念綠色供應鏈管理的基本思想。綠色供應鏈是在供應鏈思想基礎上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，注重對環(huán)境的保護，從而促進經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。綠色供應鏈管理又稱環(huán)境意識供應鏈管理，是在整個供應鏈上綜合考慮企業(yè)效益與資源效率的現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理，是一種保證企業(yè)經營和自然環(huán)境平衡可持續(xù)發(fā)展的管理模式。綠色供應鏈管理以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，通過綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色物流、綠色營銷、綠色消費等管理手段，生產出綠色產品，使供應商、制造商、銷售商和消費者形成利益共同體， 在增強企業(yè)核心競爭力的同時， 使企業(yè)供應鏈在運作環(huán)節(jié)中對資源利用率最大，自然環(huán)境負面影響最小。綠色供應鏈管理的主要內容。綠色供應鏈管理包括從產品設計到最終回收的全過程。主要內容：綠色設計、綠色材料、綠色供應過程、綠色生產、綠色銷售、包裝、運輸和使用和產品廢棄階段的處理。二、我國企業(yè)實施綠色供應鏈管理存在的問題企業(yè)領導人思想認識與觀念模糊。在物流

3、、供應鏈、綠色供應鏈等觀念上，我國與西方發(fā)達國家相比仍存在著較大的差距， 一方面，領導和政府的觀念仍未轉變， 綠色供應鏈的思想還沒確立， 政策決策部門難以制定出綠色供應鏈管理整體發(fā)展策略 ; 有些企業(yè)雖然制定了企業(yè)內部綠色供應鏈的發(fā)展規(guī)劃， 但對綠色供應鏈管理缺乏發(fā)展的前瞻性，對于如何實現(xiàn)綠色供應鏈管理還是沒底。企業(yè)對于綠色供應鏈投入的成本不高。企業(yè)對于綠色供應鏈投入的成本包括人力成本、資產成本、信息成本以及物流成本，并且在綠色供應鏈中，各個成員企業(yè)還必須考慮供應鏈的社會成本。但是，目前綠色供應過程等基礎設施建設上均存在投入不足的問題，基礎設施的綠色化水平落后， 技術水平和信息化水平不高，不能

4、優(yōu)化調度和有效配置各項資源， 對新技術的應用也不夠充分。綠色供應鏈管理對各環(huán)節(jié)綜合水平不高，這是目前我國企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)物流管理方面的問題。在綠色供應鏈中，由于逆向物流的引入，物流形成了閉環(huán)， 用戶使用過的產品經過逆向物流再次進入了供應鏈系統(tǒng)。由于逆向物流的發(fā)生時間、地點和數(shù)量難以事先確定，而且其發(fā)生的地點分散、 無序，所以不能集中一次向上游移動的特點。因此對于逆向物流與正向物流的協(xié)調管理是綠色供應鏈管理中亟待解決的問題。三、我國企業(yè)發(fā)展綠色供應鏈管理的對策1. 確立企業(yè)綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略地位，加強企業(yè)內部的綠色管理。首先，企業(yè)要著眼于長遠利益，以企業(yè)綠色供應鏈構建為出發(fā)點，引導企業(yè)

5、的重大決策轉向綠色供應鏈管理導向 ; 其次，要求企業(yè)部門在考慮環(huán)境優(yōu)化問題時， 不應把眼光僅放在本部門， 而應該明確本部門在綠色供應鏈中的位置， 使本部門的行為符合整體環(huán)境價值最大化的要求 ; 最后，強化企業(yè)領導和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領導轉變觀念，積極地把經濟目標、 環(huán)境目標和社會目標恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮， 通過學習和培訓， 提高企業(yè)各個層次員工的環(huán)境認識，要求企業(yè)每個員工都認識到綠色供應鏈管理為社會和企業(yè)所帶來的長期回報，使樹立企業(yè)“綠色形象”、創(chuàng)“綠色品牌”成為每個員工的自覺行為。2. 主要利益相關者的支持。 綠色供應鏈管理作為一種戰(zhàn)略管理，企業(yè)股東和高層管理者對綠色供應鏈

6、管理的理解和支持關系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗。 綠色供應鏈管理的標兵企業(yè)都應把自己定位為綠色供應鏈管理的領導者， 他們不僅制定自身標準高于有關法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標，而且還應積極提高整條供應鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平。3. 加強供應商的環(huán)境管理。供應商的選擇和評價原來是通過包括技術水平、產品質量、生產能力、價格、地理位置、可靠性、售后服務、供貨期和柔性等指標加以考核和管理， 而現(xiàn)在綠色供應過程對供應商提出了更高的要求， 要求確立綠色供應商有限采購的機制。 首先，要根據(jù)制造商本身的資源與能力、 戰(zhàn)略目標對評價指標加以適當調整，設置的指標要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖; 其次，強調供應商與制造商在企業(yè)文化與經營理念上對環(huán)境保護的認同，這是實現(xiàn)供應鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關系形成的基礎; 再次，供應鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后，在供應商之間具有可比性，這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優(yōu)比較。4. 加強綠色觀念的宣傳推廣，培養(yǎng)消費者的環(huán)保意識。要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發(fā)，充分認識綠色消費對可持續(xù)發(fā)展的重要性。 發(fā)展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環(huán)境的破壞， 遏制生產者粗放式經營， 從而有