1、公司工程經(jīng)理薪酬方案一、根本原那么隨著公司業(yè)務的快速開展和重點業(yè)務類型的階段性調(diào)整，工程部的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向工程回款和公司品牌的優(yōu)化，及時回款、有效控制本錢、實現(xiàn)利潤增長是公司做大的根本前提，品牌優(yōu)化是公司做強的長遠戰(zhàn)略。本次薪酬方案改革著重表達對工程經(jīng)理回款職責的加速鼓勵，對工程維護獎勵系數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，對后續(xù)業(yè)務重要性、火車站業(yè)務類型重要性的強調(diào)。二、薪酬構(gòu)成：級別工資 + 工程維護獎金 + 回款提成 + 工齡工資 + 年終獎 + 福利 1、 薪酬根本構(gòu)成保持不變。2、 比照例結(jié)構(gòu)作適當調(diào)整。級別工資：工程維護獎金：回款比值為4：3：3三、薪酬等級：1、級別工資級別級別工資定級標準一級300

2、0元根據(jù)上一年度達成回款目標，達成大型工程目標，達成工程難度系數(shù)目標的情況核定。二級2500元三級2200元四級1800元五級1500元1） 上一年度回款能力低于80萬以下的直接定為五級；2） 上一年度壞賬總金額超過30000元的直接定為五級；3） 降職待定。向上靠級1、 經(jīng)公司審批后，無壞賬的工程經(jīng)理可向上靠一級；2、 經(jīng)公司審批后，無投訴的工程經(jīng)理可向上靠一級；3、 經(jīng)公司審批后，后續(xù)業(yè)務排在第一位的工程經(jīng)理可向上靠一級。向下降級1、上一年度壞賬總金額到達10000元的工程經(jīng)理下降一級；2、上一年度有責投訴到達3起的工程經(jīng)理下降一級；上一年度有責投訴超過5起以上的工程經(jīng)理下降兩級；3、沒有

3、后續(xù)業(yè)務的工程經(jīng)理下降一級。2、定級標準回款目標大型工程目標工程難度系數(shù)目標一級二級三級四級3、薪酬等級每年年初和年中評定2次，具體時間視考核數(shù)據(jù)核算安排定，2次評定中間對薪酬等級不予調(diào)整。四、工程維護獎金考核1、 月工程維護獎金=月工程維護進度*工程評分*每分獎金金額2、 工程維護進度劃分為五檔，每檔對應月發(fā)放比例檔位標志對應比例一檔效果圖完成 30%二檔施工圖完成30%三檔現(xiàn)場效勞完成25%四檔尾款收回5%五檔驗收資料完成10%3、 工程評分是對工程難度和工作量的衡量，每個工程任務下達的同時以?工程分值核定單?的形式通知工程經(jīng)理。工程分值核定單(V1.0版 2009年6月6日)核定人：核定

4、時間：工程名稱甲方名稱工程信息類型辦公醫(yī)院金融酒店餐飲會所場館面積單位面積造價火車站系數(shù)構(gòu)成系數(shù)1系數(shù)2系數(shù)3系數(shù)4系數(shù)5總分 工程分類造價(辦公)酒店類型重點工程舊樓改造外地工程4、 評分參考系數(shù)等級面積根本系數(shù)系數(shù)1:功能類型系數(shù)2: 重點工程系數(shù)3: 舊樓改造系數(shù)4:工程地點審圖標準費用施工周期非酒店酒店辦公醫(yī)療火車站幕墻經(jīng)濟綜合餐飲會所市郊市鄰省內(nèi)省外一級二級三級四級五級六級每個工程評分由根本系數(shù)乘以該工程滿足的其他系數(shù)得出。金融網(wǎng)點的評分參考系數(shù)另行制定補充規(guī)定。5、當工程運行過程中，出現(xiàn)特殊情況導致原評分不能客觀衡量工程難度和工作量時，可以由工程經(jīng)理以?工程評分申報表?的形成，對工

5、程評分申請調(diào)整。工程調(diào)分申報表(V1.0版 2009年6月6日)工程名稱申報人申報時間跟進時間年月(以前后P工程交接會時間為準)工程進度效果圖階段施工圖階段現(xiàn)場效勞階段竣工已核定分值分(工程分值核定單附后)申報理由部門主管意見董事長審批6、每分獎金金額為375元。五、回款考核后的回款金額提成回款提成金額，國營工程的提點為1%，私營工程的提點為1.2%。 月回款提成=當月回款提成金額*工程提點，在回款當月的工資中核發(fā)。六、年終獎：1、 根本年終獎：月度獎金是對員工日常工作業(yè)績的及時獎勵，根本年終獎是對員工綜合素質(zhì)評價和自我完善與開展作出的年度獎勵，在每年春節(jié)前發(fā)放，中途離職的員工不享受根本年終獎

6、。根本年終獎=級別工資*3*評價系數(shù)*效勞年限系數(shù),評價系數(shù)指；效勞年限系數(shù)指在公司效勞不滿5年為1，。評價方法如下：年終評價指標評價標準權(quán)重評價人工作配合度1、 工作中不避重就輕；2、 能與管理人員共同克服困難。20%工程部行政主管效勞滿意度1、 對外部客戶提供專業(yè)、熱情的效勞；2、 對內(nèi)部客戶團結(jié)合作。20%客服主管職業(yè)素養(yǎng)與自我完善1、 正確認識自我能力和價值；2、 積極進取，尊重同事，維護內(nèi)部和諧。20%人力資源總監(jiān)企業(yè)忠誠度1、 有品牌觀念；2、 能注重工程質(zhì)量；3、 積極維護公司利益；4、 有大局觀。40%董事長2、年終獎罰：1金融后續(xù)業(yè)務獎罰：在每年1-2月考核評價工程經(jīng)理上一年

7、度金融工程后續(xù)業(yè)務后發(fā)放，核算方法為6000元*系數(shù)，公司份額同比未下降后續(xù)業(yè)務金額/金融系統(tǒng)方案總金額*100%，同比90-110%的視為未喪失份額的按系數(shù)1發(fā)放特別年終獎，份額同比提高在110%以上的按系數(shù)發(fā)放特別年終獎，同比份額低于90%的對工程經(jīng)理按系數(shù)處分。如果工程經(jīng)理簽定后續(xù)業(yè)務合同，按前期工程經(jīng)理提成比例給予工程提成。2回款特別獎勵：如果通過個人努力收回私營工程的尾款，按回款金額的5%給予獎勵，并在年終獎中發(fā)放，按比例計算缺乏200元的,按200元發(fā)放。如果收回的尾款額超過合同總款的10%,尾款獎金按10%核算。3、國營單位工程年末清算時，前期預支的工資在年終獎中扣除，等工程回款

8、后一并發(fā)放。七、壞賬考核一、壞賬指超出合同規(guī)定收款時限30天正常工作日，不含法定節(jié)假日的賬款。二、工程出現(xiàn)壞賬，工程經(jīng)理具有回款風險防范和控制的職責，需受到處分。1、 原那么上出現(xiàn)壞賬按應收額度的10%進行處分。2、 工程經(jīng)理及時、準確提出書面預警以?工作周報?記錄為準的壞賬，以應收額度的5%作為處分上限。3、預警工程依據(jù)客戶提出拒絕支付的理由與工程經(jīng)理的工作相關(guān)度確定處分比例，詳見?壞賬處分比例表?。4、預警后由于工程經(jīng)理不可控因素擴大壞賬的局部不予處分，比方公司要求繼續(xù)安排生產(chǎn)和交付圖紙的。5、 工程經(jīng)理成心隱瞞回款真實進展情況的，加罰應收額度的5%。6、 形成壞賬金額到達5000元，根本

9、年終獎按核算金額的50%發(fā)放；壞賬金額超過10000元，取消根本年終獎發(fā)放資格。7、 收回壞賬公司對已發(fā)生的處分予以退還，但不再補發(fā)回款提成。8、 私營工程尾款不計入考核范圍。?壞賬處分比例表?相關(guān)理由處分比例按應收額度現(xiàn)場效勞不滿意5%交圖時間反復變更或嚴重滯后13%1、沒有生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄3%2、無效協(xié)調(diào)1%出現(xiàn)嚴重的設計質(zhì)量事故1%八、工齡工資：在公司工作滿1年以上的員工，每月可獲得100元/年的工齡工資，工齡工資最高不超過400元；九、福利：1、 補助： 補助150元/月如當月外地工程較多，按每個工程另增 補助50元/月；誤餐補助60元/月；外地出差費用按公司財務報銷制度執(zhí)行；交通補助10

10、0元/月公司配車人員除外。2、 培訓：公司年終進行考核評比，評出一名優(yōu)秀工程經(jīng)理，由公司提供一次外出專業(yè)培訓時機。隨同設計師團隊一起培訓考察，詳見福利標準。十、薪酬的其他相關(guān)規(guī)定：1、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的 ?員工考勤休假管理規(guī)定?。2、新員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算:實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)*月工資總額+其他。3、支付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。員工工資以月為單位計算考勤計算期為上月1日至上月31日，工資正常支付日為次月15日。4、 享有保險費的員工離職，公司次月將停止為其繳納相關(guān)保險費用，并將社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及醫(yī)療保險個人帳戶根據(jù)職員提供的證明材料協(xié)助轉(zhuǎn)入職員新單位所在地區(qū)的社會保險機構(gòu)。5、財務部按期將工資劃撥到職員儲蓄帳戶或發(fā)放現(xiàn)金，發(fā)放現(xiàn)金應采用工資袋或信封。根據(jù)各職員當月實領(lǐng)工資額，財務部應附“工資條。領(lǐng)取工資的職員須在工資表上簽字。對工資存在疑問的，可以向財務部咨詢。公司工資實現(xiàn)保密制，職員之間不得相互打聽工資標準。6、中途離職：假設員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工資、扣除獎金